房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理PPT課件VIP

,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述,9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定,1）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)確定的時間,投資決策階段？設(shè)計(jì)階段？施工階段？,施工圖設(shè)計(jì)！,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述,9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定,2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)分解的原則,WBS-(WorkBreakdownStructure),能分能合,按工程部位分解,建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則,與組織分解結(jié)構(gòu)對應(yīng),區(qū)別對待,有可靠的數(shù)據(jù)來源,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述,9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定,3）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)分解的方式,一般而言，要將工程的目標(biāo)分解到單位工程和單項(xiàng)工程上。,項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述,9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定,4）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)確定,項(xiàng)目管理知識體系,范圍管理,時間管理,費(fèi)用管理,質(zhì)量管理,人力資源管理,溝通管理,風(fēng)險管理,采購管理,整體管理,三大目標(biāo),9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定,9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系,1）建設(shè)工程三大目標(biāo),投資,進(jìn)度,質(zhì)量,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定,9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系,1）三大目標(biāo),（1）投資目標(biāo)通過具體有效的投資控制工作，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。,“三超”！,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定,9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系,1）三大目標(biāo),（2）質(zhì)量目標(biāo)通過具體有效的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。,共性質(zhì)量目標(biāo)個性質(zhì)量目標(biāo),9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定,9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系,1）三大目標(biāo),（3）進(jìn)度目標(biāo)通過具體有效的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。,關(guān)鍵線路！,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定,9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系,2）三大目標(biāo)之間的關(guān)系,對立+統(tǒng)一,一個目標(biāo)實(shí)現(xiàn),兩個目標(biāo)實(shí)現(xiàn),（1）三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系,質(zhì)量提升，投資增大，進(jìn)度拖延,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定,9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系,2）三大目標(biāo)之間的關(guān)系,（2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定,9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系,2）三大目標(biāo)之間的關(guān)系,質(zhì)量提升，投資增大，但是維修費(fèi)用減少,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系,9.1.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理的通用措施,組織措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施,工程建設(shè)管理通用措施,合同措施,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述,9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制,9.2.1工程質(zhì)量控制的概念,1）質(zhì)量的概念,質(zhì)量（Quality）是指一組具有固定特性滿足要求的程度。GB/T19000-ISO9000,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念,2）工程質(zhì)量的概念,工程質(zhì)量，即建設(shè)工程質(zhì)量，是指工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同對工程質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念,工程質(zhì)量控制是指在工程項(xiàng)目質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)活動。,活動：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量保證,3）工程質(zhì)量控制的概念,閉環(huán)！,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念,4）工程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié),5）工程質(zhì)量保證和質(zhì)量保證體系,外部質(zhì)量保證,內(nèi)部質(zhì)量保證,工程質(zhì)量保證,擔(dān)保,活動,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念,5）工程質(zhì)量保證和質(zhì)量保證體系,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念,質(zhì)量保證體系,方針、目標(biāo)、計(jì)劃,質(zhì)量責(zé)任制,管理機(jī)構(gòu)和人員,標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,質(zhì)量信息管理系統(tǒng),9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念,9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素,1）建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程,決策階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,竣工驗(yàn)收,初步制定,保修階段,具體化,實(shí)施,檢驗(yàn),處理,建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念,9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素,2）建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素,建設(shè)工程質(zhì)量影響因素,人,材料,機(jī)械,方法或工藝,環(huán)境,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素,9.2.3工程質(zhì)量管理體系,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（ProjectQualityManagementSystem，PQMS）是指建立工程項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。,質(zhì)量管理體系,質(zhì)量策劃,質(zhì)量控制體系,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系,1）質(zhì)量策劃,首先制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)確定工作內(nèi)容（措施）、職責(zé)和權(quán)限，然后確定程序和要求，最后才付諸實(shí)施。,形成質(zhì)量控制的目標(biāo),9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系,2）工程質(zhì)量控制體系,建設(shè)工程質(zhì)量控制體系,組織體系,對象體系,承包商的質(zhì)量保證體系,業(yè)主/監(jiān)理的質(zhì)量控制體系,影響因素,施工結(jié)果,前、中、后,過程體系,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系,3）工程質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇,質(zhì)量控制點(diǎn)是指在施工中某些需要重點(diǎn)控制的施工項(xiàng)目、部位或環(huán)節(jié)。,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系,3）工程質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇,對工序質(zhì)量有重要影響的內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)；對下道工序的施工質(zhì)量起重要影響的內(nèi)容或工序；施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序；承包商對施工質(zhì)量沒有把握的內(nèi)容或工序。,質(zhì)量控制點(diǎn)選擇的要點(diǎn)：,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系,9.2.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收,1）工程質(zhì)量檢驗(yàn),工程質(zhì)量檢驗(yàn)是指工程實(shí)體的一個或多個特性進(jìn)行的諸如測量、檢查、試驗(yàn)或度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)特性的合格情況而進(jìn)行的活動。,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收,2）工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法,工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法,全數(shù)檢驗(yàn),抽樣檢驗(yàn),統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn),免檢,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收,3）工程質(zhì)量驗(yàn)收,建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),工程項(xiàng)目驗(yàn)收,中間驗(yàn)收,合同工程完工驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收,3）工程質(zhì)量驗(yàn)收,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收,9.2.5工程質(zhì)量管理的工具,工程質(zhì)量管理工具,調(diào)查表,控制圖,排列圖,因果分析圖,直方圖,建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具,1）調(diào)查表,影響施工進(jìn)度原因調(diào)查表,建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具,2）控制圖,建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具,3）排列圖,建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具,4）因果分析圖,建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具,5）直方圖,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制,9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制,9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)成分析,按費(fèi)用構(gòu)成分解,按時間分解,按子項(xiàng)目分解,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)成分析,9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策階段投資控制方法,投資估算編制,工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價,決策階段投資控制,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策階段投資控制方法,1）投資估算編制,投資估算的方法有：生產(chǎn)能力指數(shù)法、資金周轉(zhuǎn)率法、比例估算法、綜合指標(biāo)投資估算法等。,2）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價,經(jīng)濟(jì)評價,財(cái)務(wù)評價,國民經(jīng)濟(jì)評價,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策階段投資控制方法,盈利能力,財(cái)務(wù)生存能力,經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益,費(fèi)用效果分析,償債能力,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策階段投資控制方法,9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制方法,設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制的重點(diǎn)在與對整個項(xiàng)目實(shí)施過程的統(tǒng)籌規(guī)劃和對費(fèi)用管理工作的全面組織。,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策階段投資控制方法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制方法,設(shè)計(jì)階段,初步設(shè)計(jì)概算,施工圖預(yù)算,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策階段投資控制方法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制方法,設(shè)計(jì)階段常用的投資控制方法：限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價值工程理論的應(yīng)用。,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策階段投資控制方法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制方法,9.3.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段投資控制方法,1）施工階段投資控制的目標(biāo),保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金供應(yīng)不足或不及時而影響工程建設(shè)的進(jìn)度；盡可能不占用過多的資金，減少利息的支出和資金籌措的困難。,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策階段投資控制方法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制方法9.3.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段投資控制方法,2）施工階段投資偏差分析法,費(fèi)用比較法、表格法、掙值法（曲線法）,掙值法,（1）掙值法的參數(shù),擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWS，budgetedcostofworkscheduled）：指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一給點(diǎn)那個時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用。,BCWS=計(jì)劃工程量*預(yù)算單價,已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP，budgetedcostofworkperformed）：指在某一給定時間內(nèi)實(shí)施完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用。,BCWP=已完工程量*預(yù)算單價,掙值法,（1）掙值法的參數(shù),已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP，Actualcostofworkperformed）：指在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。,ACWP=已完工程量*實(shí)際單價,掙值法,（2）掙值法的偏差變量,費(fèi)用偏差（CostVariance,CV）變量,CV1=ACWP-BCWS（沒有意義，原因是實(shí)際的工程進(jìn)度不可能完全按照計(jì)劃進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)）CV2=ACWP-BCWP（0說明工程實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算范圍）,掙值法,（2）掙值法的偏差變量,進(jìn)度偏差（ScheduleVariance,SV）變量,SV=已完工程實(shí)際時間-已完工程計(jì)劃時間SV=擬完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWS-已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP,掙值法,（3）掙值法的偏差指數(shù),偏差指數(shù)包括費(fèi)用偏差指數(shù)（CostVarianceIndex,CVI）和進(jìn)度偏差指數(shù)（ScheduleVarianceIndex,SVI）兩個指標(biāo)。,CVI是指費(fèi)用實(shí)際值對計(jì)劃值的偏離程度，其表達(dá)式為CVI=BCWP/ACWP,SVI是指進(jìn)度實(shí)際值對計(jì)劃值的偏離程度，其表達(dá)式為SVI=BCWP/BCWS,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策階段投資控制方法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制方法9.3.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段投資控制方法,3）施工階段投資偏差的糾正措施,組織措施,技術(shù)措施,合同措施,糾偏措施,經(jīng)濟(jì)措施,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制,9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制,9.4.1進(jìn)度控制的概念,建設(shè)工程進(jìn)度是指建設(shè)工程的建設(shè)活動或工作的進(jìn)行速度。,建設(shè)工程進(jìn)度控制是指確定進(jìn)度目標(biāo)、制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化，實(shí)施相關(guān)的進(jìn)度實(shí)施控制措施等一系列活動的總稱。,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)度控制的概念,9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的編制,1）進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù),編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù),施工承包合同,設(shè)計(jì)文件,施工方案,法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,承包商水平,施工條件,2）建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)度控制的概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的編制,計(jì)算工程量,確定活動邏輯關(guān)系,定義活動,確定勞動量,確定施工天數(shù),初擬施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查、調(diào)整、優(yōu)化,3）建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)度控制的概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的編制,進(jìn)度計(jì)劃編制方法,橫道圖法,網(wǎng)絡(luò)圖法,CPM,PERT,（1）橫道圖法,甘特圖,（2）網(wǎng)絡(luò)圖法中的CPM法,網(wǎng)絡(luò)圖的形式有雙代號和單代號兩種雙代號網(wǎng)路圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖,（2）網(wǎng)絡(luò)圖法中的CPM法,網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)：工期和工作/活動的時間參數(shù),工期：包括計(jì)算工期和計(jì)劃工期，一般情況下要求計(jì)劃工期=計(jì)算工期。工作/活動的6個時間參數(shù)：最早開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、最遲開始時間、總時差、自由時差。,關(guān)鍵線路！,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)度控制的概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的編制,9.4.3進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化,（1）計(jì)算并找出初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；（2）按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時間；（3）確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間；（4）選擇關(guān)鍵工作，壓縮其持續(xù)時間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。,例題,9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)度控制的概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的編制9.4.3進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化,9.4.4進(jìn)度計(jì)劃的控制,進(jìn)度計(jì)劃控制主要是指工程進(jìn)度的偏差分析及根據(jù)偏差進(jìn)行的調(diào)整。,進(jìn)度計(jì)劃的控制,1）工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查,（1）施工進(jìn)度檢