著名集團(tuán)公司完整崗位說(shuō)明書(shū)-分廠-精品筆廠

著名集團(tuán)公司完整崗位說(shuō)明書(shū)分廠精品筆廠精品筆廠崗位規(guī)范2（分廠廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范7職責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和員工管理4向用工部門提出用工計(jì)劃,合理安排員工工作分析審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀5加班及配合相關(guān)部門人員安排日常工作理車間日常事務(wù)；2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用；4、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理；5、審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；定期工作每月匯總訂單完成情況,定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)定期檢討和完善分廠管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；職權(quán)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查權(quán)有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配，有權(quán)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)有權(quán)提出用工需求計(jì)劃，有權(quán)對(duì)下屬員工考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)建權(quán)有權(quán)拒絕使用不合格（除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的）有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議6有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30一次性交檢合格率30訂單按期交付率30部門預(yù)算控制10重大安全事故定額成本控制工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度情況匯總表當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量情況不定時(shí)反饋上司本分廠生產(chǎn)異常督導(dǎo)檢查各級(jí)下月工作進(jìn)度是否按預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系疏導(dǎo)合理安排生產(chǎn)訂單情況各種資源的合理利用情況外部工作關(guān)系與采購(gòu)溝通供應(yīng)商到貨情況與品管溝通產(chǎn)品質(zhì)量情況與技術(shù)溝通產(chǎn)品技術(shù)方面問(wèn)題與上司溝通本分廠生產(chǎn)情況任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)不限年齡3045歲性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)產(chǎn)品熟悉、熟悉工藝及技術(shù)崗位技能要求會(huì)協(xié)調(diào)、管理崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)有分析和應(yīng)變能力計(jì)劃性較強(qiáng)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位工裝工藝設(shè)計(jì)師可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠裝配組長(zhǎng)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱裝配組長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門精品分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬操作工設(shè)置目標(biāo)職責(zé)組內(nèi)員工工作分派、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查組內(nèi)員工生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)組織發(fā)料和產(chǎn)品入庫(kù)4相關(guān)班組之間的協(xié)調(diào)5按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量6指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備,確保生產(chǎn)安全7負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和操作工管理8安排員工工作,分析、審理階段性量產(chǎn)完成情況和本班管理現(xiàn)狀9加班工作組織日常工作1、安排日生產(chǎn)任務(wù)；2、管理本組日常事務(wù)；3、確保本組生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用定期工作1、每日總結(jié)本組工作任務(wù)完成情況，安排并分析處理；2、本組產(chǎn)品、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；職權(quán)組內(nèi)員工工作分派權(quán)組內(nèi)員工崗位調(diào)動(dòng)建議權(quán)3有操作工辭退請(qǐng)求權(quán)4有向上級(jí)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)5有操作工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違反規(guī)定和處理權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重熟悉掌握操作技能熟悉車間管理事務(wù)工作,了解車間生產(chǎn)程序,并能協(xié)調(diào)處理問(wèn)題具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性有一定的指揮和協(xié)調(diào)能力工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向上級(jí)匯報(bào)本組生產(chǎn)狀況及時(shí)匯報(bào)員工的生產(chǎn)思想情況組內(nèi)出現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào)及處理情況的匯報(bào)督導(dǎo)每天要認(rèn)真監(jiān)督本組員工生產(chǎn)工作并及時(shí)對(duì)員工作技術(shù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)每天要協(xié)調(diào)好員工之間的生產(chǎn)和思想工作每天要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)之間所需設(shè)備工作外部工作關(guān)系本組出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況需外部單位部門解決的應(yīng)及時(shí)把信息反饋給相關(guān)部門并協(xié)調(diào)解決任職資格學(xué)歷高中專業(yè)年齡30歲以下性別男性格外向工作經(jīng)驗(yàn)從事5年的管理工作從事筆類生產(chǎn)近3年崗位所需知識(shí)具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管理知識(shí)具有熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)崗位技能要求熟悉掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有出現(xiàn)生產(chǎn)疑問(wèn)和異常能夠及時(shí)組織消除管理技能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理半個(gè)月產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)半年職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠組長(zhǎng)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱組長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門精品分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬操作工設(shè)置目標(biāo)車間包裝物發(fā)放訂單完成情況統(tǒng)計(jì)職責(zé)裝物嘜頭、包裝形式核對(duì)裝物發(fā)放及教導(dǎo)工人正確的操作方法訂單完成情況統(tǒng)計(jì)4按規(guī)定巡查成品檢驗(yàn)質(zhì)量狀況5各生產(chǎn)小組檢驗(yàn)工人協(xié)調(diào)日常工作1、包裝物料發(fā)放；2、生產(chǎn)訂單完成情況統(tǒng)計(jì)；3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查；4、相關(guān)記錄報(bào)表填寫(xiě)上報(bào)；定期工作1、總結(jié)本月生產(chǎn)質(zhì)量控制水平作改善建議；2、定期總結(jié)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況；職權(quán)1、對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格包裝物有權(quán)拒絕使用2、對(duì)不合格項(xiàng)有權(quán)按正常程序處置并要求改善3、對(duì)違法標(biāo)準(zhǔn)的人員有權(quán)進(jìn)行處罰的建議權(quán)4、有權(quán)對(duì)相關(guān)人員提出糾正和預(yù)防措施建議5、檢驗(yàn)工人調(diào)配權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重包裝嘜頭核對(duì)，包裝物發(fā)放指導(dǎo)工人正確的包裝方法訂單完成情況統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)小組檢驗(yàn)狀況及生產(chǎn)小組工人協(xié)調(diào)工作工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每天向車間主任匯報(bào)成品包裝完成進(jìn)度匯報(bào)訂單包裝物到位情況及包裝物質(zhì)量狀況督導(dǎo)督促檢驗(yàn)工人正確的操作手法及教導(dǎo)工人正確操作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組之間檢驗(yàn)員工作外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中專業(yè)年齡40歲以下性別女性格外向工作經(jīng)驗(yàn)半年以上車間生產(chǎn)實(shí)踐一年以上制程質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)熟悉車間的產(chǎn)品及生產(chǎn)流程崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠機(jī)修工）崗位規(guī)范基本情況職位名稱機(jī)修工職位編號(hào)所屬部門精品筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)本分廠設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及正常維修及安全工作。職責(zé)定期檢查設(shè)備情況對(duì)不正常運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行檢修定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)反饋給設(shè)備部本廠設(shè)備運(yùn)行情況肩負(fù)本分廠的安全工作日常工作日常關(guān)注1、與相關(guān)部門進(jìn)行溝通2、檢修設(shè)備問(wèn)題3、調(diào)試設(shè)備工裝定期工作定期關(guān)注定期做一份設(shè)備運(yùn)行報(bào)表及維修記錄職權(quán)有設(shè)備維修權(quán)指正不正確操作設(shè)備權(quán)利向上級(jí)反應(yīng)設(shè)備問(wèn)題權(quán)利設(shè)備保養(yǎng)權(quán)利工裝調(diào)試權(quán)利工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重設(shè)備檢修率設(shè)備定期保養(yǎng)完成率工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向上級(jí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行情況督導(dǎo)指正不正確的操作方法協(xié)調(diào)與相關(guān)車間進(jìn)行設(shè)備調(diào)用及調(diào)校與設(shè)備部溝通外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)年齡2435歲以下性別不限性格耐心、細(xì)致工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷崗位所需知識(shí)機(jī)械設(shè)備知識(shí)崗位技能要求熟悉機(jī)械設(shè)備知識(shí)崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)設(shè)備保養(yǎng)與維修1天職前培訓(xùn)崗前及在崗職業(yè)發(fā)展可晉升的職位設(shè)備主管可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠技術(shù)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱技術(shù)員職位編號(hào)所屬部門精品筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)車間一些技術(shù)支持職責(zé)跟進(jìn)新產(chǎn)品質(zhì)量情況解決車間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)對(duì)半成品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)工裝改進(jìn)7圖紙校對(duì)日常工作與車間溝通協(xié)調(diào)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)圖紙、工裝、工藝跟進(jìn)改進(jìn)及負(fù)責(zé)任范圍維護(hù)、車間指導(dǎo)、新產(chǎn)品的質(zhì)量結(jié)構(gòu)跟進(jìn)。定期工作質(zhì)量問(wèn)題定期反饋；跟進(jìn)結(jié)果的反饋；工裝圖紙改進(jìn)反饋；來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)反饋；職權(quán)圖紙校對(duì)權(quán)工裝、工藝改進(jìn)建議權(quán)新產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議權(quán)來(lái)料質(zhì)量跟進(jìn)及要求改進(jìn)建議權(quán)不合理工藝操作校正權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重質(zhì)量問(wèn)題解決完成率車間指導(dǎo)滿意度工裝、工藝改進(jìn)完成率工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期總結(jié)工作定期向上級(jí)口頭及書(shū)面工作進(jìn)展情況匯報(bào)督導(dǎo)指導(dǎo)車間工藝及工裝調(diào)整后的工作協(xié)調(diào)與車間就裝配及相關(guān)技術(shù)員進(jìn)行溝通外部工作關(guān)系與品管、技術(shù)部技術(shù)員及采購(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)及溝通關(guān)于一段時(shí)期的來(lái)料及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題任職資格學(xué)歷高中及中專以上專業(yè)不限年齡2335歲性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)溝通協(xié)調(diào)及獨(dú)立處理問(wèn)題能力崗位技能要求對(duì)金屬筆有一定的了解崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)行業(yè)知識(shí)溝通技巧職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)技能培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位技術(shù)主管可轉(zhuǎn)換的職位開(kāi)發(fā)技術(shù)員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（計(jì)劃員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃員職位編號(hào)所屬部門精品筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)計(jì)劃主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)物料按計(jì)劃到位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)車間產(chǎn)能及半成品產(chǎn)能評(píng)定生產(chǎn)周期協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)、傳達(dá)和監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度的信息確認(rèn)日常工作評(píng)定生產(chǎn)訂單周期；安排打樣產(chǎn)品；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和入庫(kù)情況；4、生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)和傳遞；定期工作每周自制產(chǎn)品產(chǎn)能分析；組織上報(bào)月度訂單總資料和數(shù)據(jù)生產(chǎn)變更信息的監(jiān)控；職權(quán)生產(chǎn)調(diào)度權(quán)生產(chǎn)進(jìn)度檢查、監(jiān)督計(jì)劃變更4合理化建議工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)訂單的異常和日常工作中出現(xiàn)的重要問(wèn)題問(wèn)車間主任及采購(gòu)匯報(bào)訂單的變更情況督導(dǎo)生產(chǎn)車間及時(shí)安排生產(chǎn)及物料的到貨及時(shí)性（采購(gòu)）協(xié)調(diào)生間車間的完成情況及（業(yè)務(wù)員）訂單的交期變更內(nèi)部加工單位的異常情況協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系與采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等溝通任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)財(cái)會(huì)年齡2545歲性別女性格耐心、謹(jǐn)慎工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)熟悉計(jì)劃安排崗位技能要求熟悉了解生產(chǎn)車間的工藝流程產(chǎn)能及生產(chǎn)周期崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)較強(qiáng)的組織溝通計(jì)劃、調(diào)度1天職前培訓(xùn)在崗職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠打包工）崗位規(guī)范基本情況職位名稱打包工職位編號(hào)所屬部門精品分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成本車間打包及運(yùn)輸工作職責(zé)1、包裝物領(lǐng)料及成品進(jìn)倉(cāng)2、按時(shí)打包好成品3、核對(duì)外箱嘜頭（與信用證一致）4倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)取及發(fā)放5日常工作1、車間成品打包及成品進(jìn)倉(cāng)；2、倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)取、發(fā)放；3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況維持；4、報(bào)告成品完成數(shù)；定期工作1、統(tǒng)計(jì)本月成品進(jìn)倉(cāng)數(shù)；職權(quán)1、有權(quán)對(duì)車間發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品進(jìn)行上報(bào)處理2、有權(quán)對(duì)違法反工藝紀(jì)律及標(biāo)準(zhǔn)人員上報(bào)處理3、有權(quán)對(duì)改善車間管理狀況建議權(quán)4、有權(quán)對(duì)車間規(guī)章及紀(jì)律建議權(quán)5、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重包裝領(lǐng)料及成品進(jìn)倉(cāng)按時(shí)打包好成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料及發(fā)料工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期匯報(bào)包裝物料到貨情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)年齡35歲以下性別男性格工作經(jīng)驗(yàn)熟悉本車間生產(chǎn)流程崗位所需知識(shí)崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠總統(tǒng)計(jì)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱總統(tǒng)計(jì)職位編號(hào)所屬部門精品筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長(zhǎng)做好分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集核查車間生產(chǎn)報(bào)表2、負(fù)責(zé)編制分廠生產(chǎn)周報(bào)和月報(bào)3、負(fù)責(zé)跟單管理和訂單處理4、負(fù)責(zé)制止報(bào)表中的違規(guī)操作5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析6、負(fù)責(zé)配料單的編制7、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作日常工作1收集日?qǐng)?bào)2匯中日?qǐng)?bào)3進(jìn)行中的訂單的數(shù)據(jù)跟蹤4日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的核查及督促數(shù)據(jù)跟正5需要表面處理訂單的分解,訂購(gòu)及進(jìn)度跟蹤6與有關(guān)部門人員的溝通與協(xié)作7樣品訂單的進(jìn)度跟單定期工作定期完成生產(chǎn)周報(bào)生產(chǎn)月報(bào)生產(chǎn)年報(bào)及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告1,每周完成自制產(chǎn)能分析報(bào)表2配料單的編制3分廠訂單準(zhǔn)期率的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制4分廠訂單進(jìn)庫(kù)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表職權(quán)報(bào)表資料核查權(quán)合理化建議權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常反映權(quán)訂單表面處理的生產(chǎn)進(jìn)度的檢查,督促權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重分廠交貨準(zhǔn)期率分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)分廠協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)年齡2245歲性別不限性格敬業(yè)負(fù)責(zé),善溝通工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)、核算基本知識(shí)零部件表面處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)崗位所需知識(shí)熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作熟知財(cái)務(wù)方面的知識(shí),熟知統(tǒng)計(jì)工作的流程崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位計(jì)劃主管、車間主任可轉(zhuǎn)換的職位采購(gòu)員、核算員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠采購(gòu)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱分廠采購(gòu)員職位編號(hào)所屬部門精品筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所屬業(yè)務(wù)范圍的采購(gòu)工作和領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作,有序控制物資采購(gòu),降低庫(kù)存物資占用率,從采購(gòu)角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量職責(zé)1、加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),嚴(yán)格按有關(guān)政策法令和公司的規(guī)章制度進(jìn)行物資采購(gòu),嚴(yán)禁謀取私利2、尋找合適的供方3、起草采購(gòu)合同,編制采購(gòu)計(jì)劃,下達(dá)采購(gòu)定單4、進(jìn)貨跟蹤,確保生產(chǎn)物資所需的質(zhì)量和交貨期5、掌握市場(chǎng)行情,保證較低的采購(gòu)價(jià)格6、負(fù)責(zé)處理不正常的庫(kù)存物資,合理及時(shí)的安排物資采購(gòu)7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理中的聯(lián)系及索賠工作8、及時(shí)向供應(yīng)商傳達(dá)公司的規(guī)定和政策,反饋供應(yīng)商的合理提議,起到公司與供應(yīng)商溝通的紐帶作用。9、合格品的退貨處理,定期匯總、上報(bào)采購(gòu)情況10、自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力,以保證做好物資采購(gòu)工作日常工作1、根據(jù)定單評(píng)審交期2、根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購(gòu)合同,下達(dá)采購(gòu)定單3、與供應(yīng)商保持聯(lián)系,跟蹤采購(gòu)物資的到貨情況4、不合格品的退貨處理定期工作1、采購(gòu)合同定期歸檔2、辦理采購(gòu)付款3行工作計(jì)劃中已安排的情況4定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)工作進(jìn)展情況5匯報(bào)供應(yīng)商相關(guān)情況6執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)1、推薦供方的權(quán)力2、編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)定單的權(quán)力3、異常情況反映權(quán)4、合理化建議權(quán)5、推薦新的供應(yīng)商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口采購(gòu)成本降低程度40采購(gòu)按期到貨率30采購(gòu)按質(zhì)到貨率30工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交采購(gòu)記錄與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)遞相關(guān)產(chǎn)品/樣品相關(guān)資料不定期向直接上級(jí)匯報(bào)供應(yīng)商發(fā)展情況不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情和新的供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況與倉(cāng)儲(chǔ)部協(xié)調(diào)到貨情況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況與供應(yīng)商聯(lián)系商品價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)情況、市場(chǎng)走向等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同法律常識(shí)進(jìn)口采購(gòu)員應(yīng)具備進(jìn)口業(yè)務(wù)知識(shí)崗位技能要求熟練使用OFFICO和INTERNET崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)采購(gòu)計(jì)劃編制行業(yè)知識(shí)半周采購(gòu)產(chǎn)品成本核算采購(gòu)管理技巧一周采購(gòu)談判技巧一周職前培訓(xùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作規(guī)定的培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位采購(gòu)主管可轉(zhuǎn)換的職位供應(yīng)商管理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱品質(zhì)主管職位編號(hào)所屬部門精品筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬巡檢員設(shè)置目標(biāo)分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)工作、職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)分廠半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作根據(jù)檢驗(yàn)情況開(kāi)具檢驗(yàn)單,并做好曰報(bào)表和月度總結(jié)2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)同車間,供貨單位協(xié)調(diào),要返工的退回返工如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向分廠廠長(zhǎng)作書(shū)面匯報(bào)3、負(fù)責(zé)分廠員工質(zhì)量的工作考核。4、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)ISO9002為模式的質(zhì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)車間工人進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育。幫助工人提高操作技能,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,對(duì)崗位產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),是否符合訂單要求6、做好分廠質(zhì)量上傳下達(dá)工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作日常工作接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗(yàn)工作按生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)好首檢封樣定期工作匯報(bào)每天的工作進(jìn)度編制產(chǎn)成品檢驗(yàn)記錄日?qǐng)?bào)表做好月總結(jié)報(bào)表職權(quán)根據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗(yàn)、對(duì)不合品有權(quán)建議退貨。對(duì)巡檢員變動(dòng)有提議權(quán)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格有權(quán)阻止生產(chǎn)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率對(duì)多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)建議任免的義務(wù)對(duì)工人的技術(shù)要求培訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，崗位的清潔，車間的秩序工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向品管部交月質(zhì)量記錄報(bào)表。對(duì)質(zhì)量已常情況及時(shí)匯報(bào)督導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工人崗位培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通對(duì)車間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行合理的建議和指導(dǎo)外部工作關(guān)系外加工供應(yīng)商模具和包裝物的質(zhì)量跟進(jìn)外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中專業(yè)年齡18歲以上性別男性格容易接觸，性格爽快為人誠(chéng)懇工作經(jīng)驗(yàn)熟悉了解崗位的重要性一個(gè)訂單完成之后對(duì)工作的總結(jié)和作一匯報(bào)崗位所需知識(shí)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期，產(chǎn)品質(zhì)量要求。生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程崗位技能要求熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生產(chǎn)周期崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)有相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)生產(chǎn)管理者的心態(tài)3課時(shí)成功的管理者4課時(shí)對(duì)檢驗(yàn)崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)2日職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（巡檢員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱巡檢員職位編號(hào)所屬部門精品筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)品質(zhì)主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)車間半成品、組裝件質(zhì)量檢驗(yàn)工作根據(jù)訂單要求確認(rèn)好首檢封樣。2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)同車間、品質(zhì)主管協(xié)調(diào),要返工的退回返工。3、負(fù)責(zé)車間員工日質(zhì)量記錄工作。4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)ISO9002為模式的質(zhì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)車間工人進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育。幫助工人提高操作技能,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,對(duì)崗位產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),是否符合訂單要求。6、做好車間質(zhì)量上傳下達(dá)工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作。日常工作1、負(fù)責(zé)對(duì)車間日常工序質(zhì)量的控制；2、對(duì)生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。定期工作生產(chǎn)操作的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制；2、車間半成品、成品的檢驗(yàn)，填寫(xiě)巡檢記錄；3、參加車間不合格品的評(píng)審處理；4、工序質(zhì)量檢查；5、車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；6、訂單完成后的剩余產(chǎn)品的檢驗(yàn)并提出處理意見(jiàn)職權(quán)1、車間不合格品的評(píng)審和處置權(quán)；2、違反操作規(guī)程的糾正和處置建議權(quán)；工作條件車間、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率60對(duì)工人的技術(shù)要求培訓(xùn)205S現(xiàn)場(chǎng)管理，崗位的清潔，車間的秩序20工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向品管部交月質(zhì)量記錄報(bào)表。對(duì)質(zhì)量已常情況及時(shí)匯報(bào)督導(dǎo)工序質(zhì)量檢查，車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析協(xié)調(diào)對(duì)外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通對(duì)車間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行合理的建議和指導(dǎo)外部工作關(guān)系外加工供應(yīng)商模具和包裝物的質(zhì)量跟進(jìn)外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡2245歲性別不限性格容易接觸，性格爽快為人誠(chéng)懇工作經(jīng)驗(yàn)1年以上品質(zhì)檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)ISO9000相關(guān)內(nèi)容基本測(cè)量和檢驗(yàn)器具的使用崗位技能要求熟悉工作流程相應(yīng)的技能崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有產(chǎn)品檢測(cè)方面的知識(shí)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2小時(shí)了解本公司與其相關(guān)產(chǎn)品的性能質(zhì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1小時(shí)量指標(biāo)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗(yàn)技能培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠統(tǒng)計(jì)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱統(tǒng)計(jì)員職位編號(hào)所屬部門精品分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)職責(zé)時(shí)做好訂單統(tǒng)計(jì)表和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)4、協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作5、新進(jìn)員工登記辦理廠牌及飯卡6、車間員工變動(dòng)情況日?qǐng)?bào)表7、進(jìn)行計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)和車間工資核算8、車間考勤及統(tǒng)計(jì)日常工作1、工人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；2、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；3、登記新進(jìn)員工及辦理廠牌；4、考勤；定期工作產(chǎn)成品交庫(kù)明細(xì)日?qǐng)?bào)表；車間考勤統(tǒng)計(jì)及員工變動(dòng)日?qǐng)?bào)表車間計(jì)件工資核算及車間工資表的編制職權(quán)1、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)2、計(jì)件工資核算權(quán)3、車間員工考勤權(quán)4、5、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重及時(shí)完成訂單統(tǒng)計(jì)表及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每天的訂單統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表成品交庫(kù)明細(xì)日?qǐng)?bào)表督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)訂單每天生產(chǎn)的數(shù)量準(zhǔn)確度外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)統(tǒng)計(jì)或財(cái)會(huì)專業(yè)年齡35歲以下性別女性格工作經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)中專以上學(xué)歷熟練電腦基本操作熟練掌握各類報(bào)表崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)知識(shí)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號(hào)所屬部門精品分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬設(shè)置目標(biāo)保質(zhì)保量定期完成生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)訂單計(jì)劃合理組織本車間生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析確保產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全抓好生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)管理和員工管理4、安排所屬員工工作，分析，審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀5、加班工作組織日常工作1、安排生產(chǎn)任務(wù)，作好新到訂單分解；2、管理車間日常事務(wù)，及處理有關(guān)工作；3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)相關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、審查日?qǐng)?bào)，了解生產(chǎn)進(jìn)度；定期工作制定訂單任務(wù)完成工作計(jì)劃；定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究；定期作工作總結(jié)，檢討及完善車間管理制度，崗位職責(zé)操作規(guī)程職權(quán)1、有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排2、有權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)3、有權(quán)考評(píng)內(nèi)部員工及員工辭退請(qǐng)求權(quán)4、有權(quán)拒絕使用除緊急放行或例外手續(xù)齊全的不合格品和對(duì)不合格品處置5、有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正預(yù)防措施工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重按訂單計(jì)劃合理組織車間生產(chǎn)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)制備，確保安全生產(chǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)，技術(shù)，設(shè)備，員工管理安排員工工作，完善車間管理制度，崗位規(guī)范，操作規(guī)程工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究每日制定一項(xiàng)訂單完成工作計(jì)劃定期檢討和完善車間管理制度督導(dǎo)不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，教導(dǎo)組長(zhǎng)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量和員工管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)年齡40歲以下性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)熟悉公司生產(chǎn)管理程序，車間生產(chǎn)管理流程掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，熟悉車間管理常識(shí)崗位技能要求會(huì)組織協(xié)調(diào)，崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，會(huì)電腦操作，職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（計(jì)劃主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃主管職位編號(hào)所屬部門精品筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬計(jì)劃員設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)物料按計(jì)劃到位職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)車間產(chǎn)能及半成品產(chǎn)能評(píng)定生產(chǎn)周期2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)進(jìn)度3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)、傳達(dá)和監(jiān)控4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的信息確認(rèn)日常工作1、評(píng)定生產(chǎn)訂單周期；2、安排打樣產(chǎn)品；3、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和入庫(kù)情況；4、生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)和傳遞；定期工作1、每周自制產(chǎn)品產(chǎn)能分析；2、組織上報(bào)月度訂單總資料和數(shù)據(jù)生產(chǎn)變更信息的監(jiān)控；職權(quán)1、生產(chǎn)調(diào)度權(quán)2、生產(chǎn)進(jìn)度檢查、監(jiān)督3、計(jì)劃變更4、合理化建議工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)訂單的異常和日常工作中出現(xiàn)的重要問(wèn)題問(wèn)車間主任及采購(gòu)匯報(bào)訂單的變更情況督導(dǎo)生產(chǎn)車間及時(shí)安排生產(chǎn)及物料的到貨及時(shí)性（采購(gòu)）協(xié)調(diào)生間車間的完成情況及（業(yè)務(wù)員）訂單的交期變更內(nèi)部加工單位的異常情況協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系與采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等溝通任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)年齡2545歲性別不限性格耐心、謹(jǐn)慎工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)熟悉計(jì)劃安排崗位技能要求熟悉了解生產(chǎn)車間的工藝流程產(chǎn)能及生產(chǎn)周期崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)較強(qiáng)的組織溝通計(jì)劃、調(diào)度1天職前培訓(xùn)在崗職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任、副廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)