15年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

1/1015年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)這里是一篇項(xiàng)目部年終工作總結(jié)，由于進(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動(dòng)頻繁，造成職工隊(duì)伍素質(zhì)不高，接下來(lái)讓我們一起看看吧一、項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)概況項(xiàng)目部現(xiàn)有人員325人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人二、1至10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一生產(chǎn)指標(biāo)完成情況2017年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198M7487M，目前井深620M，剩余井筒40M截止到10月25日，包括454M雙側(cè)馬頭門1層、444M管子道1層。主井完成井筒及硐室共290M8779M，目前井筒工程已完工，準(zhǔn)備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285M25506M，目前施工里程至1990M，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270M4492M，目前井筒深度416M,剩余井筒254M及兩層計(jì)量裝載硐室。二經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況從2017年12月26日起截止至2017年10月25日項(xiàng)目部完成產(chǎn)值4107萬(wàn)，年計(jì)劃4636萬(wàn)，完成年產(chǎn)值計(jì)2/10劃的截止2017年10月底回收工程款2993萬(wàn)元，預(yù)計(jì)11月回款360萬(wàn)元，12月回款260萬(wàn)元。三安全情況2017年1至10月，組織開展安全培訓(xùn)10次，安全培訓(xùn)930人次開展各類安全檢查29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項(xiàng)，整改470項(xiàng)，整改完成率100查處三違人員38人次，共計(jì)罰款7570元特殊工種崗位人數(shù)55人，持證人數(shù)55人，持證上崗率100組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證12人次110月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。三、存在的問(wèn)題2017年項(xiàng)目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，項(xiàng)目部虧損原因有如下幾點(diǎn)。一、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時(shí)間太長(zhǎng)1、馬莊箕斗井自2017年1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12M/H逐步增加到/H。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采用井壁固定，出渣使用長(zhǎng)繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺(tái)50M/H臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各3/10種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、安全和速度無(wú)法保證。第一批施工隊(duì)于2017年1月30日撤離，由于臨近春節(jié)，無(wú)法重組施工隊(duì)伍，導(dǎo)致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，恢復(fù)施工，6日至13日僅完成1模。工人以井筒涌水量大M/H、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于200元，伙食費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。工人要求項(xiàng)目部發(fā)放入場(chǎng)以來(lái)的工資，經(jīng)項(xiàng)目部耐心做工作，與隊(duì)長(zhǎng)商議后無(wú)果，工人打著“還我血汗錢”的標(biāo)語(yǔ)要到市勞動(dòng)局上訪，為了避免對(duì)企業(yè)造成不良影響，項(xiàng)目部請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將的工程款支付給施工隊(duì)。施工隊(duì)連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊(duì)伍，有的隊(duì)伍合同也簽訂了，勞動(dòng)保護(hù)用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，拒絕施工另一支隊(duì)伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊(duì)伍體檢完畢后又覺(jué)得井筒條件差，自行撤離目前施工隊(duì)伍于2017年3月22日進(jìn)場(chǎng)，3月24日開始正式施工，當(dāng)時(shí)涌水量增加到M/H，經(jīng)過(guò)下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時(shí)15天，于4月13日注漿完畢，實(shí)測(cè)井筒涌水量為M/H，4月14日開始放炮掘進(jìn)，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實(shí)測(cè)涌水量為M/H。在此種4/10情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導(dǎo)水，以保證混凝土質(zhì)量涌水量大對(duì)出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時(shí)因出渣，水比較渾濁，對(duì)臥泵和潛水泵的磨損非常嚴(yán)重，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時(shí)間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。由于進(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動(dòng)頻繁，造成職工隊(duì)伍素質(zhì)不高。在這種情況下，項(xiàng)目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工人溝通，做思想工作，給分公司打報(bào)告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊(duì)伍通過(guò)多方努力，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達(dá)到M/H，6月3日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿，用時(shí)7天，水量降到M/H，6月11日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn)。馬莊箕斗井自2017年以來(lái)，隊(duì)伍停工更換及新工人入職培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備共計(jì)影響54天，停工時(shí)間為1月30日至3月24日注漿影響時(shí)間共計(jì)5次41天排水設(shè)備影響時(shí)間共計(jì)26天，其中排水泵更換及排水時(shí)間影響18天，長(zhǎng)繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。2017年110月總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響121天，實(shí)際施工時(shí)間183天。2、主井5/10主井井筒于2017年8月4日掘進(jìn)到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547M時(shí)涌水量突然變大，2017年3月26日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)涌水量為M/H井筒出水后，項(xiàng)目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進(jìn)行排水，臥泵排水能力為50M/H。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日000臥泵開始排水，總計(jì)排水3天12小時(shí)，然后開始壁后注漿。2017年4月4日開始注漿，5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在準(zhǔn)備澆筑井筒最后一?；炷?xí)r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量達(dá)到M/H，水位上升近90M，排水能力無(wú)法滿足正常排水經(jīng)甲方、分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進(jìn)行排水，項(xiàng)目部組織施工區(qū)隊(duì)安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結(jié)束。2017年1月至10月，主井注漿共計(jì)99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日停工共計(jì)15天，分別是1月8日至12日培訓(xùn)學(xué)習(xí)和2月8日至2月17日春節(jié)停工排水設(shè)備影響共計(jì)28天，主要為排水泵更換和排水影響2017年110月份總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響142天，實(shí)際施工時(shí)間162天。6/103、副井副井井筒設(shè)計(jì)深度660M，目前井深620M截止10月25日，剩余井筒40M、454M水平雙向馬頭門一個(gè)、444M管子道一個(gè)。井筒施工至480M時(shí)涌水量開始加大，前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作。2017年7月12日涌水量增加至M/H，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至404M馬頭門，進(jìn)行排水注漿，9月20日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101M/H，10月15日開始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過(guò)程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問(wèn)題，注漿效果無(wú)法保證。2017年1月10月，副井注漿共計(jì)134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日未注完停工共計(jì)10天，主要為2月8日至17日春節(jié)停工排水設(shè)備影響共計(jì)28天，主要為排水泵更換及排水時(shí)間影響2017年1月10月總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響共計(jì)134天，施工時(shí)間共計(jì)170天。4、主斜坡道主斜坡道相對(duì)于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程1990M10月25日，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都7/10要留出34天時(shí)間進(jìn)行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量要求較高，驗(yàn)收嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對(duì)施工區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后8月、9月、10月施工進(jìn)度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進(jìn)尺163M，同時(shí)完成鋪底190M。二、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時(shí)間長(zhǎng)，效率低，成本增加，影響項(xiàng)目部產(chǎn)值因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24M/H，但揭露后涌水量最高達(dá)到或超過(guò)100M/H，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)資料顯示，極大地超出預(yù)計(jì)范圍，給施工造成極大的被動(dòng)由于施工組織設(shè)計(jì)對(duì)井下涌水量預(yù)計(jì)不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項(xiàng)目部對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，新購(gòu)入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長(zhǎng)，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長(zhǎng)了排水、注漿治水時(shí)間。注漿期間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項(xiàng)目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費(fèi)用等業(yè)主未予認(rèn)可，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目部的虧損。8/10三、施工成本增加，項(xiàng)目部利潤(rùn)大幅降低，直至虧損1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無(wú)法執(zhí)行。往往因?yàn)楣こ塘康蛯?dǎo)致計(jì)件工資額較低，或注漿治水無(wú)井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊(duì)伍困難。在這種情況下，隊(duì)長(zhǎng)就有了絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，要求人均工資達(dá)到一定水平，如果達(dá)不到工人或隊(duì)長(zhǎng)的要求，隊(duì)長(zhǎng)就以不做工資或直接停工將隊(duì)伍撤離進(jìn)行威脅。為完成剩余工程，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，因此不能實(shí)行計(jì)件承包，請(qǐng)示分公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，實(shí)行計(jì)時(shí)工資，按照分公司批復(fù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)與隊(duì)內(nèi)上報(bào)出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時(shí)間長(zhǎng)、連續(xù)更換幾次隊(duì)伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。2、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)管理不嚴(yán)，材料費(fèi)用超支項(xiàng)目部從2017年8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測(cè)算出合理的承包指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)全面承包，由于單臺(tái)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準(zhǔn)確性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項(xiàng)目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護(hù)材料包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料，其中由于砂石虧方原因，支護(hù)材料50承包。因?yàn)?/10材料未完全承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊(duì)工人節(jié)約意識(shí)淡薄，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴(yán)重、光爆成型差，支護(hù)材料大幅超支。由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識(shí)淡薄。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴(yán)重。另為排水而新入場(chǎng)的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴(yán)重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機(jī)更換，同時(shí)維修力量不足，外委修理發(fā)生費(fèi)用較多，造成設(shè)備及配件維修費(fèi)用超支嚴(yán)重。入場(chǎng)材料虧方。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng)，實(shí)際每車石子47M左右，供貨商要求按54M每車給其結(jié)算，實(shí)際每車砂子左右，供貨商要求按每車結(jié)算。項(xiàng)目部通過(guò)各種途徑未能解決該問(wèn)題。材料入場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場(chǎng)無(wú)專人驗(yàn)收，施工隊(duì)驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)水泥入場(chǎng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)格確認(rèn)，造成入場(chǎng)數(shù)量與貨單數(shù)量不符同時(shí)由于公司在對(duì)區(qū)隊(duì)和項(xiàng)目部人員定崗上沒(méi)有護(hù)場(chǎng)保衛(wèi)工，項(xiàng)目部機(jī)關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理難度大加之未全面承包，各種材料實(shí)報(bào)實(shí)銷，職工節(jié)約意識(shí)淡薄，區(qū)隊(duì)領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)10/10重。為此，項(xiàng)