智能化弱電工程施工組織設(shè)計

1、1.施工組織計劃- 3 -1.1 總體進(jìn)度計劃與確保工期的技術(shù)組織措施- 3 -1.1.1概述- 3 -1.1.2編制原則及調(diào)整依據(jù)- 3 -1.1.3施工進(jìn)度控制流程- 5 -1.1.4施工總體進(jìn)度計劃- 6 -1.2 項目機(jī)構(gòu)組成及總體部署- 6 -1.2.1概述- 6 -1.2.2項目管理機(jī)構(gòu)配置- 6 -1.2.3組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述- 8 -1.2.4施工組織總設(shè)計編制程序框圖- 15 -1.3 勞動力安排計劃及技術(shù)力量組織形式- 15 -1.3.1項目技術(shù)施工組織與管理機(jī)構(gòu)- 15 -1.3.2勞動力組織計劃- 17 -1.3.3項目施工編制程序- 19 -1.4 文明綠色

2、環(huán)保施工的技術(shù)保證措施- 19 -1.4.1概述- 19 -1.4.2文明施工的技術(shù)組織措施- 20 -1.4.3綠色環(huán)保施工的技術(shù)組織措施- 22 -1.4.4地面、場容管理措施- 25 -1.4.5加強(qiáng)綜合治理，全面推進(jìn)文明施工管理- 27 -1.4.6環(huán)境保護(hù)- 27 -1.5確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施- 28 -1.5.1概述- 28 -1.5.2編制原則- 29 -1.5.3實(shí)施體系- 30 -1.5.4安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施內(nèi)容- 31 -1.6 施工方法及關(guān)鍵工藝工序流程- 41 -1.6.1管線主要施工工藝及方法- 41 -1.6.2弱電系統(tǒng)主要施工方案及技術(shù)措施（含檢測、測試要

3、點(diǎn)）- 49 -1.7 施工主要設(shè)備投入情況及進(jìn)場計劃- 68 -1.7.1擬投入的施工機(jī)具狀況表- 68 -1.7.2施工機(jī)具進(jìn)場計劃- 74 -1.8 質(zhì)量體系及確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施- 76 -1.8.1編制原則- 76 -1.8.2質(zhì)量控制中的方法和工具- 77 -1.8.3施工過程質(zhì)量管理- 79 -1.8.4重點(diǎn)、關(guān)鍵、難點(diǎn)施工過程控制措施- 81 -1.8.5質(zhì)量管理工作程序- 83 -1.8.6工序質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制- 86 -1.8.7質(zhì)量保證體系- 93 -1.8.8確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施- 93 -1.9.施工現(xiàn)場總平面布置- 102 -1.9.1臨時設(shè)施規(guī)劃及設(shè)施規(guī)

4、模- 102 -1.9.2臨時設(shè)施規(guī)劃和實(shí)施指導(dǎo)思想- 102 -1.9.3.施工現(xiàn)場總體布置構(gòu)想- 102 -1.9.4.臨時設(shè)施、供電、供水、堆放布置方案- 103 -1.施工組織計劃1.1 總體進(jìn)度計劃與確保工期的技術(shù)組織措施1.1.1概述我公司作為XXX智能化弱電工程弱電專業(yè)分包人將全力配合建設(shè)單位、項目管理人、監(jiān)理公司，組織各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商首先進(jìn)行施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)，從而形成系統(tǒng)工程進(jìn)度計劃表。該進(jìn)度計劃表將主要包括：系統(tǒng)施工方案、系統(tǒng)通訊接口和通訊方式的確認(rèn)計劃、需要通訊的設(shè)備數(shù)量和采集點(diǎn)數(shù)量、調(diào)試工作界面的確認(rèn)計劃、系統(tǒng)施工圖二次深化設(shè)計和審批確認(rèn)、管線施工施工計劃、系統(tǒng)竣工

5、驗(yàn)收和培訓(xùn)計劃等。同時工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)將以會議紀(jì)要或協(xié)調(diào)文件的形式書面記錄下來，并經(jīng)工程師簽字認(rèn)可。我公司在呈交標(biāo)書的同時將提交一份總體施工進(jìn)度計劃表，在工程合約簽定后5天內(nèi)，我公司保證按照工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向工程師提交一份完整的工程進(jìn)度計劃，供工程師批準(zhǔn)。無論工程師何時需要，我公司都以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，供工程師參考。無論何時，如果工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn)度與已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃不符，我公司根據(jù)工程師的要求提出一份經(jīng)過修訂的進(jìn)度計劃，以顯示為保證工程按期竣工而對原進(jìn)度計劃所做的修改。與此同時，我公司采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀ＷC工程按照批準(zhǔn)的

6、進(jìn)度計劃或按照經(jīng)過修訂的進(jìn)度計劃進(jìn)行，并承諾任何與此類措施有關(guān)的費(fèi)用由我公司承擔(dān)。1.1.2編制原則及調(diào)整依據(jù)我們編制的項目進(jìn)度計劃是在建設(shè)方的進(jìn)度安排下進(jìn)行編制。所制定的工程進(jìn)度計劃將保證整個XXX智能化弱電工程的按計劃竣工。該進(jìn)度計劃表將主要包括： 施工圖的確認(rèn)或二次深化設(shè)計計劃 管線施工檢查計劃 系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行計劃 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收和培訓(xùn)計劃等1.1.3施工進(jìn)度控制流程1.1.4施工總體進(jìn)度計劃詳見附表：XXX智能化工程施工進(jìn)度計劃表。1.2 項目機(jī)構(gòu)組成及總體部署1.2.1概述項目組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工計劃管理，以確保工程的順利進(jìn)行。本公司擁有建設(shè)部頒發(fā)的設(shè)計甲級

7、設(shè)計資質(zhì)，弱電工程施工一級資質(zhì)。本公司能為業(yè)主提供：設(shè)計、安裝、調(diào)試全方位服務(wù)，不但能保證產(chǎn)品與系統(tǒng)設(shè)備本身的質(zhì)量，更能為業(yè)主直接提供直接有效的工程安裝服務(wù)，進(jìn)而從整體上為業(yè)主提供全過程的質(zhì)量與進(jìn)度的綜合保障。我公司對業(yè)主鄭重承諾：本公司能從工程施工、組織管理以及自身施工隊伍能力上保證XXX智能化弱電工程的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，并為業(yè)主提供從設(shè)計、供貨、安裝、調(diào)試的全方位服務(wù)。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是本公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司首先要組織強(qiáng)有力的項目管理班子，從該項目的最初招投標(biāo)階段，自始至終全面負(fù)責(zé)XXX智能化弱電工程的項目管理和施工的總

8、體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項目的總體進(jìn)度計劃和階段目標(biāo)計劃。1.2.2項目管理機(jī)構(gòu)配置為圓滿順利地完成弱電系統(tǒng)工程總包工程，公司將組織一批技術(shù)實(shí)力雄厚，項目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部。XXX智能化弱電工程，將列為我公司1.9014年最重要的工程項目之一。為圓滿順利地完成弱電系統(tǒng)總包工程，公司將組織一批技術(shù)實(shí)力雄厚，項目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部常駐工程現(xiàn)場辦公，代表公司行使應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，全權(quán)處理一切有關(guān)工程事宜。各專業(yè)人員各司其職，各自根據(jù)工程的實(shí)際情況編寫管理條例。工程實(shí)施全過程都將嚴(yán)格執(zhí)行。施工和調(diào)試人員將由我公司專業(yè)施工隊和產(chǎn)品供應(yīng)商技術(shù)

9、支持人員共同組成，相關(guān)技術(shù)工種都應(yīng)具有相關(guān)的操作證書，施工人員和調(diào)試人員的進(jìn)場時間和數(shù)量將根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和工程實(shí)際進(jìn)度情況，制定勞動力組織計劃進(jìn)行安排和調(diào)整。對于技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)支持和設(shè)備保修、服務(wù)工作，將由我公司工程技術(shù)服務(wù)部統(tǒng)一組織實(shí)施，根據(jù)不同使用單位操作人員的實(shí)際技術(shù)業(yè)務(wù)水平，編制培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)計劃。現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖：1.2.3組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述 1.項目經(jīng)理職能：按合同要求開展項目實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)對項目全過程的有效控制；接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令，按要求調(diào)整實(shí)施方案，改進(jìn)不足。組織制定項目計劃、項目進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量控制計劃、系統(tǒng)及設(shè)備內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)方案、系統(tǒng)調(diào)試計劃、質(zhì)

10、保期服務(wù)計劃等項目實(shí)施計劃。編制現(xiàn)場管理、圖紙文件管理、采購與供貨管理、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、各種驗(yàn)收、培訓(xùn)等計劃及實(shí)施方案。直接或指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督所有項目實(shí)施計劃及方案的執(zhí)行情況，并直接對完成效果考核；有權(quán)調(diào)離項目經(jīng)理部下屬所有機(jī)構(gòu)不勝任本項目要求的任何人員，并挑選合格人員隨時加入本項目。按期向業(yè)主、監(jiān)理工程師報送月、季、年度計劃和總結(jié)，及時報告工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題及處理措施及建議。負(fù)責(zé)向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收報告。負(fù)責(zé)與業(yè)主及供貨商、安裝商的合同簽訂與工程款結(jié)算。2.執(zhí)行項目經(jīng)理職能：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按施工部職能管理部門工作，對項目現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。代表項目部履行本項目合同中的施工任務(wù)，合

11、理組織和協(xié)調(diào)勞力、機(jī)具和設(shè)備，規(guī)范管理制度，并監(jiān)督其有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝、調(diào)試方案的編制工作。根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)智能化各子系統(tǒng)分包商履約形成進(jìn)度計劃；按項目階段計劃及各階段工作重點(diǎn)，合理調(diào)配部門人員，滿足工程進(jìn)展的需要。負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)承包商間的施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證手冊，負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和工程指揮，對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織并主持工程例會，進(jìn)行生產(chǎn)安排、質(zhì)量講評、合同評審，確保合同的全面履行。檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會議的決議。組織收集、整

12、理施工過程文件，交信息中心統(tǒng)一編號、存檔。3.生產(chǎn)副經(jīng)理職能：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；參與對子系統(tǒng)廠商的質(zhì)量狀況的考察；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備提供報價及管理；以業(yè)主或業(yè)主代表名義，按合同要求，辦理免稅進(jìn)口直至運(yùn)至現(xiàn)場的一切工作；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。根據(jù)項目總工期安排、相關(guān)項目的進(jìn)度調(diào)整及現(xiàn)場的實(shí)際

13、情況編制詳細(xì)項目進(jìn)度及實(shí)施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部報請最終用戶及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；當(dāng)項目由于各方面原因不能按原計劃實(shí)施時，應(yīng)及時根據(jù)實(shí)際情況修改、調(diào)整進(jìn)度計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理部報請最終用戶及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，使項目順利進(jìn)行；監(jiān)督項目部下轄其他部門及安裝單位在項目各個階段的人力、器材、機(jī)具、資金是否按計劃配備，有效控制各方資源配備，使項目進(jìn)度有物質(zhì)的保障；如在項目執(zhí)行中，某方面或階段（進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)計、施工等）出現(xiàn)偏差，或因其他外部原因?qū)е录悍接媱潫o法正常實(shí)施，應(yīng)立即分析原因，提出補(bǔ)救措施和建議，交項目經(jīng)理部審核，并在被批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；及時檢查項目進(jìn)展情況，對下一步進(jìn)度計劃的實(shí)用性及可能

14、出現(xiàn)的問題做出預(yù)測，并制訂可行性糾正措施，報項目經(jīng)理部；匯總、編制進(jìn)度及投資周報、月報等報表，對項目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。4.總工程師職能：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)組織施工安全管理工作，對本工程的工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證手冊，并對其有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)間圖紙的復(fù)核及工藝配合的策劃；負(fù)責(zé)組織施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。參加業(yè)主、監(jiān)理工程師召開的工程質(zhì)量和技術(shù)會議，并負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題的分析和處理工作。負(fù)責(zé)單機(jī)調(diào)試的協(xié)調(diào)工作和系統(tǒng)調(diào)試的組織工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄形成、收集、整理工作的

15、日常檢查；負(fù)責(zé)竣工資料組卷、竣工圖編制的組織工作。5.經(jīng)營副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程總成本的控制。智能化各子系統(tǒng)分包商報價的審核；工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控；合同條款執(zhí)行的監(jiān)督；負(fù)責(zé)編制總承包管理指標(biāo)價格；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對各分包商所提供的報價予以審核確認(rèn)。協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表獲取有關(guān)的進(jìn)口機(jī)電設(shè)備和材料的一切文件批復(fù)；負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件。負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額；辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付。組織經(jīng)濟(jì)活動分析；對工程造價控制及成本控制負(fù)全責(zé)。6.技術(shù)管理負(fù)責(zé)人職能：在現(xiàn)場項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)完成項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、

16、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工。參加質(zhì)量分析例會，分析不合格因素產(chǎn)生的原因，制定糾正措施及預(yù)防措施。與工程設(shè)計單位、監(jiān)理工程師加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時解決處理施工的主要技術(shù)問題。7.生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人職責(zé)：在現(xiàn)場項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織和協(xié)調(diào)勞力、機(jī)具和設(shè)備，規(guī)范管理制度，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程監(jiān)理單位、其他子系統(tǒng)承包商、施工班組的關(guān)系，建立良好的合作溝通渠道。負(fù)責(zé)組織并主持工程例會，進(jìn)行生產(chǎn)安排、質(zhì)量講評、合同評審，確保合同的全面履行；參加業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的工程會議，并及時完成會議上所布置的任務(wù)。組織收集、整理施工

17、過程文件，交資料管理負(fù)責(zé)人統(tǒng)一編號、存檔。8.質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職能：質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的主要職能是按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂項目質(zhì)量保證計劃、措施，并監(jiān)督執(zhí)行，是項目全過程受到全面的質(zhì)量控制，保證項目優(yōu)質(zhì)、順利實(shí)施。照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系編制項目質(zhì)量控制計劃。協(xié)助項目監(jiān)理工程師工作，項目監(jiān)理工程師對項目實(shí)施過程及方案提出疑問、置疑時，及時研究原因，并在相關(guān)部門的配合下制訂修正方案。項目實(shí)施中，發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)及人員超出質(zhì)量控制范圍或違反質(zhì)量條例，應(yīng)立即命令并監(jiān)督其整改；如有嚴(yán)重偏差，應(yīng)立即命令其停止工作，或?qū)Π惭b單位、設(shè)備制造商等出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。9.材料管理負(fù)責(zé)人職能：在總工程

18、師、生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程所需材料、機(jī)具的采購和管理工作，并對質(zhì)量問題負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序、不合格品控制程序，保證供應(yīng)物資質(zhì)量，杜絕不合格品在工程中使用。編制設(shè)備物資采購計劃，負(fù)責(zé)物資采購合同的簽定和管理。與供貨廠家保持密切聯(lián)系，了解工程進(jìn)度，確保工程所需物資及時供貨到現(xiàn)場。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備等管理工作。10.安全和消防負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的工程管理體系和安全保障體系的有效運(yùn)行，對工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)負(fù)全面組織、檢查、監(jiān)督責(zé)任。參加業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的消防安全大檢查、事故的調(diào)查和處理工作。并督促檢查整改措施的落實(shí)情

19、況。經(jīng)常到施工現(xiàn)場，對施工安全檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作和存在不安全的因素有權(quán)制止和糾正。加強(qiáng)對文明施工的管理、檢查和監(jiān)督。11.資料管理負(fù)責(zé)人職能：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程施工資料的整理、歸檔、管理及工程竣工資料的編制等工作。12.施工班組職責(zé)：本項目工程施工部分?jǐn)M共設(shè)二個作業(yè)班組，每個班組510人，在作業(yè)高峰期或根據(jù)業(yè)主和工程的實(shí)際需要，采用區(qū)域分工和并行工作制。每個班組負(fù)責(zé)XXX智能化弱電工程各自現(xiàn)場的施工、調(diào)試等工作。在整個施工過程中，勞動力的配置既要相對固定，又要靈活調(diào)配。在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的情況下，要統(tǒng)一安排，合理使用人力資源。1.2.4施工組織總設(shè)計編制程序框圖1.3

20、勞動力安排計劃及技術(shù)力量組織形式1.3.1項目技術(shù)施工組織與管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程弱電系統(tǒng)工程技術(shù)要求高、施工范圍廣、施工工程量大的特點(diǎn)，成立XXX智能化弱電工程設(shè)備采購與安裝工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試、竣工的組織和管理。項目經(jīng)理部組織人員為：工程項目總負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）、項目執(zhí)行經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、設(shè)計工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、班組長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。本工程項目經(jīng)理部初步擬定人數(shù)：30名其中，管理人員：6名工程技術(shù)人員：6名施工人員：18名由于該弱電工程工期緊，且工程大，因此對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較其他工程多些。1.3.

21、2勞動力組織計劃人力資源保證是施工工期與質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。我公司中標(biāo)后,在接到中標(biāo)通知書后1天內(nèi)派員到達(dá)現(xiàn)場，服從總包人的統(tǒng)一安排，實(shí)施材料堆放、臨時設(shè)施搭設(shè)、現(xiàn)場運(yùn)輸、臨時水電接通等事宜。我公司的工程施工人員保證在合同生效后3天內(nèi)作好施工準(zhǔn)備，進(jìn)駐施工現(xiàn)場。設(shè)計階段，我們計劃由設(shè)計技術(shù)總負(fù)責(zé)人作為工程總指揮，組織各相關(guān)專業(yè)工程師8名，開展施工準(zhǔn)備階段的各系統(tǒng)擴(kuò)大初步設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和施工圖深化設(shè)計工作，我公司負(fù)責(zé)的深化設(shè)計工作保證在中標(biāo)通知書發(fā)出后7天內(nèi)完成，并得到建筑師/工程師的認(rèn)可。施工階段，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，具體負(fù)責(zé)本工程實(shí)施。由質(zhì)量、工程部門參與，確定滿足工程需要的子系統(tǒng)分包協(xié)作單位和

22、施工勞務(wù)隊伍，對我們獨(dú)立實(shí)施的系統(tǒng)工程，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們計劃組織滿足需要的施工隊伍，初步計劃項目部編制為30人，其中施工管理人員6 名，專業(yè)技術(shù)工程師6名，一線施工人員18人。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備管線施工系統(tǒng)驗(yàn)收管線安裝2142普工2142技工2142調(diào)試工程師2142設(shè)計工程師2142注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。1.3.3項目施工編制程序1.4 文明綠色環(huán)保施工的技術(shù)保證措施1.4.1概述為落實(shí)工地環(huán)境保護(hù)措施，重點(diǎn)控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。最大程度減少施工活動對環(huán)境

23、的不利影響。以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、實(shí)現(xiàn)ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。1.4.2文明施工的技術(shù)組織措施文明生產(chǎn)工作要嚴(yán)肅法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，以強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的文明施工水平. 施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關(guān)規(guī)定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)，各施工班組均有一人負(fù)責(zé)文明施工。施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責(zé)任制。工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體施工及書面交底。文明施工管理建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制?，F(xiàn)場施工臨時水電設(shè)施設(shè)專人管理，無長流水、常明

24、燈現(xiàn)象。工人操作地點(diǎn)做到活完腳下清，工完場地清。將剩余材料和垃圾及時清理到指定地點(diǎn)堆放，每天晚上清運(yùn)出場。建筑物內(nèi)的施工垃圾、剩余材料，必須通過臨時搭設(shè)的井道下卸，嚴(yán)禁窗外拋扔。料場堆放整齊、穩(wěn)固，不能超高。周圍環(huán)境清潔并掛上標(biāo)識牌?，F(xiàn)場機(jī)械管理實(shí)行掛牌制，標(biāo)牌應(yīng)包括管理責(zé)任人及相關(guān)管理制度。機(jī)械使用后的油污、污物采用金屬槽墊接方式，防止流淌污染地面。電動機(jī)械的電箱牢固，可靠、一閘一機(jī)。責(zé)令維護(hù)人員定期必須檢查是否可靠?？⒐ず蠹皶r將施工機(jī)具和設(shè)備運(yùn)出場，保證工程現(xiàn)場清潔。上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預(yù)留、預(yù)埋和暗配工作。施工環(huán)境管理1. 施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以

25、免影響地區(qū)景觀2.設(shè)置封閉垃圾池避免污染環(huán)境。3.作業(yè)面垃圾在施工過程中隨時清理，并堆放整齊，不得堆放在材料運(yùn)輸路線和安全通道上。4.垃圾池中垃圾高度不得超過垃圾池，垃圾不得堆放在垃圾池外。5.垃圾盡量分類堆放，以便回收再利用。6.零散垃圾必須盛裝在容器內(nèi)倒運(yùn)（如手推車等）。7.渣土用編織袋盛裝倒運(yùn)。8.倒運(yùn)垃圾不得造成揚(yáng)塵、噪音等現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成9.揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場垃圾要及時清運(yùn)，清運(yùn)時適量灑水減少揚(yáng)塵。10.利用垂直運(yùn)輸工具倒運(yùn)垃圾，必須向項目部申報電梯使用計劃。11.散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，12.如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺灑飛揚(yáng)以減

26、少揚(yáng)塵。13.拆除裝修和設(shè)施時，配合灑水以減少揚(yáng)塵污染。14.對于油漆、油料等易燃、易爆、易揮發(fā)的有毒材料必須設(shè)專門倉庫儲存，配備足夠的消防安全設(shè)備，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理15、施工時，將病房兩端通道門關(guān)閉，防止污染物外泄。保證周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生。16、施工人員出入施工區(qū)域時，及時關(guān)閉病房門，將施工區(qū)域隔離。施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施1.提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2.必須嚴(yán)格控制噪聲作業(yè)的時間，晚10時至次日早6時不得作業(yè)，應(yīng)盡量采取降噪措施，特殊情況請示醫(yī)院相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，及早通知相關(guān)科室，做好施工準(zhǔn)備。3.對人為活動噪聲

27、應(yīng)有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過施工場界噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民目的。1.4.3綠色環(huán)保施工的技術(shù)組織措施制定綠色施工環(huán)境管理方針環(huán)境方針堅持人文精神，營造綠色建筑，追求人居和施工環(huán)境的不斷改善！環(huán)境方針的闡述（1）堅持人文精神。即遵循以人為本組織施工；利用人類關(guān)于環(huán)保的基本能力，建立有效運(yùn)行的環(huán)境管理體系。（2）營造綠色建筑。即施工過程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施

28、工工藝具有環(huán)保型特征。（3）追求人居和施工環(huán)境的不斷改善。即環(huán)境管理全過程的環(huán)境行為持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。綠色施工環(huán)境管理體系公司宏觀控制，項目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)，總工程師、項目執(zhí)行經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控實(shí)施過程，形成一個從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)。綠色施工體系崗位責(zé)任制公司總部（1）公司內(nèi)部資源調(diào)配以及社會協(xié)力資源協(xié)調(diào)。（2）工程資金保障。項目經(jīng)理（1）綠色施工技術(shù)指導(dǎo)及參與決策意見。（2）綠色施工組織設(shè)計和施工方案的審核。（3）重要的深化設(shè)計圖紙的審核。（4）綠色施工重大問題決策。（5）工程資金運(yùn)用決策項目執(zhí)行經(jīng)理（1

29、）工地綠色施工第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和對接現(xiàn)場的服務(wù)支持工作。（3）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、各承包單位協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)安裝工程綠色施工管理工作。（5）負(fù)責(zé)制定環(huán)境管理體系中機(jī)電專項作業(yè)指導(dǎo)書。（6）負(fù)責(zé)安裝工程中新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)組織制定綠色施工方案和現(xiàn)場技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境管理體系專項作業(yè)指導(dǎo)書。（3）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（4）負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)綠色材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）負(fù)責(zé)工程資料組織工作。質(zhì)量部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場

30、土建綠色施工管理工作。（2）領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行綠色施工情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（3）加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。（4）參與質(zhì)量問題的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（5）按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。（2）負(fù)責(zé)項目環(huán)保資金投入、施工成本管理工作。安全員（1）綠色施工安全責(zé)任第一人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的預(yù)控、落實(shí)管理工作。（1.9）協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。（3）定期組織現(xiàn)場綜合考

31、評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。（4）對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。1.4.4地面、場容管理措施在場內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)立：安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板。施工現(xiàn)場安全、防火、文明施工管理措施施工現(xiàn)場的辦公室、倉庫、工具房、民工房等臨時設(shè)施按XXX市政府規(guī)定設(shè)置。所有設(shè)施門口都要有標(biāo)明用途的標(biāo)牌，按規(guī)定在有關(guān)部位設(shè)置足夠的消防器材。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽。遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，違反者不論是誰都要按章處罰。工人操作地點(diǎn)要保持整齊清潔，做到活完腳下洗，工完場地清。丟灑在樓板、樓梯、地面的砂漿、泥土、雜物、碎料要及時清理。施工現(xiàn)場內(nèi)確定一適

32、當(dāng)位置為垃圾臨時堆放點(diǎn)，所有垃圾必須倒在臨時堆放點(diǎn)，每天定時清理外運(yùn)。根據(jù)工程不同性質(zhì)和所在地段的具體情況，采取適當(dāng)?shù)膰o(hù)和遮擋措施進(jìn)行分隔，確保施工安全和外觀整潔。施工臨時用電線路嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行敷設(shè)，堅決執(zhí)行公司制定的關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電的管理規(guī)定。每天由持證臨電工進(jìn)行巡查和管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭要及時處理，確保用電安全。動火作業(yè)必須按規(guī)定先辦動火證方可進(jìn)行，并按要求做好一切防火措施，避免發(fā)生火災(zāi)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂拉大、小便，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場辦公室、工具房、民工房、倉庫的文明管理措施1. 辦公室要清潔、整齊、有序，有關(guān)制度全部上墻張掛。2. 工具房、民工房要保持整潔，不在通

33、道上堆放雜物，嚴(yán)禁亂拉、接電線和使用電爐及一切電熱器具。確需煮食和燒開水的，要到專門設(shè)置的公用地方進(jìn)行。3. 倉庫物料經(jīng)檢驗(yàn)合格的要上架堆放，放置整齊、有序，并作出標(biāo)識。庫內(nèi)保持整潔，道路要暢通無阻。4. 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場燒香拜佛或用蠟燭照明，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，亂丟煙頭。5.全體員工必須禮貌待人，使用文明用語。食堂衛(wèi)生管理措施1食堂飲用水必須取自市政自來水源。2工作人員必須經(jīng)過防疫部門體檢合格，方能持證上崗，并堅持每年一次體檢，把健康證復(fù)印件存放在現(xiàn)場保管，以備隨時檢查。3.食堂內(nèi)按規(guī)定設(shè)立消毒、滅蠅、防塵、防腐措施，做好滅鼠工作。4.生、熟食物嚴(yán)格分開，防止互相污染，所有盛飯菜的器皿都要嚴(yán)格消

34、毒，采購食物應(yīng)向經(jīng)檢查合格的攤檔購買，不得購進(jìn)腐爛、變質(zhì)或過期食物，防止食物中毒，確保職工身體健康。5.食堂內(nèi)要確保通風(fēng)良好，排水暢通，保持清潔。環(huán)境衛(wèi)生管理措施1.按規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置廁所和淋浴室，并由專人每日負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，清除異臭味。2.食堂清潔衛(wèi)生由食堂工作人員負(fù)責(zé)打掃并保持。3.施工現(xiàn)場、辦公室、工具房、倉庫、民工房等環(huán)境衛(wèi)生設(shè)專人清掃，保持整齊、清潔、衛(wèi)生。4.文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員對現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生情況作定期檢查和隨時抽查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責(zé)令即時整改。整改不力者按規(guī)定執(zhí)行處罰。1.4.5加強(qiáng)綜合治理，全面推進(jìn)文明施工管理工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組為本工地綜合治理

35、組組長，負(fù)責(zé)對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把各項責(zé)任落實(shí)到具體人員身上。加強(qiáng)對進(jìn)場人員的管理教育工作，特別要做好崗前培訓(xùn)和安全、紀(jì)律、法制教育。設(shè)立消防工作檔案，各種消防措施、資料及時整理存檔，以備檢查和追溯。嚴(yán)格門衛(wèi)制度，做好防盜竊工作，對各種違法、犯罪活動和暴力行為要及時制止，并報公安部門協(xié)同處理。主動搞好周邊關(guān)系，與鄰近居民、企、事業(yè)單位保持聯(lián)系，建立睦鄰友好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)鼐游瘯?、派出所，爭取支持和理解，相互配合搞好附近地方的綜合治理工作。工程竣工后一個月內(nèi)拆除工地及四周圍欄和臨時設(shè)施，并將周圍環(huán)境清掃干凈，真正做到工完料凈、場地清。1.4.6環(huán)境保護(hù)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T

36、24000一ISO14000）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)按

37、規(guī)定申請批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合;對施工機(jī)械的噪聲與振動擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。1.5確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1.5.1概述本工程為XXX智能化弱電工程，在

38、整個工程中占有非常重要的地位，總承包單位在安全生產(chǎn)工作中的任何疏漏都有可能對本工程造成不可挽回的負(fù)面影響，因此我司將嚴(yán)格遵守建筑安裝工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程、建筑機(jī)械操作規(guī)程等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程及我公司安全管理體系文件的相關(guān)要求，做好本工程施工生產(chǎn)過程中的各項安全生產(chǎn)保障工作，使本工程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)事先制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。1.5.2編制原則在本項目中，我們將本著安全第一、預(yù)防為主的思想，在工程的實(shí)施過程中，確保無重大工傷事故，拒絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之一以內(nèi)，所有各系統(tǒng)施工傷亡率、事故率為零。我們編制的安全計劃，將嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法

39、令、規(guī)范、遵守建設(shè)單位、項目管理方、監(jiān)理公司各方制定的各項安全制度和程序控制文件。并且健全自身安全檢查制度，設(shè)立專職安全員，明確安全組織機(jī)構(gòu)，服從建設(shè)單位、總包、項目管理方、監(jiān)理公司各方的統(tǒng)一管理。在施工過程中，積極按安全規(guī)范要求采取各種預(yù)防措施，確保施工安全、對于發(fā)生的一切安全事故，均由我公司負(fù)責(zé)，并立即上報建設(shè)單位及主管部門。對于特殊工種，相關(guān)人員將持證上崗，并報建設(shè)單位、總包及監(jiān)理公司備案。同時，對于建設(shè)單位、總包、項目管理方、監(jiān)理公司各方安全部門發(fā)出的安全整改通知單，應(yīng)積極整改，否則，我公司將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。1.5.3實(shí)施體系項目安全小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，項目執(zhí)行

40、經(jīng)理為小組副組長，下設(shè)項目安全監(jiān)督管理員，具體負(fù)責(zé)整個項目的安全工作。各個分包單位必須制定一名固定人員擔(dān)任該單位的安全員，負(fù)責(zé)本單位安全檢查、安全監(jiān)督管理工作。安全小組每周定期召開安全分析會議，找出不安全隱患，采取措施將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工程中，我們將監(jiān)理完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并由各專業(yè)施工單位共同組成，齊抓共管。項目部將成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置專、兼職安全員、將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（1）加強(qiáng)安全檢查工作：安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持

41、作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作，使不安全因素受到控制或杜絕。（2）落實(shí)安全保證措施：施工現(xiàn)場設(shè)置：五牌一圖“即施工單位及工地名稱；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；放火須知牌；安全無重大事故牌；安全警告牌和施工總平面圖。營造安全生產(chǎn)的氣氛。1.5.4安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施內(nèi)容安全管理制度以下所列出的是部分的安全管理制度，根據(jù)國家的相關(guān)的法律法規(guī)以及對施工安全要求，我們建立了一整套完整的安全制度。以相關(guān)的制度指導(dǎo)整個施工過程，可以切實(shí)的保證我們的安全施工。名稱說明安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立、健全項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各系統(tǒng)應(yīng)制訂明確的安全指標(biāo)，和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施

42、，與班組間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書安全教育制度新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程施工組織設(shè)計報批制度施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核批準(zhǔn)分部分項工程安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全例行安全檢查、抽查制度由項目經(jīng)理部每周組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工

43、單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。每季度組織三次抽查，若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。安全活動考核制度項目部每周一進(jìn)行一次全現(xiàn)場的安全活動，總結(jié)講評上周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項，交叉施工中所注意的事項，要有記錄，對班組的安全活動管理應(yīng)制訂考核措施驗(yàn)收制度做好機(jī)械設(shè)備、臨建設(shè)施和各類腳手架工程安裝完成后的驗(yàn)收，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用工傷事故處理制度建立事故檔案，調(diào)查并分析事故原因、整理處理報告，認(rèn)真按照“三不放過”原則處理

44、安全事故操作安全管理在施工準(zhǔn)備階段，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)行安全操作教育。在施工過程中，結(jié)合工程進(jìn)度和工程的實(shí)際情況，經(jīng)常進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織人員進(jìn)行相關(guān)操作的安全性教育。同時，我們根據(jù)國家頒布的相關(guān)安全規(guī)程，結(jié)合各個專業(yè)的實(shí)際情況，編制通俗易懂的適合于工程使用的安全操作規(guī)程袖珍手冊。特別是針對各個專業(yè)，不同的操作環(huán)境和操作器械，對操作人員進(jìn)行預(yù)防性的施工安全教育。為了確實(shí)保證制度能夠落到實(shí)處，我們也同時建立安全生產(chǎn)檢查制度，施工隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。根據(jù)安全管理網(wǎng)絡(luò)的分工，按照各自的職責(zé)進(jìn)行安全方面的管理。下面的表中，列出了部分安全操作的規(guī)范，根據(jù)不同專業(yè)和工程的

45、實(shí)際情況，我們將進(jìn)一步制定各個專業(yè)的詳細(xì)的施工安全操作規(guī)范。類別編號施工人員安全操作要求基礎(chǔ)1進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。安裝施工單位在施工現(xiàn)場除充分利用建筑施工單位的安全設(shè)施外，還必須根據(jù)安裝工程的特點(diǎn)和具體操作條件，設(shè)置安全設(shè)施。2施工現(xiàn)場禁止酒后作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤腳。3每一道工序都進(jìn)行安全技術(shù)書面交底。4彎管時管子要在地面上或模板上放實(shí)，搬動彎管器時，注意招呼別讓人站在彎管器回彈方向5穿引線時注意鋼絲攪動時不要被鋼絲打到臉上；嚴(yán)禁直接用眼朝管口看。6特殊工種專業(yè)人員須持有特種作業(yè)操作證。高空1二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩戴安全帶

46、。作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)人員施工時必須掛好安全帶。2高空作業(yè)要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)。作業(yè)時栓好安全帶。高空作業(yè)用料要堆放平穩(wěn)。工具用完后應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi)。禁止拋擲物件。高空作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行體檢，合格后才允許上高空。3高空作業(yè)時不能將其它作業(yè)的成品（如管道、風(fēng)管等）做腳手架豎井設(shè)備安裝時注意要分段作業(yè)，各種洞口要做好臨時封堵，防止工具、石塊落下砸傷他人或損壞設(shè)備。電氣1施工所有用電設(shè)備的金屬外殼必須同時接地接零。同一供電網(wǎng)絡(luò)不允許有的接地，有的接零。也不允許幾個用電設(shè)備串聯(lián)接地。施工用電開關(guān)必須加箱、門、鎖。施工用電設(shè)備應(yīng)采用單相三線或三相五線制供電。2電焊作業(yè)

47、時應(yīng)將周圍易燃、易爆物品挪到安全距離以外，或?qū)⒖扇嘉矬w保護(hù)起來。焊機(jī)端子完好無銹蝕，防護(hù)罩齊全。焊把線和地線采用專用電纜。把鉗無破損。3手持電動工具的電源線、插頭完好，工具的外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。4電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立開關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，一次線長度應(yīng)小于5cm，二次線長度應(yīng)小于30m，并安裝防護(hù)罩，設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防打擊。5現(xiàn)場用電設(shè)備配二、三級配電箱，配電箱要符合規(guī)定，有可靠接地或漏電保護(hù)。6夜間施工應(yīng)有足夠照度的照明，使用36伏的安全電壓。小型機(jī)械1各種小型、手動機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置、設(shè)施必須齊全。2各種小型、手動機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。3施工現(xiàn)場

48、使用門式架、臨時活動架梯子等安放必須牢固可靠，防護(hù)齊全。4凡患心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴(yán)禁從事施工作業(yè)。消防安全管理貫徹以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織落實(shí)、建立逐級防火責(zé)任制。建立消防、保衛(wèi)制度，確保施工安全。做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。組織工地成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，由安全總監(jiān)、材料員及責(zé)任工程師等相關(guān)管理人員任組員。對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，及時消除隱患。各施工部位明確安全責(zé)任人員，實(shí)行掛牌制度。對現(xiàn)場的操作人員進(jìn)行消防保衛(wèi)知識教育，提高施工人員消防保衛(wèi)意識，每周一為安全教育日，對施工人員及操作

49、人員進(jìn)行安全防火知識的教育，并充分利用板報和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強(qiáng)安全防火意識。施工現(xiàn)場按消防規(guī)定設(shè)置干粉滅火器。防火器材不得隨意搬動，消防通道不得堆放其他材料，以保持消防道路暢通。在附近要寫上119火警電話醒目標(biāo)志。由工地材料員建立消防檔案制，做好消防工作的基礎(chǔ)資料?，F(xiàn)場人員用餐采取送餐方式，不在室內(nèi)開火做飯，避免火災(zāi)事故隱患。施工中電氣設(shè)施的安裝、維修，均由正式電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私自拉照明線、點(diǎn)電爐，避免電氣引起火災(zāi)事故。堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，防止工傷、火災(zāi)事故。動火作業(yè)履行動火審批制度，動火操作人員必須持動火證作業(yè)，并有專人

50、看護(hù)。對有火災(zāi)危險的項目施工，編制專項消防措施，設(shè)置警戒區(qū)域，并配備專職警戒人員。性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的品種，應(yīng)分庫存放。緊急突發(fā)事件的安全管理我們會根據(jù)政府有關(guān)部門提供的病情和氣象預(yù)報，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的突發(fā)性傳染病或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，立即采取有效的防范和防止災(zāi)害發(fā)生的措施，以確保工程不受、少受損失；確保人身財產(chǎn)安全并保證工程的按計劃進(jìn)行。1.出現(xiàn)安全問題后的應(yīng)對措施（1）屬于工程安全事故的應(yīng)由項目經(jīng)理部安全員馬上組織人員進(jìn)行救護(hù)，費(fèi)用由項目經(jīng)理部的工程費(fèi)用中直接撥付。安全施工屬于重中之重，項目經(jīng)理部應(yīng)找出事故原因，以防下次出現(xiàn)類似事故，消除安全隱患，同時應(yīng)對責(zé)任

51、人按照規(guī)定直接進(jìn)行處罰。（2）屬于消防安全的事故應(yīng)馬上組織進(jìn)行處理，同時通知總包方配合。（3）屬于治安問題的按照國家法律規(guī)定處理。造成損失的追究責(zé)任人的刑事或者民事責(zé)任。2.出現(xiàn)搶工問題后的應(yīng)對措施（1）如果出現(xiàn)需要搶工的情況存在，公司將組織調(diào)配其它項目的工程隊工人優(yōu)先本工程搶進(jìn)度，以保證如期完成本工程為重。（2）在資金調(diào)撥上也優(yōu)先考慮本工程的資金，保證工地的現(xiàn)金流特別是工人的工資。（3）保留一定的人力資源、資金以保證任何突發(fā)的搶工出現(xiàn)。3.出現(xiàn)施工機(jī)械問題后的應(yīng)對措施（1）施工機(jī)械在出現(xiàn)問題后，要在第一時間保證正在運(yùn)行的施工機(jī)械的正常運(yùn)行，不延誤工人使用。（2）檢查機(jī)械的保管和使用制度是否合

52、理，如果屬于制度問題及時更正，如果屬于人員責(zé)任問題，應(yīng)及時處理責(zé)任人。4.出現(xiàn)自然災(zāi)害問題后的應(yīng)對措施（1）自然災(zāi)害對施工造成嚴(yán)重影響的，應(yīng)報告甲方和總包方協(xié)調(diào)解決。（2）自然災(zāi)害對施工造成一般影響的，應(yīng)及時通知個相關(guān)單位及供貨商，在第一時間解決人員和物資問題。5.其它情況有不可預(yù)測緊急情況出現(xiàn)的應(yīng)及時通知甲方和業(yè)主以期獲得最佳解決方案。臨時用電安全管理本工程臨電的鋪設(shè)距離特別長，現(xiàn)場又有高壓電纜鋪設(shè)，因此臨電的使用安全尤其重要，在臨電安全管理方面主要是注意以下各點(diǎn)：1、堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。2、建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場

53、的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3、施工現(xiàn)場臨時用電的架設(shè)和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）的規(guī)定。4、檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。5、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。6、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。7、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定, 箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值

54、要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制, 箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式（所有電箱必須使用定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品）。8、工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。9、應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。10、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可

55、靠的接零或接地保護(hù)。11、在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。12、為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能保證現(xiàn)場照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。13、開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意開關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)有各自開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。14、配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜草、雜物。15、各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。16、分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米；開關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相

56、距不得超過3米。17、電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。18、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。19、電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。安全教育與訓(xùn)練管理制度項目執(zhí)行經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在安全總監(jiān)的具體負(fù)責(zé)下，定期開展對施工人員的教育與訓(xùn)練，形成安全管理制度。安全教育、訓(xùn)練作到適時