對標先進怎么辦心得5篇

1、對標先進怎么辦心得5篇 下面就是小編帶來的對標先進怎么辦心得，希望能幫助大家! 對標先進怎么辦心得1 月日至日，根據集團對標“”工作整體安排，我隨集團公司第對標組到、就黨建文化、經營管理、生產組織等開展了對標學習交流，感觸良多、獲益匪淺，很多經驗做法值得我們學習借鑒。結合自身工作實際，我主要有以下幾點體會。 一、企業(yè)要發(fā)展壯大，首要是戰(zhàn)略定位要清晰，要做自己能力范圍內的事。在對標學習交流中，特別是能按照裝備和能力水平，將自身定位為中國企業(yè)中的“第方陣”，做到“能干啥干啥”。同時，在產品營銷上，把主要客戶和產品的市場區(qū)域牢牢鎖定在企業(yè)周圍400公里范圍內，以穩(wěn)求勝。20年利潤更是達到了元，在行業(yè)

2、內利潤處于領先地位。我認為我們企業(yè)也要結合自身區(qū)域資源和區(qū)域市場的特點，對自身要有一個清晰的定位，不能“想干啥干啥”。對產品結構要有精準選擇，找準產品的主攻方向，聚焦市場占有率高的產品，加大新產品系列化開發(fā)力度，優(yōu)化產品戰(zhàn)略，與同等規(guī)模形成差異化，減少同質化競爭，以精準的差異化特色贏得區(qū)域市場。同時應堅持充分挖掘省內資源和自身潛力，因地制宜，堅持深耕，借助論壇及營銷渠道網絡，在原料采購、市場銷售、深加工區(qū)域與相關企業(yè)形成產業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力。二、加強內部管理是做長壽企業(yè)的永恒經驗。在觀看了企業(yè)宣傳片后，我認為有一股穩(wěn)扎穩(wěn)打的實在勁和務實精神確實值得我們學習

3、，其在深挖內潛、激發(fā)干部員工活力上也是實事求是。而則在踐行“只爭第一、點滴做起”理念上采取了管理邊界界定、全面預算管理、績效考核分配、經濟運行分析等內部管理實踐經驗。我們企業(yè)的各級領導干部要緊緊圍繞“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，在經營管理中眼睛向內，堅定不移把各項既定改革舉措引向深入，抓好三項制度改革、推動混改、深化內涵式管理、強化綠色發(fā)展，激發(fā)干群工作活力。在職工層面，讓多承擔工作、能提高效率和質量的職工收入相應提高;在單位層面，以干部的目標責任制同績效考核掛鉤，對表現突出的，獎勵傾斜。加強關鍵技術研發(fā)和人才隊伍建設，做好管理精細化和指標分解，落實決策層責任、強化管理層責任、壓實執(zhí)行層責任，讓干

4、部員工對生產經營指標數據了如直掌，真正做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”，切實降低銷售費用、管理費用、財務費用，突顯成本核心競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力和競爭力，真正激活集團管理的內生動力和活力。 對標先進怎么辦心得2 5月12日，市局機關支部緊緊圍繞“對標先進怎么辦”展開討論。支部全體黨員結合黨的群眾路線教育實踐活動以及自身工作實際，踴躍發(fā)言，分別從不同角度闡述了自己的意見和看法，為下階段教育實踐活動的開展奠定了堅實基礎?，F將討論成果梳理如下:一、對標先進怎么看通過認真學習先進典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對照先進典型，我們主要看以下四個方面：一是看理想信念是否堅定;是看宗旨

5、意識是否牢固;三是看是否嚴于律已、廉潔奉公，時時處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，增強黨性觀念;四是看敬業(yè)愛崗、無私奉獻精神強不強。二、對標先進怎么辦一是要認識到先進的核心和靈魂都有堅定的理想和信念，有勤政廉潔的作風，有三嚴三實的好品質。通過認真學習先進典型，以先進典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。二是總書記提出了好干部的標準，要嚴于修身、嚴于用權、嚴于律已，實于謀事、實于創(chuàng)業(yè)、實于做人，我們對標先進，就要以“三嚴三實”為標準，嚴格要求自己，明確努力的方向和措施。三是對標先進，我們應結合自身工作實際，學習他們立足本職，服務百姓的品質;應針對困難和問題，學習他們解放思想、迎難而上，

6、不斷改進工作方法和態(tài)度;應突出發(fā)展任務，學習他們心系群眾、服務群眾、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、改善民生，始終踐行“為民”的宗旨。 對標先進怎么辦心得3 為總結推廣經驗，全面提升工作標準和發(fā)展水平，月日上午，按照工作安排和指示精神，跟隨機關及各單位相關領導一起到學習調研，深入了解生產經營實際狀況，學習混改模式下提升管理水平的成功經驗?，F將參觀學習心得報告如下：一、主要收獲這次考察內容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進一步增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感、責任感和信心、決心，學到了很多東西。最直觀的感受有“九大特

7、色”：一是發(fā)展速度快。經營狀況由原來的巨額虧損轉變到現在的大幅盈利，2018年實現盈利5.15億元，同比增長4.77億元。二是體質機制活。通過引進永鋒集團民營資本，由國有獨資公司轉變?yōu)榛旌纤兄乒?，對經營管理團隊充分授權經營，做到了放權搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調整人數占中層管理人員總數的24.5%，增強了中層人員的危機感和責任心。三是人員培訓實。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓。采取“集中培訓+實踐”的模式，按照供應鏈、能效、設備、現場管理、生產管理、人力資源六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務技能。四是成本管控精。將噸焦降本120 元目標分解細化至各車間、班組，實行周成本降本通報

8、機制，推動從采購、生產到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達到80%，長協價格全年平均低于市場價格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，2018 年實現修舊利廢 2481萬元、清倉利庫165萬元。五是設備維護好。全面推行設備故障管理、預防性維修和自主維護，煉焦核心設備“四大車”故障率從8.6%降低至1%，保證了提產計劃的順利實施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計劃完成率提高30%。六是工藝管理強。技術人員、生產管理人員轉換角色，實行工藝、質量、生產管理人員互查，工藝指標合格率均達到100%。七是分配機制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行

9、一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運營能力不斷增強。九是工作作風嚴。在工作重點明確后，一切行動看結果，一切工作看實績，形成了高效落實的強勢氛圍。二、幾點體會以實施混合所有制改革為契機，以“國有體制、民營機制”全新運營模式為動力，大力轉換經營機制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產經營水平全方位提升。改革發(fā)展工作經驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：一是一定要大力深化改革適應經濟發(fā)展。在宏觀經濟總體增長放緩大背景下，如何推進企業(yè)快速發(fā)展、轉型發(fā)展，唯一的出路就是推進自我變革，主動適應當前經濟發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應經濟發(fā)展

10、情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領導干部，跳出兗礦看兗礦、跳出看，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質量發(fā)展。二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標堅定不移地抓好落實。裝備制造分公司的目標就是建設國內一流世界先進的裝備制造基地。實現這一目標，需要上級領導的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2019年，我們將以集團公司“358”質量提升目標，加強與立德團隊及監(jiān)理團隊的合作，全面引進復制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，

11、從生產體系、供應鏈管理、質量控制、設備管理、員工技能提升、安全質量文化營造等方面進行系統變革，運用各種先進的管理理念及工具推進管理流程再造。堅持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標桿，嚴格執(zhí)行立德團隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面接受新的管理運營方式;后優(yōu)化：新制度實施一段時間后，在立德團隊的幫助下，根據實際情況逐步改進優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標。力爭經過2-3年的持續(xù)改善，具備為國內外用戶提供世界先進品質的高端液壓支架的

12、能力，建成國內一流的裝備制造基地。三是一定要將精益管理、嚴格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個組織或是單位都需要進行各方面的管理，而管理必須精益、嚴格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴格管理帶來巨大效益。每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內的工作，這種精益、嚴格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯想到分公司，我們的疏漏確實存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學習引進卡特彼勒管理體系、完成市場化建設等手段，將精益管理深入到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實現處處有規(guī)則、時時有管理。加強成本對標，重點抓好油缸對標工作，提升油缸制造質量和效

13、率。嚴格管理要有嚴肅的紀律，關鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應當做什么，應當怎樣做。嚴格管理要有嚴厲的制裁，對違反管理紀律、工藝紀律的人給予嚴厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀律。四是一定要抓好重點工作推進。2019年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設，確保廠房按期完工。加大高度設備投入，建設應用機器人生產線、油缸自動化熱處理生產線、結構件及油缸涂裝生產線等，有裝備提升效率、用裝備保障質量。項目建成后實現結構件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4套為國內領先、國際先進水平的高端支架。加強技術創(chuàng)新，圍繞裝

14、備制造最前沿的設計理論,加強對新材料、新技術、新工藝應用，國內外先進裝備制造企業(yè)采用的生產布局、專用工裝工具等方面的研究學習，及時引進到生產系統之中，實現裝備制造最先進工藝技術水平。五是一定要注重員工的個人素質的培養(yǎng)。當今社會經濟、科技、管理方式日新月異，每名員工知識結構都有落后淘汰的風險。必須抓好員工培訓。2019年，我們將圍繞實現集團公司液壓支架制造“358”質量目標，結合支架產能提升項目，通過與立德團隊合作，開展cps(卡特彼勒生產系統)黃帶培訓300人次、綠帶培訓60人次，焊工培訓8期200人次,dnt(無損探傷)培訓10人次、以及97名國際焊工培訓。職工培訓時間不能少于30小時/年/

15、人。創(chuàng)新培訓方式，落實導師帶徒制度，按照時間段進行考核，分別給予導師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，提高職工工作積極性?？傊?，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴格執(zhí)行質量管理系統的管理團隊、設計團隊、工藝團隊、質量管理團隊、以及技能職工隊伍。六是一定要抓好干部員工作風建設。一支執(zhí)行力強、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現的根本。干部員工認識要到位、思想要統一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風行的良好工作作風。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進行技術創(chuàng)新、技術改革，充分調動職工的工作熱情。大力優(yōu)

16、化工資分配政策，通過完全市場化建設，收入逐步向技術崗位、重點崗位、重要一線工種傾斜，調動各方面工作積極性。充分利用好督導督辦制、復命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進各項工作的開展。這次參觀學習，開拓了思想、擴寬了眼界，提高了認識，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學習活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學習先進所獲所得運用到生產經營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進企業(yè)各項工作目標的實現，為的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。 對標先進怎么辦心得4 1，赴公司對標學習心得體會月日上午，在公司領導班子的帶領下，我們來到公司進行對標學習。通過公司黨委書記的經驗介

17、紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對公司生產現場實地參觀，深深地感受到了公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”名單到混改先進企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。2018年，集團集團對進行了混改，由原來的巨額虧損轉變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長4.77億元，徹底扭轉了持續(xù)虧損的被動局面，標志著混改成功。在聽取了經驗介紹和現場對標參觀后，感觸很深，受益匪淺?，F將對標學習心得體會匯報如下：一是在管控機制上實現重大變革。充分下發(fā)各項經營權，總經理主持日常生產經營管理，低于5000萬元的固定資產投資事項由董事會或授

18、權總經理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產經營反應迅速、高效運轉。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統一意見后上會共同決策，提高了決策的實效性。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產品產業(yè)各不相同，產品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導致物資供應不能滿足實際生產需求的情況時有發(fā)生。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。2019年，公司創(chuàng)新實施“三審兩報”管理制度，就是為了下放一些經營管理權限，就是為了激發(fā)各單位經營自主權

19、，必將改變多年來依靠內部市場養(yǎng)成的“等靠要”思想。二是在管理方式上實現重大變革。公司堅持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據經營管理需要，對應成立了企管部、規(guī)劃財務部等業(yè)務部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進辦公室，推進精益管理工作。同時，以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果經驗進行宣傳推廣，并以發(fā)放現金形式鼓勵職工以解決生產經營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升生產經營水平。在經營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發(fā)

20、揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革激勵政策不夠，導致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關系不大，未能充分認識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強度的一種途徑和方法。當前，公司發(fā)展思路、目標定位已經確定，我們應分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產經營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。三是在人員培訓上實現重大變革。在人力資源管理方面，引入了咨詢管理團隊，全面推進人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓。其中，對班子成員集中進行培訓，增強了班子成員之

21、間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應該說還未曾有過。在聽取黨委書記介紹時，他說在參加培訓前，班子成員都在擔心參加培訓是不是會影響正常生產經營，但培訓期間未接到廠里的電話，各項經營工作有序開展。同時，借助咨詢管理團隊，培訓專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。針對專業(yè)技術人員開展分專業(yè)輔導，開設能效體系、質量體系、設備體系、供應鏈體系專項研習班，不斷提升領導干部和專業(yè)技術人員工作能力。反思我們人力資源管理方面，我認為還存在一些不足。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務能力和素質還不過硬，導致工作效率和質量不高。四是在考核激勵上實現重大變革。圍繞如何“

22、用好人、分好錢”，借助咨詢管理團隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術崗位開展價值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承擔多項工作任務，并且都是時間緊、任務重的工作，導致工作人員只能疲于應付。改變國有企業(yè)工資總額管理模式，建立預算管理與超額利潤分享相結合的工資總額管理模式，將職工工資與產量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資水平緊密結合，能夠充分調動職工工作積極性。同時，明確了10條紅線底線，提出了10項嚴禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴肅處理，營造良好的工作氛圍。我們也應該對照紅線底線做法，結合公司實際列出嚴禁事項和處理標準，以紅線底線意識倒逼工作作風提升。五是在監(jiān)督檢查上實現重大變革。成立了專職監(jiān)督檢查機構，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照“盯死死盯”原則開展監(jiān)督檢查工作。對查出的問題，全面落實問題產生的原因，督導責任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導直至問題徹底整改完畢。同時，創(chuàng)新監(jiān)督方式，對關鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實現在線監(jiān)督。結合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員