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第2章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)市場營銷管理過程本章案例本章小結(jié)復(fù)習思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略，即實現(xiàn)目標的途徑。菲利普科特勒指出：“當一個組織搞清楚其目的和目標時，它就知道今后要往何處去。問題是如何通過最好的路線達到那里。公司需要有一個達到其目標的全盤的、總的計劃，這就叫戰(zhàn)略”。營銷戰(zhàn)略是企業(yè)為了在動態(tài)市場的激烈競爭中求得生存和發(fā)展，對市場營銷活動制定較長時期的全局性的行動方案。營銷戰(zhàn)略是在對內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析研究的基礎(chǔ)上制定的。其目的是使企業(yè)站在戰(zhàn)略的角度，開闊視野，抓住市場機會，避免出現(xiàn)營銷近視，以適應(yīng)不斷變化的市場營銷環(huán)境。二、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)自己的任務(wù)和目標所制定的長期性、全局性、方向性的規(guī)劃；它是企業(yè)的最高管理層通過規(guī)劃企業(yè)的基本任務(wù)、目標及業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)組合，使企業(yè)的資源和能力同不斷變化著的市場營銷環(huán)境之間保持和加強的一種戰(zhàn)略適應(yīng)性的過程。戰(zhàn)略規(guī)劃覆蓋企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面(生產(chǎn)、營銷、財務(wù)和人事等)，市場營銷在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中起著日益重要的作用。

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