口腔市場(chǎng)營(yíng)銷策劃模板

1、口腔市場(chǎng)營(yíng)銷策劃模板 讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)探討吧以下為市場(chǎng)營(yíng)銷策劃典型模板可供同行參考。 目 錄 精品文庫(kù) 第一部分：企業(yè)簡(jiǎn)介 V 企業(yè)簡(jiǎn)介I定位 企業(yè)定位:口腔VIP1鈕診療會(huì)所; 主g業(yè)務(wù):口腔種植.口腔美白、口腔恢復(fù)、口腔正畸*兒a口腔.口腔治文 市場(chǎng)定位：各年齡層有口腔問(wèn)題.希奧通過(guò)專業(yè)口腔診所解決不完美、有芟 價(jià)值罡位： 高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，定制型治療方案，患者權(quán)益保護(hù) 歡迎下載12 硬件優(yōu)勢(shì) 企業(yè)簡(jiǎn)介I核心竟?fàn)幜?a 0 品牌優(yōu)勢(shì) 壬 WS*BA 軟件 恥精j 方ffi為彳 務(wù)： 2, 權(quán)S 專業(yè)齒1 3. II! 業(yè)的從】 韓國(guó)6牙科集團(tuán) 直居機(jī)構(gòu)，美國(guó) NItHIIDCR 醫(yī)學(xué) 中心唯

2、一推薦車位. 1. 進(jìn)的醫(yī)療設(shè) 備： 2. 交通便利的門 店位置！ 3. 孫適放松的唯 間診疔環(huán)境吏能保 護(hù)消務(wù)者的權(quán)益. 第二部分：營(yíng)銷方案 V -以上文章摘自百度文庫(kù)，作者不詳，向原作者致敬- 北一口腔管理最新培訓(xùn) 2015411-12牙科診所與連鎖牙科經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理 培訓(xùn)基地：北京 培訓(xùn)日期：2015年4月11日一12日 寫在前面的話 2015年人們關(guān)心的是什么-口腔健康? 2015年投資方關(guān)心的是什么-口腔健康產(chǎn)業(yè)? 2015年牙醫(yī)們關(guān)心的是什么-多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、個(gè)人開(kāi)業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)? 細(xì)細(xì)回憶2014年，醫(yī)療健康熱持續(xù)升溫發(fā)酵，聯(lián)想 10億入股拜博口腔，瑞爾 齒科同樣獲得以新天域資本(New

3、HorizonCapital) 領(lǐng)銜的第三輪投資，投資總 額計(jì)7000萬(wàn)美金。 同樣互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也沒(méi)有閑著，蘋果和谷歌這對(duì)冤家也將在醫(yī)療健康領(lǐng)域狹路 相逢。 想學(xué)習(xí)目前中國(guó)民營(yíng)口腔兩大鱷(拜爾齒科與瑞爾齒科)的成功模式與“內(nèi)部 秘籍”嗎？ 想學(xué)習(xí)口腔管理獨(dú)特的特點(diǎn)與科學(xué)管理之路嗎? 想學(xué)習(xí)口腔市場(chǎng)大數(shù)據(jù)的如何分析與高效管理嗎? 本次課程特別聘請(qǐng)資深專家與高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理為您帶來(lái)口腔管理海天盛筵。不僅 聘請(qǐng)到聯(lián)想控股旗下拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)副總裁、醫(yī)療總監(jiān)朱麗雅老師，還請(qǐng)到 了原瑞泰口腔醫(yī)院財(cái)務(wù)總監(jiān)兼瑞爾齒科北京區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理呂國(guó)強(qiáng)老師。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合, 讓您在口腔診所及連鎖牙科經(jīng)營(yíng)得心應(yīng)手，振翅高飛。 課程安排

4、 （一）概論 1牙科診所2015最新風(fēng)向標(biāo)與發(fā)展方向 2、作為牙科老板，你了解多少? 3、認(rèn)知自己、選擇目標(biāo) 4、診所如何準(zhǔn)確定位和定價(jià) 5、診所定位和服務(wù) 6、診所定位和培訓(xùn)的重要性 7、定位和人力資源管理 （二）醫(yī)療與績(jī)效 1、整體運(yùn)營(yíng)模式的選擇 2、前臺(tái)與績(jī)效 3、護(hù)理與績(jī)效 4、醫(yī)生與績(jī)效 5、醫(yī)療咨詢專業(yè)化的價(jià)值 6、數(shù)據(jù)管理的重要性 （三）績(jī)效考核與財(cái)控大數(shù)據(jù)分析 1、初診的質(zhì)與量 （1）客戶來(lái)源分析一一集中市場(chǎng)資源 (2 )收益項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性分析一一匹配醫(yī)護(hù)資源 1) 高收入工高收益 2) 薄利真能多銷? 3) 品質(zhì)與數(shù)量的戰(zhàn)略考量 (3)需求效果四維度分析一一引導(dǎo)挖掘潛在資源 (4) 可描述、可衡量、可對(duì)比一一簡(jiǎn)單直觀，數(shù)字管理 1) 醫(yī)生KPI指標(biāo)指定及解讀 2) 拓展指標(biāo) 3) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)備 2、 薪酬及績(jī)效提成體系的合理設(shè)計(jì)與有效控制 (1)總則 1) 適度底薪+咼績(jī)效 2) 有獎(jiǎng)有罰，負(fù)激勵(lì)為輔 3) 簡(jiǎn)單 (2) 措施與方法 1) 超額累進(jìn) 2) 超率累進(jìn) 3) 超額升檔 (3) 關(guān)注的細(xì)節(jié) 1)