賓館改造裝飾工程施工方案

工程概況工程概況改造的XX_樓位于XX_市XX_內(nèi)，背靠丘陵山區(qū)。原建筑為面積XX_M2,改造面積為XX_M2，在原南樓走廊北側擴建新走廊，擴建面積為XX_M2，建筑總高度為XX_M。通過改造的XX_賓館將是XX_市較為一流的現(xiàn)代化管理賓館。本投標書為改造與新建，涉及裝潢與水電安裝等，工程施工時間短、要求高、功能齊全、具有現(xiàn)代化工程的水準。本工程質(zhì)量要求高、必須認真組織、精心施工、確保工程順利進行，滿足各級領導和業(yè)主的要求。項目管理系統(tǒng)第1頁共14頁（一）項目管理系統(tǒng)為了確保該擴建工程的質(zhì)量和工期、滿足業(yè)主對工程施工的具體要求，自覺按施工合同履行責任。我公司決定成立專項工程項目經(jīng)理部。技術經(jīng)理，下設三個專業(yè)組、三個項目組，即施工組、安全保衛(wèi)組、技術質(zhì)量組、第一項目組、第二項目組、第三項目組。1三個專業(yè)組（1）施工組A負責計劃、勞動力、材料、設備等資源的供給協(xié)調(diào)；B控制進度，滿足業(yè)主對進度的要求；（2）安全保衛(wèi)組A負責現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、防火防暴工作、加強檢查；B負責對進場施工人員管理、加強綜合治理；C負責項目文明施工的落實；D負責對職工生活后勤工作的協(xié)調(diào)和管理；E負責對違章法行為的查處；（2）技術質(zhì)量組A負責施工技術、資料收集工作；B加強對操作質(zhì)量檢查，落實整改；C負責和業(yè)主之間技術、質(zhì)量工作聯(lián)系，接受業(yè)主質(zhì)監(jiān)人員的檢查，落實業(yè)主提出的整改和改進措施；2三個項目組（1）第一項目組負責改造工程面積為XX_M2和新擴建走廊面積為XX_M2。（2）第二項目組負責整個項目的裝潢工程。（3）第三項目組負責整個項目的水電安裝工程。（二）勞動力準備本工程具有裝潢要求高，并有各部位的裝飾特點，為確保工程施工所需要的技術勞動力和確保操作質(zhì)量。工期安排第2頁共14頁工期安排根據(jù)招標文件精神，本項目工程工期安排XX_天，力爭根據(jù)業(yè)主要求在保證質(zhì)量的前題下提前完成。鋼筋工程第2頁共14頁1鋼筋工程成型鋼筋表面應該潔凈、無顆粒狀和片狀老銹，鋼筋綁扎排列應均勻、整齊，鋼筋搭接長度、搭接位置和接頭率、鋼筋彎起點位置、錨固長度和箍筋間距尺寸、規(guī)格、數(shù)量、彎鉤等均應符合設計和規(guī)范要求。鋼筋工程施工應做好以下幾方面工作（1）鋼筋進場須附有質(zhì)保書，并按規(guī)范抽樣送試，經(jīng)核驗符合質(zhì)量要求后方可使用；鋼筋翻樣要符合設計和規(guī)范要求，并有專人核對，避免發(fā)生錯誤，影響結構安全和工程進度。（2）鋼筋制作尺寸、規(guī)格、數(shù)量應符合設計要求，焊接接頭位置正確，閃光對焊接頭質(zhì)量要滿足規(guī)范要求、并有測試報告；鋼筋進場要分規(guī)格、分尺寸、分形狀、分別堆放，施工前認真核對鋼號、規(guī)格、數(shù)量、鋼筋接頭質(zhì)量，以便順利進行綁扎。（3）鋼筋綁扎前應吃透施工圖紙，認真清除鋼筋上的泥土和雜物，先劃出鋼筋位置線后排列，排列要整齊，間距要均勻。（4）鋼筋代換施工人員遇到鋼筋規(guī)格品種與圖紙不符合時，嚴禁擅自代換，如必須代換時應經(jīng)設計院同意后方可代換，代換要符合等強度代換的原則。（5）鋼筋綁扎需注意梁柱接頭處柱箍筋的綁扎，應滿足設計和規(guī)范要求，嚴禁漏放、少放。（6）現(xiàn)場項目部在鋼筋施工過程中應加強中間檢查和隱蔽驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，盡量把錯誤消除在萌芽狀態(tài)中。模板工程第3頁共14頁2模板工程（1）梁柱節(jié)點收剎采用定制節(jié)點專用模板，梁模收剎部位應盡量調(diào)正梁的中間，保證梁柱節(jié)點收剎干凈和砼的外觀質(zhì)量。（2）模板安裝應具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，表面平整、接縫嚴密、杜絕漲模現(xiàn)象，模板安裝前應將模板表面的砼殘渣清理干凈、滿涂脫模劑一度，以保證拆模時結構砼的表面質(zhì)量。（3）柱模采用井字形鋼管支架，鋼管支架箍的間距應小于800MM，柱模井字鋼管支架間均用剪刀撐或斜撐以保證柱模的垂直穩(wěn)定性；一般梁模采用鋼片拉結條。（4）梁底模立好后，現(xiàn)場工長應對梁底模標高及軸線位置進行驗收復核，柱模立好后應拉通線進行驗收復核。（5）模板拆除現(xiàn)澆結構的模板或支撐拆除時的強度等級應符合設計要求和施工規(guī)范，必須在接到項目工程師的書面通知后方可拆除模板或支撐體系，操作人員不得擅自拆除模板或支撐系統(tǒng)。模板拆除時試塊強度（以自然養(yǎng)護試塊為準）必須達到以下標準A、梁當梁跨度L8M時,砼必須達到其強度標準的75,方可拆除；當L8M時，砼必須達到其強度標準的100方可拆除。B、懸挑構件當懸挑長度L2M時，砼必須達到其強度標準的70方可拆除；當L2M時，砼必須達到其強度標準的100方可拆除。C、梁支撐系統(tǒng)考慮二層支撐傳遞施工荷載，避免施工荷載超過荷載而影響結構的可靠性。D、一般非承重構件的模板，如梁側模、柱模板可待砼澆搗完成后二天拆除。砼工程第4頁共14頁3砼工程本工程采用現(xiàn)場攪拌砼，施工現(xiàn)場配備井字架和小翻斗車為運輸工具，砼澆搗前應將模板內(nèi)垃圾清理干凈后，模板澆水濕潤，并由項目部驗收無誤，會同業(yè)主及監(jiān)理共同辦理隱蔽驗收簽證后，由項目經(jīng)理簽發(fā)澆搗令，方可進行砼澆搗。砼澆搗過程中應遵循如下原則（1）本工程除墊層為C10外，其余均為C20。砼應嚴格控制其塌落度，澆搗過程中嚴禁向砼內(nèi)任意加水。（2）柱砼澆搗時應先在接頭處鋪50MM厚與砼標號相同的水泥砂漿，以防止柱根出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。（3）振搗砼應由專人振搗，振動棒應快插慢拔，防止出現(xiàn)少振和漏振現(xiàn)象。（4）澆搗砼進程中，砼料到澆搗作業(yè)面高度超過2M時，采用在砼模側面開門洞方法解決，防止高度過大導致砼離析。（5）本工程為預應力空心板，現(xiàn)澆板水泥砂漿掛瓦條紅色水泥瓦1安裝預應力空心板或現(xiàn)澆板施工時，應根據(jù)設計的標高做好結構屋面坡度。另外空心板灌縫澆搗細石砼，現(xiàn)澆砼板時，應根據(jù)現(xiàn)場水泥瓦的具體實物尺寸預埋好預留插筋。2水泥砂漿掛瓦條應綁扎橫檔鋼筋8鋼筋，用13水泥砂漿澆筑掛瓦條（用直尺模）尺寸2020，要求順直，標高一致。3平瓦應鋪成整齊的行列，彼此緊密搭接，并應瓦榫落槽，瓦腳掛牢，瓦頭排齊，檐口應成一直線，靠邊屋脊處的第一排瓦應用砂漿窩牢。4脊瓦搭蓋間距均勻，脊瓦與坡面瓦之間的縫隙，應采用摻有麻絲的混合砂漿填實抹平，屋脊和斜脊應平直，無起伏現(xiàn)象。5鋪設平瓦時，平瓦應均勻分散堆放在兩坡屋面上，不得集中堆放。頂棚骨架工程第5頁共14頁1、頂棚骨架工程施工前應根據(jù)實地量測情況，對照設計繪制出避開散流器、深孔節(jié)能燈、鋁制風口、三管節(jié)能燈部位的主次龍骨布置圖，并標明吊桿吊點位置，以順利進行頂棚骨架施工。架設龍骨時，應在墻四周彈線，中間注意起拱高度。頂棚骨架需做到確實牢固可靠。天棚面層工程第5頁共14頁2、天棚面層工程天棚面紙面石膏板安裝，應按設計分塊彈線，并從天棚中間向兩邊對稱排列安裝；自攻螺絲應從紙面石膏板中間向四邊固定在副龍骨上，且板與板間應留縫35MM，釘帽點涂防銹漆，清油封底，并用石膏膩子補平，棚面均需滿刮膩子找平，接縫處用繃帶貼縫。樓（地）面工程第6頁共14頁4、樓（地）面工程施工前，需清理現(xiàn)場，檢查水、電工種管線及予埋是否影響施工，在施工前需妥善處理，同時需檢查樓（地）面板各種花飾材料的完好狀況、尺寸、顏色，按施工順序分類碼放。樓（地）面施工，應先將基層處理好，即可按水平儀實測后分塊安排情況進行彈線，掛線找中，拉十字線，隨即進行試拼并編碼，再進行試排，確定鋪砌順序并檢查縫隙情況，彈出互相垂直控制線，以檢查和控制地面墻體的位置。樓（地）面鋪砌時，在濕潤的找平層面，先刷水灰比為0405的水泥漿，隨即隨攤拌制成干硬性的粘結砂漿，經(jīng)刮平、拍實、找平，即進行試鋪，鋪后用橡皮錘擊實，將平板揭起，在砂漿層上均勻撒布一層干水泥，同時用刷子蘸水在平板背面刷水后，方將板塊放平穩(wěn)落，對準縱橫縫，再用錘輕敲振實，并用水平尺找平，即可進行另一塊鋪砌。板面用相同顏色的水泥漿灌縫擦縫，水泥漿凝結后，將表面擦抹干凈，養(yǎng)護3D，期間禁止上人走動或搬運物品。打臘擦光，可在清理后進行。其余工程，可按設計要求及規(guī)范認真施工。保證工程質(zhì)量措施第6頁共14頁1、保證工程質(zhì)量措施1）認真會審圖紙，嚴格按質(zhì)量驗評標準評定質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量掛牌制，確保質(zhì)量優(yōu)良水平；2）認真進行技術交底，及時填寫工程驗收報表和施工日志，及時收集技術檔案各項原始資料；3）做好質(zhì)量予控，主動在開工前和甲方及監(jiān)理人員研究選定予控項目，確定予控措施，認真執(zhí)行予控工作要求，避免質(zhì)量問題和通病的發(fā)生；4）把好裝飾材料質(zhì)量關。從采購、運輸、進場檢驗、保管至領用，均需按材料責任落實，做到責任明確。主要材料如大理石、花崗巖的采購，要征得甲方及監(jiān)理人員同意，多方面層層把關，確保裝飾材料質(zhì)量；5）把好每道工序質(zhì)量關。上道工序驗收合格，方可進行下道工序施工，不合格的必須堅決返工重做；面層裝飾必須先做樣板，經(jīng)有關人員共同認可后方進入大面積施工，達不到標準也須返工重做。6）各工種做好隱蔽工程。隱蔽工程必須具有甲方質(zhì)量監(jiān)理部門及現(xiàn)場負責人的簽證認可，并做好驗答記錄，下道工序見簽證后方可施工。施工安全保證措施第7頁共14頁2、施工安全保證措施1）現(xiàn)場施工用電，電源需通過觸保器；用電接線需電工操作，開關閘箱需加鎖；電器設備需按規(guī)定接零；保險絲不得用大規(guī)格或銅絲代替，不得使用電爐等未經(jīng)許可的用具；電纜及電線不得踩踏碰撞；現(xiàn)場均需嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)定，確保用電安全；2）施工現(xiàn)場，非工程有關人員，不得進場，謝絕參觀，不接待訪友探親；3）現(xiàn)場施工人員，需嚴格遵守安全操作規(guī)程，施工操作，運輸材料、成品或半成品，均需照顧前后上下左右，既要保護自己無損害，又不能傷害他人，絕不冒險作業(yè)，使現(xiàn)場安全確有保障；4）現(xiàn)場管理，需保持現(xiàn)場整潔。對散亂料物應及時清理，對現(xiàn)場各種可能發(fā)生安全問題的不安全因素，要立即采取措施予以排降；及時制止施工中影響安全的行為，要求施工操作到工完場清，確?，F(xiàn)場安全施工。施工配合保證措施第8頁共14頁3、施工配合保證措施1）按時參加甲方監(jiān)理人員或總包單位組織召開的工程施工協(xié)作會議，對會議中各方面（包括本單位）提出的有關進度、質(zhì)量、安全施工協(xié)作配合問題，堅決從大局出發(fā)，按協(xié)商一致的決議執(zhí)行，確保整體利益；2）在每分項工程施工前，邀請同一現(xiàn)場施工的兄弟單位本著協(xié)商一致的原則，共同研究解決，相互問提出的需要協(xié)作配合事項，對事項涉及經(jīng)濟問題，可根據(jù)承包合同費用歸屬及是否給對方造成損失的情況合理承擔，如有分歧，可請甲方監(jiān)理人員裁決；3）各單位需加強對員工的教育，需對整個施工現(xiàn)場作好成品保護，不得損害工程建設；并要與不同單位員工之間，互相尊重，互相謙讓，達到團結一致，協(xié)作完成任務的目的。保證工期措施第8頁共14頁4、保證工期措施1）進一步對計劃進行工期優(yōu)化，使原計劃工期爭取有所縮短，并據(jù)以進行施工管理；2）每周對實施的網(wǎng)絡計劃進行前鋒線檢查，并作計劃的調(diào)整，盡量避免工期的拖延，保證實際工期落在合同工期內(nèi)竣工。3）根據(jù)計劃，千方百計保證資源（包括勞動力、材料、機具、構配件等）供應。建設文明工地措施第8頁共14頁六、建設文明工地措施1、加強思想教育，提高思想認識?，F(xiàn)場項目部人員，尤其是各級領導，要加強精神文明的學習，同時，要經(jīng)常教育員工認識到將施工現(xiàn)場建設成文明工地是社會主義精神文明建設賦予建設者的光榮任務，我們有責任在建設物質(zhì)文明的同時，將施工現(xiàn)場建設成文明工地。2、項目經(jīng)理部在安排檢查施工任務的同時，也要布置、檢查文明工地的建設。諸如提倡禮貌待人，語言文明；表揚好人好事，宣揚互相幫助，團結友愛，并批評防范各種不良傾向和不道德問題。3、現(xiàn)場安全員兼治安保員，要督促現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，做好工完場清等工作，對壞人壞事要堅決治理。保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施思想保證體系第9頁共14頁七、保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施為了本工程達到優(yōu)良等級，我公司建立了強有力的全面質(zhì)量管理保證體系，確保目標管理的實現(xiàn)。一、思想保證體系1、用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，教育全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀點。努力提高參加施工的全體人員的基本素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，以增強全體人員的質(zhì)量意識。2、項目經(jīng)理具有高度的質(zhì)量意識，充分認識到百年大計，質(zhì)量第一的重要意義，對國家、人民有高度的責任感，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽和競爭能力。3、重實效，樹立一切為用戶服務的觀點，全心全意為用戶服務，以達到提高施工質(zhì)量的目的。組織保證體系第9頁共14頁二、組織保證體系1、工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。建立健全各組組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個明確任務、職責、權限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。2、完善項目經(jīng)理崗位責任制為主，建立項目部質(zhì)量管理領導小組，定期召開工程質(zhì)量例會，檢查和分析工程質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)總是及時研究整改措施，并落實到人，確保工程施工質(zhì)量的提高。3、健全各種規(guī)章制度，主要是技術管理制度、施工質(zhì)量管理細則、測量工作管理辦法，以優(yōu)質(zhì)工程管理制度，以及技術責任制、質(zhì)量責任制、崗位經(jīng)濟責任制直接與班組個人經(jīng)濟掛鉤，嚴格實行獎罰。4、明確規(guī)定項目部主管人員和施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中承擔的任務、職務和權限，做到各盡其職，各負其責。（1）施工員做好施工準備，合理進行施工布置和安排，正確編制施工計劃和施工方案，在計劃、布置、檢查生產(chǎn)工作的時候，堅持把保證工程質(zhì)量放在首位，組織工程質(zhì)量檢驗，及時處理返修的施工質(zhì)量問題。（2）技術員、參加施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的意見，組織有關人員和會審設計圖紙，正確進行技術交底，組織新工藝、新技術推廣應用，參加分析質(zhì)量事故，負責處理質(zhì)量事故中的技術問題。（3）材料員負責供應質(zhì)量合格的材料，半成品和成品，并及時提供質(zhì)量合格證明。（4）操作工人選擇有豐富操作經(jīng)驗的技術工人組成的施工班組進行專業(yè)化施工隊單項分包，按國家施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量標準和技術交底，認真操作，保證操作質(zhì)量符合要求。工作保證體系第10頁共14頁三、工作保證體系1、施工準備階段的質(zhì)量控制。施工準備是整個工程建設的基礎，為了高速、優(yōu)質(zhì)地完成該項工程，除應按正常進行施工準備外，還應做好以下各項技術準備（1）加強技術培訓，不斷提高職工的技術素質(zhì)，結合施工需要，事先組織各種專業(yè)培訓，業(yè)務技術培訓和技術講座等。（2）嚴格原材料、半成品檢驗，把好材料質(zhì)量關，把不合格的材料或半成品消來在施工前，工程中所用的材料，除按規(guī)定索取產(chǎn)品合格證外，凡是有試驗要求的都必須按要求在使用前做好材質(zhì)復試工作，并由主管部門認可，方可使用。（3）根據(jù)分部分項工程，補充、制訂完善各種內(nèi)控質(zhì)量標準，保證操作中達到要求。2、施工階段的質(zhì)量控制，施工過程是質(zhì)量控制的關鍵階段，為了保證建筑產(chǎn)品優(yōu)良率，應做好以下工作（1）加強工序管理，將單位工程分解為分項工程進行質(zhì)量控制。對每道工序進行詳細的技術交底，明確操作方法，質(zhì)量要求和質(zhì)量標準，對主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)，明確設立主要質(zhì)量控制點，進行重點管理，始終使工程質(zhì)量處于預控狀態(tài)，把質(zhì)量總是消滅在產(chǎn)品形成的過程中，避免事后返工。（2）各分部分項嚴格“三檢”制度，（自檢、互檢、交接檢）。公司由專職質(zhì)檢員重點檢查基礎，主體、屋面、裝飾等主要分部的質(zhì)量，平時巡回檢查各部分項工程質(zhì)量，公司每月定期組織全面大檢查。（3）在施工中堅持以樣板開路，凡難度在的工序，先做樣板，后進行大面積施工，并做到掛牌施工，誰施工誰負責質(zhì)量。3、單位工程驗收前認真做好以下工作（1）認真做好成品保護工作，對墻面、門窗、檔梯踏步等必須采取有效的保護措施，防污染、防碰撞。（2）認真聽取甲方和上級主管部門對工程施工的意見和建議，并圍繞施工進度，技術質(zhì)量提出的意見進行調(diào)整。密切做好土建與水電、管道、電器安裝、鋁門窗安裝的配合工作。做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)有序，確保工程質(zhì)量，以免不必要的麻煩和浪費。四、本工程質(zhì)量確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。五、堅決貫徹執(zhí)行我公司（97）工程質(zhì)量管理制度，實施工程質(zhì)量監(jiān)控管理，調(diào)強項目經(jīng)理自我控制質(zhì)量。工期保證措施第12頁共14頁八、工期保證措施1、總計劃控制，根據(jù)總施工工期XX_天竣工的要求，開工前編制總的進度控制計劃，然后根據(jù)總進度計劃進行總體部署，配備足夠的人力、物力、財力等確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。2、抓住有利時機按時進場，同時在節(jié)假日休息，農(nóng)忙時不減員，確保工期按計劃進行。3、根據(jù)總進度計劃編制月度及一周的施工設計，對各施工班組進行考核簽訂質(zhì)量工期安全，文明等責任書，確保月度一周計劃及時落實。4、嚴格控制工程質(zhì)量，以技術方案為先導，預控為手段，確保每分項質(zhì)量一次成優(yōu)。5、現(xiàn)場劃分流水作業(yè)，各流水段工作合理穿插，狠抓關鍵工序到位，最大限度地縮短各工序的施工周期。6、狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，確保各項工作一步到位，盡可能縮短竣工收尾工作時間。7、考慮雨天及停電、停水等不利因素，又考慮每月按26天出勤日，制訂好不利因素的施工措施，確保施工順利正常進行。8、定期檢查輪廓進度，對延誤工期的環(huán)節(jié)及時作調(diào)整，確保均衡生產(chǎn)，使其達到最終預期目標。9、甲方指定單位負責的分包工程，我公司必須嚴格按照施工規(guī)范和有關規(guī)定要求進行檢查驗收，如遇有疑難問題，必須會同甲方共同協(xié)商解決，使其納入總包軌道上如期完工。安全生產(chǎn)管理措施第13頁共14頁九、安全生產(chǎn)管理措施1、針對該裝飾工程成立項目安全管理小組，由項目經(jīng)理負責，并配設持證的現(xiàn)場安全員，落實現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，組織安全檢查，負責隱蔽整改，違章處罰和安全教育交底，確保安全無事故。2、嚴格遵守國家、省的有關安全施工規(guī)定。3、切實用好“安全帽、安全帶、安全網(wǎng)”三件寶。4、對進場施工班組進行安全生產(chǎn)教育、安全紀律教育，樹立安全第一思想。強化“我不傷人，不被人傷，不自傷