標準化方案5-《項目雙優(yōu)化策劃書》編制模板(試行)-修改

X X X X X X 工程項目雙優(yōu)化策劃書工程效果圖20 年 月 日項目雙優(yōu)化策劃審批表工程名稱建設(shè)單位編制單位中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司XX公司合同編號分公司技術(shù)質(zhì)量部門簽字： 日期： 年 月 日分公司總工程師簽字： 日期： 年 月 日公司技術(shù)質(zhì)量部門簽字： 日期： 年 月 日公司總工程師簽字： 日期： 年 月 日制表人： 日期： 年 月 日項目雙優(yōu)化策劃審核表（項目部）工程名稱建設(shè)單位編制單位合同編號項目雙優(yōu)化策劃編制情況說明總工程師簽字： 日期： 年 月 日項目部項目經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日制表人： 日期： 年 月 日目 錄1 編制說明11.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的11.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)11.2.1 工程合約商務(wù)文件11.2.2 工程設(shè)計文件11.2.3 主要規(guī)范標準文件21.2.4 主要制度文件21.3 “雙優(yōu)化”策劃遵循原則31.3.1 切合實際原則31.3.2 安全適用原則31.3.3 科學先進原則31.3.4 經(jīng)濟合理原則31.3.5 綠色施工原則31.3.6 全員參與原則31.4 “雙優(yōu)化”策劃關(guān)注重點31.5 項目雙優(yōu)化策劃書的管理32 工程概況62.1 工程基本情況62.2 工程管理目標72.3 工程特點與施工難點72.3.1 工程特點72.3.2 施工難點83 雙優(yōu)化組織管理83.1 項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu)83.1.1 項目組織機構(gòu)及人員組成83.1.2 項目雙優(yōu)化領(lǐng)導小組83.2 項目雙優(yōu)化主要職能分工94 雙優(yōu)化方案策劃94.1 設(shè)計優(yōu)化方案策劃104.1.1 設(shè)計優(yōu)化策劃重點104.1.2 設(shè)計優(yōu)化項目計劃104.2 施組/方案優(yōu)化方案策劃104.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點104.2.2 施組/方案優(yōu)化項目計劃115 雙優(yōu)化實施方案115.1 雙優(yōu)化項目實施計劃115.1.1 設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃115.1.2 施組/方案優(yōu)化項目實施計劃115.2 雙優(yōu)化項目實施工作流程125.3 雙優(yōu)化項目立項125.4 雙優(yōu)化項目實施125.4.1 優(yōu)化項目多種方案比較優(yōu)選125.4.2 優(yōu)化項目制定詳細技術(shù)方案135.4.3 優(yōu)化項目技術(shù)方案實施調(diào)整135.4.4 優(yōu)化項目實施過程資料收集135.5 雙優(yōu)化項目效益計算145.6 雙優(yōu)化項目申請驗收145.7 雙優(yōu)化項目效益確認145.8 雙優(yōu)化項目獎勵146 雙優(yōu)化保障措施146.1 建立雙優(yōu)化相關(guān)制度146.2 建立雙優(yōu)化動態(tài)管理臺賬146.3 建立雙優(yōu)化資源保障機制147 項目雙優(yōu)化總結(jié)157.1 雙優(yōu)化項目單項工作總結(jié)157.2 年度雙優(yōu)化總結(jié)157.3 竣工雙優(yōu)化總結(jié)158 附 件15附件1：“雙優(yōu)化”項目實施工作流程16附件2：“雙優(yōu)化”項目立項申請表17附件3：“雙優(yōu)化”項目效益計算書18附件4：“雙優(yōu)化”項目驗收申請書19附件5：“雙優(yōu)化”項目效益確認表20附件6：項目“雙優(yōu)化”獎勵申請表211 編制說明1.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的1 結(jié)合項目實際情況，建立項目雙優(yōu)化管理體系，合理制定設(shè)計優(yōu)化計劃、施工組織設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化計劃。2 指導項目建立設(shè)計優(yōu)化、施組、方案優(yōu)化動態(tài)管理臺賬，逐項實施設(shè)計優(yōu)化項目、施組、方案優(yōu)化項目，使項目雙優(yōu)化有序、有效開展。3 確保項目實現(xiàn)綠色施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量受控，達到提高工效、節(jié)約資源、降本增效的目的。1.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)1.2.1 工程合約商務(wù)文件見表1.2.1。表1.2.1 工程合約商務(wù)文件一覽表序號文件名稱文件編號簽訂/批準日期1工程施工合同及協(xié)議2工程投標施工組織設(shè)計3工程投標報價清單4工程施工圖預算5工程地質(zhì)勘察報告注：投標施工組織設(shè)計是施組、方案優(yōu)化的重要依據(jù)，工程投標報價清單是分析投標報價潛虧項目的重要依據(jù)。1.2.2 工程設(shè)計文件見表1.2.2。表1.2.2 主要設(shè)計文件圖紙一覽表序號圖紙類別圖紙編號出圖日期批準部門批準日期建 筑結(jié) 構(gòu)設(shè) 備電 氣注：各類專業(yè)圖紙是設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化的重要依據(jù)。1.2.3 主要規(guī)范標準文件見表1.2.3。表1.2.3 主要規(guī)范標準文件一覽表序號類別名稱編號標準國家GB行業(yè)JGJ地方DBJ規(guī)范國家GB行業(yè)JGJ地方DBJ圖集國家行業(yè)地方注：主要列出與設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化相關(guān)的標準、規(guī)范、圖集。1.2.4 主要制度文件見表1.2.4。表1.2.4 主要制度文件一覽表序號制度及管理辦法名稱發(fā)布單位版本備注1中建七局有限公司雙優(yōu)化工作管理細則工程局局技2015188 號現(xiàn)行2關(guān)于全面開展項目雙優(yōu)化的通知工程局建七技傳20122號現(xiàn)行3關(guān)于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活動的通知總公司中建股科字201326號現(xiàn)行4關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項制度規(guī)定（試行）的通知總公司中建股科字200931號現(xiàn)行5建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）住建部2010版現(xiàn)行注：與雙優(yōu)化有關(guān)的中建股份、工程局的管理制度。1.3 “雙優(yōu)化”策劃遵循原則1.3.1 切合實際原則“雙優(yōu)化”必須從實際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有條件，在深入細致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對設(shè)計與方案進行反復比較優(yōu)化。1.3.2 安全適用原則“雙優(yōu)化”必須以保證工程質(zhì)量、使用功能與結(jié)構(gòu)安全為前提，杜絕設(shè)計與方案在實施過程和使用生命周期中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患。1.3.3 科學先進原則“雙優(yōu)化”必須保證施工技術(shù)、工藝的科學先進，杜絕采用落后技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備。1.3.4 經(jīng)濟合理原則“雙優(yōu)化”必須保證經(jīng)濟合理，最大限度做到節(jié)約資源、能源，提高工效、降低成本的目標。1.3.5 綠色施工原則“雙優(yōu)化”必須保證“四節(jié)一環(huán)?！?，最大限度實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護環(huán)境的綜合效能。1.3.6 全員參與原則“雙優(yōu)化”必須是項目員工全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力，尋求最佳解決措施及施工方案。1.4 “雙優(yōu)化”策劃關(guān)注重點1 針對圖紙設(shè)計存在的突出問題、工程施工技術(shù)難點、質(zhì)量通病防治重點。2 設(shè)計優(yōu)化策劃重點；從專業(yè)設(shè)計不合理、專業(yè)設(shè)計間發(fā)生重大沖突、專業(yè)施工深化設(shè)計、投標報價潛虧項目、重大設(shè)計變更等方面入手。3 方案優(yōu)化策劃重點；考慮基坑支護與土方開挖與降水、塔吊配置及選型、鋼筋優(yōu)化下料、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高大空間裝飾、大型機電設(shè)備吊裝、安全防護等方案。1.5 項目雙優(yōu)化策劃書的管理（1）項目雙優(yōu)化策劃書作為內(nèi)部受控文件，不得向公司以外單位和個人提供。（2）項目雙優(yōu)化策劃書由公司技術(shù)質(zhì)量部組織，項目總工程師編制和修改，項目各部門均應(yīng)根據(jù)項目總工安排，編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資料。（3）項目雙優(yōu)化策劃書經(jīng)項目經(jīng)理、分公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審核后，報公司技術(shù)質(zhì)量部、總工程師批準后生效。（4）項目雙優(yōu)化策劃書作為受控文件，由項目 （綜合辦公室文員）統(tǒng)一保管并發(fā)放到項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、項目各職能部門。（5）修改程序同編制程序，并執(zhí)行原審核審批程序。2 工程概況2.1 工程基本情況建筑工程基本情況見表2.1。表2.1 建筑工程基本情況表一般情況工程名稱建設(shè)單位建設(shè)用途勘察單位建設(shè)地點設(shè)計單位總建筑面積監(jiān)理單位層 數(shù)施工單位層 高建筑檐高開工日期竣工日期結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)類型地上面積地下室面積人防等級抗震等級構(gòu)造特征地基與基礎(chǔ)柱、內(nèi)外墻梁、板、樓蓋外墻裝飾內(nèi)墻裝飾樓地面裝飾屋面構(gòu)造防火設(shè)備機電系統(tǒng)給排水及采暖系統(tǒng)通風空調(diào)系統(tǒng)電氣系統(tǒng)其他注：應(yīng)重點介紹優(yōu)化潛力較大的設(shè)計參數(shù)、工程做法等2.2 工程管理目標見表2.2。表2.2 工程管理目標一覽表序號目標類型目標描述1工期目標計劃開工日期 年 月 日，計劃竣工日期 年 月 日； 總工期 日歷天，區(qū)段工期（如果有） 日歷天。2質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關(guān)驗收規(guī)范要求，達到合格標準；創(chuàng) 省部級 國家級 優(yōu)質(zhì)工程。3安全文明施工目標杜絕死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故及火災事故，一般事故頻率不超過2； 職工勞動保護用品配備、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生；創(chuàng) 省部級 國家級安全文明工地。4科技目標完成 項科技成果，創(chuàng)總公司級 省部級 國家級科學技術(shù)獎； 發(fā)表 篇科技論文，完成 項總公司級 省部級 國家級工法； 創(chuàng)總公司級 省部級 國家級科技示范工程。5綠色施工目標節(jié)能降耗，減少污染，排放達標；創(chuàng)省部級 國家級綠色施工示范工程。6雙優(yōu)化目標完成設(shè)計優(yōu)化 項，完成施組/方案優(yōu)化 項；預估實現(xiàn)經(jīng)濟效益約 萬元。2.3 工程特點與施工難點2.3.1 工程特點工程特點分析見表2.3.1。表2.3.1 工程特點分析序號工程特點特點分析1高2大3特4新5多工程的特點是宏觀的, 是由工程的使用功能、性質(zhì)等決定的。應(yīng)體現(xiàn)高、大、特、新、多等特點。l 高：一般指工程設(shè)計建筑高度高，設(shè)計標準高，管理目標標準高等方面；l 大：一般指工程體量大（占地面積、建筑面積），大空間、大跨度、大懸挑，結(jié)構(gòu)或配件構(gòu)件大；l 特：一般指工程形狀特殊，功能特殊等；l 新：一般指工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，新結(jié)構(gòu)；l 多：一般指工程設(shè)計特點（如結(jié)構(gòu)類型多，裝飾類型多，設(shè)備種類多等）。2.3.2 施工難點施工難點分析及對策措施見表2.3.2。表2.3.2 施工難點分析與對策措施序號施工難點難點分析對策措施12345工程難點是具體的，是由工程的客觀環(huán)境和建設(shè)單位的要求，特別是設(shè)計特點決定的。應(yīng)著重描述管理上的難點和技術(shù)難點兩種類型。施工難點可從以下幾方面進行總結(jié)：l 工程地質(zhì)條件復雜：地下水位高、壓力大，土層結(jié)構(gòu)差，有淤泥、流沙、基巖破碎帶等，設(shè)計、施工均有難度。l 工期緊：實際有效工期與定額工期相比較。l 施工場地條件差：場地狹小，地下管線密集，周圍建筑物、構(gòu)筑物、道路過近，基坑支護、降水受限制，物資、材料運輸堆放、施工作業(yè)困難。l 建筑物造型復雜：異形平面，如圓形、橢圓形、多曲面組合、多角度組合等；立面復雜，如外傾、內(nèi)傾等造成設(shè)計，施工定位、放線困難。l 基坑超深：深基坑支護、降水止水等技術(shù)難度大。l 空間結(jié)構(gòu)高大：大空間、大跨度、大懸挑、空間結(jié)構(gòu)、高支模等技術(shù)要求高。l 結(jié)構(gòu)及要求特殊：超長結(jié)構(gòu)、巨型結(jié)構(gòu)、懸掛結(jié)構(gòu)、大面積地坪等。l 裝飾材料普通：量大、面廣，質(zhì)量通病預防控制難。l 總包管理難度大：專業(yè)分包隊伍多，交叉作業(yè)量大。3 雙優(yōu)化組織管理3.1 項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu)3.1.1 項目組織機構(gòu)及人員組成應(yīng)按項目部的實際情況，以方框圖的形式描述，應(yīng)注意兩點：其一，明確項目領(lǐng)導與職能部門、崗位的設(shè)置；其二，每個方框中應(yīng)明確三項內(nèi)容，即行政職務(wù)、姓名及職稱。3.1.2 項目雙優(yōu)化領(lǐng)導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、商務(wù)經(jīng)理組 員：項目生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、各部門負責人、專業(yè)分包、勞務(wù)分包負責人等（視項目具體情況確定）。3.2 項目雙優(yōu)化主要職能分工見表3.2。表3.2 項目雙優(yōu)化主要職能分工一覽表序號工作內(nèi)容職能分工責任人1雙優(yōu)化目標設(shè)定由項目總工程師、商務(wù)經(jīng)理配合設(shè)置，項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息收集整理技術(shù)質(zhì)量部負責，相關(guān)部門配合，公司技術(shù)質(zhì)量部指導和技術(shù)支持。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理3雙優(yōu)化方案分類與雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工結(jié)合工程特點、施工難點，對項目潛在的雙優(yōu)化方案進行分類，結(jié)合各部門、各崗位的工作職責劃分進行雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工。項目總工程師4實施動員與業(yè)務(wù)培訓由項目總工程師組織實施。項目總工程師5雙優(yōu)化方案醞釀提出由項目總工程師組織，各方案提出人結(jié)合負責的工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案；雙優(yōu)化方案提出時間可在施組/方案編制前提出，亦可在施工過程實施前針對特定工作項提出。項目總工程師6雙優(yōu)化方案歸集整理技術(shù)質(zhì)量部收集各方案提出人的方案，必要時由項目總工程師組織專題會，采用頭腦風暴法討論和歸集雙優(yōu)化方案。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理7雙優(yōu)化方案立項申請由項目總工程師組織，各方案提出人填寫申請表，報公司審核審批。項目總工程師8雙優(yōu)化實施方案編制與技術(shù)思路設(shè)計由技術(shù)質(zhì)量部負責，方案提出人配合。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理9預計效益分析由商務(wù)管理部負責，方案提出人配合。商務(wù)管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實施方案調(diào)整由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化實施細則和施工方案變更等管理制度。項目總工程師11材料設(shè)備供應(yīng)方案實施所需的材料設(shè)備由材料設(shè)備部負責提供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度。材料設(shè)備部經(jīng)理12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負責技術(shù)交底。技術(shù)工程師13施工過程管控具體實施過程由專業(yè)工程師負責。專業(yè)工程師14材料試驗與施工試驗試驗工程師負責，執(zhí)行檢驗與試驗計劃和管理制度。試驗工程師15質(zhì)量驗收執(zhí)行項目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度。質(zhì)量工程師16效益計算由商務(wù)管理部負責、方案提出人配合；履行相應(yīng)的審核審批程序。商務(wù)管理部經(jīng)理17雙優(yōu)化實施總結(jié)單項總結(jié)由各專業(yè)工程師負責，方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進行匯總整理。專業(yè)工程師18申請驗收由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化實施細則。項目總工程師19效益認定并兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負責組織審核小組進行，公司總工程師審批公司技質(zhì)部注：按雙優(yōu)化主要內(nèi)容進行職能劃分。4 雙優(yōu)化方案策劃4.1 設(shè)計優(yōu)化方案策劃4.1.1 設(shè)計優(yōu)化策劃重點1 專業(yè)設(shè)計不合理：結(jié)構(gòu)設(shè)計（結(jié)構(gòu)構(gòu)造、大空間與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配置等）、建筑設(shè)計（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機電專業(yè)設(shè)計（設(shè)備與管線布置、選型等）。2 專業(yè)設(shè)計間發(fā)生重大沖突：建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與機電、機電各專業(yè)之間等。3 專業(yè)施工深化設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬幕墻、機電管線綜合布置等。4 投標報價潛虧項目：工程量大、單價與總價高的潛虧項目等。5 重大設(shè)計變更：不利的設(shè)計變更，施工難度大的設(shè)計變更等。4.1.2 設(shè)計優(yōu)化項目計劃見表4.1.2。表4.1.2 設(shè)計優(yōu)化項目計劃表序號設(shè)計優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)路徑優(yōu)化目標計劃完成時間提出人注：1、優(yōu)化原因分析：設(shè)計存在重大問題或失誤，專業(yè)設(shè)計做法不詳、不當或遺漏，專業(yè)設(shè)計之間存在重大沖突，專業(yè)施工需要進行深化優(yōu)化設(shè)計，投標報價遺漏、量少、價虧，物資設(shè)備價格高昂、供應(yīng)短缺，設(shè)計變更不利或施工難度大等。2、優(yōu)化實現(xiàn)路徑：積極與業(yè)主、設(shè)計溝通交流，尋找政策、法規(guī)支持，市場價格出現(xiàn)大幅度波動，尋找合同中業(yè)主方漏洞支持，尋找物資設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)性能與規(guī)范間差距，尋找物資設(shè)備替代產(chǎn)品等。4.2 施組/方案優(yōu)化方案策劃4.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點1 技術(shù)風險大、工程造價高的施工方案：基坑支護與土方開挖、基坑降水與支護、塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高大空間裝飾、大型機電設(shè)備吊裝等方案。2 減少資源投入：施工區(qū)段合理劃分，生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高架料周轉(zhuǎn)利用率。3 降低材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機電預埋管線優(yōu)化敷設(shè)等。4 綠色施工：臨建設(shè)施工具化與預制化裝配、安全防護工具化等。4.2.2 施組/方案優(yōu)化項目計劃見表4.2.2。表4.2.2 施組/方案優(yōu)化項目計劃表序號施組/方案優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)路徑優(yōu)化目標計劃完成時間方案提出人注：1、優(yōu)化原因分析：施工方案技術(shù)、工藝落后，技術(shù)風險大，資源投入大，施工不經(jīng)濟，施工速度慢，質(zhì)量沒保障，施工不安全，環(huán)保效能低等。2、優(yōu)化實現(xiàn)路徑：合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，針對工程自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，資源優(yōu)化配置、合理調(diào)配，大型設(shè)備配置與選型合理、提高機械化程度，工具化裝配、標準化施工等。5 雙優(yōu)化實施方案5.1 雙優(yōu)化項目實施計劃5.1.1 設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃見表5.1.1。表5.1.1 設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容簡述實施對策措施預計效益分析實施起止時間實施責任人注：1、優(yōu)化項目內(nèi)容簡述：對優(yōu)化項目的主要內(nèi)容進行概括性描述，語言精練、言簡意賅。2、實施對策措施：實現(xiàn)項目優(yōu)化需采取的對策及措施，按條目羅列。3、預計效益分析：除經(jīng)濟效益外，還有科技效益、工期效益、環(huán)保效益等。5.1.2 施組/方案優(yōu)化項目實施計劃見表5.1.2。表5.1.2 施組/方案優(yōu)化項目實施計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容簡述實施對策措施預計效益分析實施起止時間實施責任人注：要求同上。5.2 雙優(yōu)化項目實施工作流程雙優(yōu)化項目立項雙優(yōu)化項目實施雙優(yōu)化項目效益計算雙優(yōu)化項目申請驗收雙優(yōu)化項目效益確認。實施工作流程詳見附件1。5.3 雙優(yōu)化項目立項按照項目部擬定的設(shè)計優(yōu)化項目計劃和施組/方案優(yōu)化項目計劃，逐一進行雙優(yōu)化項目立項。計劃立項的雙優(yōu)化項目應(yīng)內(nèi)容清楚，依據(jù)充分，預計經(jīng)濟效益可觀。由項目總工程師組織優(yōu)化項目提出人填寫雙優(yōu)化立項申請表，報公司技術(shù)質(zhì)量部組織審核、局技術(shù)質(zhì)量部立項備案后實施。雙優(yōu)化立項申請表見附件2。注：所有項目部管理人員（包括項目經(jīng)理等項目班子成員）均可作為雙優(yōu)化項目的提出人，每項優(yōu)化項目的提出人不宜多于5人。5.4 雙優(yōu)化項目實施5.4.1 優(yōu)化項目多種方案比較優(yōu)選由優(yōu)化項目提出人或?qū)嵤┤颂岢龅亩喾N方案，一般不少于2種。由項目經(jīng)理或項目總工組織相關(guān)部門人員召開優(yōu)化方案研討會，從技術(shù)先進、難易程度、施工速度、工程成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面分析提出多種方案的優(yōu)點、缺點。全部參與研討人員對方案的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工等因素進行評比打分，綜合得分最高確定為最優(yōu)方案。并對最優(yōu)方案提出改進意見。優(yōu)化項目多種方案對比分析見表5.4.1。表5.4.1 優(yōu)化項目多種方案對比分析表雙優(yōu)化項目名稱優(yōu)化原因分析提出多種優(yōu)化方案方案一：方案二：方案三：-方案方面意見因素優(yōu) 點缺 點方案一方案二方案三方案一方案二方案三技術(shù)先進難易程度施工速度工程質(zhì)量施工安全工程成本人員打分因素方案技術(shù)先進性經(jīng)濟合理性工程進度工程質(zhì)量施工安全綠色施工綜合得分排名ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE方案一方案二方案三-最佳優(yōu)化方案確定改進意見注：打分標準：優(yōu)5分、良3分、一般1分、差0分。（策劃書編制時無需填寫，實際實施階段填寫）5.4.2 優(yōu)化項目制定詳細技術(shù)方案確定優(yōu)化項目的最優(yōu)方案后，由實施人依據(jù)提出的改進意見對技術(shù)方案進行修改、細化，按方案審批流程審批簽字后，優(yōu)化項目正式實施。5.4.3 優(yōu)化項目技術(shù)方案實施調(diào)整嚴格按技術(shù)方案實施優(yōu)化項目，加強優(yōu)化項目過程實施指導、檢查。在實施中出現(xiàn)新情況，由項目總工程師負責及時和公司溝通解決，對于方案做出重大調(diào)整時，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。5.4.4 優(yōu)化項目實施過程資料收集優(yōu)化項目實施過程中的技術(shù)方案、技術(shù)交底、材料試驗、過程控制、質(zhì)量驗收、簽證辦理、效益分析等資料應(yīng)整理成套，完整保存。并留存實施過程的照片、錄像等音像資料。5.5 雙優(yōu)化項目效益計算每項雙優(yōu)化項目實施完成后，應(yīng)及時進行該優(yōu)化項目的經(jīng)濟效益計算。經(jīng)濟效益計算要依據(jù)充分，范圍明確，計算方法得當，計算數(shù)據(jù)真實可信。經(jīng)濟效益計算由設(shè)計優(yōu)化或施組/方案優(yōu)化提出人、預算合約工程師負責，由項目總工程師和商務(wù)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理進行簽字確認。雙優(yōu)化效益計算書見附件3。5.6 雙優(yōu)化項目申請驗收每項雙優(yōu)化項目實施完成后，應(yīng)完整收集、整理一套該項優(yōu)化項目的過程實施資料，包括記錄、試驗、照片、錄像等資料，附上立項文件、經(jīng)濟效益計算書，由項目總工程師向公司技術(shù)質(zhì)量部提出驗收申請。驗收申請表見附件4。5.7 雙優(yōu)化項目效益確認分公司技術(shù)質(zhì)量部接到項目部的雙優(yōu)化驗收申請后，組織分公司先對驗收資料進行初審。初審合格后，組織驗收組（由技術(shù)專家及商務(wù)專家組成）對雙優(yōu)化項目的實施情況進行驗收，寫出驗收鑒定意見，報公司雙優(yōu)化領(lǐng)導小組審核簽字確認。雙優(yōu)化效益確認表見附件5。5.8 雙優(yōu)化項目獎勵公司雙優(yōu)化領(lǐng)導小組簽字確認后，項目部根據(jù)確認效益計算獎勵金額，報分公司確認后報公司審核，最終形成獎勵的最終文件。項目“雙優(yōu)化”獎勵申請表見附件6。6 雙優(yōu)化保障措施6.1 建立雙優(yōu)化相關(guān)制度1 雙優(yōu)化項目提出多種方案研討優(yōu)選制度2 雙優(yōu)化項目效益認定評議制度3 雙優(yōu)化總結(jié)制度4 雙優(yōu)化績效獎勵制度6.2 建立雙優(yōu)化動態(tài)管理臺賬公司、分公司（事業(yè)部）項目部要建立雙優(yōu)化項目管理臺賬，實施過程跟蹤、動態(tài)管控，直至實施完成，評審考核、效益確認后才能最終銷項。6.3 建立雙優(yōu)化資源保障機制1 落實雙優(yōu)化責任制項目領(lǐng)導重視，全員參與，分工明確，責任到人。2 保證雙優(yōu)化資金支持確保雙優(yōu)化需要購置新材料、新設(shè)備、技術(shù)研發(fā)等資金投入，特別是在優(yōu)化的中前期。7 項目雙優(yōu)化總結(jié)7.1 雙優(yōu)化項目單項工作總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：提出多種方案綜合對比優(yōu)選、優(yōu)化項目實施情況、技術(shù)特點與實施控制要點、實施效益分析、需要改進的問題與不足等。單項總結(jié)由各專業(yè)工程師負責、方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進行匯總整理。注：有新技術(shù)應(yīng)用或科技成果應(yīng)用的技術(shù)總結(jié)可不再編寫單項的工作總結(jié)。7.2 年度雙優(yōu)化總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：項目簡介、雙優(yōu)化項目實際完成情況、雙優(yōu)化組織管理、雙優(yōu)化實施方案介紹（分設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化）、優(yōu)化方案的實施情況、實施效益（包括效益認定和效益評估）、取得的成果與先進經(jīng)驗及存在的問題，應(yīng)用推廣建議等。每年度的12月20日前向公司上報年度雙優(yōu)化總結(jié)。7.3 竣工雙優(yōu)化總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：項目簡介、雙優(yōu)化項目實際完成情況、雙優(yōu)化組織管理、雙優(yōu)化實施方案介紹（分設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化）、優(yōu)化方案的實施情況（技術(shù)總結(jié)作為重點）、實施效益（應(yīng)主要為效益認定）、取得的成果與先進經(jīng)驗及存在的問題，應(yīng)用推廣建議等。項目交竣工后三個月內(nèi)向公司上報竣工雙優(yōu)化總結(jié)。8 附 件l 附件1：“雙優(yōu)化”項目實施工作流程l 附件2：“雙優(yōu)化”項目立項申請表l 附件3：“雙優(yōu)化”項目效益計算書l 附件4：“雙優(yōu)化”項目驗收申請書l 附件5：“雙優(yōu)化”項目效益確認表l 附件6：項目“雙優(yōu)化”獎勵申請表附件1：“雙優(yōu)化”項目實施工作流程“雙優(yōu)化”工作流程圖（以部門/項目部為單位）提出優(yōu)化申請公司技術(shù)質(zhì)量部組織審核公司技術(shù)質(zhì)量部立項備案項目經(jīng)濟效益論證：1、 項目需要對項目優(yōu)化經(jīng)濟效益列式計算；2、 經(jīng)濟效益須經(jīng)分公司認定。公司相關(guān)部門審核確認；3、 報請領(lǐng)導小組審批。項目部組織方案實施，過程證明資料收集優(yōu)化經(jīng)濟效益論證優(yōu)化的實施：1、 嚴格按照優(yōu)化方案進行實施；2、 方案實施過程出現(xiàn)新情況，及時與