某某股份公司員工職位發(fā)展通道管理辦法

1、某某股份有限公司員工職位發(fā)展通道管理辦法 第一條目的 為建立和完善統(tǒng)一、規(guī)范、有效的職位管理體系，搭建全面、系統(tǒng)的人力資源運作和管理平臺，開辟、建設和 拓展員工專業(yè)發(fā)展與通才發(fā)展相結合的多重職業(yè)發(fā)展通道，滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展需要，充分調動和激勵員 工不斷提高其職位勝任能力及工作積極性和主動性，提高公司人力資源管理的專業(yè)化、科學化水平。 第二條適用范圍 適用于各職能中心、分公司、配件廠各類職位。 第三條職位分類 公司所有職位根據(jù)工作性質的不同大致可劃分為四個類別，分別為管理類、專業(yè)類、行政類和操作類。 3. 1管理類（Management,簡稱M類） 管理類人員的主要時間是用于審閱他人的工

2、作。具體工作特征表現(xiàn)為： 任職者的主要職責是培養(yǎng)、發(fā)展和激勵他人，通過他人來達成目標，并通過團隊的業(yè)績來衡量個人業(yè)績； 任職者主要負責管理（協(xié)調、指導等）某個職能工作或項目，不一定和他人有直接匯報關系，但存在虛線匯 報關系，業(yè)績通過該職能工作的結果或項目的結果來衡量:； 屬于管理人的職位，包括直接下屬、間接下屬（涉及人員管理）： 職位評估中的M類和P類劃分的標準（主要看是傳統(tǒng)管理還是項目管理/虛線管理）。 典型的管理類職位如：分公司總經理、財務管理中心總監(jiān)、總裝部高級經理、PMC部經理、車間主任等。 3.2 專業(yè)類（Professional,簡稱 P 類） 專業(yè)類人員的主要時間是用于在辦公室工

3、作，完成專業(yè)性的任務，對本人的工作負責。具體工作特征表現(xiàn)為： 任職者通常是富有經驗的專業(yè)人員，工作上需要任職者獨立發(fā)揮專業(yè)判斷，口主選擇工作方法解決問題（專 業(yè)人員是指必須掌握某個專業(yè)的知識才能勝任工作，如會計、人力資源、產品研發(fā)、市場營銷等，這些人員一般需 要?？埔陨蠈W歷或同等的經驗）； 任職者獨立工作，基本上不需要監(jiān)督，11任職者大量（30%以上時間）工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可 以借鑒，需任職者經常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題： M類和P類工作均有，但P類明顯的。 典型的專業(yè)類職位如：工程師、績效專員、會計師、設計師、項目經理、銷售經理等。 3.3 行政類（Administration,簡

4、稱 A 類） 行政類人員的主要時間是用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨立完成操作性的任務。具體工作特征表 現(xiàn)為： 任職者獨立從事相對簡單的、重復性高的工作，較少遇到非常規(guī)化的問題（?？埔陨蠈W歷或同等的經驗不 是必須的）； 若任職者協(xié)助他人完成工作復雜性高、需要創(chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導。 典型的行政類職位如：文員、秘書、統(tǒng)計員、資料員等。 3.4操作類（Operational,簡稱0類） 操作類人員的主要時間是用于操作工具、設備、儀器，完成操作性的任務。具體工作特征表現(xiàn)為： 任職者在生產一線工作，負責監(jiān)督他人工作，11任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類似，都需要操作工具、設備、儀

5、器； 任職者在生產一線工作，負責操作工具、設備、儀器； 任職者操作工具、儀器、設備，從事操作性的后勤服務工作： 部分職位有H類職能，以晉升通道進行衡量，無或極少晉升通道的職位，統(tǒng)一為0類。 典型的操作類職位如：拉長、省模技術員、裝配工、搬運工、司機、清潔工、保安等。 第四條職位發(fā)展通道 4. 1 M類職位發(fā)展通道 職 等 H類 M10 總裁 M9 常務副總裁 M8 副總裁 M7 總裁助理/總監(jiān)/總經理 M6 副總監(jiān)/副總經理 M5 高級經理/廠長 M4 經理/副廠長 M3 副經理 M2 車間主任（科長） Ml 車間副主任（副科長） 備注：M1./M2中對應的副科長/科長只是針對職能中心、分公司

6、、配件廠直屬科室的負責人，必須擔負管理職責，其 崗位名稱為林科副科長/科長，如噴涂配件廠設備科科長。其他所有職能中心、分公司、配件廠從本辦法公布之日起將取 消非直屬科室的設巻，現(xiàn)有科室負責人崗位爼稱一律按照P類職位同級別稱呼，后續(xù)類似職位必須通過“專業(yè)職稱評左” 才可晉升。如人力資源部招聘管理科科長應改為人力資源部“招聘主管”，取消“招聘管理科”設宜，且“主管”不具備 管理職能，只是專業(yè)崗位，不發(fā)布任命文件。 4. 2 P類職位發(fā)展通道 職 等 P類 支持 技術 業(yè)務 P8 首席材專家 首席*專家 *總監(jiān) P7 *專家 *專家 *副總監(jiān) P6 主任*師 主任*師 高級*經理 P5 副主任*師

7、副主任*師 *經理 P4 高級*師 髙級襯師 *副經理 P3 *主管 *師 *主管 P2 *主辦 助理*師 *主辦 P1 *專員 *員 *專員 備注：1、P類中的“技術”通道針對的是生產、研發(fā)、信息技術、供應鏈、財務管理、品質管理等崗位（具體崗位 名稱見附件）。凡是走P類中“技術”通道的崗位，一律不允許設巻主管”崗位： 2、P類中的“業(yè)務”通道針對的是銷售、船務、項目管理等崗位（具體崗位劃稱見附件）。 3、P類中的“支持”通道針對的是戰(zhàn)略運營、人力資源、行政支持等崗位（具體崗位需稱見附件）； 頁即內容7 4、所有P類中的職位只是專業(yè)崗位，只享受對應M類職位的待遇（只限于工資、就餐，其他待遇不與

8、對應M類職位 掛靠），不具備管理職能： 5、任何職位必須先確左職位類別，然后再按照其職位類別對應的職位發(fā)展通道晉升。如保安盡管屬于行政支持職群, 但由于它屬于0類職位，因懿棵安只能按照0類中“組織”職位發(fā)展通道晉升。 4. 3 A類職位發(fā)展通道 根據(jù)公司實際情況及A類職位的特點，A類職位不設置職位發(fā)展通道，其職業(yè)生涯發(fā)展通過向其他專業(yè)方向拓 展去實現(xiàn)。如文員、秘書等職位必須轉向人力資源、采購等崗位后才有機會按照該職位發(fā)展通道晉升。 4. 4 0類職位發(fā)展通道 職 等 0類 技工 組織 08 首席*技師 07 資深*技師 06 主任*技師 05 副主任*技師 高級班長（拉長） 04 高級*技師

9、班長（拉長） 03 *技師 副班長（副拉長） 02 *助理技師 組長 01 *技術員 工人 備注：1、0類中“技工”通道針對的是模具生產、手板制作、設備維修等技術崗位。如省模技術員、手板技師、設 備維修技術員、鉗工技師等： 2、0類中“組織”通逍針對的是總裝、注塑、倉儲、搬運等屬于0類職位的生產崗位（組織是指管理一個生產班組 團隊）。 第五條職位層級 5.1中層：M類副經理至高級經理、P類高級*師/*副經理至主任*師/高級和經理: 5.2高層：M類副總監(jiān)/副總經理以上、戸類*專家/襯副總監(jiān)以上； 5.3公司各職位等級詳見電器職等、職級架構和職銜體系（附件一）。 第六條職位晉升體系及霽級 6.1

10、公司為各類職位員工提供管理與專業(yè)雙軌發(fā)展的職業(yè)通道，員工可根據(jù)口身特長和公司需要，口行選擇相 應通道發(fā)展，從而實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目的。 6.2專業(yè)/技術職位的評定僅作為專業(yè)/技術人員專業(yè)等級的劃分，從而與工資、就餐等福利相對應；選擇專業(yè) 通道晉升的員工，在實際工作中不行使行政權力，僅在專業(yè)工作或項目工作中提供專業(yè)意見。 6.3管理與專業(yè)雙軌發(fā)展的職業(yè)晉升體系如圖所示: MT MS MS M-a MS r-s： Pl 一廠 _t f7- 逐濟步乘- _ t FT 1 0仔 ji it 1 .t r r-s U f-i pa 6. 4管理通道與專業(yè)通道之間可以相互轉換。專業(yè)通道晉升的員工根據(jù)公司的

11、需要可以按照行政管理體系流程 選擇管理通道晉升，但必須是在做完專業(yè)三級以下職位后才可；選擇管理通道發(fā)展的員工若想選擇專業(yè)通道晉升， 必須參加專業(yè)/技術職位體系評估，評估合格后方可晉升。 6.5管理與專業(yè)雙軌發(fā)展的職業(yè)晉升體系分為管理通道和專業(yè)通道，兩個通道職位之間的對應關系如下： 職 等 管理通道 職 等 專業(yè)通道 備注 M6 M7 領導者 P7 P8 資深專家 職位對應僅用于確 定薪酬、福利標準參考， 原則上同等級的職位享 受同等待遇，但只限丁- 在工資、就餐方面。 M4 -M5 管理者 P5 P6 高級專家 M3 監(jiān)督者 P4 專家 P3 執(zhí)行者 P2 有經驗者 P1 初做者 6. 5.1

12、專業(yè)三級以下職位作為員工基礎工作崗位，不具體劃分通道，由公司按照人力資源管理規(guī)定要求統(tǒng)一評 估聘任。 6. 5.2專業(yè)三級以上職位由員工本人根據(jù)口身特長及條件選擇申請，經過公司評估合格后予以聘任。 第七條職位的價值等級（職級） 公司采用科學的方法，依據(jù)統(tǒng)一的標準，對公司所有職位的價值進行評估，得出每一個職位等級的價值。職位 的價值決定該職位的薪酬標準及有關福利標準。 第八條評定管理與程序 & 1職位聘任和職位晉升 8. 1.1職位嗚任。職位聘任主要包括以下3種情況： 8. 1.1.1員工從現(xiàn)在擔任的職位系列轉換到另一職位系列（例如，設計師轉到工程師）； 8. 1.1. 2員工從現(xiàn)在擔任的職位等

13、級降級使用： 8. 1.1.3新員工試用期滿時被聘任某一職位（例如，被聘任技術員）。 8. 1. 2職位晉升。職位晉升是指員工的職位系列不變但職位等級提高（例如，員工從技術員晉升到助理工程師）。 & 2評定原則 8. 2.1標準公開。即職位聘任和職位晉升的評定程序和標準公開； 8. 2.2實事求是，注重實績。以員工的實際條件（能力、潛力和業(yè)績）及職位任職資格要求為依據(jù)，客觀評價 每位員工，尤其注重員工個人在公司的實際業(yè)績（國家認定的職稱僅作參考）： 8. 2.3標準統(tǒng)一。在評審過程中一視同仁，采用統(tǒng)一標準，平等對待所有員工； 8. 2.4逐級晉升，能上能下。原則上，員工每次職位晉升只能晉升一級

14、，越級晉升要經過公司總裁批準；對在 任現(xiàn)職一年內知識、技能水平與工作業(yè)績明顯下降的員工，經單位第一負責人批準，部門可降級聘任并報人力資源 中心執(zhí)行； 8. 2.5尊重員工選擇。在符合公司業(yè)務發(fā)展和組織建設需要的前提下，員工可以根據(jù)個人興趣愛好轉換職位系 頁腳內容7 列并得到持續(xù)發(fā)展： 8. 2.6因需設崗。職位設置和聘任應以業(yè)務發(fā)展的需要為依據(jù)，不濫設職位； 8. 2.7專職部門負責。職位聘任和職位等級晉升工作由人力資源中心全面負責組織實施并負責在人事系統(tǒng)中調 整員工職位聘任和職位等級晉升后的結果。 & 3評定時間 8. 3.1職位晉升評定原則上每年進行一次，一般定丁每年的10月份進行：如遇待

15、殊情況，可推遲或提前進行: 8. 3. 2職位嗚任評定可根據(jù)工作需要隨時進行。 & 4職位評定特別規(guī)定： 8.4.1對新入司員工，原則上不能直接聘任高級職位。如確因工作需要必須當期聘任的，可口其試用期滿后開 始試料高級職位（專家級職位），暫不兌現(xiàn)相應待遇（具體薪酬標準可參照初級職位最高限確定），1L該員工必須參 加公司組織的最近一期高級職位集中評定，由評委對其勝任情況做最終認定。經評審通過的人員，口通過之日起其 高級職位正式生效，兌現(xiàn)相應待遇；對評委會認為不能勝任的人員，部門改聘其他初級職位，待遇標準隨之改變； 8. 4.2所有高級職位人員在任職滿一年后均需在最近一次集中評定中參加資格鑒定，鑒

16、定不合格的，部門要降 級聘用，待遇標準隨之改變。鑒定由人力資源中心組織各單位、各部門完成，對不合格者，耍提請總裁辦進行最終 認定，最終結果由人力資源中心統(tǒng)一備案。 & 5職位等級評定、調整原則與方法 8. 5.1各職位任職資格標準參見電器職位任職資格標準（附件二）： 8. 5.2各職位任職資格評定辦法見電器任職資格管理辦法（附件三）。 第九條本辦法由人力資源中心負責編制、修訂和解釋，口總裁辦審批通過后公布之日起開始實施，原員工 職位發(fā)展通道管理辦法（試行）（資字2010第035號）自本辦法執(zhí)行之日起同步廢止。 附件 電器職群與職種對應關系 一、電器職群和職種對應關系如下表所示 職群 職種 一、

17、支持職能 戰(zhàn)略運 營 戰(zhàn)略企 劃 資本運 作 管理運營 其它 人力資 源 招聘選 拔 培訓發(fā) 展 嶄酬福利 績效管理 人事 英它 行政支 持 宣傳 監(jiān)察法 務 行政 后勤 基建工 程 英它 二、技術職能 研發(fā) 技術研 究 產品開 發(fā) 試制測試 技術支持 技術管 理 其它 生產 生產計 劃 工藝工 設備管理 制造 其它 品質管 理 質量體 系 質量控 制 測試驗證 英它 供應鏈 采購 采購支 持 物流 通關 其它 財務管 理 預算管 理 財務管 理 投融資 資金結算 會計審 計 英它 信息技 術 IT規(guī)劃 軟件開 發(fā) 基礎維護 應用管理 其它 三、業(yè)務職能 海外營 銷 銷售 船務 ODM產品策

18、劃 OEM產品企 劃 英它 項目管 理 OEM項目 管理 ODM項目 管理 項目評審 英它 二、職種對應的工作內容范圍 職種一般包括工作職貴的內容，以便進行區(qū)分：對于跨職種工作內容的工作職位，職種劃分原則上以工作內容 比重較多的職種為準。表內所列職種均不能代表的職位，歸入其它類。 2. 1戰(zhàn)略運營職群 2. 1.1戰(zhàn)略企劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、企劃等職位。 2. 1.2資本運作：兼并重組、投資管理等職位。 2. 1.3管理運營：運營分析、內部運營、經營計劃制定、流程管理等職位。 2. 2人力資源職群 按招聘選拔、培訓發(fā)展、薪酬福利、績效管理、人事等職種分類。 2. 3行政支持職群 2. 3.1

19、宣傳：新聞策劃、刊物編輯、對外宣傳等職位。 2. 3.2行政：手續(xù)報批、行政流程、文秘、公關接待、外事、黨群、企業(yè)文化、科技管理、綜合管理等職位。 2. 3.3法務監(jiān)察：法律事務、知識產權、監(jiān)察、董秘等職位。 2. 3.4后勤：保衛(wèi)、車隊、食堂、環(huán)衛(wèi)、總務等職位。 2. 3.5基建工程：土建工程師、水電工程師、工程項目經理等職位。 2. 4研發(fā)職群 2. 4. 1技術研究：基礎研究、產品研處、技術服務等職位。 2. 4.2產品開發(fā)：結構設計、工業(yè)設計、電控設計、平面設計等職位。 頁腳內甞7 2. 4.3試制測試：樣品測試、中試等職位。 2.4.4技術支持：產品產前、產后等技術服務與支持為主的工作職位。 2.4.5技術管理：技術標準化制定、管理等相關技術工作等職位。 2. 5生產職群 按生產計劃、工藝工程、設備管理、制造等職種分類。 2.6品質管理職群 2. 6.1質量體系：質量體系的建立、監(jiān)控和維護實施及質量改進，重大質量事件的處理等。 2. 6.2質量控制：生產過程的質量控制、成品檢驗等。 2. 6.3測試驗證：產品的測試、檢驗和評價，產品認證及產品認證資源管理等。 2. 7供應鏈職群 2. 7.1采購：原材料、輔助物料、設備等國際及國內采購、供應等職