商場(chǎng)考察報(bào)告

1/14商場(chǎng)考察報(bào)告一、德州市加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要做法（一）創(chuàng)新思路，視困難為機(jī)遇。今年4月份以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的非典疫情，德州市委、市政府明確提出，非典對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)既帶來(lái)了不利影響，但同時(shí)也孕育著商機(jī)。一方面，山東對(duì)非典控制嚴(yán)、不是疫區(qū)，外商愿意來(lái)，這是一種無(wú)形的廣告。德國(guó)一公司本想到唐山投資，且設(shè)備已到唐山，由于非典，外商終止了合作，德州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)獲悉后，立即派人盯上工作，硬是把項(xiàng)目爭(zhēng)到了德州，最近設(shè)備已到了德州。另一方面，非典時(shí)期外出招商受阻，經(jīng)貿(mào)活動(dòng)較少，同樣外出招商引資的競(jìng)爭(zhēng)力減小。于是他們另辟蹊徑，迎難而上，明確提出重點(diǎn)疫區(qū)去不了就轉(zhuǎn)向安全區(qū)域或相對(duì)安全區(qū)域，頻繁出擊，登門招商；重點(diǎn)疫區(qū)也非“地雷陣”，雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但不能懼怕，這些地方孕育著更大的商機(jī)，做好了可以收到事半功倍的效果。在廣東省防治非典最嚴(yán)峻的時(shí)期，德城區(qū)計(jì)委的兩名干部，在中山市蹲了一個(gè)多月，引回了3000萬(wàn)美元的數(shù)碼光盤項(xiàng)目。二、濰坊市機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行輪崗的主要做法2/14（一）輪崗的范圍與比例。市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)三級(jí)黨政群機(jī)關(guān)（含人大、政協(xié)機(jī)關(guān)，除公檢法機(jī)關(guān)外）和具有行政管理職能的直屬事業(yè)單位中，除黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門（單位）主要負(fù)責(zé)人以外的在職人員，均列入輪崗范圍。輪崗比例為本單位人員編制數(shù)的20，各單位第一年按20的比例進(jìn)行輪崗，以后每年安排20的機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行輪崗（輪崗人員輪崗期滿后，不愿回原單位工作的，可抵頂本單位下一年度輪崗指標(biāo)）。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加輪崗，在市一級(jí)處級(jí)干部、區(qū)縣一級(jí)科級(jí)干部輪崗人數(shù)要按照所在單位實(shí)有職數(shù)的20確定。（二）輪崗期間的職責(zé)與任務(wù)。輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)是在本市轄區(qū)范圍以內(nèi)，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織或公益性社區(qū)服務(wù)組織；從事其他民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或?qū)Ｂ氄猩桃Y；暫不具備以上條件者，也可應(yīng)聘到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織工作。輪崗人員輪崗期間與原單位工作完全脫鉤，其職務(wù)、身份不變，所空職位原單位暫不安排他人繼任，其工作職責(zé)由原單位安排留崗人員承擔(dān)。輪崗人員從事的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬個(gè)人行為，所辦實(shí)體或企業(yè)與原單位完全脫鉤。輪崗人員不準(zhǔn)用公款興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不準(zhǔn)以單位名義搞集資入股，不準(zhǔn)挪用、借用單位資金作啟動(dòng)資金，不準(zhǔn)以原單位作任何形式的擔(dān)保，不準(zhǔn)利用單位職能和個(gè)人職權(quán)為3/14自己的經(jīng)營(yíng)提供方便；不準(zhǔn)使用公款和公家的交通、通訊等工具從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不準(zhǔn)回原工作單位幫助工作。（三）輪崗的時(shí)間與待遇。輪崗時(shí)間一般為一至二年。輪崗人員在輪崗期間由原單位照發(fā)原工資，其他福利待遇不變；在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、工資調(diào)整和年度考核等方面與留崗人員同等對(duì)待；輪崗時(shí)間計(jì)算為工齡、任職年限和專業(yè)年限，輪崗期間所得收益除按規(guī)定交納必交的稅費(fèi)外，歸個(gè)人所有。輪崗人員輪崗期滿后仍回原單位工作，三年內(nèi)不愿回原單位工作的，可繼續(xù)參加輪崗，待遇不變。三年后不愿回原單位工作的，符合黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員分流意見中關(guān)于提前離崗、提前退休規(guī)定的，可辦理提前離崗或提前退休手續(xù)；不符合提前離崗、提前退休條件的，可辦理辭職或允許停薪留職。從前段運(yùn)行情況看，濰坊市實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員輪崗制度，把機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員推向第一線，奔赴經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的中心意識(shí)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政增長(zhǎng)；有利于機(jī)關(guān)工作人員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，鍛煉成才；有利于轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，自覺破除那些束縛發(fā)展的陳舊觀念、條條框框，形成全黨動(dòng)員、全民動(dòng)手、全方位4/14發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的良好氛圍；有利于那些有志于從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的同志施展抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。三、幾點(diǎn)思考兩地的做法很值得我們深思，兩地成功的經(jīng)驗(yàn)啟示我們領(lǐng)先一步，處處領(lǐng)先。我們東港怎么辦當(dāng)務(wù)之急是解決好三個(gè)問題一是機(jī)制創(chuàng)新的問題，二是調(diào)轉(zhuǎn)架子的問題，三是精神狀態(tài)的問題。（一）以完善新的工作機(jī)制為重點(diǎn)，研究探討推行機(jī)關(guān)工作人員輪崗的新路子。機(jī)關(guān)工作人員輪崗是“零成本”，但回報(bào)卻是無(wú)限的。機(jī)關(guān)工作人員輪崗招商或從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是對(duì)機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制的探索和嘗試，德州、濰坊等地已經(jīng)進(jìn)行了成功的實(shí)踐，收到了較好的效果，用他們的話說(shuō)這一舉措，喚醒和推動(dòng)了全民的思想解放，對(duì)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。推行這一做法，要注意把握好以下幾點(diǎn)一是打消輪崗人員的思想顧慮。機(jī)關(guān)工作人員面對(duì)輪崗存在“三怕”怕政策變，承諾的政策事過(guò)境遷后，兌現(xiàn)不了；怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，完不成指標(biāo)受到處罰，不如蹲在機(jī)關(guān)里“穩(wěn)當(dāng)”；怕出洋相，干不出個(gè)“名堂”，面子上過(guò)不去。對(duì)此，在制定輪崗政策時(shí)，可以重獎(jiǎng)輕罰，使輪崗人5/14員消除后顧之憂，能夠放心、大膽地沖向經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線。二是要明確輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)。要把輪崗人員的任務(wù)定位為專職招商引資；在我區(qū)轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)；幫辦民營(yíng)企業(yè)。三是加強(qiáng)對(duì)輪崗人員的日常管理考核。要成立輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從紀(jì)委、組織、人事、監(jiān)察、區(qū)直機(jī)關(guān)工委等部門抽調(diào)工作人員組成輪崗辦公室，建立月報(bào)表和機(jī)關(guān)輪崗人員工作紀(jì)實(shí)簿登記管理制度，每月調(diào)度一次輪崗人員的單位落實(shí)和工作開展情況，記入業(yè)績(jī)檔案，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁把“輪崗”變?yōu)椤拜喰荨薄＃ǘ┮詧@區(qū)建設(shè)和招商引資為重點(diǎn)，推動(dòng)?xùn)|港經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越明確，東港經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力在園區(qū)、潛力在園區(qū)、希望也在園區(qū)。全區(qū)上下必須調(diào)轉(zhuǎn)架子，把主要精力和心思向以園區(qū)建設(shè)和招商引資為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)工作上轉(zhuǎn)移，把領(lǐng)導(dǎo)力量、人員力量向經(jīng)濟(jì)一線轉(zhuǎn)移，咬住工業(yè)，狠抓園區(qū)，苦干三五年，增強(qiáng)財(cái)政的造血功能。一是在政策上要有突破。濰坊市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)做出“無(wú)費(fèi)區(qū)”和實(shí)行“零地價(jià)”的規(guī)定，所有進(jìn)區(qū)的企業(yè)投資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只需繳納工商注冊(cè)費(fèi)，不再繳納其他任何行政事業(yè)性收費(fèi)；對(duì)市屬退城進(jìn)園的工業(yè)企業(yè)、一次投資1億元以上的工業(yè)企業(yè)、一次投資1000萬(wàn)美元以上的外資企6/14業(yè)、省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)行“零地價(jià)”。我們?cè)趫@區(qū)建設(shè)方面，要時(shí)刻關(guān)注周邊地區(qū)的政策動(dòng)向，大膽探索借鑒，始終做到領(lǐng)先一步、高人一籌，否則我們處在周邊政策的包圍中，很難與他們競(jìng)爭(zhēng)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭招商。借鑒德州、濰坊等地的做法，建議區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各鎮(zhèn)街道、區(qū)直部門單位主要負(fù)責(zé)人要帶頭招商，叫響“一把手抓招商”的口號(hào)，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各街道黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、辦事處主任和區(qū)直部門單位主要負(fù)責(zé)人的招商任務(wù)單列計(jì)劃，分解到個(gè)人，單項(xiàng)考核，單獨(dú)公布?？紤]到崗位不同等因素，建議考核采取重獎(jiǎng)輕罰或只獎(jiǎng)不罰的辦法，但要與干部的使用掛鉤。鎮(zhèn)街道和區(qū)直部門單位“一把手”要勇當(dāng)“項(xiàng)目一把手”，聯(lián)系一個(gè)項(xiàng)目、推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目、招引一個(gè)項(xiàng)目，并拿出一塊工資作為考核工資，強(qiáng)力推進(jìn)，全力打造自己的財(cái)源。三是專業(yè)招商要有突破。要廣招招商人才，可以實(shí)行年薪制，可以實(shí)行績(jī)效工資制，招商引資成果突出的優(yōu)先兌現(xiàn)新增工資并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)攀比就讓誰(shuí)干，干不了就別埋怨（工資也要有說(shuō)法），要讓能干會(huì)干的多得，不干無(wú)能的少得，徹底打破“大鍋飯”。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)措施。要樹立“幫助投資者就是幫助自己，服務(wù)投資者就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展”的觀念，只要客商進(jìn)了門，需要什么服務(wù)就提供什么服務(wù)?？梢栽诩o(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立經(jīng)濟(jì)環(huán)境投訴中心和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察中心，受理7/14投訴舉報(bào)，對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件進(jìn)行查處，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)效能的監(jiān)督檢查；可以開展企業(yè)評(píng)部門和企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)工作人員的“雙評(píng)”活動(dòng)，每年組織兩次規(guī)模以上企業(yè)、外來(lái)投資企業(yè)和個(gè)體民營(yíng)企業(yè)代表對(duì)部門、單位和機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行評(píng)議，對(duì)評(píng)議倒數(shù)第一的部門、單位，一次通報(bào)批評(píng)，兩次誡勉，三次“一把手”免職；評(píng)議最差的機(jī)關(guān)工作人員調(diào)離工作崗位或辭退。四是改革工作運(yùn)行機(jī)制。從區(qū)到村統(tǒng)一分成兩條線，即穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)工作線，上下直通，責(zé)任到人。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)街道就抓招商引資和社會(huì)穩(wěn)定兩件事，幫助鎮(zhèn)街道研究發(fā)展、穩(wěn)定的措施，搞好協(xié)調(diào)，確保鎮(zhèn)街道“既干事，又不出事”。（三）以開展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，在全區(qū)上下大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。人的思想觀念和發(fā)展氛圍對(duì)一個(gè)區(qū)域的發(fā)展的影響是決定性的。要緊緊抓住開展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動(dòng)這一契機(jī)，在全區(qū)上下營(yíng)造和發(fā)揚(yáng)“三個(gè)永不”的思想觀念。一是永不爭(zhēng)論。只要有利于發(fā)展，只要能夠促進(jìn)發(fā)展，什么辦法都可以用，真正做到敢闖、敢試、敢冒，不墨守陳規(guī)，不坐而論道，更不評(píng)頭論足，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。很多時(shí)候我們往往在某個(gè)問題存有爭(zhēng)論或意見分歧的時(shí)候，別的地方就已經(jīng)干起來(lái)了，不自覺中就拉8/14下了一大步。對(duì)此，我們必須以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，拋開爭(zhēng)論，不管什么事情，不管別人怎么講，都要去試試。成功了，就一往無(wú)前地干下去；失敗了，起碼也會(huì)為今后的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二是永不懈怠。一定要堅(jiān)持“重激勵(lì)、嚴(yán)考核、高保障”，并且要結(jié)合實(shí)際，盡快出臺(tái)有關(guān)制度，把跨越發(fā)展落實(shí)到制度建設(shè)上，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)工作的積極性和能動(dòng)性，萬(wàn)眾一心抓經(jīng)濟(jì)，眾志成城促發(fā)展。三是永不埋怨。雖然我們?cè)诩涌彀l(fā)展的過(guò)程中，遇到的體制障礙較多，但不能埋怨。目前，我們最大的障礙是思想觀念的障礙，只要把思想觀念的問題解決好了，發(fā)展的困難和問題就能迎刃而解。全區(qū)上下要增強(qiáng)“我要發(fā)展”的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，以創(chuàng)新的思想觀念、超前的行動(dòng)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，贏得市里支持，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。商場(chǎng)考察報(bào)告（二）一、商業(yè)動(dòng)線清晰明了，無(wú)死角，無(wú)盲角此次深圳、香港各個(gè)商業(yè)中心的考察過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)各類的商業(yè)物業(yè)，其動(dòng)線設(shè)計(jì)都非常簡(jiǎn)潔明了，主要分為兩類9/141、直線型商場(chǎng)整體動(dòng)線呈直線分布，中間寬敞開闊的公共走道，兩邊店鋪，人流行走的動(dòng)線就相當(dāng)簡(jiǎn)單，無(wú)須考慮轉(zhuǎn)彎或者繞圈，而且像香港“又一城”這樣的MALL，極其簡(jiǎn)潔的就只有這樣一條商流人流主通道，沒有其他什么外街、內(nèi)街或者次動(dòng)線之類的設(shè)置，客人無(wú)論從地鐵口進(jìn)商場(chǎng)還是從一層大門進(jìn)來(lái)，逛商場(chǎng)的動(dòng)線很清晰的就是那么一條，路盲也不會(huì)迷路；此類設(shè)置的另一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)是從逛街的人的角度看過(guò)去，基本沒有視線的盲角死角，所有的店招都一目了然。而類似像店鋪的倉(cāng)儲(chǔ)、貨運(yùn)通道、消防樓梯包括像公共洗手間等輔助空間的設(shè)計(jì)位置，在這些直線型的商場(chǎng)類的商場(chǎng)設(shè)計(jì)中，基本都在商鋪的背后（往往是不影響立面的那一側(cè)），因此，基本上可以杜絕逛商場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)工作人員、供應(yīng)商什么的走在商場(chǎng)主通道上，這一點(diǎn)從加州陽(yáng)光的貨梯設(shè)置就可以發(fā)現(xiàn)存在很大的缺陷，在主要的人流通道上，B區(qū)和A區(qū)的交接部位以及B區(qū)的最中間，都設(shè)置了貨梯或者客貨兩運(yùn)梯，雖然使用時(shí)間上，可以錯(cuò)開使用，但由于餐飲類的原料有很多腥氣類，而每天的餐飲垃圾的運(yùn)輸，也都使得加州的貨梯包括通道受到氣味的影響，消10/14費(fèi)的環(huán)境當(dāng)然也就受到很大的負(fù)面影響了。2、中心環(huán)形考慮到地形的特征以及人氣的集聚效應(yīng)，直線型的商場(chǎng)雖然有著清晰明了的好處，但考慮到如果線路過(guò)長(zhǎng)，也會(huì)導(dǎo)致客人產(chǎn)生疲憊感，逛到末端再走回頭路的恐懼感可能會(huì)挫傷像我這樣天生不喜歡逛街的人的積極性，所以像時(shí)代廣場(chǎng)這樣的購(gòu)物中心，動(dòng)線設(shè)置就是中心環(huán)形的比較傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)，中心是氣勢(shì)恢宏的大挑空設(shè)計(jì)，圍繞這個(gè)中心，店鋪環(huán)形布置，每隔合適的距離會(huì)設(shè)置自動(dòng)扶梯上下，且由于其層數(shù)多，為了利于引導(dǎo)客人多逛店鋪，其自動(dòng)扶梯跨度為2層。同樣在環(huán)形的商場(chǎng)設(shè)計(jì)中，它們也基本看不到輔助用房或者貨梯這樣的輔助設(shè)施設(shè)置在其主動(dòng)線中。建議余杭、27號(hào)地塊等類似的商業(yè)設(shè)計(jì)中，動(dòng)線宜簡(jiǎn)潔明了，要求消費(fèi)者在逛街的時(shí)候，無(wú)死角盲角，類似像消防通道、設(shè)備用房、貨梯等設(shè)置，必須避開主要?jiǎng)泳€，保持整體動(dòng)線的統(tǒng)一流暢。二、業(yè)態(tài)規(guī)劃主力店醒目，次主力店次之，目標(biāo)客戶明確型再次之。業(yè)種有集群效應(yīng)，購(gòu)物、餐飲、休閑類適11/14當(dāng)有穿插，互為補(bǔ)充。此次考察的幾個(gè)商場(chǎng)中，基本的業(yè)態(tài)布置如上述所說(shuō)，大致上，超市類基本在地下一層（或者是檔次不高的一些快速消費(fèi)品肯德基，必勝客之流的在香港乃至深圳萬(wàn)象城，都只能充當(dāng)墊底的角色了）。一層，基本屬于國(guó)際一線品牌的云集之所，LV、GUCCI、PRADA和CHANNEL、DIOR等奢侈品，爭(zhēng)相奪艷。化妝品、珠寶、手表等高檔店鋪，從內(nèi)到外，無(wú)論是櫥窗布置還是柜臺(tái)陳列，無(wú)不體現(xiàn)出奢華二字，商場(chǎng)的整體形象，從顧客一進(jìn)大門，就給人一種高檔豪華之感。二層，國(guó)外二線和國(guó)內(nèi)一線。三層，國(guó)內(nèi)二線品牌。四、五層，餐飲和休閑類偏多。像電影院、美食廣場(chǎng)，這些比較集聚人氣，而且目標(biāo)消費(fèi)性很強(qiáng)的業(yè)態(tài)，基本就集聚在4層和5層。當(dāng)然，在考察過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別購(gòu)物中心，比如像“圓12/14方”，它在一層設(shè)計(jì)中，就有了好幾個(gè)餐飲類的設(shè)置（相當(dāng)高檔，其裝修極盡特色），而像星巴克、哈根達(dá)斯或者其他休閑類餐飲的布置，往往會(huì)在一些一層到二層的大型轉(zhuǎn)換空間中，就是給購(gòu)物逛累的人一個(gè)休憩的場(chǎng)所，而且這樣的場(chǎng)所中，往往還會(huì)布置一定的景觀小品，或者有一定的景觀資源供消費(fèi)的人欣賞。建議我們的商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃中，業(yè)態(tài)配比和業(yè)態(tài)的設(shè)置，必須有一定的方向性，雖然從品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)法做到像上述考察的幾個(gè)商場(chǎng)的那么檔次高。但是有幾個(gè)原則必須要遵循，一、因地制宜，業(yè)態(tài)的配比上，傳統(tǒng)有一個(gè)黃金比例，購(gòu)物餐飲休閑433；二、購(gòu)物的業(yè)態(tài)設(shè)置中，要尊重品牌層次搭配原理，奢侈品旁，不可能去設(shè)置雜牌，而餐飲業(yè)態(tài)的特殊性要求設(shè)計(jì)中必須提前考慮煙道、隔油池有足夠的空間預(yù)留。而像真冰溜冰場(chǎng)等設(shè)計(jì)，幾層設(shè)置比較合適則見仁見智了，不過(guò)像這樣的特殊業(yè)態(tài)，大框架無(wú)梁設(shè)計(jì)、地面設(shè)備設(shè)置等各項(xiàng)特殊要求都要求了設(shè)計(jì)的預(yù)見性。同樣的，如果要考慮旱冰、保齡球、電影院（尤其是IMAX）等類似的休閑項(xiàng)目的設(shè)置時(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)和層高等因素，必須有足夠的預(yù)見性。三、人性化設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)處理的優(yōu)化大幅提升商場(chǎng)的購(gòu)13/14物環(huán)境，影響消費(fèi)者的購(gòu)物心態(tài)。1、因地制宜，封閉空間和半開敞空間的合理設(shè)計(jì)。深圳、香港的商場(chǎng)設(shè)計(jì)，基本還是屬于閉合式的，因此，商場(chǎng)里，店鋪內(nèi)外，中央空調(diào)都是