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第2章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程本章案例本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普科特勒指出：“當(dāng)一個(gè)組織搞清楚其目的和目標(biāo)時(shí)，它就知道今后要往何處去。問題是如何通過最好的路線達(dá)到那里。公司需要有一個(gè)達(dá)到其目標(biāo)的全盤的、總的計(jì)劃，這就叫戰(zhàn)略”。營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)為了在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)制定較長(zhǎng)時(shí)期的全局性的行動(dòng)方案。營(yíng)銷戰(zhàn)略是在對(duì)內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析研究的基礎(chǔ)上制定的。其目的是使企業(yè)站在戰(zhàn)略的角度，開闊視野，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，避免出現(xiàn)營(yíng)銷近視，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。二、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo)所制定的長(zhǎng)期性、全局性、方向性的規(guī)劃；它是企業(yè)的最高管理層通過規(guī)劃企業(yè)的基本任務(wù)、目標(biāo)及業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)組合，使企業(yè)的資源和能力同不斷變化著的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境之間保持和加強(qiáng)的一種戰(zhàn)略適應(yīng)性的過程。戰(zhàn)略規(guī)劃覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面(生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人事等)，市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中起著日益重要的作用。

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