中建的勞務(wù)實名制管理方法

1、中建的勞務(wù)實名制管理方法 勞務(wù)實名制意義 切實有效地為降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險服務(wù)。 在勞務(wù)管理上，要重點抓好“四關(guān)”，即實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考 勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護項目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點監(jiān)督勞 務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細化到班組 和個人。 勞務(wù)實名制管理流程 勞務(wù)管理組織機構(gòu) 組織機構(gòu)設(shè)置 一、公司成立勞務(wù)管理中心，加強各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作； 分公司參照公司勞務(wù)管理中心機構(gòu)和人員配置，必須成立分公司勞務(wù)管理中心, 并配備勞務(wù)中心主任和相應(yīng)的管理人員。 二、勞務(wù)中心人員設(shè)置 主任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 副主任：工程部經(jīng)理 組員：公司經(jīng)濟

2、管理部、財務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法律事務(wù)部、政 工部等部門負責(zé)人，公司勞務(wù)管理員、分公司勞務(wù)管理中心主任，各項目部。 項目部勞務(wù)管理機構(gòu) 項目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè) 置及要求如下： 1、項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。 2、項目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人，其專職 或兼職主管勞務(wù)日常管理工作。 3、項目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員 500人以上，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員1- 4 名；500人以下100人以上，必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員；100人以下 必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。 勞務(wù)管理員的薪酬不低于項目責(zé)任工程師的

3、薪酬標準。 4、項目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責(zé)，項目部相關(guān)部門必須直接參與勞務(wù) 日常管理工作；各項目部根據(jù)項目實際情況，編制項目勞務(wù)管理方案，根 據(jù)各項任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng) 急預(yù)案。 5、勞務(wù)分包合同中須明確約定現(xiàn)場各分包隊伍必須設(shè)置一名以上專職勞務(wù)管理 員。 實名制管理要點 一、做好農(nóng)民工進場施工前的各項手續(xù) 1、如何做到勞務(wù)分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場 封閉管理一一沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。 2、七天內(nèi)辦理好以下相關(guān)手續(xù)，考慮到現(xiàn)場施工和減少作業(yè)人員等待時間的需 要，可以優(yōu)先上報花名冊和辦理IC卡，但其他

4、手續(xù)辦理完成以7天為管理底線 3、勞動合同是國家勞動合同法明文規(guī)定要簽訂的，但建筑行業(yè)農(nóng)民工 群體執(zhí)行普遍不好，但涉及到勞務(wù)糾紛時，政府是依照勞動合同辦理。 班組承包協(xié)議不同于集體合同，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩(wěn)， 該協(xié)議是不受法律保護的，但大部分老板與作業(yè)人員在建立相互信任、協(xié)商的 基礎(chǔ)上，基本上都是按照班組承包協(xié)議辦理結(jié)算。 4、 安全入場教育及考試等也是勞動合同法中要求施工企業(yè)做到的。 、確?？记诠ぷ鞯挠行?1、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。 2、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實、有效、簡捷的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理一一沒 有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場

5、。 3、每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認。 需要思考和探討的問題和措施： 1、依據(jù)勞動合同法，實施細則中“第十六條 把考勤與休假（串休）結(jié)合 起來：國家法律規(guī)定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資金 額，項目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時，對于工程技術(shù)性間歇、交 叉施工影響、工程設(shè)計變更而導(dǎo)致的停工或窩工，項目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè) 及時對勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)”。隨著社會進步，農(nóng)民工的法律意 識的增強，我們應(yīng)超前考慮，規(guī)避風(fēng)險。 2、充分發(fā)揮門禁系統(tǒng)的功能 充分發(fā)揮單個IC卡存儲信息的唯一性，通過日常監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)施工人 員的流動性。 發(fā)揮考勤系統(tǒng)拍照功能

6、，及時發(fā)現(xiàn)IC卡持有人與卡信息不符問題。 三、工資發(fā)放及時、到位 1、分包隊伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員 工資。分包隊伍向作業(yè)人員支付工資時，項目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資 料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料）。 2、分包隊伍按月向項目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認可的工資發(fā)放表，項 目部應(yīng)對其進行審核，并留存?zhèn)浒浮?四、項目做好勞務(wù)管理策劃和宣貫 1、所有項目須編制勞務(wù)管理方案，根據(jù)各項任務(wù)分解，方案中必須明確勞 務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。項目勞務(wù)管理方案中要 做好施工現(xiàn)場封閉、出入口設(shè)置的動態(tài)管理策劃，做好預(yù)控。勞務(wù)管理方案 作

7、為考核內(nèi)容之一。 2、項目部在進行勞務(wù)招標過程中，在招標文件中應(yīng)向投標人提供勞務(wù)管理各項 規(guī)章制度和實施細則相關(guān)條款，勞務(wù)分包企業(yè)投標時必須提供執(zhí)行勞務(wù)實名 制管理的承諾函，投標時如沒有該承諾函，視為廢標。 對于在本實施細則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企業(yè)，項目部 必須要求其出具執(zhí)行勞務(wù)實名制管理的承諾函。 執(zhí)行勞務(wù)實名制管理的承諾函作為考核內(nèi)容之一。 實名制管理考核 實名制管理工作的目的： 1、監(jiān)督進場人員身份“合法”、有效，并履行教育培訓(xùn)的義務(wù)。 2、 監(jiān)督勞動合同、班組承包協(xié)議簽訂有效，并100%覆蓋。 3、考勤記錄有效。 4、監(jiān)督工資發(fā)放。 只要做到以上第1、2、3條，即可

8、對潛在的有風(fēng)險的勞務(wù)隊伍、班組、個人起 到威懾作用，將減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生。因此，公司在考核實名制管理時，主要 檢查過程資料的有效性（考勤方式可根據(jù)各分公司實際，自己確定，盡可能采 用電子信息化手段），而不以勞務(wù)糾紛的發(fā)生率作為考核依據(jù)。 一、考核、評價 1、檢查頻次 項目經(jīng)理部每周進行一次勞務(wù)實名制管理檢查；分公司每月至少進行一次勞務(wù) 實名制管理檢查；公司勞務(wù)管理中心進行季度檢查以及不定期抽查。 2、檢查方式 現(xiàn)場隨機抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信 息，然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫中的其他所有 信息和資料。 3、評分標準 勞務(wù)實名制管理考核評價滿分為100分，不符合下表中的檢查內(nèi)容，則按下表 評分標準從100分中扣除，扣完為止。 二、處罰 1、勞務(wù)實名制管理考核評價與項目月度績效工資掛鉤，在績效工資中權(quán)重為 0.08 ;考核評分70分以上為合格；考核評分低于70分以下，勞務(wù)管理績效工 資為零。 2、處罰 （1）違反底線處罰 a、第一次違反管理底線，約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任、 副主任和項目經(jīng)理，并處罰項目部 12萬元人民幣；檢查組給予項目部 37 天整改，復(fù)查仍違反管理底線者，則加倍處罰，以此類推； b、年度連續(xù)2次或累計3次違反管理底線，報請公