調度運行管理

調度運行管理調度運行管理 報送單位: 江蘇省電力公司睢寧供電公司 專業(yè)名稱: 電網(wǎng)調度 摘 要: 調度作為電網(wǎng)的運行、操作、事故處理的指揮部門，其安全責任重大。在每一項節(jié)點 工作實施的過程中嚴格執(zhí)行各項工作規(guī)程、規(guī)定，結合專業(yè)特點與需求開展了一班三檢活動(班 前、班中、班后檢查)、切實可行的監(jiān)督保障體系、特色技術培訓為輔作為保證工作質量的支撐基礎， 通過實踐證明這些做法已取得非常好的效果，截止至 2005 年 5 月 8 日本公司調度安全運行 10241 天，圓滿完成上級下達的經(jīng)濟技術指標。在市公司調度運行專業(yè)檢查中連續(xù)多年取得優(yōu)勝單位稱號， 在 2003 年市公司組織的專業(yè)競賽中獲得團體第一名的好成績。 1 專業(yè)管理的目標 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求 精心調度，優(yōu)質多供，保證管轄電網(wǎng)的安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行 1.2 目標描述 1.2.1 運行管理 嚴守崗位，加強監(jiān)視，認真分析，優(yōu)化調整，保證電能質量優(yōu)質、運行方式安全經(jīng)濟 1.2.2 操作管理 申請嚴格把關，調令嚴謹正確，執(zhí)行過程規(guī)范 1.2.3 事故處理 果斷、正確、快速，盡速隔離故障設備，恢復正常運行 1.3 專業(yè)管理的范圍 1.3.1 運行管理 1) 充分發(fā)揮管轄電網(wǎng)內發(fā)、輸、變、配電能力，有計劃地滿足用電需求。 2) 負責監(jiān)視管轄電網(wǎng)潮流變化，指揮本網(wǎng)電壓、無功、負荷的調整。 3) 根據(jù)管轄電網(wǎng)運行狀況，對于不合理的運行方式及時向運行方式專職匯報并提出建議、措 施。 4) 嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，指揮協(xié)調有關單位及時處理。 5) 嚴格依照法律、法規(guī)、合同、協(xié)議、正確合理調度，認真開展三公調度活動。 6) 負責針對管轄電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，進行分析討論，做好事故預想及反事故演習，制定對策。 1.3.2 操作管理 1) 負責執(zhí)行上級調度下達的各種操作指令。 2) 負責管轄電網(wǎng)內的設備檢修申請?zhí)峤弧⒃S可、終結，設備停、復役等操作。 3) 負責電網(wǎng)的新建、擴建、技改工程的調度管轄設備啟動操作。 1.3.3 事故處理 1) 指揮管轄電網(wǎng)內的事故處理。 2) 填寫事故報告，總結事故經(jīng)驗教訓，并采取必要的措施。 1.4 專業(yè)管理的企業(yè)文化 企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。在長期的管理中，形成了以嚴守崗位、精心調度、優(yōu)質多 供、確保安全為核心價值觀，以學習、創(chuàng)新、務實、誠信為企業(yè)精神，以一流服務、一流形象為行 為準則，以客戶滿意、政府放心為服務宗旨，以人為本、競爭性生存、可持續(xù)發(fā)展為管理理念等因 素組成的調度運行專業(yè)企業(yè)文化。 1.5 指標體系 250 1.5.1 運行管理 1) 電壓合格率 2) 關口力率 3) 負荷預測完成率 1.5.2 操作管理 設備檢修申請票、調度操作指令票合格率 1.5.3 事故處理 事故處理正確率 1.6 指標的最佳值 1.6.1 運行管理 1) 電壓合格率 96% 2) 關口力率 95% 3) 負荷預測完成率 85% 1.6.2 操作管理 設備檢修申請票、調度操作指令票合格率 100% 1.6.3 事故處理 事故處理正確率 100% 2 專業(yè)管理的工作流程 2.1 完成工作的組織機構 公司總經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 調度所 業(yè)務領導 監(jiān)督指導 職能部門 調度班 職能部門 運行工區(qū) 檢修工區(qū) 維修班 大用戶 供電站 線路工區(qū) 2.2 流程圖 251 2.2.1 運行管理流程圖 文件名 創(chuàng)建日期:2005 年 5 月 6 日 運行管理流程 修改: 修改日期: 版本 流程編號: 運 行 匯 報 調 整 公司分管 審 核 領導 N Y Y 制定方案 運方 理 不合 式 方 行 運 無人值班變電運行方式不合理 調度臺 結 運行監(jiān)視 調整運行方式 站 調度臺處理 束 經(jīng)濟指標不合 格 經(jīng)濟指標不合格 經(jīng)濟指標不合有人值班變電運行監(jiān)視 下令調整 基層單位 格 站 經(jīng)濟指標不合格 開 始 252 2.2.2 操作管理流程圖 文件名 創(chuàng)建日期:2005 年 5 月 6 日 設備操作流程 修改: 修改日期: 版本 流程編號: 申請?zhí)峤?審 批 執(zhí)行調令 下達調令 擬寫調令 核 復 上級調度 下達調令 接受申請 分管領導 審 核 反 匯 饋 管轄范圍 根據(jù) 報 Y 運方專職 設備檢修申審擬定停電方案 請 核 N 結 Y N N 束 Y 正值 審審核 審核 調 設N 工 操核 備 作 Y 作 度 設備復Y 交停役 結役 結 臺 流 束 下達調令 束 下達批復 接受調擬寫調副值 審接受申 令 令 N 發(fā) 匯 許 注 發(fā) 匯 核 下 請 復 令 報 可 銷 令 報 達 誦 基層單位 計劃檢修 臨時接受調令 執(zhí)行調令 設備檢修 執(zhí)行調令 交不同同意 檢修 流 意 開 始 253 2.2.3 事故處理流程圖 文件名 創(chuàng)建日期:2005 年 5 月 6 日 事故處理流程 修改: 修改日期: 版本 流程編號: 發(fā) 現(xiàn) 事 匯報處理 填寫報告 討論、措施 故 分管領導 匯 主管部門 報 根 據(jù) 上級調度 事 匯 故 報 性 質 匯 所領導 根 結 報 據(jù) 管 束 轄 根 范 據(jù) 圍 事 故 性 調度臺處理 填寫事故報告 組織討論制定措施 監(jiān)視發(fā)現(xiàn) 質 調度臺 匯報 監(jiān)視發(fā)現(xiàn) 基層單位 組織相關 單位處理 開 始 254 2.3 流程過程控制方法說明 2.3.1 運行管理流程說明 調度、基層管理單位負責監(jiān)視管轄電網(wǎng)的潮流變化，發(fā)現(xiàn)運行方式不合理時，應及時向運行方 式專職匯報并提出建議措施，由運方專職根據(jù)電網(wǎng)實際狀況制定運行方式調整方案并報公司分管領 導審核無誤，下達至調度執(zhí)行運行方式的調整方案。發(fā)現(xiàn)有關經(jīng)濟技術指標不合格時，對于無人值 班變電站應由調度進行調整，有人值班變電站通知運行值班人員進行調整，保證管轄電網(wǎng)運行方式 安全經(jīng)濟、電能質量優(yōu)質。 2.3.2 操作管理流程說明 設備計劃檢修由變電站在設備停役三天 12 時以前向調度提出設備檢修申請，否則調度有權不批 或推遲批復。調度審核無誤遞交運行方式專職批復，運行方式專職根據(jù)檢修計劃統(tǒng)一平衡安排，設 備臨時檢修(事故處理除外)應在設備停役前 24 小時向調度提出書面申請。運行方式專職和設備主 管部門、調度進行交流擬定停電方案并作出批答意見及運行方式安排，申請轉至調度副值調度員根 據(jù)批答意見下達給有關單位(上級調度管轄設備由調度向上級調度提交設備檢修申請)，同意時在設 備檢修前一天由白班副值調度員根據(jù)運行方式安排正確擬寫調度操作指令票，主值審核無誤(大型 操作應由班長、所技術員再次審核)，本級調度在接受上級下達的調度操作指令后，應由副值調度員 根據(jù)上級調度操作指令重新進行擬寫調度操作指令。交接班時由接班調度員再次審核無誤，由夜班 副值調度員下達給相關單位，在預計執(zhí)行時間執(zhí)行調度操作指令，操作結束即可進行許可工作，在 工作結束后由變電站向調度注銷設備檢修申請，進行執(zhí)行送電調度作指令設備進行復役操作。 2.3.3 事故處理流程說明 調度對電網(wǎng)監(jiān)視運行中發(fā)現(xiàn)事故或由基層單位匯報事故時，值班調度員應迅速按照事故處理原 則，迅速進行處理，并通知相關單位協(xié)助處理，在事故處理告一段落時根據(jù)事故性質及管轄范圍匯 報上級調度機構值班調度員、所領導，所領導在接到報告后應及時向本公司電網(wǎng)主管部門有關領導、 公司分管領導匯報。事故發(fā)生時的值班調度員事后應填寫事故報告。及時組織討論并總結事故處理 經(jīng)驗教訓，并采取必要的措施，保證電網(wǎng)的安全運行。 2.4 關鍵節(jié)點說明 2.4.1 運行管理 運行管理流程中最關鍵的節(jié)點是調度與基層單位的運行監(jiān)視節(jié)點，此節(jié)點是以后各節(jié)點工作開 展的基礎，要求調度員與運行值班人員首先要有高度負責的工作責任心，時刻監(jiān)視運行情況，對于 監(jiān)視過程中發(fā)現(xiàn)的問題調度組織協(xié)調處理，通過每個節(jié)點循序漸進開展工作，保證了電網(wǎng)的優(yōu)質、 經(jīng)濟運行。 2.4.2 操作管理 操作管理流程中最關鍵的節(jié)點是設備檢修申請審核、擬寫調令、執(zhí)行調令三個節(jié)點。 1)設備檢修審核 設備檢修申請審核是操作管理中第一個關鍵節(jié)點，在接到基層單位提交的申請，副值調度員、 正值調度員、運行方式專職根據(jù)設備檢修內容檢查設備停電范圍是否符合設備檢修要求，為現(xiàn)場施 工人員的安全檢修把好第一關。 2)擬寫調令 擬寫調令是是操作管理中第二個關鍵節(jié)點，副值調度員根據(jù)設備檢修運行方式安排充分考慮電 網(wǎng)運行方式、潮流、頻率、電壓、穩(wěn)定、備用、短路容量、中性點運行方式、繼電保護及安全自動 裝置、一次相位的正確性、雷季運行方式以及遠動通信等諸方面的影響進行調度操作命令票的擬寫， 調度操作指令票的正確與否也是決定現(xiàn)場操作人員、設備安全的重要因素。 3)執(zhí)行調令 執(zhí)行調令是操作管理中第三個關鍵節(jié)點，要求調度員在執(zhí)行調度操作指令時做到互報單位和姓 名，嚴格執(zhí)行模擬、發(fā)令、復誦、執(zhí)行、匯報、錄音、受令雙方要做好記錄等制度。 2.5 崗位設置及說明 2.5.1 崗位設置 班長、正值調度員、副值調度員、實習調度員 2.5.2 崗位說明 調度運行班次實行三班兩運轉，班長正常班，對本專業(yè)各項工作進行全面管理，每小班至少有 一名主值調度員作為值班負責人，值班負責人對該小班內的工作全面負責，副值協(xié)助主值做好當班 內的各項工作。 255 2.6 崗位人員能力說明 2.6.1 班長 有較高水平的管理經(jīng)驗、具備主值及以上的業(yè)務素質要求。 2.6.2 正值調度員 熟悉掌握調度運行專業(yè)相關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及電網(wǎng)的各種運行方式，能夠獨立進行管轄電 網(wǎng)內的運行、操作及事故處理、110KV、35KV 變電站啟動投運工作。 2.6.3 副值調度員 熟悉掌握調度運行專業(yè)相關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及電網(wǎng)的各種運行方式，能夠獨立進行管轄電 網(wǎng)內的運行、一般操作及事故處理，能夠獨立進行 35KV 變電站啟動投運工作。 2.6.4 實習調度員 熟悉掌握調度運行專業(yè)相關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及電網(wǎng)的一般運行方式，在正值或副值的指導 下填寫設備檢修申請、調度操作命令票及、事故報告等記錄，能夠正確處理一般事故。 2.7 節(jié)點工作的做法描述 根據(jù)調度專業(yè)的實際特點采取了以下三種工作方法來保證每一項工作的質量。 2.7.1 開展一班三檢活動 1)一班三檢活動內容 a) 班前檢查:也就是班前檢查有無影響工作的不安全因素。 b) 班中檢查:班中制止和糾正習慣性違章及時排除隱患。 c) 班后檢查:班后清查工作中遺留問題，不給下一班留下事故隱患。 2)一班三檢活動目的:調度作為電網(wǎng)的運行、操作、事故處理的指揮部門，其工作質量如 何非常重要，若調度出了事故不是大面積停電、設備損壞，就是群傷群亡，后果不堪設想。為切實 提高安全管理水平，結合調度運行專業(yè)實際特點開展了一班三檢活動。 2.7.2 切實可行的工作監(jiān)督保障體系 1)節(jié)點工作監(jiān)督保障體系圖: 監(jiān)督網(wǎng) 一班三檢 節(jié)點工作開展 安全互保 違章記錄簿 管理部門簿 班長 掛鉤考核 促進工作質量再提高 獎金評先掛鉤 2)節(jié)點工作監(jiān)督保障體系說明: 對于每一項節(jié)點工作的開展，有一套嚴謹切實可行的監(jiān)督保障體系來支撐，通過保障體系監(jiān)督 網(wǎng)的檢查、監(jiān)督、考核，有效促進工作質量再提高。此流程圖中最關鍵的接點是監(jiān)督崗安全互?；?動、一班三檢制度、班長及職能管理部門監(jiān)督檢查四個節(jié)點，這四個節(jié)點構筑了每項節(jié)點工作有 效完成的監(jiān)督保障體系及監(jiān)督網(wǎng)。在每項節(jié)點工作中，至少有兩個監(jiān)督保障措施，就是根據(jù)調度運 行崗位特點在工作中時時開展的一班三檢制及安全勞動互?；顒樱毮芄芾聿块T及調度班班長 隨機檢查考核是節(jié)點工作的補充措施，四個監(jiān)督保障措施充分發(fā)揮其職能，保證工作的順利完成。 2.7.3 特色培訓活動為提高員工素質提供有力保障 1)技術講座 a) 授課題目:主要以調度運行專業(yè)為主線，進行相關設備、操作流程、兩票管理、有關規(guī)程 以及電網(wǎng)事故處理等。 b) 授課方式:技術培訓方面采取了每位調度員輪流每月給其他調度員講一課題的方式，講課 256 完畢，由其他調度員開始提問的方式。 c) 過程說明:確定題目后，給授課調度員兩周時間進行準備。準備講課提綱以及講課具體內 容。對重點、難點著重準備，以解答授課時其余調度員的尖銳問題。其余調度員也在這二周內 對相關內容進行學習，以便授課時提出有意義的問題。大家在這個準備過程中，得到了知識的學習 和鞏固。在學習日由主講調度員根據(jù)授課題目進行講課。其余調度員要做好筆記。提問可針對 不明白的地方，甚至可以對授課人的講課內容正確性進行質疑。提問必須有意義并貼近此次上課內 容。授課人對每位調度員的問題都要詳細講解，遇到解答不出來的問題大家可進行討論解決，討論 無結果，做好筆記授課結束請教有關專業(yè)人士。采取這種授課方式大大提高了全員的參與性，真正 起到了人人都是培訓員的作用，提高了技術講座的效果。 2)仿真反事故演習 a)方案確定:由所技術員根據(jù)當時電網(wǎng)運行狀況、薄弱環(huán)節(jié)及調度員需要掌握的特殊運行方式， 確定出詳實的反事故演習方案。 b)演習過程:被演習調度員單獨在一間辦公室，其他調度員扮演其他角色，用電話作為通訊工 具，進行仿真形式的反事故演習，整個演習的過程要求被演調度員嚴格按照事故處理流程，獨立進 行思考，協(xié)調處理并做好事故處理記錄。 c)演習評價:反事故演習結束后，組織全體調度員結合事故處理記錄分析處理過程的思路是否 正確，討論出最佳處理過程，總結排查演習過程中存在的問題，吸取經(jīng)驗教訓制定整改措施，通過 此項活動的開展大大提高了調度員在突發(fā)事故時的應變能力。 2.8 記錄形式 2.8.1 調度值班記錄 2.8.2 設備檢修申請書 2.8.3 調度操作指令票 2.8.4 事故報告 2.9 其他規(guī)章制度 2.9.1 電力法 2.9.2 電網(wǎng)調度管理條例 2.9.3 電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分、電力線路部分、發(fā)電廠和變電所電氣部分) 2.9.4 國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定 2.9.5 關于加強調度管理確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的規(guī)定 2.9.6 各級調度規(guī)程(省、市、縣級) 2.9.7 繼電保護及安全自動裝置反事故技術措施調度 3 績效評價 3.1 績效評價的組織機構 組長:公司領導 組員:職能管理部門相關成員 3.2 績效評價的指標體系 3.2.1 運行管理 1) 電壓合格率 2) 關口力率 3) 負荷預測完成率 3.2.2 操作管理 設備檢修申請票、調度操作指令票合格率 3.2.3 事故處理 事故處理正確率 3.3 績效評價的流程及說明 257 3.3 績效評價的流程及說明 3.3.1 績效評價流程 創(chuàng)建日期:2005 年 5 月 6 日 修改: 績效考核流程圖 修改日期: 版本 流程編號: 檢查 反饋 獎金評先掛鉤 分析總結、促進工作質量提高 上級調度 季度檢查 季度檢查 公司考核組 不定期檢查 結 Y 束 不定期檢查 反饋 調度所 N Y 總結經(jīng)驗 促進工作 調度 反饋 獎金評先掛鉤 工作開展 質量提高 分析原因 N 制定措施 開 始 258 3.3.2 績效評價說明 在工作期間，由公司考核組、調度所進行不定期的監(jiān)督與檢查，季度末、年終由公司考核小組、 上級調度機構分別對本專業(yè)進行季度、年終檢查并進行匯總，一方面考核結果與獎金、評先掛鉤， 另一方面將考核結果反饋并本單位進行整改，促進工作質量再提高。 3.4 績效數(shù)據(jù)的采集 從現(xiàn)場檢查記錄、報表資料中獲取 3.5 績效的評價方法 3.5.1 調度班考核管理細則 3.5.2 調度專業(yè)勞動競賽考核評分表 3.5.3 事故責任者行政處分、經(jīng)濟處罰規(guī)定 3.5.4 三票管理及考核規(guī)定 3.6 績效評價的記錄形式 3.6.1 調度專業(yè)勞動競賽考核評分表 3.7 績效評價結果的應用 不定期檢查與季度考核及時反饋至本單位，與獎金、評先相掛鉤，進行問題要因分析，并制定 相應措施，及時整改，有效穩(wěn)步提高工作質量，全面提高調度運行專業(yè)管理水平。 259 附 1: 調度班考核管理細則 根據(jù)公司安全會議精神，為了加強調度班內部的考核，從嚴治班，結合上級供電公司崗位安全 檢查表中的調度崗位安全檢查表，制定了以下考核細則: 1 考核小組: 組長:調度班班長 組員:工會小組長、技術培訓員 2 考核管理細則 1.1 交接班前及值班期間內嚴禁飲酒，如有違反的扣 10 分。 1.2 接班調度員應提前 15 分鐘到達調度室，違反的扣 5 分。 1.3 申請把關不嚴，停電范圍不清的、不符合規(guī)程要求及兩票填寫規(guī)定的扣 10 分。 1.4 掛牌上崗服裝整齊，違反的扣 5 分。 1.5 調令應規(guī)范化、標準化，正確使用操作術語、調度術語，不符合規(guī)定的扣 10 分。 1.6 模擬圖板應與現(xiàn)場時間相一致，不符合實際的扣 10 分。 1.7 熟悉電網(wǎng)接線方式及當前電網(wǎng)檢修方式，不熟悉者扣 10 分。 1.8 交接班交接不清不全的扣 10 分。 1.9 不經(jīng)運方專職批準，擅自批準臨時工作的扣 5 分。 1.10 操作前不模擬的扣 5 分。 1.11 上班脫崗的扣 10 分。 1.12 未經(jīng)許可私自調班的扣 5 分。 1.13 上班期間做與值班工作無關的事情，玩游戲、上網(wǎng)聊天、做私活等扣 10 分。 1.14 衛(wèi)生不打掃或不徹底的扣 5 分。 1.15 安排工作不服從的扣 5 分。 1.16 安排的工作不及時完成的扣 2 分。 1.17 接到缺陷電話通知不及時匯報的扣 3 分。 1.18 班組考試、反事故演習、事故預想未達到要求的扣 5 分。 1.19 負荷、電壓、力率監(jiān)視調整不及時扣 5 分。 1.20 調度日志和各種記錄要清楚整齊，有模糊的或記錄不全的扣 10 分。 3 考核制度: 班組考核和待崗及獎金分配相掛鉤，如果累計扣分達到 50 分將待崗，每季度的獎金分配和考核 分數(shù)相一致，按照得分與標準分數(shù)的比例來分配獎金。 注:本標準的解釋權在調度班考核小組 260 附 2: 調度專業(yè)勞動競賽考核評分表 年 季度 考核內容 扣分標準 自查分 考評組評分 考核項目 標準分 嚴格執(zhí)行兩票三制制 年 度 兩 票 合 格 率 達 不 到 1 10 度，年度兩票合格率達到 100%，每降低 1 個百分點扣 5 100%。 分。 嚴格遵守調度紀律，全年無 有違反調度指令的行為每次 2 10 違反調度指令的行為。 扣 5 分。 地區(qū)電網(wǎng)事故處理預案及 未按要求完成每項扣 5 分。 3 10 一次系統(tǒng)接線圖及時修訂 并上報。 每月一次反事故演習，每年 未按要求少一月扣 1 分，未完 夏季高峰前組織開展一次 成地區(qū)電網(wǎng)迎峰度夏系統(tǒng)反 4 10 地區(qū)電網(wǎng)迎峰度夏系統(tǒng)反 事故演習扣 10 分。 事故演習。 。 做好地區(qū)電網(wǎng)有序用電工 執(zhí)行用電限額不力，被中調直 5 20 作。 接進行拉電每條次扣 1 分。 嚴格執(zhí)行檢修申請單開竣 檢修申請單未經(jīng)許可自行開 6 10 工規(guī)定。 竣工每次扣 2 分。 每月對地區(qū)電網(wǎng)運行情況 未按要求上報分析報告每次 7 10 進行一次分析，并于次月 扣 2 分。 15 日前上報中調。 嚴格執(zhí)行重大事件匯報制 未執(zhí)行重大事件及時匯報制 8 10 度。 度每次扣 5 分; 值班人員持證上崗率 100%。值班人員持證上崗率達不到 9 5 100%，每降低 5 個百分點扣 1 分。 每月進行一次事故預想、技 未完成每次扣 1 分 10 5 術問答 填報單位: 填報人: 261 附 3: 事故責任者行政處分、經(jīng)濟處罰規(guī)定 1 總則 1.1 為認真貫徹落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度， 嚴肅查處違章，實行安全責任追究，特制定本規(guī)定。 1.2 本規(guī)定適用于公司全體人員。 1.3 本規(guī)定中的行政處分適用于對事故責任者的責任追究;本規(guī)定中的經(jīng)濟處罰適用于對事故責任 單位、責任者的責任追究。 1.4 按本規(guī)定對事故責任者給予行政處分的同時，按其它有關規(guī)定對事故責任單位、管理部門予以 考核。 2 行政處分 2.1 對違章指揮造成電力生產(chǎn)人身重傷及以上、一般及以上設備事故的領導責任者，給予降職、降 薪和記過及以上處分。 2.2 對重傷及以上人身、一般及以上電網(wǎng)、設備事故的原因分析中，存在下列有關責任的領導，給 予降薪和警告及以上處分: 2.2.1 安全生產(chǎn)責任制不落實; 2.2.2 規(guī)程制度不健全; 2.2.3 職工教育培訓不力; 2.2.4 反事故措施不落實; 2.2.5 現(xiàn)場安全防護裝置、個人防護用品、安全工器具不全或不合格。 2.3 對違章指揮、安全生產(chǎn)責任制不落實、規(guī)程制度不健全、職工教育培訓不力、反事故措施不落 實或現(xiàn)場安全防護裝置、個人防護用品、安全工器具不全或不合格造成人身輕傷事故的領導責任者， 給予降薪處分。 2.4 對重傷及以上人身、一般及以上電網(wǎng)、設備事故的原因分析中，存在下列有關責任的管理人員， 給予降薪、試崗和警告及以上處分:2.4.1上級制定的反事故重點措施、要求貫徹落實不力; 2.4.2 規(guī)程制度修訂、完善不及時; 2.4.3 不認真履行安全生產(chǎn)崗位職責和到位標準，監(jiān)督、檢查、把關不力; 2.4.4 基層單位反映的問題或上報的缺陷、隱患落實整改不力; 2.4.5 設計、審查、選型、制造、采購、安裝和運行管理等環(huán)節(jié)存在失職或較嚴重問題; 2.4.6 不吸取其它單位發(fā)生的事故教訓，反事故措施落實不及時，類似問題重復發(fā)生; 2.4.7 違章指揮。 2.5 對有章不循、違章作業(yè)導致重、特大電網(wǎng)、設備事故、人身死亡事故的主要責任者(直接責任 中包含主要責任、直接責任、擴大責任，下同)，給予降職、降薪、待崗和記大過及以上處分;次 要責任者，給予降職、降薪、待崗和記過及以上處分。 2.6 對有章不循、違章作業(yè)導致一般電網(wǎng)、設備事故、人身重傷事故的主要責任者，給予降職、降 薪、待崗和記過及以上處分;次要責任者，給予降職、降薪、待崗和警告及以上處分。 2.7 對有章不循、違章作業(yè)導致電網(wǎng)、設備障礙、人身輕傷事故的主要責任者，給予降薪、離崗和 警告及以上處分;次要責任者，給予降薪、試崗處分。 2.8 對35KV及以上惡性誤操作(包括誤調度，下同)事故的主要責任者，給予降職、降薪、待崗和 記過及以上處分;次要責任者，給予降職、降薪、待崗和警告及以上處分。 2.9 對一般電氣誤操作(包括誤調度、誤整定、誤接線、誤投退、誤動、誤碰等，下同)事故的主 要責任者，給予降職、降薪、離崗和警告及以上處分;次要責任者，給予降職、降薪和試崗處分。 2.10 對交通事故肇事者的處理，執(zhí)行交通安全考核規(guī)定。 3 經(jīng)濟處罰 262 3.1 對有章不循、違章作業(yè)導致重、特大人身傷亡事故的主要責任者處 2 5 萬元罰款;事故單 位負責人(領導班子，下同)處 2 5 萬元罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資的 100 %。 3.2 對有章不循、違章作業(yè)導致重、特大電網(wǎng)、設備事故的主要責任者、處 1 2 萬元罰款;事 故單位負責人處 1 3 萬元罰款。并扣發(fā)事故單位考核工資的 100 %。 3.3 對有章不循、違章作業(yè)導致一般人身重傷、死亡事故的，每重傷 1人，主要責任者處 0 .2 0.5萬元罰款，事故單位負責人處 0.5 1 萬元罰款，并扣發(fā)故單位考核工資的 50 %;每死亡1 人，主要責任者處 0.5 1萬元罰款，事故單位負責人處 1 2萬元罰款，并扣發(fā)事故單位考核工 資的 50 100 %。 3.4 發(fā)生一般設備、電網(wǎng)事故，構成公司考核事故但未構成徐供考核事故的，主要責任者處 0 .2 0.5萬元罰款，事故單位負責人處 0.5 1 萬元罰款，并扣發(fā)故單位考核工資的 20 %;構成徐供 考核事故的，主要責任者處 0 .5 1 萬元罰款，事故單位負責人處 1 2萬元罰款，并扣發(fā)事故 單位考核工資的 50 %。 3.5 發(fā)生 35KV 及以上惡性誤操作事故，主要責任者處 0 .20.5 萬元罰款，事故單位負責人處 1 2 萬元罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資的 50 100 %。 3.6 發(fā)生一般電氣誤操作事故，主要責任者處 0 .1 0 .5 萬元罰款，事故單位負責人處 0.5 1 萬元罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資的 30 %。 3.7 發(fā)生責任性一類障礙，主要責任者處 0 .1 0 .2 萬元罰款，事故單位負責人處 0 .1 0 .3 萬元罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資的 10 %。 3.8 發(fā)生惡性人身輕傷，主要責任者處 0 .1 0 .2 萬元罰款。 3.9 發(fā)生重、特大交通事故，按直接損失 10 % 對主要責任者執(zhí)行罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資 的 20 50 %。 3.10 發(fā)生重、特大火災事故，按直接損失 10 % 對主要責任者執(zhí)行罰款，按直接損失10 20 % 對 事故單位負責人執(zhí)行罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資的 50 100 %。 3.11 發(fā)生重特大事故，事故單位負責人不按規(guī)定組織緊急救援的，除按事故考核規(guī)定考核外，另 加罰 1 2 萬元。 以上經(jīng)濟處罰條款中的受罰者因本次事故扣發(fā)的各項罰款總數(shù)不足上述規(guī)定的數(shù)額時，必須補 足罰款數(shù)。 4 考核方法 4.1 對事故、障礙責任者的行政處分，按照有關人員應負責任，由勞資科發(fā)文執(zhí)行。 4.2 對事故、障礙責任者、事故單位負責人的罰款，在事故處理決定正式公布后一周內，由事故單 位集中送交公司財務科;工資考核由勞資科根據(jù)事故處理決定執(zhí)行。 5 其它 5.1 事故、違章違紀扣罰的資金，作為安全專項基金，由財務科專項建帳，安監(jiān)科提出意見，公司 安委會批準，用于安全方面使用。 5.2 本規(guī)定自2004年1月1日起執(zhí)行。原考核規(guī)定自本規(guī)定執(zhí)行之日起自行作廢。 5.3 本規(guī)定的考核解釋權在公司安全領導組。 263 附 4: 三 票管 理 及 考 核 規(guī) 定 1 總則 為促進我公司在調度命令、倒閘操作、現(xiàn)場安措方面水平的提高，同時提高三票票面的一 次合格率, 使上述三方面達到規(guī)范化、標準化的要求,特制定本規(guī)定。 2 三票內容應與實際過程一致，與其他書面、圖板或媒體記錄一致，三票之間應對應，各 級檢查或調查如發(fā)現(xiàn)有不一致或不對應處，既統(tǒng)計為不合格票或者錯票 3 三票管理(公用部分) 3.1 各單位所發(fā)生的三票應保存不少于 12 個月。 3.2 票面裝訂要求: 3.2.1 票面保持清潔,當月發(fā)生的票應于次月五號裝訂完畢。 3.2.2 票面統(tǒng)計認真、準確、規(guī)范。 3.2.3 票面統(tǒng)計表填寫內容應完整不能缺項。 3.3 公司安監(jiān)科不定期到生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場檢查操作過程、現(xiàn)場安措、票面、操作模擬、錄音等情 3 確定三票的合格率 。 3.4 對各級查出的票面問題各單位、班組應立即整改, 發(fā)現(xiàn)問題未及時整改,查出后加倍處罰。 3.5 各類人員的鑒名應及時,不得代簽。 3.6 作廢的票、項目應有原因并填寫在備注欄內。 3.7 工作票有關管理規(guī)定: 3.7.1 工作票編號應統(tǒng)一,規(guī)范。 3.7.2 工作票應一式兩份, 第一聯(lián)交工作許可人(許可班組)保存, 第二聯(lián)交工作負責人保存,未按 規(guī)定執(zhí)行者,視其為無票工作或錯票。 3.7.3 工作票填寫按徐供兩票正確執(zhí)行及管理標準正確填寫。 3.7.4 微機簽發(fā)的工作票按徐供標準執(zhí)行。 3.8 操作票有關管理規(guī)定: 3.8.1 操作票按印刷號全年連號。 3.8.2 操作票編號應統(tǒng)一。 3.8.3 操作票中未執(zhí)行的項目應加蓋此項未執(zhí)行章， 并將未執(zhí)行原因填寫在備注欄內。 3.8.4 操作票的模擬時間、執(zhí)行時間、接地線編號和打,應規(guī)范,一經(jīng)打,的項目即認定 此項目已執(zhí)行。 3.8.5 進行倒閘操作時,操作人、監(jiān)護人、值班負責人應各自明確自己職責,公司現(xiàn)場抽查未按規(guī) 定執(zhí)行視其無票工作論處。 3.8.6 微機開出 的票應自動生成連續(xù)的序號。 3.8.7 操作票應統(tǒng)一使用藍黑墨水或圓珠筆填寫，并不得涂改。微機打印應使用黑色帶。 3.8.8 微機打印的字必須規(guī)范 ,時間、打,、簽名不得打印,其它任何打印的項目不得手寫加字、 刪字。 3.8.9 打印的字必須字跡清晰。 3.8.10 操作項目僅一項時應填寫操作結束時間。 3.8.11 倒閘操作步驟中的時分應填全。 3.8.12 此票已執(zhí)行,章應蓋在票的右下角。 3.8.13 操作票填寫應按徐州徐供兩票正確執(zhí)行及管理標準執(zhí)行。 3.8.14 事故處理，可不填寫操作票。但事故處理后，設備轉入臨修或檢修后恢復送電等，仍應填 用操作票。 3.8.15 一個操作任務只考核一份操作票。 3.9 調令票管理規(guī)定 3.9.1 票面內容填寫規(guī)范、完整。 3.9.2 改期執(zhí)行的應有原因、時間。 3.9.3 序號不能涂改。 3.9.4 與其他單位發(fā)生的票應保存完好以備對照檢查。 264 3.9.5 其它填寫應按有關規(guī)定執(zhí)行。 4 考核規(guī)定 4.1 調令票考核規(guī)定 4.1.1 發(fā)生下列情況之一為錯票: 1) 未按票面順序逐項操作; 2) 操作后未復查，未及時打,; 3) 操作票執(zhí)行前不審核、簽名或未親自簽名; 4) 各類時間涂改; 5) 無接受命令單位或執(zhí)行單位; 6) 操作目的未寫清; 7) 操作步驟欄順序號涂改; 8) 漏項、順序有誤; 9) 改期執(zhí)行票無改期原因、時間; 10) 票面未蓋章; 4.1.2 發(fā)生下列情況之一為不合格票: 1) 未用術語; 2) 蓋章不規(guī)范; 3 )票面不整潔; 4.2 操作票考核規(guī)定 4.2.1 發(fā)生下列情況之一為錯票。 4.2.3 票面內容不完整; 4.2.4 操作內容不完整; 4.2.5 時間、操作動詞、人員簽名、設備編號有涂改; 4.2.6 作廢的票上有人員簽名或時間; 4.2.8 不執(zhí)行項前面打,; 4.2