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文檔簡介

第4章顧客對服務(wù)的期望,主要內(nèi)容與目標,1了解顧客對于服務(wù)績效的各種期望2明確顧客期望的來源（影響因素）3正確對待顧客的服務(wù)期望,4.1服務(wù)期望的含義和類型,1.服務(wù)期望具有水平差異！2.客觀上存在容忍區(qū)域！3.顧客期望是變化的！,顧客期望的兩個水平,理想服務(wù)-顧客希望的績效水平適當服務(wù)-顧客可接受的服務(wù)水平,容忍區(qū),理想服務(wù),適當服務(wù),顧客期望的動態(tài)變化,模糊期望-不知道或無法表達的服務(wù)期望顯性期望-主動且有意識表達出來的服務(wù)期望隱性期望-無需表達而應(yīng)該提供的服務(wù)期望,模糊期望,顯性期望,隱性期望,4.2影響顧客服務(wù)期望的因素與模型,忍耐服務(wù)的強化,個人需要,容忍區(qū),理想服務(wù),適當服務(wù),暫時服務(wù)強化因素,自我感知的服務(wù)角色,可感知的服務(wù)替代物,環(huán)境因素,明確的服務(wù)承諾,感知的服務(wù),預(yù)測的服務(wù),含蓄的服務(wù)承諾,過去的經(jīng)歷,口頭交流,期望的服務(wù),4.3如何對待顧客的服務(wù)期望,1.顧客的期望不現(xiàn)實，服務(wù)人員該如何做？2.企業(yè)是否應(yīng)該取悅于顧客？3.公司如何超越顧客的服務(wù)期望？4.顧客的服務(wù)期望是否持續(xù)增長？5.在滿足顧客期望方面如何領(lǐng)先于競爭對手？,1.顧客的期望不現(xiàn)實，服務(wù)人員應(yīng)該?,讓顧客知道不能提供理想服務(wù)的原因并說明公司正計劃去處理這些問題。培訓(xùn)顧客，使期望更現(xiàn)實。,2.企業(yè)是否應(yīng)該超越顧客期望？,應(yīng)認真衡量取悅顧客可能帶來的利益尤其要注意持續(xù)影響力和競爭含義。,3.如何超越顧客的服務(wù)期望？,實施關(guān)系營銷提供高度個性化服務(wù)讓顧客驚喜或感動,4.顧客的服務(wù)期望是否持續(xù)增長？,適當服務(wù)期望-越是競爭性強、變化快的行業(yè)，其顧客期望提高越快理想服務(wù)期望-比較穩(wěn)定,5.在滿足顧客服務(wù)期望方面如何領(lǐng)先于競爭對手？,不斷地超越適當服務(wù)水平和理想服務(wù)水平，提供卓越的服務(wù)來強化顧客的忠誠。,思考與練習(xí)題

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