廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

1/5廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)20XX年，我區(qū)的廠務(wù)公開民主管理工作在區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導小組的高度重視和市民管部門的直接指導下，緊緊圍繞加強非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理主題，突出推行工資平等協(xié)商和簽訂集體勞動合同等重點，全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)由點及面整體發(fā)展，從量到質(zhì)全面提升的可喜局面。一、今年以來廠務(wù)公開民主管理工作概況20XX年，我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作繼續(xù)強化教育、衛(wèi)生、金融系統(tǒng)“亮點”工程建設(shè)的同時，重點突破民營規(guī)模企業(yè)，全區(qū)45家非公有規(guī)模企業(yè)中，37家組建工會的企業(yè)都按要求以不同的形式開展了廠務(wù)公開工作，開展面達到了80，以鄉(xiāng)、街為重點的區(qū)域性廠務(wù)公開民主管理工作也逐步向村、組、社區(qū)滲透。從全區(qū)情況看，各單位開展廠務(wù)公開民主管理都彰顯各自行業(yè)的特點，凸現(xiàn)行業(yè)特色一是以職代會為載體，公開企業(yè)的重要、重大事項。內(nèi)容上，企業(yè)抓住重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題以及涉及職工切身利益方面的事項進行公開，行政、事業(yè)單位抓住人事財務(wù)方面的事項進行公開。職代會主要強化標準化建設(shè)，重點是形成職工代表大會的召開和工作情況的報告制度，2/5突出了審議、審查和評議，依法行使職工知情、參與、監(jiān)督等三項民主管理的基本權(quán)利，大多數(shù)企業(yè)都按要求至少召開了一次以上職代會，職代會已成為我區(qū)廠務(wù)公開的主要載體；二是進一步建立健全制度。設(shè)立專欄，定期公告，程序上按照廠務(wù)公開內(nèi)容的提出、審定、正式公開、整改等基本程序來進行，建立職工評議評判制度，以職工申訴反饋意見作為評判標準，促進企業(yè)廠務(wù)公開走上制度化、規(guī)?；壍?；三是強化職工的民主監(jiān)督意識。通過職工寫議題、提意見建議，擴大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，廠務(wù)的透明度大為增加。企業(yè)、職工、工會的關(guān)系進一步和諧，職工的凝聚力進一步增強；四是進一步抓好深化和拓展。推動廠務(wù)公開民主管理向涉及勞動關(guān)系、人事分配制度改革等重要領(lǐng)域拓展，企業(yè)向車間班組和生產(chǎn)、工作崗位延伸，不斷深化了廠務(wù)公開工本文來源HTTP/作的廣度和深度。二、今年以來的主要工作1、23月下企業(yè)、單位開展調(diào)查研究，制定下發(fā)20XX年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作安排，修訂完善武陵區(qū)實行廠務(wù)公開制度的實施辦法和考核細則。2、4月召開全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作會議。會議安排部署了20XX年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作，提出了加強組織機構(gòu)、規(guī)范公開、考核督導、工作聯(lián)動、責任落實五大3/5體系建設(shè)，突出總結(jié)調(diào)研、辦點示范、宣傳教育、工作規(guī)范四大工作重點，會議調(diào)整了區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導小組部分成員，討論通過武陵區(qū)關(guān)于做好20XX年廠務(wù)公開民主管理工作的意見、武陵區(qū)非公有制企業(yè)工會組織規(guī)范化建設(shè)兩年實施計劃。領(lǐng)導小組11個成員分別聯(lián)系11個單位進行辦點示范。領(lǐng)導小組辦公室向區(qū)政府打?qū)ｎ}報告，申請解決了廠務(wù)公開經(jīng)費3萬元，為廠務(wù)公開民主管理工作的開展提供了資金保證。3、5月根據(jù)年初的安排，選擇大力建機、美倫食品、中億設(shè)備為工資集體協(xié)商的試點單位，積極探索非公有制企業(yè)開展工資集體協(xié)商的有效機制，三個單位都按要求積極開展工作。大力建機采取職工座談、職工代表協(xié)商的方式進行工資集體協(xié)商，在確保最低工資標準的基礎(chǔ)上實行效益與計件工資相結(jié)合的辦法，職工人均工資都在1000元以上。美倫食品通過職代會表決通過，實行淡季保底、旺季計件的工資制度，淡季時工人即使不上班也能得到300元的基本生活費，旺季時工人多勞多得，月均工資多在千元以上。4、6月加強部門聯(lián)動，開展督導檢查。主要聯(lián)合勞動、安全等部門加強生產(chǎn)安全的督查，并在朗州路開展了勞動安全一條街宣傳活動。領(lǐng)導小組辦公室會同相關(guān)單位結(jié)合半年工作進行了兩次工作督查，方法上采取定期與不定期4/5相結(jié)合，整改與促進相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗與推介典型相結(jié)合，促進了全區(qū)廠務(wù)公開工作的平衡發(fā)展。5、79月主要圍繞如何建立勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)機制開展調(diào)研，先后深入到天馬電器、環(huán)通實業(yè)、鳳凰城大酒店等三十多家企業(yè)走訪調(diào)查。完成了關(guān)于維護農(nóng)民工合法權(quán)益的幾點認識及思考、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系研究等五篇論文，獲得市總工會五項機制研討會一等獎和三等獎。6、10月市總民管部來我區(qū)督查，先后深入到美家工貿(mào)公司、東升小學等單位檢查指導，對我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作的開展給予了很高評價。7、1112月開展專項督查，督查的對象為非公規(guī)模企業(yè)，內(nèi)容為集體合同的簽訂和職代會的規(guī)范建設(shè)。截止到12月底，全區(qū)累計簽訂集體合同的單位達到82家，其中非公規(guī)模企業(yè)為51家，合同簽訂率為71。各單位都按要求召開12次職代會，形式和內(nèi)容都有了質(zhì)的提升。三、存在的不足及努力方向1、工作開展不平衡。國營集體企事業(yè)單位開展廠務(wù)公開民主管理工作有聲有色，而非公企業(yè)這塊雖然有所突破，但存在空白點，公開的內(nèi)容與形式有待規(guī)范。2、宣傳教育缺乏力度。在企業(yè)置換、社會變革的轉(zhuǎn)型期，對企業(yè)主和企業(yè)職工加強廠務(wù)公開的宣傳教育幾乎還是空白，企業(yè)主和企業(yè)職工都還存在許多模糊認識，企業(yè)主認5/5為企業(yè)是自己的，企業(yè)的決策及重大事項都是老板自己的事，無須向職工公開，職工認為端老板的碗，就歸老板管，根本無心參與企業(yè)的重大事務(wù)，就連自己的合法權(quán)益遭到侵犯時也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護自己。3、對不開展廠務(wù)公開民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營企業(yè)既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開展還停留在人情關(guān)系上，缺乏強有力的推動力。4、基礎(chǔ)性工作比較薄弱，規(guī)范化建設(shè)有待加強。建立和完善職工民主管理工作臺帳在許多民營企業(yè)還沒有起步，簽訂集體勞動合同和推行工資集體協(xié)商還有待質(zhì)的提升，民主管理工作還有待實現(xiàn)由虛到實的轉(zhuǎn)變。近幾年來，在各級黨委的高度重視和政府有關(guān)職能部門的大力支持下，我區(qū)