2021年海爾集團(tuán)外派人員管理規(guī)定

1、the reason why a great man is great is that when he is in adversity with others, others lose confidence, but he is determined to achieve his goals.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）海爾集團(tuán)外派人員管理規(guī)定 海爾集團(tuán)外派人員管理制度 1 目的 為更大程度發(fā)揮外派人員橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于外派公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的有效利用，不斷提升集團(tuán)化管理水平，制定本規(guī)定。 2 范圍 本管理規(guī)定適用于由集團(tuán)派遣、并常駐于參、控股

2、公司(簡(jiǎn)稱“外派公司”)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理及技術(shù)管理人員(以下簡(jiǎn)稱“外派人員”)。 3 職責(zé) 由外派公司所屬業(yè)務(wù)群人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)外派人員的調(diào)配、檔案、職務(wù)等實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)外派人員試用期的考核。 4 定義 無(wú) 5 內(nèi)容 5.1外派人員能力要求 5.1.1基本資格 (1)具備外派崗位從業(yè)經(jīng)歷與相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，熟悉集團(tuán)的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)。 (2)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，身體健康，具備獨(dú)立履行擬任崗位職責(zé)的能力。 (3)擔(dān)任外派公司部門經(jīng)理及高級(jí)管理人員職務(wù)者，需具有五年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、具有相關(guān)專業(yè)崗位任職資格;其余

3、管理人員需具備三年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、具有相關(guān)專業(yè)崗位任職資格。 (4)如遇有特殊情況而與上述條件不相符時(shí)，須經(jīng)人資與行政中心總監(jiān)審批后方可派出。 5.1.2任職要求 (1)全面完成集團(tuán)交辦的外派任務(wù)和工作指標(biāo)。 (2)維護(hù)集團(tuán)整體的利益和形象。 (3)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)和技術(shù)機(jī)密。 (4)遵守外派公司各項(xiàng)管理規(guī)定。 5.2外派程序 5.2.1根據(jù)外派企業(yè)的需求、或集團(tuán)認(rèn)為需要向上述企業(yè)派遣人員時(shí)，由總裁辦公會(huì)研究確定人選，或由所屬人力資源管理部門在集團(tuán)內(nèi)部甄選或向社會(huì)招聘。 5.2.2根據(jù)擬定外派人員的不同情況，由所屬人力資源管理部門組織相應(yīng)的培訓(xùn)，并與外派公司共同確定工作職責(zé)，并制定

4、擬任崗位的崗位說(shuō)明書。崗位說(shuō)明書一式兩份，分別由集團(tuán)和外派公司的人力資源管理部門保管。 5.2.3確認(rèn)符合外派要求的人員，由所屬人力資源管理部門擬定派遣函(加蓋公章)，外派人員持派遣函和崗位說(shuō)明書前往外派公司報(bào)到。 5.3員工關(guān)系 5.3.1外派人員與原公司解除勞動(dòng)合同，并與外派單位重新簽訂勞動(dòng)合同。 5.3.2外派人員在外派公司一般安排一至三個(gè)月的試用期限，對(duì)于不適應(yīng)外派公司工作的，由集團(tuán)與外派公司雙方研究決定調(diào)回、交流或解聘。 5.3.3外派人員的工資由原單位根據(jù)其崗位級(jí)別確定，由外派公司發(fā)放。因地域工資水平差異而導(dǎo)致的差額，外派公司高于原單位標(biāo)準(zhǔn)的，按外派公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;低于原單位標(biāo)準(zhǔn)的，

5、按原單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。外派人員的其他一切福利待遇及獎(jiǎng)金，由外派公司按本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5.3.4外派人員應(yīng)將社會(huì)保險(xiǎn)移至外派公司所在地繳納，由所在人力資源管理部門按規(guī)定為其辦理。 5.4外派人員工作職責(zé) 5.4.1外派人員除自覺(jué)履行外派公司的崗位職責(zé)外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和集團(tuán)對(duì)外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。 5.4.2經(jīng)營(yíng)管理類人員工作職責(zé) (1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理 (2)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 (3)流程制度管理 (4)借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理 下列重要事項(xiàng)，必須經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，取得書面授權(quán)后才能辦理，如有異常，需及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告： a.外派公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以

6、及向金融單位的借貸事項(xiàng)。 b.外派企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)外進(jìn)行借款、抵押擔(dān)保。 c.資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目(如生產(chǎn)線的改造、新置)、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目(如房屋建筑物修建)等，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案。 d.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(如汽車、轎車、房屋建筑等)的添置(修建)、租賃等。 5.4.3財(cái)務(wù)人員工作職責(zé) (1)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。 (2)根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)一要求，正確組織實(shí)施駐在企業(yè)內(nèi)部收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算。 (3)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及內(nèi)審制度，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”，不準(zhǔn)隨意核銷費(fèi)用，不準(zhǔn)任意減增利潤(rùn)或虧損等

7、。 (4)按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)異常情況。 5.4.4技術(shù)人員工作職責(zé) (1)根據(jù)外派公司的生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線等，形成企業(yè)的正式規(guī)范性文件，并逐步形成技術(shù)管理制度，組織貫徹執(zhí)行。 (2)根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展方向，結(jié)合外派公司的環(huán)境特點(diǎn)，提出外派公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求具有產(chǎn)業(yè)化前景的技術(shù)研發(fā)課題。 (3)協(xié)助外派公司實(shí)施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。 (4)定期就企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)發(fā)展，提出技改方案及合理化建議。 5.6情況報(bào)告 5.6.1外派人員應(yīng)定期和不定期地向集團(tuán)報(bào)告?zhèn)€人工作情況和外派公司的經(jīng)營(yíng)情況，報(bào)告的形式包括書面報(bào)告和當(dāng)面述職，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大或

8、緊急事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，且不限報(bào)告形式。 5.6.2外派人員每年四次定期報(bào)告工作情況，具體時(shí)間應(yīng)在每季度末月的二十五日前報(bào)告上季度的工作，其中一季度為報(bào)告全年工作情況。報(bào)告的內(nèi)容主要包括：外派公司的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景、股東關(guān)系、經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人履行職責(zé)情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題、需要公司協(xié)助解決的困難、對(duì)該企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議等。 5.6.2 經(jīng)營(yíng)管理類、財(cái)務(wù)、技術(shù)類最高主管每半年需向集團(tuán)所屬中心事業(yè)部總經(jīng)理(業(yè)務(wù)群直屬外派公司直接向業(yè)務(wù)群執(zhí)行總裁)當(dāng)面述職。述職由集團(tuán)統(tǒng)一安排，相對(duì)集中時(shí)間、集中人員、集中地點(diǎn)進(jìn)行，結(jié)合集團(tuán)化管理的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)統(tǒng)一組織實(shí)施。 5.

9、7對(duì)違反本規(guī)定，工作不稱職、失職或不接受集團(tuán)監(jiān)督管理的外派人員，將對(duì)其實(shí)施通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定處理。 6 相關(guān)文件海爾集團(tuán)員工薪酬福利管理規(guī)定 1.目的： 深化企業(yè)內(nèi)部分配制度，明確各類人員的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以市場(chǎng)目標(biāo)為主要考核依據(jù)，把市場(chǎng)效果與職工報(bào)酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性，體現(xiàn)以效果取酬動(dòng)態(tài)管理的按勞分配原則。 2.適用范圍： 集團(tuán)內(nèi)所屬全體員工。 3.薪酬管理： 3.1.市場(chǎng)鏈工資： 3.1.1.解釋：“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)

10、關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以“訂單”為中心、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈就是“市場(chǎng)鏈”。 市場(chǎng)鏈工資就是基于市場(chǎng)鏈的一種工資分配模式，人人都是一個(gè)市場(chǎng)，人人都面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人的收入是由其市場(chǎng)來(lái)考核和支付的。 3.1.2.操作說(shuō)明：市場(chǎng)鏈工資的直接體現(xiàn)就是sst機(jī)制，即索酬、索賠、跳閘，簡(jiǎn)稱“兩索一跳”。我給你提供更好的服務(wù)，你應(yīng)該給我更多的報(bào)酬(索酬);如果我干的不好，下道工序應(yīng)該向我索賠;如果既不索賠也不索酬，第三方就會(huì)跳閘，閘出問(wèn)題何在。 3.2.崗位技能工資 3.2.1

11、.解釋：崗位技能工資是根據(jù)不同崗位工作責(zé)任大小、簡(jiǎn)繁、勞動(dòng)強(qiáng)度程度、勞動(dòng)環(huán)境狀況、上崗需掌握和運(yùn)用技術(shù)及知識(shí)程度等因素綜合評(píng)價(jià)而確定的工資。實(shí)行一崗一薪、一職一薪，工資隨工作崗位的變化而變化，并隨個(gè)人實(shí)際工作負(fù)荷率(實(shí)際完成量與計(jì)劃量的比率)、工作成績(jī)及效果考核而計(jì)發(fā)的工資，簡(jiǎn)稱崗位工資。 3.2.2.適用范圍：主要適用于管理崗位和一些特殊工人崗。 3.2.3.考核辦法：崗位工資是根據(jù)每個(gè)崗位各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(一般體現(xiàn)為指標(biāo)完成率)來(lái)考核的。 3.2.3.各類崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附表1 3.3.計(jì)件(點(diǎn)數(shù))工資 3.3.1.解釋：點(diǎn)數(shù)工資是根據(jù)企業(yè)效益，依據(jù)各崗位通用的10項(xiàng)指標(biāo)即10要素(定

12、額節(jié)拍要求、操作復(fù)雜程度、上崗技能要求、上崗體力要求、對(duì)產(chǎn)品成本所負(fù)責(zé)任、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所負(fù)責(zé)任、所負(fù)設(shè)備責(zé)任、工作環(huán)境、人心流向、工作安全程度等)對(duì)各崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)而確定點(diǎn)數(shù)的一種工資形式。 3.3.2.計(jì)算公式：各崗位計(jì)件單價(jià)=崗位總點(diǎn)數(shù)_點(diǎn)值 其中：點(diǎn)值=(檔案工資總額+國(guó)家補(bǔ)貼總額)/總點(diǎn)數(shù) 崗位工資收入=計(jì)件單價(jià)_產(chǎn)量+各種補(bǔ)貼各種獎(jiǎng)懲。 3.3.3.適用范圍：主要適用生產(chǎn)分廠的操作工人。 3.4.年薪工資 3.4.1.解釋：年薪工資即以年度目標(biāo)值而確定的年度工資標(biāo)準(zhǔn)，完成指標(biāo)可得到全額工資，超額獎(jiǎng)勵(lì)，未完成扣罰，工資收入與職工個(gè)人的年度工作成績(jī)相掛鉤，實(shí)行月份預(yù)支工資，年底統(tǒng)一結(jié)算。

13、 3.4.2.公式：年薪工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成率-月度預(yù)支額各種獎(jiǎng)懲補(bǔ)貼 3.4.3.年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定需根據(jù)該崗位的年度目標(biāo)值(如銷售值、回款值或效益值等)來(lái)確定，并包含該崗位從業(yè)人員所應(yīng)有的各種國(guó)家及企業(yè)的補(bǔ)貼。 3.4.4.月度預(yù)支額可根據(jù)職工所在的崗位確定一固定的金額，并按月發(fā)放，對(duì)當(dāng)月完成效績(jī)不好的可否決當(dāng)月的預(yù)支額; 3.4.5.每月收入下保最低工資320元/月,但月度預(yù)支工資原則上需依據(jù)考核3000元,年終時(shí)根據(jù)目標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn),多退少補(bǔ). 3.4.6.實(shí)行年薪制的崗位可根據(jù)該崗位工作的效績(jī)及各項(xiàng)考核情況，分為日、月、季、年度考核兌現(xiàn)，完成效績(jī)突出的可以在年薪標(biāo)準(zhǔn)金額的基礎(chǔ)上另

14、行獎(jiǎng)勵(lì); 3.4.7.實(shí)行年薪制的崗位不再實(shí)施年終企業(yè)效益工資。 3.4.8.具體年薪制的實(shí)施辦法由實(shí)施崗位所在單位的人力部門另行制定，方案需報(bào)集團(tuán)人力中心審批后方可實(shí)施。 3.4.9適用范圍:營(yíng)銷人員及集團(tuán)中高級(jí)管理人員。 3.5.承包工資 3.5.1.解釋：事先規(guī)定承包小組或承包個(gè)人將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值、達(dá)到的效果、完成后的勞動(dòng)報(bào)酬等，并以合同的形式規(guī)定下雙方的權(quán)利與義務(wù)的一種工資分配形式。在該工資形式中是以完成一個(gè)項(xiàng)目多少報(bào)酬或銷售出單位數(shù)量的產(chǎn)品或完成多少利潤(rùn)提成多少的形式實(shí)現(xiàn)的。 3.5.2.承包工資=單位承包獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成量-預(yù)支額各種獎(jiǎng)懲補(bǔ)貼 3.5.3.承包獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)需根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目工

15、作量、難易程度等來(lái)確定或以完成單位產(chǎn)品提成多少元來(lái)確定，并包含該崗位從業(yè)人員所應(yīng)有的各種國(guó)家及企業(yè)補(bǔ)貼。 3.5.4.月度預(yù)支額可根據(jù)職工所在的崗位確定一固定的金額，并按月發(fā)放，對(duì)當(dāng)月完成效績(jī)不好的可否決當(dāng)月的預(yù)支額; 3.5.5.實(shí)行承包獎(jiǎng)勵(lì)制的崗位不再實(shí)施年終企業(yè)效益工資。 3.5.6.具體各崗位承包獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施辦法由實(shí)施崗位所在單位的人力部門另行制定，并報(bào)集團(tuán)人力中心審批后方可實(shí)施。 3.5.7適用范圍：科研開發(fā)人員。 3.6.底薪項(xiàng)目工資 3.6.1.解釋：底薪項(xiàng)目工資是一種實(shí)行年度底薪和帶頭成果聯(lián)酬相結(jié)合的工資模式，年度底薪為年度最低保底工資，每月根據(jù)當(dāng)月考核兌現(xiàn)基本生活費(fèi);帶頭成

16、果聯(lián)酬按帶頭項(xiàng)目完成數(shù)量?jī)冬F(xiàn)應(yīng)得金額。 3.6.2.適用范圍：博士、博士后。3.6.3.考核辦法：按承包合同考核兌現(xiàn)。 3.7.年終企業(yè)效益工資 3.7.1.年終企業(yè)效益工資是根據(jù)各單位年度目標(biāo)及效益完成情況而兌現(xiàn)的工資，完成目標(biāo)本單位員工年底可兌現(xiàn)2倍的當(dāng)年月平均工資;超額完成年度目標(biāo)(利潤(rùn)、效益達(dá)到一定程度)本單位員工年底可加發(fā)1倍的當(dāng)年月平均工資。 3.7.2.實(shí)行年薪工資、承包工資、項(xiàng)目工資的員工，不再享受年終企業(yè)效益工資。 3.7.3.各單位在發(fā)放年終企業(yè)效益工資的同時(shí)，應(yīng)為每位員工發(fā)一份年收入?yún)R總表，對(duì)員工全年隱性和顯性的收入進(jìn)行匯總下發(fā)(見(jiàn)附表2)。 4.補(bǔ)貼 4.1.國(guó)家補(bǔ)貼

17、4.1.1.國(guó)家糧食補(bǔ)貼：1.90元/人.月，僅1978年以前參加工作的人員享受。 4.1.2.物價(jià)補(bǔ)貼：85元/人.月，其中回民88元/人.月。 4.1.3.燃料交通補(bǔ)貼：12元/人.月。 4.1.4.書報(bào)費(fèi)：15元/人.月。 4.1.5.洗理費(fèi)：男性職工：15元/人.月;女性職工：17元/人.月。 4.1.6.取暖費(fèi)：80元/人.年。 4.1.7.住房補(bǔ)貼：上年度個(gè)人月均工資的1.5%。 4.1.8.開放城市補(bǔ)貼：35元/人.月。 4.1.9.高科園補(bǔ)貼：60元/人.月。 4.1.10.工齡補(bǔ)貼：根據(jù)參加工作年限計(jì)算，每年1元/人.月。 4.1.11.中夜班補(bǔ)貼：中班：7元/人.天;夜班：

18、10元/人.天。 4.1.12.專業(yè)技術(shù)拔尖人員補(bǔ)貼：國(guó)家、省、市級(jí)有突出貢獻(xiàn)中、青年專家每月特殊補(bǔ)貼200元(每年發(fā)放一次)。 4.1.13.特種工種補(bǔ)貼：甲等每天補(bǔ)貼0.8元,乙等每天補(bǔ)貼0.6元，丙等每天補(bǔ)貼0.5元。 4.1.14.上述補(bǔ)貼僅青島市城鎮(zhèn)工享受。 4.2.企業(yè)補(bǔ)貼 4.2.1.浮動(dòng)工資補(bǔ)貼：每級(jí)每月10元 4.2.2.職稱補(bǔ)貼：根據(jù)海爾內(nèi)部職稱兌現(xiàn)，員級(jí)職稱：10元/月;助理職稱：20元/月;中級(jí)職稱：40元/月;高級(jí)職稱：80元/月。另外助理技師：20元/月;技師：40元/月;高級(jí)技師：60元/月。 4.2.3.工齡補(bǔ)貼：根據(jù)三工工種兌現(xiàn)，以海爾工齡計(jì)算，合格員工每年6

19、元/月;優(yōu)秀員工每年10元/月。(企業(yè)工齡和國(guó)家工齡不重復(fù)計(jì)算) 4.2.4.三工補(bǔ)貼：根據(jù)三工工種兌現(xiàn)，合格員工：10元/人.月;優(yōu)秀員工：30元/人.月。 4.2.5.交通補(bǔ)貼：60元/人.月，每缺勤一天扣減3元。 4.2.6.外派人員駐外補(bǔ)貼：見(jiàn)海爾集團(tuán)外派人員管理規(guī)定。 5.員工福利待遇 5.1.休假待遇 5.1.1.休探親待遇(見(jiàn)下表) 5.1.1.1.上述休假必須是在不影響正常工作的情況下，提前按規(guī)定申請(qǐng)，否則按事假或曠工論處。 5.1.1.2.上述假期均為公假，休假期間工資照發(fā)，按規(guī)定執(zhí)行檔案工資和國(guó)家補(bǔ)貼，但不享受企業(yè)補(bǔ)貼。 5.1.1.3.假期包括公休日和國(guó)家法定節(jié)假日在內(nèi)，

20、根據(jù)實(shí)際情況再給予路程假。 5.1.1.4.臺(tái)胞臺(tái)屬職工、歸僑職工在國(guó)內(nèi)會(huì)見(jiàn)從國(guó)外(臺(tái))回來(lái)的親兄弟姐妹的(國(guó)外父母已去世)，四年給假一次，假期20天。 5.1.1.5.港澳同胞眷屬職工，符合規(guī)定享受出境探親待遇，在國(guó)內(nèi)會(huì)見(jiàn)配偶或父母，其假期和路程，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。 5.1.1.6.利用公休日能和家人團(tuán)聚的(父母及配偶戶口在青島市及所屬地區(qū)者)不享受探親假，但可按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷公休日回家的往返路程費(fèi)。 5.1.1.7.由于各種原因未休公假或未休完規(guī)定假期的員工，每月8月份根據(jù)規(guī)定按加班兌現(xiàn)補(bǔ)貼，計(jì)算公式為：(檔案工資/20.92)_未休公假天數(shù)。 5.1.2.1.婚假：晚婚假是指達(dá)到晚婚年齡

21、(男性年滿25周歲、女性年滿23周歲)初婚的職工享受的假期，婚假是指其他情況下結(jié)婚的職工享受的假期。 5.1.2.2.喪假：直系親屬去世，享受三天的假期(另給路程假)，其他情況按有關(guān)規(guī)定處理。 5.1.2.3.產(chǎn)假：正常產(chǎn)假五個(gè)月，女職工懷孕不滿七個(gè)月小產(chǎn)給假一個(gè)月，上述假為公假，工資按國(guó)家和企業(yè)規(guī)定支付;如果因家庭需要可休產(chǎn)后假，最長(zhǎng)一年，產(chǎn)后假不算公假。 5.2.工傷待遇 5.2.1.工資：支付100%(指檔案工資和國(guó)家規(guī)定的各種補(bǔ)貼)，醫(yī)療費(fèi)按規(guī)定執(zhí)行。 5.2.2.假期：醫(yī)療期內(nèi)按公假處理，醫(yī)療期終結(jié)后，經(jīng)勞動(dòng)醫(yī)務(wù)鑒定委員會(huì)評(píng)殘，達(dá)到1-4級(jí)(屬于安全喪失勞動(dòng)能力)的，由企業(yè)負(fù)擔(dān)，本人

22、達(dá)到退休年齡的企業(yè)辦理有關(guān)退休手續(xù);5-10級(jí)的由企業(yè)安排適當(dāng)工作。 5.2.3.工傷治療期間(受傷當(dāng)年內(nèi))，享受與在崗員工相同的福利待遇(如高溫、節(jié)日物品等)，不享受在崗員工勞動(dòng)保護(hù)用品。 5.3.因工死亡待遇 5.3.1.喪葬補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為6個(gè)月月度社平工資。 5.3.2.一次性發(fā)給其供養(yǎng)的直系親屬60個(gè)月的本市上年度月平均工資的救濟(jì)費(fèi);無(wú)供養(yǎng)直系親屬的，一次性發(fā)給48個(gè)月的本市上年度月平均工資。 5.3.3.供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣夏甓仍律缙焦べY計(jì)算，城市每人每月為40%，農(nóng)村每人每月為30%;其中孤寡老人及孤子女每人每月增加5%。 5.4.家庭保險(xiǎn) 5.4.1.企業(yè)在保險(xiǎn)公司

23、為每位員工投入家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，凡家庭財(cái)產(chǎn)遭受意外損失的(如發(fā)生火災(zāi))，由保險(xiǎn)公司按規(guī)定辦理。 5.4.2.企業(yè)根據(jù)規(guī)定按不同政策在保險(xiǎn)公司為每位員工投入一定金額的人身保險(xiǎn)，發(fā)生意外傷亡事故的員工，由保險(xiǎn)公司按規(guī)定辦理 5.5.其他各種福利待遇參見(jiàn)相關(guān)規(guī)定或每年根據(jù)企業(yè)效益情況具體確定。 5.6.博士、博士后待遇 5.6.1.住房 安排套三的房屋一處，在工作單位附近就近解決，產(chǎn)權(quán)和房租等按集團(tuán)中層干部住房規(guī)定執(zhí)行(房租自理，工作滿五年按國(guó)家規(guī)定購(gòu)房，工作滿十年產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人，并簽定住房合同)。 5.6.2.家屬戶口 家屬戶口可隨同解決，并協(xié)助聯(lián)系解決工作安排問(wèn)題和孩子入托、入學(xué)事宜。 5.6.3.電話

24、 免費(fèi)安裝電話一部，每月報(bào)銷家庭電話費(fèi)用120元。 5.6.4.計(jì)算機(jī) 免費(fèi)安裝計(jì)算機(jī)一臺(tái)，含打印機(jī)。 5.6.5.用車 按中層干部待遇執(zhí)行。 5.6.6.其他待遇 享受集團(tuán)或所在企業(yè)規(guī)定的除以上工資以外的任何福利待遇。 6.工資福利待遇兌現(xiàn)規(guī)定 6.1.職務(wù)變更 各類職員的職務(wù)變動(dòng),自聘任書或調(diào)令下發(fā)之日起的第二個(gè)月1日起執(zhí)行新的職務(wù)等級(jí)工資，并同時(shí)享受職務(wù)變更后的各項(xiàng)補(bǔ)貼待遇。 6.2.調(diào)入工資： 6.2.1.在當(dāng)月15日(含15日)前調(diào)入的，由新單位按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家企業(yè)補(bǔ)貼支付當(dāng)月工資;于當(dāng)月15日后調(diào)入的，由原單位按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家企業(yè)補(bǔ)貼支付當(dāng)月工資; 6.2.2.新接收的

25、應(yīng)屆大中專畢業(yè)生報(bào)到的第一個(gè)月內(nèi)按國(guó)家規(guī)定的見(jiàn)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資;上半月15日前入廠的發(fā)全月的工資及補(bǔ)貼，下半月(15日后)入廠的發(fā)半月工資及半月補(bǔ)貼。 6.3.離任工資： 在當(dāng)月15日(含15日)前離崗的，由新單位發(fā)放工資;于當(dāng)月15日后離崗的，由原單位發(fā)放工資與補(bǔ)貼。 6.4.工資計(jì)算時(shí)間及支付日期： 6.4.1.月度工資計(jì)算時(shí)間：集團(tuán)職能部門為前一月的1日到前一月末;其他各法人單位計(jì)發(fā)時(shí)間由各單位自己確定。 6.4.2.每月工資必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下發(fā)到位，如遇公休日、節(jié)假日時(shí)，則應(yīng)提前發(fā)放，不得拖后，特殊情況需報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將視情節(jié)輕重兌現(xiàn)責(zé)任人-100元/天、作風(fēng)否決或內(nèi)部下崗。

26、6.5.小時(shí)工資： 小時(shí)工資是按照一天8小時(shí)、一周五天(40小時(shí)/周)工作制計(jì)算的工資。小時(shí)工資做為計(jì)算加班補(bǔ)貼的依據(jù)，計(jì)時(shí)工資的基準(zhǔn)額(即小時(shí)工資額)等于月(日)實(shí)得工資除以制度工作日數(shù)。(但必須是在完成計(jì)劃定額的基礎(chǔ)上加班，如因個(gè)人原因造成未完成計(jì)劃或工作任務(wù)而進(jìn)行的加班可不予支付加班工資)。 當(dāng)月實(shí)得工資(不含補(bǔ)貼) 小時(shí)工資(元)= 20.92 x 8(小時(shí)) 6.6.加班費(fèi)計(jì)算辦法： 6.6.1.因工作需要,必須在工作時(shí)間外或公休日、節(jié)假日加班的依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定：平日按150%、公休日按200%、節(jié)假日按300%支付加班工資; 實(shí)行崗位工資的加班計(jì)算公式: 加班工資=月崗位工資/20.92x加班天數(shù)x加班有效系數(shù) 實(shí)行點(diǎn)數(shù)(計(jì)件)工資的加班計(jì)算公式: 加班工資=當(dāng)日實(shí)得工資/8x加班時(shí)間x加班有效系數(shù) 6.6.2.中層以上干部在正常工作日的平日加班時(shí)間不計(jì)加班費(fèi)，公休日、節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)。 6.6.3.實(shí)行年薪工資、承包工資、市場(chǎng)鏈工資的不再計(jì)發(fā)加班費(fèi)。 6.6.4.所有加班時(shí)間均以刷(打)卡時(shí)間為準(zhǔn),特殊情況例外。 6.6.5.公休日和平日因各種原因調(diào)休的，公休日不計(jì)加班;國(guó)家法定節(jié)假日不允許調(diào)休，如果在國(guó)家法定節(jié)假日安排加班，加班單位必須支付300%的加班工資。 6.7.缺勤工資 6.7.1.病假工資：休病假在三天之內(nèi)的，病假期間工資為崗位工資的70