超額利潤分成實施細(xì)則

附件4： 中國五冶集團(tuán)有限公司項目超額利潤分成實施細(xì)則第一章 總則第一條 為有效調(diào)動項目管理單位及項目部增加收入、降低成本、提高收益的積極性和主動性，促進(jìn)項目管理效益最大化，特制定本實施細(xì)則。第二章 定義第二條 項目超額利潤指項目管理單位與項目部簽訂抵押承包責(zé)任書，項目部在保證工期、質(zhì)量、安全全面履約的情況下采取相應(yīng)的管理措施，通過二次經(jīng)營增加收入、降低成本費用（含間接費用包干節(jié)余）所形成的項目凈收益，扣除項目履約獎勵（專指項目履約10%-50%的獎勵部分）后，超過項目抵押承包責(zé)任書下達(dá)的項目收益指標(biāo)的利潤部分。第三條 建設(shè)公司委托二級公司管理的項目，建設(shè)公司與二級公司（項目管理單位）簽訂投資項目管理責(zé)任書，下達(dá)授權(quán)采購限價、項目收益、兩級公司項目收益分配等指標(biāo)；項目管理單位根據(jù)招標(biāo)結(jié)果與項目部簽訂抵押承包責(zé)任書，下達(dá)項目收益等指標(biāo)。第四條 超額利潤分成含項目部提成、項目管理單位獎勵兩個部分。項目部提成。以項目抵押承包責(zé)任書下達(dá)的項目收益指標(biāo)為基準(zhǔn)確認(rèn)項目部實現(xiàn)的超額利潤，提取30%-50%獎勵項目部、計入項目成本。項目管理單位獎勵。以投資項目管理責(zé)任書下達(dá)的項目收益指標(biāo)為基準(zhǔn)確認(rèn)項目實現(xiàn)的超額利潤（已扣除項目提成），全部獎勵給項目管理單位，同時建設(shè)公司再給予與超額利潤等額的獎勵；反之等額處罰。第三章 審批及撥付程序第五條 項目超額利潤分成由計劃財務(wù)部牽頭、經(jīng)管、工程、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門共同參與審核確認(rèn)、總會計師、總經(jīng)理審批。第六條 項目部超額利潤提成1、項目部向管理單位財務(wù)部門提出申請，申請內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目的收入、成本、利潤情況，以及工程部的項目終結(jié)考核結(jié)果，經(jīng)管部的項目履約獎勵考核結(jié)果；2、財務(wù)部門依據(jù)以上資料計算項目超額利潤，交經(jīng)管、工程、安全、審計室、監(jiān)察等部門進(jìn)行審核確認(rèn)；3、項目超額利潤經(jīng)部門審核通過后，財務(wù)部門按以下比例計算項目班子分段提成額及提成總額（提成總額為分段數(shù)加總，最高不超過60萬元），報總會計師、總經(jīng)理審批；超額利潤額度（萬元）提成比例（%）備注50以內(nèi)50最高不超過60萬50-10040100以上304、總會計師、總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目施工組織的難易程度，充分考慮各參與方對項目收益貢獻(xiàn)的大小，對項目超額利潤上述提成比例進(jìn)行調(diào)整并審定；5、財務(wù)部門按總會計師、總經(jīng)理審定的提成比例計算項目班子提成金額并取得總會計師、總經(jīng)理同意后執(zhí)行。批文原件由計劃財務(wù)部留存，并同時將復(fù)印件傳遞至人力資源部及項目部。第七條 項目管理單位超額利潤獎勵審批由項目管理單位向集團(tuán)公司計劃財務(wù)部提出申請。計劃財務(wù)部牽頭按第六條規(guī)定的程序進(jìn)行審批。第八條 超額利潤分成兌現(xiàn)由財務(wù)、人力部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，須以項目履約獎勵實施細(xì)則第六條規(guī)定為前提條件。第九條 項目經(jīng)理可發(fā)項目提成總額的30%，其余由項目經(jīng)理視項目部成員貢獻(xiàn)大小提出分配方案，報經(jīng)項目主管單位審批后執(zhí)行。 項目提成由項目管理單位財務(wù)、人力部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并按如下條件兌現(xiàn)：項目工程款回收達(dá)合同比例且達(dá)80%以上，經(jīng)工程部、經(jīng)管部、法律室、計劃財務(wù)部進(jìn)行分析確認(rèn)剩余的工程款無回收風(fēng)險時，兌現(xiàn)提成的20%；全部工程款回收至合同要求的除質(zhì)保金外的工程款后，兌現(xiàn)提成的40%；項目質(zhì)保期滿并收回相對應(yīng)的質(zhì)保金后，將剩余的提成獎勵40%全部兌現(xiàn)（質(zhì)保期按兩年計算，單位工程質(zhì)保期超過2年的按兩年計算）。第十條 項目管理單位超額利潤獎勵由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。工程款回收至80% 撥付20%、除質(zhì)保金外的工程款全部收回?fù)芨?0%、兩年質(zhì)保期對應(yīng)的質(zhì)保金全數(shù)收回?fù)芨锻晔Ｓ嗟?0%。第十一條 項目提成原則上由項目管理單位審批，項目管理單位獎勵由集團(tuán)公司審批。項目提成額達(dá)30萬元以上（含30萬元）的，一律需報集團(tuán)公司審批。第四章 其它第十二條 項目提成必須如數(shù)發(fā)到項目部個人，各單位不得以任何借口挪作他用。若有單位不予執(zhí)行，項目部有權(quán)向上級主管單位計劃財務(wù)部進(jìn)行申訴，集團(tuán)公司人力資源部有權(quán)進(jìn)行回訪及跟蹤檢查。項目部須將項目提成發(fā)放單報集團(tuán)公司計劃財務(wù)部、人力資源部備案。第十三條 項目管理單位獎勵是企業(yè)利潤在兩級公司之間的調(diào)整，納入利潤指標(biāo)考核管理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于發(fā)放給個人。第五章 附則第十四條 本細(xì)則適用于集團(tuán)公司四川地區(qū)