中部槽檢修部門工作總結(jié)

1、中部槽檢修部門工作總結(jié) 一、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、中部槽檢修：1-5月共完成中部槽檢修3套；其中榆礦52211面中部槽TM-9項修189節(jié)，完成工時小時，完成產(chǎn)值萬元。上灣22103面中部槽檢修167節(jié)，完成工時小時，完成產(chǎn)值萬元；寸一礦220XX面JOY1-23套米中部槽大修140節(jié)，完成工時4788小時，完成產(chǎn)值萬元；2、中部槽組裝：1-5月份完成上灣礦米中部槽組裝143節(jié)，完成工時小時；完成錦界礦31212面中部槽組裝20節(jié)，完成工時122小時；完成張家口米中部槽組裝159節(jié)，完成工時小時；3、舊平板車修復(fù)：1-5月份共完成舊平板車檢修102臺，完成工時1530小時。4、加工制作：完

2、成米自移機(jī)尾加工制作1臺，完成工時小時；1-5月份共完成邁步式平板車加工制作45臺(完成90%),完成工時小時。零星件加工1-5月份共完成16219件/套，完成工時小時，完成產(chǎn)值萬元;完成沿空留巷工作面端頭架、擋桿支架改造1套，完成工時3000小時。二、實(shí)際完成與計劃完成情況對比1-5月份部門生產(chǎn)實(shí)際完成與計劃完成情況，安排生產(chǎn)任務(wù)全部按計劃完成。邁步式板車完成90%，因中心技術(shù)辦圖紙改進(jìn)、確認(rèn)等原因，對生產(chǎn)造成一定影響，但不影響工期。三、目前制約生產(chǎn)的各類問題1、鋼材采購周期一般為6-8個月，如遇到鋼材價格波動時期會延長采購周期，個別情況會影響部門生產(chǎn)。建議縮短鋼材采購周期，簡化采購流程。2

3、、部門女工太多，現(xiàn)有員工85人，其中女工41人，占部門總?cè)藬?shù)近50%。由于長期從事焊接工作，隨著年齡的增長身體各方面出現(xiàn)病痛，不能繼續(xù)從事焊接工作，直接影響到后續(xù)生產(chǎn)。建議廠辦給協(xié)調(diào)一部分男員工。3、部門焊接量較大，目前車間大部分電焊機(jī)使用年限超過10年，反復(fù)拼湊修復(fù)，故障較多，影響生產(chǎn)。部門20XX年和20XX年專項分別提報5臺電焊機(jī)，目前只到貨2臺，不能滿足現(xiàn)場使用需求。建議中心盡快采購電焊機(jī)，確保2019年生產(chǎn)正常運(yùn)行。四、下半年工作安排。1、現(xiàn)場管理方面加強(qiáng)現(xiàn)場零星加工件的管理，對現(xiàn)場工作任務(wù)區(qū)域重新劃分，明確區(qū)域任務(wù)，對所加工的零星件根據(jù)加工進(jìn)度重新定位擺放，對已加工完成的成品件要聯(lián)系生產(chǎn)委托部門即時取走，減少現(xiàn)場管理難度?，F(xiàn)場設(shè)備、工裝、平臺重新定位管理，統(tǒng)一規(guī)定擺放位置以及擺放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目視化管理。加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管控，根據(jù)材質(zhì)對材料進(jìn)行分類擺放。制定切實(shí)可行的擺放標(biāo)準(zhǔn)，避免材料亂扔亂放，使工作場所雜而不亂，動而有序。2、生產(chǎn)方面下半計劃檢修中部槽5套，邁步式平板車加工制作1套；平板車修復(fù)100臺；完成零星件加工18000件/套；其它各礦