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文檔簡介

1、精品文檔安全生產(chǎn)責任包保制度為增強領導干部安全生產(chǎn)意識，徹實轉變干部工作作風，提 高領導干部的責任感、使命感、壓力感、緊迫感，促使干部、職 工秉乘“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，確保完成我廠的 各項任務和集團公司的“ 816210工作目標努力奮斗，根據(jù)上級 要求，結全我廠實際情況，實行安全生產(chǎn)責任包保制度：一、成立安全責任包保領導小組組長：廠長副組長：副廠長成員：各車間、各部室負責人二、領導小組的職責1、對包保人所檢查出的問題給予平衡，監(jiān)督包保人深入車間的情況。2、對包保人進行考核三、包保方案包保人包保（部室）車間包保班組月深入車間次數(shù)廠長選煤車間10副廠長原煤準備15經(jīng)營管理科科長機修車

2、間電工班18原煤車間主任李平班18生產(chǎn)技術科科長李付明班18洗煤車間主任機修車間機械維修大班18原煤車間主任準備車間包機組18綜合辦主任李曉波班8儲裝運車間主任及技術員儲裝運車間采制化組15外運裝車班地鎊組18推煤機組18對包保人的考核為了更好的落實安全包保管理制度，將安全包保人納入專項 考核，分別對包保人深入車間次數(shù)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)處理隱患情況，對 包保范圍人員的安全與業(yè)務知識培訓和環(huán)境治理，安全文明生產(chǎn)等方面進行考核。見考核標準及評分辦法：可編輯六礦選煤廠安全包保人考核標準及評分法序號考核項目評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅趾嫌?01深入車間次數(shù)每少規(guī)定一次，扣1分，本項分值扣完為止，卜同52現(xiàn)場處理問題每月發(fā)現(xiàn)并處理10項安全隱患或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，每少一條扣1分53安全與業(yè)務知識培訓每月進行5人次安全與業(yè)務知識的培訓，每少一次扣1分54環(huán)境治理車間文明生產(chǎn)與環(huán)境衛(wèi)生負責， 每發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境衛(wèi)生差

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