南通四建集團信息化建設(shè)

1、南通四建集團有限公司創(chuàng)建于 1958 年，具有房屋建筑工程施工 總承包特級資質(zhì)。通過 IS09001：2000 質(zhì)量管理體系、 IS01400l 環(huán) 境管理體系、 0HSASl8001 職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。公司注冊資 金 3.058 億元，人均裝備超過萬元。目前，南通四建集團有限公司已形成以建筑業(yè)為主， 并輔以智能、 裝潢、熱電投資等多元化經(jīng)營集團。公司下設(shè)子公司 14 家，施工隊 伍遍布全國二十多個省市和海外。 公司年施工面積千萬平方米， 2005 年完成企業(yè)總產(chǎn)值 80.14 億元。在江蘇省建筑施工 20 強企業(yè)中排名 第四。南通四建集團有限公司先后榮獲國家魯班獎 12 項，國優(yōu)銀獎

2、 2 項、全國用戶滿意工程 3項、江蘇省“揚子杯”獎 80項、上海市“白 玉蘭”獎 32 項、省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎 300 多項；多次榮獲“全國優(yōu) 秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)” 、“全國守合同重信用單位” 、 “江蘇省科技進步先進單位”等榮譽稱號。在企業(yè)的發(fā)展過程中， 南通四建集團有限公司決策層越來越深刻 地認(rèn)識到： 應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)是提高企業(yè)管理水平， 強 化企業(yè)快速反應(yīng)和過程控制能力，增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑。 2003年，南通四建集團有限公司按照建設(shè)部 2003-2008 年全國建筑 企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)，建立實現(xiàn)整 體管理過程信息化，

3、逐步建立和完善網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用體系的目標(biāo)， 制 定了南通四建集團有限公司信息化建設(shè)總體目標(biāo)，企業(yè)信息化要在 2008 年前逐步建立以公司總部為核心，各子公司、各分部、工程處 和項目部能進行信息共享的網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。根據(jù)總目標(biāo)的要求，南通四建集團有限公司重點做了以下幾個方面的工作。1、信息化工作制度化 為了實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展總目標(biāo)， 南通四建集團有限公司在企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定：實行企業(yè)信息化建設(shè)的“一把手責(zé)任制” ，公司總 經(jīng)理是公司信息化建設(shè)責(zé)任人，各分公司、工程處、項目管理公司、 各項目部一把手為本單位信息化建設(shè)責(zé)任人。 公司還成立了企業(yè)信息 化領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)信息化工作辦公室， 公司下屬各

4、單位都有專職信息 員，具體負(fù)責(zé)本單位的信息工作。為了把企業(yè)信息化工作真正落實到實處， 南通四建集團有限公司 的信息化管理工作， 通過企業(yè) ISO9001 貫標(biāo)組織實施， 將信息化工作 制度化，如公司建立了每月信息匯報制度，電子文件管理辦法，內(nèi)外 協(xié)商、交流控制、企業(yè)員工信息化培訓(xùn)等 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。2、開展了“南通四建自動化辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”實施工作2001 年 7 月，南通四建集團有限公司在前期信息化工作的基礎(chǔ) 上，在通州科技局申報了“南通四建自動化辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”項目，獲 得市科技局立項支持，公司配套支持 40 萬元推動“南通四建自動化 辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”建設(shè)，南通四建集團有限公司主

5、要開展的主要工作有：（1）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計電算化、網(wǎng)絡(luò)化管理 總公司財務(wù)部作為公司資金主管部門， 既是企業(yè)內(nèi)部管理和資金 控制的核心， 也是全公司財務(wù)數(shù)據(jù)運作的中樞。 南通四建集團有限公 司以往的財務(wù)數(shù)據(jù)、報表處理是在自行開發(fā)的基于 FOXBASE/PF單機 版財務(wù)處理軟件，財務(wù)部匯總、分析、報送很不方便。而這些數(shù)據(jù)分 散于公司下屬 40 多個單位和公司內(nèi)部各個部門，要把大量的數(shù)據(jù)進 行重新整理、匯總、分析、出報表，工作量之大可想而知。隨著計算 機系統(tǒng)的更新?lián)Q代， 原有的財務(wù)軟件系統(tǒng)也需要更新?lián)Q代。 為了實現(xiàn) 公司財務(wù)電算的網(wǎng)絡(luò)化管理，公司投資40萬購買了用友V8網(wǎng)絡(luò)版商 業(yè)化財務(wù)管理系統(tǒng)，在

6、公司總部、分公司和項目管理公司、工程處之 間內(nèi)部使用。南通四建集團有限公司財務(wù)電算網(wǎng)絡(luò)化管理推行后， 極大地提高 了總公司財務(wù)部門的工作效率。 同時，信息化建設(shè)還使財務(wù)人員從繁 雜、低效的日常薄記工作中解放出來， 集中精力從事數(shù)據(jù)的分析和預(yù) 測，真正地參與到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)由記賬型向管理型的轉(zhuǎn)變。（2）人力資源管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)南通四建年施工人員 4 萬余人，為了方便公司對各類人員進行快 速、準(zhǔn)確的管理， 提高人事管理的科學(xué)性，從而提高全體員工的工作 生活質(zhì)量，公司建立了“人力資源管理系統(tǒng)” ，系統(tǒng)主要由“人事檔 案”，“合同管理”，“人才評價”，“后備人才庫” 等子系統(tǒng)組成。 目前，

7、該系統(tǒng)正在不斷完善中。另外，南通四建集團有限公司還開展了“人武部、公司后勤綜合 管理系統(tǒng)”，“施工組織設(shè)計快速設(shè)計模板數(shù)據(jù)庫” ，“技術(shù)投標(biāo)數(shù)據(jù) 庫”，“技術(shù)安全施工數(shù)據(jù)庫”，“工程合同數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)” ，“工會 工作管理系統(tǒng)”等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。（3） 投入購買公司計算機信息軟硬件系統(tǒng)情況，2004年，公司機關(guān)、分公司、工程處、項目管理公司部門計算機擁有率100%，南通四建集團有限公司投入購買了包括 PKPM吉構(gòu)設(shè)計軟件集成系統(tǒng)、 建筑工程自動檢測系統(tǒng)、施工材料管理系統(tǒng)、施工預(yù)算、鋼筋放樣、 網(wǎng)絡(luò)計劃管理等專業(yè)軟件。 以下是企業(yè)信息化實施前后的計算機系統(tǒng) 裝備對比表：企業(yè)計算機系統(tǒng)裝備對

8、比表時間服務(wù)器計算機預(yù)算、 鋼筋放樣等企業(yè)財務(wù)、工程檢測企業(yè)網(wǎng)站訪問總專業(yè)軟件數(shù)量軟件聯(lián)網(wǎng)率量（臺）（臺）（套）（%）12002 年12005 年42080180 50958000720003、面向公司施工質(zhì)量檢測過程管理的工程質(zhì)量檢測管理系統(tǒng)建設(shè)為了搞好公司施工質(zhì)量檢驗和施工材料的抽樣檢查， 按照省質(zhì)監(jiān) 總站的要求，南通四建集團有限公司對下屬中心實驗室投資 20 萬元 購買了蘇州現(xiàn)代軟件公司開發(fā)的工程質(zhì)量檢測管理系統(tǒng)， 并建立了相 應(yīng)計算機網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)。 該系統(tǒng)根據(jù)檢測中心日常的實際工作流程， 將 系統(tǒng)歸納劃分為：來樣委托、檢測計算、報告打印、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù) 統(tǒng)計五大模塊。各模塊相互獨立，通過

9、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享，加強 了實驗室工作的科學(xué)化管理， 促進了建材檢測的公正性和科學(xué)性。 檢 測項目齊全， 適用于綜合一級實驗室檢測工作要求。 自動生成任務(wù)單 及委托單號，兩種代號互不透明，具有保密性能；完善的安全管理機 制，不同操作人員有不同權(quán)限；報表打印套用江蘇省統(tǒng)一格式，外省 用戶可根據(jù)要求定制報表格式；配合檢測設(shè)備的數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)， 可全面地實現(xiàn)檢測中心自動化工作管理。目前，該系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，為公司中心實驗室進行現(xiàn)代化、正規(guī)化 管理提供強有力的工具。4、實施ERP項目管理，實現(xiàn)施工成本過程控制 南通四建集團有限公司司于 2002年 7月向南通市科技局提出了 以南通建筑隊伍中優(yōu)秀的管理模

10、式，研究開發(fā)施工企業(yè)項目部ERP管 理軟件的科研立項，申報了“建筑施工企業(yè) ERP研究、開發(fā)與應(yīng)用” 項目，并成功立項； 2003 年，南通四建集團有限公司又在江蘇省科 技廳申報了“南通市第四建筑安裝工程有限公司企業(yè)信息化工程” ， 并得到了省企業(yè)信息化基金的立項支持， 該項目的總體目標(biāo)是要把公 司在項目管理過程中積累下來的經(jīng)驗與信息技術(shù)相結(jié)合， 實現(xiàn)建筑施工過程的“先算后做、過程控制、統(tǒng)計分析” ，進一步提高公司項目 管理水平和市場競爭力。 2005年 9月，該項目已順利通過項目驗收， 圓滿的完成了課題研究目標(biāo)。目前，由于公司管理體制已發(fā)展為母子公司管理體系， 南通四建 集團有限公司在公司網(wǎng)

11、站上建立了南通四建信息管理系統(tǒng)， 主要是項 目部按月在網(wǎng)上填報工程形象進度、 資金、材料、用工等情況。 同時， 南通四建ERP系統(tǒng)也改為采用項目部和分公司兩級控制管理， 項目部 模塊需要項目部在做好日常事務(wù)管理的同時及時向分公司進行數(shù)據(jù) 等匯報，分公司模塊負(fù)責(zé)對項目部計劃和實施情況進行跟蹤管理。 系 統(tǒng)以成本和材料控制為中心，配合預(yù)算管理、人力資源管理、財務(wù)統(tǒng) 計管理，目的是要理順工程項目建設(shè)施工過程中的各類信息流和物質(zhì) 流，實現(xiàn)人、財、物等資源的合理配制，從而實現(xiàn)施工項目的成本跟 蹤控制。5、視訊系統(tǒng)的應(yīng)用視訊系統(tǒng)的一個主要應(yīng)用是對工程項目實施施工現(xiàn)場的視頻監(jiān) 控。目前，南通四建集團有限公司

12、已在南京、上海、北京等地區(qū)對部 分項目實現(xiàn)了項目監(jiān)控。 如南京軍區(qū)某門診樓工程是南通四建承建的 重點項目之一，大樓主體 10 層，建筑面積 54500平方米，在主體施 工過程中，在作業(yè)樓層上以及施工現(xiàn)場的進出口處安裝了視頻監(jiān)控裝 置，施工現(xiàn)場的情況、數(shù)據(jù)一目了然，強化了施工現(xiàn)場的安全管理和 質(zhì)量管理。該裝置具有 360 度旋轉(zhuǎn)、放大、抓圖等功能。在施工現(xiàn)場 安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)， 也為公司創(chuàng)建文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地提供了技術(shù) 支持。南通四建在推進企業(yè)信息化管理的過程中， 企業(yè)核心競爭力不斷 增強。通過覆蓋企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營、決策提 供準(zhǔn)確而高效的數(shù)據(jù)信息，增強了企業(yè)快速反應(yīng)能力，企業(yè)管理更加 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而營造了企業(yè)和諧的氛圍、優(yōu)良的環(huán)境；通過信 息集成，使得企業(yè)各部門、各單位能高效協(xié)同工作，提高了企業(yè)的整 體效能