新員工入職培訓(xùn)規(guī)范

-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料- 新員工入職培訓(xùn)規(guī)范 一、 培訓(xùn)目的和意義新員工培訓(xùn)的基本目的是使新員工了解有關(guān)企業(yè)的歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等基本背景情況，以及工作的流程與制度規(guī)范等，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，使其盡快熟悉和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，更快地進入角色，勝任工作。完善的新員工入職培訓(xùn)對于增進了解、適應(yīng)工作，減少員工工作轉(zhuǎn)換時間，使其更好地融入企業(yè)文化，培養(yǎng)員工歸屬感，降低員工流失率，增強企業(yè)的穩(wěn)定程度具有一定的促進作用。二、 培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為員工應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)和基本業(yè)務(wù)技能兩大部分。員工應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)是指作為企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)了解、掌握的基礎(chǔ)知識以及需要遵守的有關(guān)規(guī)范，包括企業(yè)介紹和企業(yè)制度規(guī)范兩大部分內(nèi)容。基本業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是指從事某專業(yè)崗位所必須的基礎(chǔ)技能，包括溝通、時間管理等通用技能和各業(yè)務(wù)序列崗位專業(yè)技能兩大部分。三、 培訓(xùn)組織(一)、新員工到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備部門經(jīng)理負責(zé)1、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時)。2、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。3、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。4、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。5、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。(二)、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé)) 到職后第一天：1、 到人事部報到，進行新員工入職須知培訓(xùn)(人事部負責(zé))。2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。5、新員工工作描述、職責(zé)要求。6、討論新員工的第一項工作任務(wù)。 到職后第五天：1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。3、設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。(三)、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責(zé)-不定期)1、公司概況、發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)。2、公司企業(yè)文化，發(fā)展規(guī)劃及展望，公司榮譽，企業(yè)業(yè)務(wù)。3、公司人事，考勤，辦公，財務(wù)等各項規(guī)章制度。4、公司常用業(yè)務(wù)流程介紹。5、職業(yè)心態(tài)，時間管理與有效溝通等通用技能培訓(xùn)(視情況)。6、回答新員工提出的問題。四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1、使新進人員獲得賓至如歸的感受2、友善的歡迎3、介紹同事及環(huán)境4、 陪同新員工吃第一餐飯5、與新進人員做朋友6、詳細說明公司規(guī)章