小學(xué)校長論壇辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)研討交流材料

小學(xué)校長論壇辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)研討交流材料構(gòu)建和諧校園促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展-小學(xué)校長論壇經(jīng)驗(yàn)材料學(xué)校特色，體現(xiàn)了學(xué)校的獨(dú)特風(fēng)格和個(gè)性。是學(xué)校的靈魂所在，任何學(xué)校一旦形成自己特色，就會對學(xué)校管理產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用，成為一種無形的精神力量，使學(xué)校全體成員在共同的辦學(xué)價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和工作作風(fēng)統(tǒng)帥下，個(gè)性化地為做好教育教學(xué)工作，從而促進(jìn)學(xué)校的快速發(fā)展。就我校而言，所謂特色，就是要構(gòu)建和諧校園，突出學(xué)生個(gè)性培養(yǎng)，重在學(xué)生興趣的激發(fā)，潛能的開發(fā)，能力的培養(yǎng)，特長的發(fā)展，從而以學(xué)生的成長成才為中心，讓每一位學(xué)生受到民主平等的對待，讓每一位學(xué)生的個(gè)性得到應(yīng)有的尊重，讓每一位學(xué)生能在同一片藍(lán)天下健康成長，讓每一位學(xué)生做最好的自己。一、確立全新的辦學(xué)理念和目標(biāo)是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展行動指南。一個(gè)學(xué)校要辦出自己的特色，必須要有“特色理論”來指導(dǎo)自己的辦學(xué)行為。而校長是學(xué)校管理的決策者和組織者，是一校之魂。一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)理念實(shí)際上是校長的教育思想、個(gè)性特征、價(jià)值取向的體現(xiàn)。必須用正確的辦學(xué)理念來統(tǒng)一全體教職工的思想，以明確的工作目標(biāo)來激勵教職工，以清晰的工作思路來指引教職工，以具體細(xì)化的工作要求來規(guī)范教職工。我校確定了“教學(xué)生六年，想學(xué)生一生”的辦學(xué)理念，以“以人為本，和諧發(fā)展，精細(xì)化管理”的工作思路，努力把學(xué)校辦成師生共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的綠洲。以“一切為了孩子，為了孩子一切”為己任，立足課堂教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)生的體驗(yàn)和實(shí)踐，重視個(gè)性，因材施教，注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，使學(xué)生全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。以“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的意識和勇氣，創(chuàng)規(guī)范特色學(xué)校、建敬業(yè)專長師資、育合格特長人才，形成可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)氛圍，共同打造和諧校園，創(chuàng)建窗口學(xué)校，彰顯學(xué)校特色?？茖W(xué)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)和思路得到了教師廣泛的認(rèn)同和接受，在明確的、求實(shí)的工作目標(biāo)和工作思路指導(dǎo)下，靠著“以人為本”的管理模式，精心為教師營造溫馨的工作環(huán)境，確保教師心情愉快高效率地工作，極大地調(diào)動了教師的積極性、主動性，激發(fā)全體教職工的責(zé)任心、事業(yè)心和主人翁意識，激活了教師的創(chuàng)新思維，提高了教師的整體素質(zhì)，學(xué)校的凝聚力顯著增強(qiáng)。二、建立有效的管理機(jī)制是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的有力保障。創(chuàng)建學(xué)校特色，應(yīng)強(qiáng)化學(xué)校管理，提升學(xué)校辦學(xué)水平，制定一整套為特色建設(shè)服務(wù)的規(guī)章制度，使之成為保證學(xué)校特色形成的有效運(yùn)行機(jī)制。將對學(xué)校特色的形成提供強(qiáng)大的支持力和推動力。我們立足制度創(chuàng)新，建立、完善管理制度，細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。明確了學(xué)校、年級組、管理人員及教師的職責(zé)和考評標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作做到有章可循。從為人師表、教育教學(xué)、班級管理等方面對全體師生提出具體要求，完善檢查反饋制度，并限期整改。伴隨著精細(xì)化管理的深入，校長、教師、學(xué)生及家長形成一個(gè)和諧、友善、親切、融洽的教育共同體，營造了“學(xué)校無小事，事事是教育；教師無小節(jié)，處處是楷?！钡慕逃榫骋约白晕壹?，自我約束，自我管理的教育機(jī)制。學(xué)校以改善辦學(xué)條件為基礎(chǔ)，加強(qiáng)硬件建設(shè)。始終堅(jiān)持校園文化建設(shè)與素質(zhì)教育密切結(jié)合，著力打造以“平安、書香、文明、感恩”和諧發(fā)展為主題的校園文化體系。不斷提升靜態(tài)文化品味，重視班級文化建設(shè)，以“一班一品牌，班班有特色”為目標(biāo)，積極打造班級特色文化，提升班級個(gè)性形象，努力探索和實(shí)踐個(gè)性化的班級管理模式。辦好家長學(xué)校，整合教育資源。努力構(gòu)建以學(xué)校為主導(dǎo)，家庭、社會為依托的德育網(wǎng)絡(luò)。成立了家長學(xué)校管理機(jī)構(gòu)，以“校信通”為紐帶，定時(shí)召開家長會，隨時(shí)與家長取得聯(lián)系，架設(shè)家庭、社會、學(xué)校三結(jié)合教育的橋梁。實(shí)現(xiàn)齊抓共管，促使孩子們健康成長。學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和效益得到不斷提高，為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、建設(shè)富有特色的師資隊(duì)伍是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。教師是學(xué)校的生命和活力所在，精神和力量所依。校長的辦學(xué)理念和學(xué)校的特色主題，都必須依靠一支與之相適應(yīng)的教師隊(duì)伍去實(shí)施。只有把校長的辦學(xué)理念內(nèi)化為每個(gè)教師的自覺行動，并持之以恒地努力實(shí)施，學(xué)校才能逐步形成鮮明的辦學(xué)特色。深入發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源，注重了解他們的思想動態(tài)，充分信任教師，深入開展“強(qiáng)師德、鑄師魂、樹形象”活動和“三育人”活動,激發(fā)了教師自身的榮譽(yù)感、使命感，以及敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和教書育人的責(zé)任感。強(qiáng)化全體教師的學(xué)習(xí)意識，打造學(xué)習(xí)型教師。規(guī)定每位教師每學(xué)期至少精讀一本教育教學(xué)書籍，寫讀書筆記和體會，通過讀書，教師們拓寬視野、增長見識，教讀相長，提高能力。學(xué)校還收集了教師讀書體會并xx成冊為書香心語。以教師專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加大培養(yǎng)有獨(dú)特風(fēng)格的特長教師的力度，建立激勵機(jī)制，鼓勵廣大教師苦練內(nèi)功，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學(xué)校建設(shè)需要的一大批教師。實(shí)施“名師”工程，不斷探索教、學(xué)、研一體的校本研修活動，加大學(xué)校教育科研力度，使之成為教育觀念新、教學(xué)水平高、教科研能力強(qiáng)的科研型教師。近三年中我校教師在各級各類教育教學(xué)評優(yōu)活動中獲國家、省市區(qū)級獎勵達(dá)三百余人次。一支自尊、自愛、自信的學(xué)習(xí)型、科研型、師德優(yōu)良的師資隊(duì)伍正在形成。四、實(shí)現(xiàn)學(xué)生發(fā)展是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本。學(xué)校特色的形成不是一朝一夕的，需要經(jīng)過一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展的過程。確立目標(biāo)后，要充分發(fā)揮自己優(yōu)勢，面向全體學(xué)生，在通過多種渠道，廣泛開展師生活動，將特色滲透在學(xué)校工作的各個(gè)方面，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生的發(fā)展，才是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本。啟動校園讀書行動，引發(fā)讀書情趣，創(chuàng)建書香校園。在全體師生中積極倡導(dǎo)“書籍引領(lǐng)成長，讀書豐富人生”的讀書理念。開放校園讀書室，鼓勵師生讀書，讀好書，逐步養(yǎng)成愛讀書的習(xí)慣，使?jié)夂竦淖x書氛圍充盈著校園里的每個(gè)角落。每周四下午第三節(jié)課為師生的讀書課節(jié)，各班完善班級圖書角，黑板報(bào)、讀書展示園地建設(shè)。通過開展主題班會等多種讀書的形式的讀書教育活動。開展讀書班級評比、征文、演講、詩文朗誦比賽等活動，把讀書與豐富多彩的活動結(jié)合起來，讓讀書充滿樂趣。定期收集優(yōu)秀的讀后感xx成冊，舉辦讀書講座、開展教師學(xué)生讀書知識競賽等方式引導(dǎo)師生讀書，培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣和持久的讀書熱情。努力營造書香濃郁、文明和諧的校園文化環(huán)境。著力打造安全文明和諧校園。在學(xué)生中間進(jìn)行文明禮儀教育，堅(jiān)持“文明小衛(wèi)士監(jiān)督崗”的檢查評比制度，每天檢查，每周評比，督促隊(duì)員的一言一行，使校園“文明之花”常開。每學(xué)期評選文明禮儀先進(jìn)集體，文明禮儀之星、和文明教育標(biāo)兵，作為大家的榜樣。針對小學(xué)生自救自護(hù)能力差這一薄弱環(huán)節(jié)，依托校本課程安全你我他，充分利用中隊(duì)小陣地、小建設(shè)等開展一系列活動，既起到了宣傳教育作用，又增長了學(xué)生才干。學(xué)生在市、區(qū)舉行的各種活動中表現(xiàn)非凡。安全文明和諧的校園氛圍正在形成。學(xué)生可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Υ?，受到高一級學(xué)校的好評，進(jìn)入重點(diǎn)高中的學(xué)生中我校生源占50以上。如果說學(xué)校是造就人才的基地的話，那么構(gòu)建和諧的學(xué)校特色則是培養(yǎng)創(chuàng)造性人才的