經(jīng)典建筑工程項目管理復(fù)習(xí)題二

1、經(jīng)典建筑工程項目管理復(fù)習(xí)題二單選題1、建設(shè)工程管理中，容積率系指在一定的地塊內(nèi) () 的比值A(chǔ). 建設(shè)用地面積與總建筑面積B. 總建筑面積與建設(shè)用地容納人口量C. 總建筑面積與建設(shè)用地面積D. 建設(shè)用地容納人口量與總建筑面積答案：C暫無解析單選題2、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制是指在整個項目實施階段開展管理活動，力求實現(xiàn)項 目 () 工期不超過計劃工期。A. 開工B. 竣工驗收C. 主體完成D. 實際答案： D 解析 根據(jù)建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義選擇 b。單選題3、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括 () 。A. 依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B. 審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組

2、織管理模式等是否合理C. 審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計 中的施工方案D. 審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致答案：A監(jiān)理計劃的審核內(nèi)容為： 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè) 主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、 監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任 務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。單選題4、建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后，將施 工圖設(shè)計、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前將已完部 分工程分項分批交付使用。這樣有利于 () 。A. 組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)

3、計B. 組織多個施工單位完成施工任務(wù)C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D. 建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理答案： C 知識點 建筑工程管理方法單選題5、建設(shè)工程造價有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為()A. 建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格B. 建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格C. 建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D. 建設(shè)工程動態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資答案： A暫無解析單選題6、關(guān)于我國注冊咨詢工程師的含義理解正確的是 () 。A. 搞建設(shè)全過程咨詢，屬于廣義咨詢工程師的范圍B. 除了項目前期咨詢還包括設(shè)計、建造、監(jiān)理等全部工程咨詢業(yè)務(wù)C. 以前期投資咨詢?yōu)橹?，?/p>

4、顧經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程中的其他與投資有關(guān)的業(yè)務(wù)D. 以上都不正確答案：C“注冊咨詢工程師 (投資)”的含義為以建設(shè)前期投資咨詢?yōu)橹鳎?同時也兼顧經(jīng)濟(jì) 建設(shè)全過程中的其他與投資有關(guān)的業(yè)務(wù)。單選題7、供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和() 。A. 供貨方的信譽目標(biāo)B. 供貨方的規(guī)劃目標(biāo)C. 供貨方的招標(biāo)目標(biāo)D. 供貨方的質(zhì)量目標(biāo)答案： D考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題8、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險和風(fēng)險識別特點的表述中，錯誤的是() 。A. 不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險是不同的B. 建設(shè)工程的建造地點不同，風(fēng)險是不同的C建造地點確定的建設(shè)工程，

5、如果由不同的承包商建設(shè)，風(fēng)險是不同的D.風(fēng)險是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果應(yīng)是相同的答案： D暫無解析單選題9、贏得值原理圖是對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實際成本超過預(yù)算的是 () 。A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWO0D. ACWP-BCWS)答案：B利用贏得值原理 (進(jìn)度費用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計的進(jìn)度計劃繪出，可按(進(jìn)度計劃工作量

6、x目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實 際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWP-ACWP 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP),則超過預(yù)算。單

7、選題10、建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后， 將施 工圖設(shè)計、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實施, 并在全部工程竣工前, 將已完 部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 () 。A. 組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B. 組織多個施工單位完成施工任務(wù)C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D. 建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理答案： C暫無解析單選題11、以下說法不正確的是 () 。A. 項目開始至項目完成指的是項目的實施階段B. 項目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C. 項目控制對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)D. 項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對

8、建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動答案：C 考點 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題12、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的 () 階段確定的A. 決策B. 設(shè)計前準(zhǔn)備C設(shè)計D.施工答案： A解析本題考核的是1Z203021項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目 的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)， 它是在項目決策階段項目定義時 確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè) 工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。單選題13、對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目， 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理 實施細(xì)則，并

9、必須經(jīng) () 批準(zhǔn)后執(zhí)行。A. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 總監(jiān)理工程師C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 專業(yè)工程師答案：答案出錯解析出錯單選題14、下面不屬于局部成本偏差的是 ()A. 月度(或周、天等)核算成本偏差B. 專業(yè)核算成本偏差C. 分部分項作業(yè)成本偏差D. 實際總成本與計劃總成本偏差答案：D 考點 1Z202011 掌握施工成本管理的任務(wù)單選題15、金融衍生工具可以分為風(fēng)險管理型創(chuàng)新、增強流動型創(chuàng)新、 信用創(chuàng)造型創(chuàng)新和股權(quán)創(chuàng)造型創(chuàng)新四種，其劃分依據(jù)是 () 。A. 基礎(chǔ)工具種類B. 產(chǎn)品形態(tài)和交易場所C. 金融創(chuàng)新工具的功能D. 自身交易的方法及特點答案： C解析ABD三項是金融衍生工具的分

10、類標(biāo)準(zhǔn)。單選題16、某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)， 公司隨后組建了該工程的項目 經(jīng)理部，公司和項目部都設(shè)置了安全管理機構(gòu)。 項目部也編制了該工程的施工安 全管理計劃和施工安全技術(shù)措施，該企業(yè)選派 A為工程項目經(jīng)理。 該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過程中，進(jìn)行 24h 連續(xù)澆筑作業(yè)， 引起了附近居民的投訴。施工期間，為了節(jié)約成本，項目經(jīng)理 A安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。 各種混凝土攪拌機夜間施工時，產(chǎn)生的噪聲不得超過限值 ()dB 。A. 50B. 55C. 65D. 70答案：B暫無解析單選題17、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確 項目監(jiān)

11、理機構(gòu)的 () ，確定具體的監(jiān)理工作。A. 工作目標(biāo)B. 總監(jiān)理工程師C工作內(nèi)容D.工作方法答案： A 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況， 明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作。單選題18、() 是項目管理中最重要的任務(wù)。A.安全管理B 投資控制C進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制答案： A考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題19、下列水電工程建設(shè)項目費用中，屬于項目建設(shè)管理費的是() 。A. 工程前期費B. 工程設(shè)計費C工程勘察費D.施工料研費答案：A【解析】依據(jù)水利水電相關(guān)規(guī)范：獨立費用：由建設(shè)管理費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、科研 勘測設(shè)計費、 建設(shè)及施工場地征用費和其他五項組成。 建設(shè)管理費： 包括建設(shè)單 位開辦費、 建設(shè)單位人員經(jīng)常費、 工程管理經(jīng)常費、 工程建設(shè)監(jiān)理