計(jì)劃管理體系課件

計(jì)劃運(yùn)營管理實(shí)施方案（討論稿）,計(jì)劃運(yùn)營管理關(guān)鍵詞,前瞻系統(tǒng)協(xié)同銜接,計(jì)劃運(yùn)營部門或崗位的定位,一、是（各級）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的牽頭人、協(xié)調(diào)人和督辦人。二、是（各類）運(yùn)營會議的牽頭人，保證會議按時(shí)、高效召開，負(fù)責(zé)會議決議的落實(shí)、追蹤。,計(jì)劃運(yùn)營管理做什么,流程管理,計(jì)劃運(yùn)營管理,成果管理,流程管理,計(jì)劃運(yùn)營管理,成果管理,對于流程管理工作的思考,1、怎樣建立流程管理？2、我們公司需要什么樣的流程管理？3、流程制度是越多越好嗎？,流程制度是把雙刃劍，過細(xì)會制約企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，過粗起不到應(yīng)有的管理效果。應(yīng)此，根據(jù)公司的需要建立一定的流程管理制度是必須的。同時(shí)，這些制度也必須具有適用性、可操作性。,目前公司正處在起步發(fā)展階段，前期編制了部分流程、制度管理文件，但尚未形成完整體系。我們近期將要做的是補(bǔ)充部分流程制度文件，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展的基本次序。待公司發(fā)展到一定規(guī)模，再行系統(tǒng)的調(diào)整、豐富。,明確管控模式,編寫組織管理手冊,建立權(quán)責(zé)系統(tǒng),編寫公司管理流程、制度目錄清單,拆解細(xì)化為程序、作業(yè)指引,流程體系建成,1,2,3,4,流程體系框架目錄,總體開發(fā)流程與階段性成果,投資分析流程框架,項(xiàng)目發(fā)展策劃流程框架,運(yùn)營管理流程框架,營銷管理流程框架,規(guī)劃設(shè)計(jì)流程框架,0,1,2,3,4,5,成本管理流程框架,招標(biāo)采購流程框架,工程管理流程框架,交房管理流程框架,商業(yè)運(yùn)營流程框架,物業(yè)管理流程框架,6,7,8,9,10,11,流程管理,計(jì)劃運(yùn)營管理,成果管理,計(jì)劃運(yùn)營管理體系分為：,開發(fā)計(jì)劃管理運(yùn)營會議管理,開發(fā)計(jì)劃,項(xiàng)目主計(jì)劃,項(xiàng)目里程碑計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃,一級計(jì)劃,二級計(jì)劃,三級計(jì)劃,報(bào)批報(bào)建計(jì)劃,設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃,工程實(shí)施計(jì)劃,招標(biāo)采購計(jì)劃,現(xiàn)金流控制計(jì)劃,營銷開盤計(jì)劃,交房入住計(jì)劃,示范區(qū)實(shí)施計(jì)劃,材料進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃,開發(fā)計(jì)劃,工程實(shí)施控制計(jì)劃,設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃,報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃,成本、采購控制計(jì)劃,營銷進(jìn)度控制計(jì)劃,項(xiàng)目主計(jì)劃（500個(gè)任務(wù)）,出圖與部品、部件確認(rèn)計(jì)劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃,招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃,二級計(jì)劃,三級計(jì)劃,項(xiàng)目開盤計(jì)劃,項(xiàng)目交付計(jì)劃,工程實(shí)施控制計(jì)劃（首批單體）,設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃,報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃,成本、采購控制計(jì)劃,營銷進(jìn)度控制計(jì)劃,出圖與部品、部件確認(rèn)計(jì)劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃,招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃,樣板段控制計(jì)劃,開盤前營銷作業(yè)計(jì)劃,1、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目開發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃；2、在項(xiàng)目策劃階段形成，在項(xiàng)目啟動會上審議通過；3、里程碑計(jì)劃的所有節(jié)點(diǎn)納入考核。,項(xiàng)目里程碑計(jì)劃,一級計(jì)劃,開發(fā)計(jì)劃,工程實(shí)施控制計(jì)劃,設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃,報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃,成本、采購控制計(jì)劃,營銷進(jìn)度控制計(jì)劃,項(xiàng)目主計(jì)劃（500個(gè)任務(wù)）,出圖與部品、部件確認(rèn)計(jì)劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃,招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃,二級計(jì)劃,項(xiàng)目開盤計(jì)劃,項(xiàng)目交付計(jì)劃,工程實(shí)施控制計(jì)劃（首批單體）,報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃,成本、采購控制計(jì)劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃,招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃,項(xiàng)目主控計(jì)劃為項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃，主要用于公司把控項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；在項(xiàng)目里程碑計(jì)劃審議通過10天內(nèi)由計(jì)劃運(yùn)營部門牽頭完成；確定主控部門，找到責(zé)任人，避免計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生糾紛。,項(xiàng)目主控計(jì)劃,二級計(jì)劃,開發(fā)計(jì)劃,工程實(shí)施控制計(jì)劃,設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃,報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃,成本、采購控制計(jì)劃,營銷進(jìn)度控制計(jì)劃,項(xiàng)目主計(jì)劃（500個(gè)任務(wù)）,出圖與部品、部件確認(rèn)計(jì)劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃,招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃,二級計(jì)劃,項(xiàng)目開盤計(jì)劃,項(xiàng)目交付計(jì)劃,工程實(shí)施控制計(jì)劃（首批單體）,報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃,成本、采購控制計(jì)劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃,招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃,三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是根據(jù)一、二級計(jì)劃，由各相關(guān)部門編制、指導(dǎo)部門工作的計(jì)劃；在項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃發(fā)布10天內(nèi)完成編制、審批；各部門根據(jù)此計(jì)劃分解為年、半年、月、周工作計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃達(dá)成率及完成質(zhì)量對職能部門進(jìn)行考核。,專項(xiàng)或部門工作計(jì)劃,三級計(jì)劃,開發(fā)計(jì)劃的分級管理原則,公司業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目部,專項(xiàng)或部門三級計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）,總辦會、計(jì)劃運(yùn)營部門,項(xiàng)目開發(fā)二級計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）,公司總辦會、董事長,里程碑計(jì)劃,計(jì)劃運(yùn)營類會議,運(yùn)營會議的內(nèi)容和目的,一、對上一階段的工作成果進(jìn)行檢視和交底：做了沒有、做到位沒有二、對下一階段需前置開展工作進(jìn)行布置和決策：包含：下一階段的工作內(nèi)容、事項(xiàng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)(4W1H)；下一階段的采購方式和成本標(biāo)桿（費(fèi)用開支）；其他需前置開展的工作或決策事項(xiàng)等,計(jì)劃運(yùn)營會議,計(jì)劃運(yùn)營的協(xié)調(diào)、檢查機(jī)制,會議：通過例會、運(yùn)營會議、專題會議、專項(xiàng)會議，對項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、檢查。,定向跟蹤：對運(yùn)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)，月總結(jié)，形成評估報(bào)告。,對照事項(xiàng)追蹤表，日提醒（小條），周反饋（任務(wù)跟蹤反饋單），月總結(jié)。,流程管理,計(jì)劃運(yùn)營管理,成果管理,成果管理分階段建立、完善：,第一階段：現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)施、過程記錄。第二