著名集團(tuán)公司完整崗位說(shuō)明書-分廠-撳動(dòng)筆廠

著名集團(tuán)公司完整崗位說(shuō)明書分廠撳動(dòng)筆廠撳動(dòng)筆廠崗位規(guī)范2（廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范4（圓珠筆一車間主任）崗位規(guī)范6（圓珠筆二車間主任）崗位規(guī)范8（鉛筆車間主任）崗位規(guī)范10（綜合主管）崗位規(guī)范12（計(jì)劃主管）崗位規(guī)范14（分廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范16（車間計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范18（分廠采購(gòu)員）崗位規(guī)范20（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范22（巡檢員）崗位規(guī)范24（發(fā)料員）崗位規(guī)范26（技術(shù)員）崗位規(guī)范28（打包工）崗位規(guī)范30（班組長(zhǎng)）崗位規(guī)范32（跟單員）崗位規(guī)范（廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱廠長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬計(jì)劃主管；技術(shù)主管；綜合主管；車間主任設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)分廠健康發(fā)展。職責(zé)負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提高交貨準(zhǔn)期率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜?。?fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計(jì)劃，安排員工培訓(xùn)等工作。協(xié)助負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。協(xié)助負(fù)責(zé)做好分供方工作，協(xié)助抓好外協(xié)零部件的采購(gòu)、交貨協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)抓好分廠其它各項(xiàng)管理工作。日常工作協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán)內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)權(quán)、考核權(quán)，員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)分廠員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重分廠交貨準(zhǔn)期率分廠一次交檢合格率分廠毛利指標(biāo)分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo)分廠安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況定期檢查直屬下級(jí)月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期檢查下屬各部門“5S”及其它工作執(zhí)行情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問(wèn)題外部工作關(guān)系與外部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（圓珠筆一車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬統(tǒng)計(jì)員、班長(zhǎng)、發(fā)料員、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各項(xiàng)工作，完成廠部布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)車間各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)車間健康發(fā)展。職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)廠部的計(jì)劃編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃2、負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提高產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率31負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜?。?fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計(jì)劃，安排員工培訓(xùn)等工作。負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。負(fù)責(zé)抓好廠UKB部布置的其它各項(xiàng)管理工作。日常工作安排班組日生產(chǎn)任務(wù)跟蹤和了解各類物料的到貨情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作定期總結(jié)本車間工作任務(wù)完成情況，安排并分析處理依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程組織做好目標(biāo)激勵(lì)法等相關(guān)工作職權(quán)召集車間生產(chǎn)例會(huì)，布置、檢查相關(guān)工作有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排；有權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán)有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)6對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)7車間員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、車間交貨準(zhǔn)期率2、車間一次交檢合格率3、車間毛利指標(biāo)4、車間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)5、車間安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)異常問(wèn)題匯報(bào)不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)檢查督促有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購(gòu)，物流，質(zhì)技生產(chǎn)主管相關(guān)事宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)和問(wèn)題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)會(huì)電腦操作崗位所需知識(shí)熟悉車間事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，并能協(xié)調(diào)處理問(wèn)題會(huì)電腦操作崗位技能要求具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性，并有一定文字表達(dá)能力制筆專業(yè)知識(shí)半天熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET管理溝通技巧半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（圓珠筆二車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬統(tǒng)計(jì)員、班長(zhǎng)、發(fā)料員、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各項(xiàng)工作，完成廠部布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)車間各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)車間健康發(fā)展。職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)廠部的計(jì)劃編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃2、負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提高產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。4、負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?、負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。6、負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。7、負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計(jì)劃，安排員工培訓(xùn)等工作。8、負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。9、負(fù)責(zé)抓好廠UKB部布置的其它各項(xiàng)管理工作。日常工作1、排班組日生產(chǎn)任務(wù)2、跟蹤和了解各類物料的到貨情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題3、各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)4、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用5、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理6、查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1、定期總結(jié)本車間工作任務(wù)完成情況，安排并分析處理2、作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3、每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4、定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程5、組織做好目標(biāo)激勵(lì)法等相關(guān)工作職權(quán)1、召集車間生產(chǎn)例會(huì)，布置、檢查相關(guān)工作2、有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排；有權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)3、員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán)4、有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)5、與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)6對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)7車間員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、交貨準(zhǔn)期率2、車間一次交檢合格率3、車間毛利指標(biāo)4、車間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)5、車間安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)異常問(wèn)題匯報(bào)不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)檢查督促有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購(gòu)，物流，質(zhì)技生產(chǎn)主管相關(guān)事宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)和問(wèn)題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)會(huì)電腦操作崗位所需知識(shí)熟悉車間事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，并能協(xié)調(diào)處理問(wèn)題會(huì)電腦操作崗位技能要求具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性，并有一定文字表達(dá)能力制筆專業(yè)知識(shí)半天熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET管理溝通技巧半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（鉛筆車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬統(tǒng)計(jì)員、班長(zhǎng)、發(fā)料員、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各項(xiàng)工作，完成廠部布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)車間各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)車間健康發(fā)展。職責(zé)據(jù)廠部的計(jì)劃編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃2、負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提高產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。4、負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?、負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。6、負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。7、負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計(jì)劃，安排員工培訓(xùn)等工作。8、負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。9、負(fù)責(zé)抓好廠UKB部布置的其它各項(xiàng)管理工作。日常工作1、排班組日生產(chǎn)任務(wù)2、蹤和了解各類物料的到貨情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題3、調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)4、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用5、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理6、查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1、總結(jié)本車間工作任務(wù)完成情況，安排并分析處理2、依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3、每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4、定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程5、組織做好目標(biāo)激勵(lì)法等相關(guān)工作職權(quán)1、召集車間生產(chǎn)例會(huì)，布置、檢查相關(guān)工作2、有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排；有權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)3、員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán)4、有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)5、與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)6對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)7車間員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、車間交貨準(zhǔn)期率2、車間一次交檢合格率3、車間毛利指標(biāo)4、車間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)5、車間安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)異常問(wèn)題匯報(bào)不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)檢查督促有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購(gòu)，物流，質(zhì)技生產(chǎn)主管相關(guān)事宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)和問(wèn)題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)會(huì)電腦操作崗位所需知識(shí)熟悉車間事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，并能協(xié)調(diào)處理問(wèn)題會(huì)電腦操作崗位技能要求具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性，并有一定文字表達(dá)能力制筆專業(yè)知識(shí)半天熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET管理溝通技巧半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（綜合主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱綜合主管職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬車間樣品員設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長(zhǎng)做好分廠各項(xiàng)管理工作，使分廠各項(xiàng)工作有序進(jìn)行職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)分廠樣品工作的接單、分解、跟單、生產(chǎn)制作按排。2、負(fù)責(zé)分廠“5S”管理，勞動(dòng)紀(jì)律檢查，安全文明生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)ISO9000體系在分廠的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。4、負(fù)責(zé)分廠文件的收、發(fā)、輪閱、歸檔建立。5、負(fù)責(zé)分廠人事管理、員工培訓(xùn)及新進(jìn)員工招聘、培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)生活后勤管理、安全管理。7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度在分廠的執(zhí)行、規(guī)范員工行為，保證有序生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)組織科室計(jì)劃，總結(jié)考評(píng)、員工績(jī)效考評(píng)。9、負(fù)責(zé)工會(huì)在本部門的工作開(kāi)展及公司團(tuán)支部工作（兼職）。10、積極完成上級(jí)交辦的其他工作日常工作日常關(guān)注樣品發(fā)展，分廠內(nèi)部各種事務(wù)，公司工會(huì)各種活動(dòng)等。1、與有關(guān)業(yè)務(wù)員進(jìn)行樣品交流溝通；2、與員工交流；3、檢查督促、指導(dǎo)、改進(jìn)日常行政事務(wù)工作；4、辦公室日常事務(wù)的處理和日常事務(wù)的按排。5、各類文件的收、發(fā)、輪閱、歸檔；6、員工的培訓(xùn)。8、樣品報(bào)表。定期工作定期關(guān)注分廠發(fā)展，公司員工穩(wěn)定性，團(tuán)隊(duì)士氣等1、科室計(jì)劃總結(jié)；2、員工考核；3、新進(jìn)人員的培訓(xùn)；4、各種規(guī)章制度的執(zhí)行檢查工作；5、定期分廠樣品分析6、定期向上級(jí)匯報(bào)分廠后勤各類工作。職權(quán)1、相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)。2對(duì)分廠有關(guān)部門的考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3合理化建議權(quán)4樣品生產(chǎn)進(jìn)度檢查督促權(quán)5樣品計(jì)劃變更權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重樣品完成率。新進(jìn)員工培訓(xùn)生活后勤滿意度安全管理“5S”管理工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交科室考核、總結(jié)、計(jì)劃不定期向直接上級(jí)匯報(bào)分廠樣品情況定期向人力資源部提供分廠相關(guān)人事資料。不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)定期向設(shè)備部提供設(shè)備保養(yǎng)記錄。督導(dǎo)定期檢查車間提交的各考核報(bào)表、人事報(bào)表；監(jiān)督樣品進(jìn)展工作；并作出相關(guān)工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)樣品中的各突發(fā)原因及出樣溝通。不定期與業(yè)務(wù)員、樣品房就分廠樣品的具體情況進(jìn)行溝通。與公司工會(huì)保持良好的溝通關(guān)系外部工作關(guān)系。任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理年齡28至45歲性別不限性格外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)3年以上公司一般管理人員經(jīng)驗(yàn)3年以上行政管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)熟悉分廠工作流程及相應(yīng)的工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)。具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、較強(qiáng)的工作責(zé)任心和主動(dòng)性文字表達(dá)能力強(qiáng)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟悉ISO9000的有關(guān)內(nèi)容行業(yè)知識(shí)半天公司相關(guān)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量指標(biāo)管理溝通技巧半天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位車間主任、生產(chǎn)主管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004223版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（計(jì)劃主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃主管職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬計(jì)劃統(tǒng)計(jì)設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長(zhǎng)做好分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的主計(jì)劃編制各車間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)訂單交期進(jìn)行評(píng)審、分解工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度、跟蹤各車間生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，并提供改進(jìn)意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)分廠產(chǎn)能進(jìn)行維護(hù)，不斷刷新負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中特發(fā)事件積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作日常工作1、接單并對(duì)訂單交期進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)工作2、分發(fā)訂單，協(xié)調(diào)各車間產(chǎn)能，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)3、調(diào)度、跟蹤各車間生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整4、檢查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通5、有關(guān)部門人員的溝通與協(xié)作工作定期工作對(duì)分廠產(chǎn)能進(jìn)行維護(hù)，不斷刷新對(duì)各車間的人員、產(chǎn)能定期進(jìn)行分析，提出調(diào)整意見(jiàn)職權(quán)1、內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán)2、直接下屬考核權(quán)，3、用工需求計(jì)劃建議權(quán)4、與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)5、對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)生產(chǎn)進(jìn)度檢查、督促權(quán)計(jì)劃變更提議權(quán)分廠員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)合理化建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重分廠交貨準(zhǔn)期率分廠一次交檢合格率分廠毛利指標(biāo)分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo)5、分廠安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品接單及交貨準(zhǔn)期率情況不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間生產(chǎn)進(jìn)度、零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)分廠協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與業(yè)務(wù)員協(xié)商因異常情況不能按期交貨的原因外部工作關(guān)系與外部相關(guān)分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃任職資格學(xué)歷中專專業(yè)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)管理年齡2245歲性別不限性格外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)車間管理基礎(chǔ)知識(shí)崗位所需知識(shí)熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作熟知統(tǒng)計(jì)工作的原理企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位車間主任、綜合主管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)計(jì)劃主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)協(xié)助主管做好分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集核查車間生產(chǎn)報(bào)表2、負(fù)責(zé)編制分廠生產(chǎn)周報(bào)和月報(bào)3、負(fù)責(zé)跟單管理和訂單處理4、負(fù)責(zé)制止報(bào)表中的違規(guī)操作5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析6、負(fù)責(zé)配料單的編制7、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作日常工作1收集日?qǐng)?bào)2匯中日?qǐng)?bào)3進(jìn)行中的訂單的數(shù)據(jù)跟蹤4日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的核查及督促數(shù)據(jù)跟正5需要表面處理訂單的分解,訂購(gòu)及進(jìn)度跟蹤6與有關(guān)部門人員的溝通與協(xié)作7樣品訂單的進(jìn)度跟單定期工作定期完成生產(chǎn)周報(bào)生產(chǎn)月報(bào)生產(chǎn)年報(bào)及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告1,每周完成自制產(chǎn)能分析報(bào)表2配料單的編制3分廠訂單準(zhǔn)期率的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制4分廠訂單進(jìn)庫(kù)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表職權(quán)報(bào)表資料核查權(quán)合理化建議權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常反映權(quán)訂單表面處理的生產(chǎn)進(jìn)度的檢查,督促權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重分廠交貨準(zhǔn)期率分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)分廠協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)年齡2245歲性別不限性格敬業(yè)負(fù)責(zé),善溝通工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)、核算基本知識(shí)零部件表面處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)崗位所需知識(shí)熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作熟知財(cái)務(wù)方面的知識(shí),熟知統(tǒng)計(jì)工作的流程崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位計(jì)劃主管、車間主任可轉(zhuǎn)換的職位采購(gòu)員、核算員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集核查車間生產(chǎn)報(bào)表2、負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)周報(bào)和月報(bào)3、負(fù)責(zé)原材料半成品領(lǐng)用和成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)4、負(fù)責(zé)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)匯總5、負(fù)責(zé)計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)和車間工資核算6、負(fù)責(zé)自制產(chǎn)成品訂單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表7、負(fù)責(zé)車間考勤8、負(fù)責(zé)車間內(nèi)勤9、負(fù)責(zé)跟單管理和訂單處理10、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作日常工作1車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2生產(chǎn)工人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)3記錄每天的排單情況4考勤5登記新進(jìn)員工,辦理廠牌定期工作定期完成生產(chǎn)周報(bào)生產(chǎn)月報(bào)生產(chǎn)年報(bào)及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告每周完成自制產(chǎn)能分析報(bào)表分廠訂單準(zhǔn)期率的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制4分廠訂單進(jìn)庫(kù)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表職權(quán)車間員工考勤權(quán)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)及對(duì)產(chǎn)量弄虛作假行為的處罰建議權(quán)計(jì)件工資核算權(quán)合理化建議權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常反映權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重間交貨準(zhǔn)期率間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向分廠統(tǒng)計(jì)匯報(bào)訂單欠數(shù)明細(xì)表定期向人力資源部匯報(bào)人員變動(dòng)情況不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)車間協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)統(tǒng)計(jì)或財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)年齡35歲以下性別不限性格耐心盡責(zé)，敬業(yè)負(fù)責(zé),善溝通工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)、核算基本知識(shí)工資核算基本知識(shí)崗位所需知識(shí)1熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作2熟悉各類統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目及報(bào)表編制方法崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、車間主任可轉(zhuǎn)換的職位發(fā)料員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠采購(gòu)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱分廠采購(gòu)員職位編號(hào)所屬部門掀動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所屬業(yè)務(wù)范圍的采購(gòu)工作和領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作,有序控制物資采購(gòu),降低庫(kù)存物資占用率,從采購(gòu)角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量職責(zé)1、所有金屬件、塑料件、電鍍件必須在公司規(guī)定合格的分承包方中進(jìn)行采購(gòu)。2、采購(gòu)、外協(xié)計(jì)劃編制，組織、實(shí)施、監(jiān)控。3、配合技術(shù)部門完成外購(gòu)產(chǎn)品的管理，封樣、技術(shù)檔案等工作4、采購(gòu)產(chǎn)品詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)等價(jià)格管理。5、采購(gòu)目標(biāo)成本管理工作，6、在采購(gòu)時(shí)，必須做到公平、公正、合理，不準(zhǔn)行私舞弊。7、根據(jù)到庫(kù)的半成品，對(duì)車間在生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生數(shù)量短少時(shí)，要及時(shí)通知加工單位或部門主管進(jìn)行補(bǔ)缺。8、與加工廠簽訂的合同，按產(chǎn)品交貨期進(jìn)行跟蹤，保證按時(shí)提供半成品，順利出單。有金屬件、塑料件、電鍍件必須在公司規(guī)定合格的分承包方中進(jìn)行采購(gòu)。10、采購(gòu)、外協(xié)計(jì)劃編制，組織、實(shí)施、監(jiān)控。日常工作1、根據(jù)定單評(píng)審交期2、根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購(gòu)合同,下達(dá)采購(gòu)定單3、與供應(yīng)商保持聯(lián)系,跟蹤采購(gòu)物資的到貨情況4、不合格品的退貨處理定期工作1、采購(gòu)合同定期歸檔2、辦理采購(gòu)付款3行工作計(jì)劃中已安排的情況4定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)工作進(jìn)展情況5匯報(bào)供應(yīng)商相關(guān)情況6執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)1、推薦供方的權(quán)力2、編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)定單的權(quán)力3、異常情況反映權(quán)4、合理化建議權(quán)5、推薦新的供應(yīng)商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口采購(gòu)成本降低程度40采購(gòu)按期到貨率30采購(gòu)按質(zhì)到貨率30工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交采購(gòu)記錄與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)遞相關(guān)產(chǎn)品/樣品相關(guān)資料不定期向直接上級(jí)匯報(bào)供應(yīng)商發(fā)展情況不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情和新的供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況與倉(cāng)儲(chǔ)部協(xié)調(diào)到貨情況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況與供應(yīng)商聯(lián)系商品價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)情況、市場(chǎng)走向等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同法律常識(shí)進(jìn)口采購(gòu)員應(yīng)具備進(jìn)口業(yè)務(wù)知識(shí)崗位技能要求熟練使用OFFICO和INTERNET崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)采購(gòu)計(jì)劃編制行業(yè)知識(shí)半周采購(gòu)產(chǎn)品成本核算采購(gòu)管理技巧一周采購(gòu)談判技巧一周職前培訓(xùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作規(guī)定的培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位采購(gòu)主管可轉(zhuǎn)換的職位供應(yīng)商管理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱品質(zhì)主管職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬巡檢員設(shè)置目標(biāo)分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)工作、職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)分廠半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作根據(jù)檢驗(yàn)情況開(kāi)具檢驗(yàn)單,并做好曰報(bào)表和月度總結(jié)2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)同車間,供貨單位協(xié)調(diào),要返工的退回返工如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向分廠廠長(zhǎng)作書面匯報(bào)3、負(fù)責(zé)分廠員工質(zhì)量的工作考核。4、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)ISO9002為模式的質(zhì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)車間工人進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育。幫助工人提高操作技能,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,對(duì)崗位產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),是否符合訂單要求6、做好分廠質(zhì)量上傳下達(dá)工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作日常工作接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗(yàn)工作按生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)好首檢封樣定期工作匯報(bào)每天的工作進(jìn)度編制產(chǎn)成品檢驗(yàn)記錄日?qǐng)?bào)表做好月總結(jié)報(bào)表職權(quán)1、根據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗(yàn)、對(duì)不合品有權(quán)建議退貨。2、對(duì)巡檢員變動(dòng)有提議權(quán)3、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格有權(quán)阻止生產(chǎn)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率對(duì)多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)建議任免的義務(wù)2、對(duì)工人的技術(shù)要求培訓(xùn)3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，崗位的清潔，車間的秩序工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向品管部交月質(zhì)量記錄報(bào)表。對(duì)質(zhì)量已常情況及時(shí)匯報(bào)督導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工人崗位培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通對(duì)車間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行合理的建議和指導(dǎo)外部工作關(guān)系外加工供應(yīng)商模具和包裝物的質(zhì)量跟進(jìn)外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中專業(yè)年齡18歲以上性別男性格容易接觸，性格爽快為人誠(chéng)懇工作經(jīng)驗(yàn)熟悉了解崗位的重要性一個(gè)訂單完成之后對(duì)工作的總結(jié)和作一匯報(bào)崗位所需知識(shí)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期，產(chǎn)品質(zhì)量要求。生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程崗位技能要求熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生產(chǎn)周期崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)有相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)生產(chǎn)管理者的心態(tài)3課時(shí)成功的管理者4課時(shí)對(duì)檢驗(yàn)崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)2日職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（巡檢員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱巡檢員職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)品質(zhì)主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)1、車間工序質(zhì)量控制；2、在制品質(zhì)量控制；3、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在車間的貫徹實(shí)施；4、工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；5、生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。日常工作1、負(fù)責(zé)對(duì)車間日常工序質(zhì)量的控制；2、對(duì)生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。定期工作生產(chǎn)操作的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制；2、車間半成品、成品的檢驗(yàn)，填寫巡檢記錄；3、參加車間不合格品的評(píng)審處理；4、工序質(zhì)量檢查；5、車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；6、訂單完成后的剩余產(chǎn)品的檢驗(yàn)并提出處理意見(jiàn)職權(quán)1、車間不合格品的評(píng)審和處置權(quán)；2、違反操作規(guī)程的糾正和處置建議權(quán)；3、生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。工作條件車間、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重制程檢驗(yàn)合格率60內(nèi)部員工滿意度20外部員工滿意度20工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每周匯報(bào)車間半成品、成品檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的記錄督導(dǎo)工序質(zhì)量檢查，車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析協(xié)調(diào)車間不合格品的評(píng)審和處置外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡2245歲性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)1年以上品質(zhì)檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)ISO9000相關(guān)內(nèi)容基本測(cè)量和檢驗(yàn)器具的使用崗位技能要求熟悉工作流程相應(yīng)的技能崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有產(chǎn)品檢測(cè)方面的知識(shí)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書2小時(shí)了解本公司與其相關(guān)產(chǎn)品的性能質(zhì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1小時(shí)量指標(biāo)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗(yàn)技能培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（發(fā)料員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱發(fā)料員職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各項(xiàng)工作，完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)班組健康發(fā)展。職責(zé)1、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好領(lǐng)發(fā)料工作，并進(jìn)行必要的記錄2、原材料半成品領(lǐng)用或成品入庫(kù)3、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)匯總4、退次品及車間內(nèi)勤工作5、做好現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理、定置管理工作6、完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)工作日常工作生產(chǎn)工人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃定額發(fā)料并回收次品按實(shí)記錄物料收發(fā)情況定期工作車間計(jì)劃工資核算物料收發(fā)情況匯總職權(quán)拒絕超定額發(fā)料權(quán)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)及對(duì)產(chǎn)量弄虛作假行為的處為的處罰建議權(quán)對(duì)上級(jí)的工作方法有建議權(quán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理得出建設(shè)性意見(jiàn)建議權(quán)分廠授于的其他各項(xiàng)權(quán)力工作條件辦公室、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間交貨準(zhǔn)期率車間一次交檢合格率車間成本降低率工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)半成品到貨情況定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)異常問(wèn)題匯報(bào)不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)檢查督促有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購(gòu)，物流，質(zhì)技生產(chǎn)主管相關(guān)事宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)和問(wèn)協(xié)調(diào)不定期與倉(cāng)管員核對(duì)數(shù)量外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)年齡35歲以下性別不限性格外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)半年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)熟悉所管物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)熟悉收發(fā)存報(bào)表編制方法崗位技能要求良好的組織能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理一周職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（技術(shù)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱技術(shù)員職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)技術(shù)主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)管理分廠質(zhì)量、技術(shù)工作，促進(jìn)分廠健康發(fā)展。職責(zé)1、負(fù)責(zé)記錄、保存試樣的原始記錄，并向技術(shù)部門提供有關(guān)資料2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部門完成產(chǎn)品定額的測(cè)定、封樣等工作3、負(fù)責(zé)系列產(chǎn)品圖紙的移交及確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)量改進(jìn)，組織實(shí)施及效果跟蹤確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)本系列的糾正和預(yù)防措施的組織落實(shí)6、負(fù)責(zé)本系列產(chǎn)品圖紙正確。7、負(fù)責(zé)本系列產(chǎn)品工裝（模具除外）的設(shè)計(jì)、調(diào)試日常工作1負(fù)責(zé)本系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施落實(shí)。2負(fù)責(zé)本職能范圍內(nèi)客戶服務(wù)工作。3日常技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理4指導(dǎo)操作工按樣生產(chǎn)5外購(gòu)半成品技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)定期工作1定期審核本系列產(chǎn)品圖紙正確性。2負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)量改進(jìn)，組織實(shí)施及效果跟蹤確認(rèn)。3負(fù)責(zé)本職能范圍內(nèi)材料消耗定額的編制與管理。4編制產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書。5實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。職權(quán)1、參與質(zhì)量事故分析，有權(quán)對(duì)造成質(zhì)量事故的單位和個(gè)人提出處理建議。2、有權(quán)對(duì)本系列產(chǎn)品材料消耗、材料類型提出建議。3、對(duì)供應(yīng)廠商的選擇有建議權(quán)。4、對(duì)違反工藝紀(jì)律的單位和個(gè)人有權(quán)提出處理建議。5、有權(quán)組織產(chǎn)品質(zhì)量考核及工藝檢查。6、有對(duì)下屬員工的考核權(quán)；獎(jiǎng)懲、晉級(jí)建議權(quán)。7、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出專項(xiàng)建議。8、有對(duì)索賠報(bào)告的建議權(quán)。9、產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更改建議權(quán)。10、計(jì)量器具使用的檢查權(quán)。11在試樣工作中有向廠長(zhǎng)和技術(shù)人員反映工作難度及改進(jìn)工作方法的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重廠一次交檢合格率分廠毛利指標(biāo)分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo)分廠安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)不定期向直接上級(jí)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告督導(dǎo)定期檢查車間各項(xiàng)工作執(zhí)行情況定期檢查各部門產(chǎn)品質(zhì)量考核及工藝紀(jì)律檢查協(xié)調(diào)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃外部工作關(guān)系與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃任職資格學(xué)歷?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)理工專業(yè)年齡40歲以下性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)1年以上質(zhì)量或技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的組織管理及協(xié)調(diào)能力具有一定的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)崗位所需知識(shí)具有產(chǎn)品檢測(cè)方面的知識(shí)及相應(yīng)的技能。熟悉ISO9000的有關(guān)內(nèi)容良好的人際溝通技巧，對(duì)本公司的所有產(chǎn)品的性能相當(dāng)熟悉，對(duì)本系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及基本特性有深入的研究有一定的管理技能和知識(shí)，能解決和分析有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的能力崗位技能要求具有產(chǎn)品檢測(cè)方面的知識(shí)及相應(yīng)的技能。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟悉ISO9000的有關(guān)內(nèi)容制筆專業(yè)知識(shí)半天有一定的管理技能和知識(shí)，有解決和分析有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的能力管理溝通技巧半天了解車間的生產(chǎn)工藝流程企業(yè)管理兩周熟練使用OFFICE系統(tǒng)，INTERNET和AUTOCADPRO/E職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位技術(shù)主管可轉(zhuǎn)換的職位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（打包工）崗位規(guī)范基本情況職位名稱打包工職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)班組健康發(fā)展。職責(zé)1、按生產(chǎn)計(jì)劃辦理配件原料領(lǐng)用,運(yùn)送至車間2、成品打包并搬運(yùn)入庫(kù)3、車間現(xiàn)場(chǎng)整理4、做好現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理、定置管理工作5、完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)工作日常工作按生產(chǎn)計(jì)劃辦理配件原料領(lǐng)用,運(yùn)送至車間成品打包并搬運(yùn)入庫(kù)車間現(xiàn)場(chǎng)整理及主管安排的其它工作定期工作所有工裝設(shè)備保養(yǎng)職權(quán)1、合理化建議權(quán)2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)3、異常情況反映權(quán)工作條件必要工具關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重間交貨準(zhǔn)期率車間一次交檢合格率車間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)車間安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向上級(jí)反映設(shè)備運(yùn)行情況不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期與領(lǐng)料員核對(duì)半成品數(shù)量外部工作關(guān)系協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)任職資格學(xué)歷初中以上學(xué)歷專業(yè)年齡2045歲性別男性性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)熟悉產(chǎn)品及材料名稱和計(jì)量方式出入庫(kù)制度包裝要求崗位技能要求良好的組織能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)制筆專業(yè)知識(shí)半天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位班組長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位裝配工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（班組長(zhǎng)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱組長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬裝配工、檢驗(yàn)工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班組各項(xiàng)工作，完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)班組健康發(fā)展。職責(zé)1、據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好本班組的生產(chǎn)工作2、做好每天的領(lǐng)發(fā)料工作和退次工作，并進(jìn)行必要的記錄33、做好員工的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作和現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查、督促工作4、做好現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理、定置管理工作5、強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制，做好日常的品質(zhì)檢查工作，督促本班組員工努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；6、做好對(duì)本班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理工作，督促員工遵守公司及分廠的各種規(guī)定7、做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)員工特別是新進(jìn)員工和技術(shù)落后員工的教育、培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)本職工作8、各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作和各種報(bào)表的填報(bào)工作，為其他相關(guān)部門和人員提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息9、做好對(duì)本班組員工的考核、評(píng)定工作，為分廠提供各種考核依據(jù)，并保持公正、公平10、做好本班組員工的溝通聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的異常情況，采取有效辦法加以解決或及時(shí)向上級(jí)主管人員匯報(bào)12、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效跟蹤、控制并準(zhǔn)確、及時(shí)地完成產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)工作13、完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)工作日常工作安排班組日生產(chǎn)任務(wù)跟蹤和了解各類物料的到貨情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完