師徒培訓(xùn)管理辦法

師徒培訓(xùn)管理辦法1 目的為使新入職員工盡快掌握崗位技能，熟悉公司的管理體系，接受并融入公司的企業(yè)文化；通過新老員工建立師徒協(xié)議關(guān)系，師傅 以“傳、幫、帶”徒弟的培訓(xùn)方式傳授崗位技能和培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，使新入職員工盡快提高專業(yè)技能和自身素質(zhì)，特制定本辦法。2 適用范圍 本辦法適用于全體員工3 職責(zé)3.1綜合管理部職責(zé)綜合管理部是員工師徒培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負責(zé)：3.1.1 建立管理辦法并組織實施；3.1.2 督促、檢查、考核各部門的師徒培訓(xùn)工作；3.2 技術(shù)業(yè)務(wù)部門3.2.1 對各車間的師徒培訓(xùn)進行指導(dǎo)；3.2.2 參與師徒培訓(xùn)的評價考核；3.3車間職責(zé)3.2.1 對新入廠員工進行師徒結(jié)對，確定結(jié)對師傅，并簽訂師徒協(xié)議；3.2.2 組織開展師徒培訓(xùn)各項工作；3.2.3 參與并配合綜合管理部組織的師徒培訓(xùn)評價考核；3.4師傅職責(zé)3.4.1 承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，把技術(shù)本領(lǐng)傳授給徒弟；3.4.2教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項規(guī)章制度，堅持安全文明生產(chǎn)，對徒弟的錯誤、缺點耐心教育；3.4.3 關(guān)心愛護徒弟，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，關(guān)心徒弟的日常生活，幫助徒弟適應(yīng)新環(huán)境，盡快融入大家庭；3.4.4 定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價；3.5 徒弟職責(zé)3.5.1了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持安全文明生產(chǎn)；3.5.2 尊重師傅，虛心接受師傅的指導(dǎo)和管理，主動與師傅溝通，匯報工作進展和學(xué)習(xí)心得，多向師傅請教，盡快熟悉工作壞境；3.5.3 刻苦學(xué)習(xí)理論知識，加強實踐鍛煉，使自己在實踐中不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，在師傅的指導(dǎo)幫助下，積極完成指定的學(xué)習(xí)、工作等各項任務(wù)；4 師徒制實施流程、方法4.1 綜合管理部將新員工分配到車間；4.2 車間在接到新員工三天內(nèi)，確定培訓(xùn)師傅，簽訂師徒培訓(xùn)協(xié)議；4.3 新員工試用期（培訓(xùn)期）三個月，分配的學(xué)生實行輪崗培訓(xùn)，分配到車間，每個崗位輪崗培訓(xùn)；4.4 試用期滿，根據(jù)新員工考核辦法，對其進行考核，考核結(jié)果作為新員工轉(zhuǎn)正和定崗的依據(jù)；5 師傅的任職條件5.1具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高，技術(shù)全面；5.2 崗位業(yè)績突出，能解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；5.3 在本崗位工作滿一年以上，具備指導(dǎo)和幫助徒弟完成全部培訓(xùn)任務(wù)的能力；6 考核辦法6.1新員工考核辦法6.1.1對新員工每一個月考核一次，分別由新員工的直接主管領(lǐng)導(dǎo)和師傅進行綜合打分評價，直接上級占60%，導(dǎo)師占40%，該項考核三次成績之和占總考核成績的50%；6.1.2 新員工的月度實習(xí)小結(jié)成績占總考核成績的20%；6.1.3在培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工撰寫實習(xí)報告，綜合管理部組織相關(guān)部門、人員對新員工進行考核，該項考核占總考核成績的30%；6.1.4 以上三項考核總成績高于70分為合格，方能按期轉(zhuǎn)正定崗；6.2 師傅考核辦法6.2.1 新員工考核合格，給師傅發(fā)放獎金100元/月；6.2.2 新員工考核不合格，扣師