南方水泥預知和自主性維修體系.ppt

2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,1,淺析如何建立預知和自主性維修組織體系開展設備預維修運行標準管理模式化,湖南常德南方水泥有限公司,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,2,預知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,公司要在當今水泥企業(yè)產能過剩、行業(yè)競爭加劇的態(tài)勢下取得可持續(xù)性業(yè)績改善，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，早日達成“以建設成為世界一流建材集團為目標，把企業(yè)做強做優(yōu)”將把各優(yōu)勝企業(yè)的先進管理實踐提煉出來，匯總固化成成員企業(yè)生產運行管理的標準模式，對其生產的各個重要環(huán)節(jié)加以控制，“預知和自主性維修”顯得尤為重要。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,3,預知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,水泥工廠運行管理模式的4項主要原則預測：采取行動考慮已知或預期的發(fā)展預防：采取行動確定潛在危險有計劃的消除各種危險源持續(xù)改進：運用事故發(fā)展趨勢和事故分析的結構優(yōu)化流程，做出改變以提高維修等所有方面的業(yè)績認證：有資格的員工系統(tǒng)和持續(xù)性地使用相同的方法和過程進行生產,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,4,預知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式兩項具體指標窯可靠性系數(shù)3年移動平均大于98事故停窯次數(shù)（或平均無故障運行時間）3年移動平均少于25次(或平均無故障運行時間）大于360小時窯的可靠性系數(shù)和年事故停窯次數(shù)（或平均無故障運行時間）是水泥生產運行管理中工藝、機械、電器、儀表、自動化、質量、產品穩(wěn)定、安全業(yè)績、維修成本、生產組織、節(jié)能降耗、清潔生產、改進提高等全面掌控的綜和表觀指標,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,5,預知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素管理實踐員工在所有方面都經過良好培訓且具有相應能力，加上可以應對各種情況的先進的具體職能和工作流程對提高業(yè)績有很大幫助1、定義明確并經過溝通的工廠愿景和相關業(yè)績指標通過設定一個明確而極具挑戰(zhàn)性的目標，并將這些目標轉化為相關部門及個人目標，由此激勵所有員工。2、優(yōu)秀的管理團隊工廠管理團隊以身作則，不斷優(yōu)化各方面工作，提高工廠業(yè)績3、授權和團隊協(xié)作信任員工能夠做得更好并努力實現(xiàn)工廠的業(yè)績指標4、完善的HR長期管理流程-員工發(fā)展及后備人才庫創(chuàng)建一個完整、經過全面培訓的員工隊伍使工廠能夠應對各種挑戰(zhàn)（窯可靠性系數(shù)與表現(xiàn)系數(shù)、工廠安全條件、生產成本、產品質量）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素跨職能流程目標是提高窯的可靠性與持續(xù)減少停窯次數(shù)1、一級巡檢通過巡檢人員的眼觀、耳聽、手摸、鼻嗅、口問，借助簡單工具的測量來識別一些潛在風險，提出維修需求，更好地準備和制定解決方案，并在每日運行管理會議上提出建議，必要的時候，立即消除風險2、儀表質量保障所有傳感器、變送器、計量計數(shù)器數(shù)據(jù)/信息可靠，使生產線在確定的目標范圍內運行并作出合適的操作，追求生產系統(tǒng)的“均衡穩(wěn)定”3、每日生產運行管理例會列出安全環(huán)保、生產運行、設備維修、工藝質量、改進提高等方面的關鍵項目（指標）不超過2030項進行每日跟蹤，回顧檢查今天以前的計劃完成情況，討論昨天生產運行中發(fā)現(xiàn)的問題并形成行動計劃，明確責任人和完成時間,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素跨職能流程目標是提高窯的可靠性與持續(xù)減少停窯次數(shù)4、特殊巡檢利用特殊的工具對設備、儀表、工藝進行測量記錄和分析，確定可能潛在的影響工廠的生產能力及其業(yè)績的各種情況，結合設備/工藝將來可能的狀態(tài)，決定并采取行動，持續(xù)保持工廠業(yè)績5、每周/每月運行管理檢查跟蹤每周/每月的重要事項（編制生產計劃、維修作業(yè)計劃、事故根本原因分析、可靠性委員會、生產數(shù)據(jù)核準和調整等等），確保業(yè)績指標完成與預算一致6、業(yè)績提升和項目規(guī)劃持續(xù)不斷的改進提高工廠業(yè)績，詳細調查、研究可能的技術改造項目，識別并確認滾動的三年的重大維修項目和大修計劃，做好做細各項預算,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素跨職能流程目標是提高窯的可靠性與持續(xù)減少停窯次數(shù)7、大修管理-準備、執(zhí)行和重新啟動組織管理好窯、磨、篦冷機、破碎機、入窯入庫提升機等主機設備大修，達到之前確定的所有目標（安全、成本、時間進度表與技術目標），認真做好大修總結及時（提前半年）啟動下一次大修準備，配件材料、合同方準備與大修方案同樣重要，做好關鍵配件管理8、中長期工廠的可持續(xù)性與成本控制識別可能影響安全實現(xiàn)運行目標（產量、成本等等）的關鍵設備或整套設備分析相關的風險，確定并評估行動計劃修理、升級或更換特殊的設備，或改進運行設備/或優(yōu)化設備操作維護規(guī)程。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素職位資格和能力員工的資格能力是實現(xiàn)工廠業(yè)績目標的關鍵1、倒班操作倒班操作實時地控制工廠的工藝生產線，員工須具備能獨立完成其崗位操作能力，特別是中控操作員、現(xiàn)場操控及巡檢工、值班質量控員的能力與工廠月、年業(yè)績相關，需要對他們進行循環(huán)動態(tài)的培訓2、關鍵技術支持確保操作人員能運行和維持工廠處在最佳狀態(tài)推進SOP標準操作程序，培訓并監(jiān)督執(zhí)行根本原因分析（RCA）培訓，對設備、工藝、質量、安全環(huán)保等一切事故進行根本原因分析，跟蹤考核行動計劃的完成單獨和共同分析事故、異常、偏差解決方案建議,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素職位資格和能力員工的資格能力是實現(xiàn)工廠業(yè)績目標的關鍵3、生產一線監(jiān)督應充分授權給完全熟練掌握工作技能的主管，發(fā)揮他們的領導與管理作用，確保安全的工作環(huán)境、嚴格遵守所有操作規(guī)程與程序、組織管理團隊獲取更好的成本與業(yè)績效率、管理、訓練并發(fā)展其直接下屬、參與每日業(yè)績分析、支持跨職能流程4、運行管理運行管理主要包括以下活動：確保遵守包括安全標準在內的各項集團政策與標準；建立并管理跨職能流程并提升這些流程的作用；確保工廠運行完全受控，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，爭取不斷改進；識別風險與發(fā)展趨勢，執(zhí)行業(yè)績優(yōu)化項目為工廠將來發(fā)展做準備。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預知和自主性維修體系的必要性,南方水泥到六月份參與對標管理的5000t/d熟料生產線30條2500t/d熟料生產線44條年熟料設計產能7800萬噸五月份可靠性98熟料生產線43條六月份可靠性98熟料生產線44條五月份平均可靠性94.16六月份平均可靠性95.97,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預知和自主性維修體系的必要性,從5、6月5000T/D熟料生產線的生產技術指標分析看月產量、標煤耗、電耗、余熱發(fā)電量、可比綜合能耗排名前十的生產線可靠性均98可靠性98的熟料生產線平均煤耗109.53kg/t可靠性98的熟料生產線平均煤耗115.22kg/t可靠性98的熟料生產線平均電耗61.70度/t可靠性98的熟料生產線平均電耗64.45度/t,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預知和自主性維修體系的必要性,從5、6月5000T/D熟料生產線的生產技術指標分析看可靠性98的熟料生產線平均可比綜合能耗106.56kg/t可靠性98的熟料生產線平均可比綜合能耗112.18kg/t可靠性98與可靠性98的熟料生產線相比平均節(jié)約標煤5.7kg/t、節(jié)電2.75度/t、可比綜合能耗平均低5.62kg/t如果所有的熟料生產線三年移動平均可靠性均98，就目前熟料產能將節(jié)煤44.46萬噸/年（約44460萬元）、節(jié)電21450萬度/年（約13942.5萬元）如果年可靠性提高2%，熟料產量將增加156萬噸，相當于一條5000T/D熟料生產線，且不用投資建設、不用增加管理人員和員工，約創(chuàng)造19500萬元年利,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預知和自主性維修體系的必要性,預知和自主性維修可實現(xiàn)RF可靠性三年移動平均值98%,在目前市場協(xié)同、限電等條件下RF達到100%是我們可追求達到的最高目標預知和自主性維修可實現(xiàn)窯事故停機三年移動平均25次預知和自主性維修可節(jié)約設備維修費30%左右預知和自主性維修可實現(xiàn)清潔、環(huán)保、節(jié)能生產預知和自主性維修可實現(xiàn)設備維修管理標準模式化，不會因為個別關鍵崗位人員離職而對可靠性產生影響，打造出的優(yōu)秀團隊而非個人預知和自主性維修可提升企業(yè)軟實力,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預知和自主性維修體系需要的環(huán)境,領導（決策層）的認同和支持傳統(tǒng)（習慣）的設備維修管理的改變預知和自主性維修理念認知和接受怎樣將預知和自主性維修體系組織架構與“三定”緊密結合各成員企業(yè)維修管理相關領導、工程技術人員及關鍵職位維修理念的改變一只得到授權、能調動相應資源、熟悉預維修運行管理體系的團隊來為之負責明確的預知和自主性維修體系建設的階段性任務、目標、節(jié)點及標準作業(yè)程序編制宣貫、培訓、跟蹤、考核等工具（各種先進、適用、可操作表格，相關的程序軟件）的建立使用,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,成立南方水泥預知和自主性維修技術中心技術中心的主要職責獲得決策層的授權向決策層匯報將預知和自主性維修體系作為南方水泥一個項目來建設確定南方水泥的維修政策、標準和主要的KPI將建立預知和自主性維修體系項目納入月年考核（象實行生產經營對標管理、采購集中、銷售集中一樣規(guī)范執(zhí)行）制定標準（優(yōu)化后）的預維修組織架構及職位描述制定各成員企業(yè)預知和自主性維修體系建設必須具備的維修設備、維修工具、巡檢設備、巡檢工具，月度維修活動分析（預算跟蹤）、可靠性委員會及根本原因分析等宣貫、培訓、跟蹤、考核等工具（各種先進、適用、可操作表格，相關的程序軟件）的建立使用總結評估預知和自主性維修體系項目建設中的最佳實踐并在集團內推廣,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責獲得決策層的授權向決策層匯報動用資源（人、財、物）組建技術中心團隊設計技術中心的組織架構和目標匯報預知和和自主性維修體系項目建設進展匯報預知和自主性維修在成員企業(yè)中運行情況,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修體系項目建設目標三年內在公司各成員企業(yè)全面實行預知和自主性維修設備管理標準模式，任何（人員）的變動均不會影響體系運行目的所有成員企業(yè)維修費用合理、停窯次數(shù)可控、三年平均移動可靠性系數(shù)98項目負責人確定團隊建設（專業(yè)、分工、統(tǒng)一標準的培訓資料、執(zhí)行、總結、改進提高）推動項目前進項目相關者（總部、區(qū)域公司、成員企業(yè)）的責任和權利實施方案、計劃、協(xié)調、檢查評估、跟蹤考核,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責確定南方水泥的維修政策預維修的組織（功能）標準和主要的KPI,優(yōu)化改進提高,方法,組織,工具,通過主要業(yè)績指標來監(jiān)控,維修政策,維修組織,維修有六個主要功能對于每個功能包含參考任務活動描述相關的性能標準需要的能力在工廠層面上和在其他成員企業(yè)外部環(huán)境內所需要的與其他職能部門/實體的協(xié)調在部門內可以利用的參考方法、工具和文獻,改進,計劃,巡檢,管理,通過升級材料和維修方法來改進技術和經濟性能，在設備的使用周期壽命內減少維修修理工作,持續(xù)深入追蹤和測量設備的情況，分析走向，提出維修需求（機械/電氣/移動性/儀器設備和土建工程），并考慮生產限制因素。,確定方法、人力、備件和其他必要的資源，以達到與技術標準一致的、高效安全的維修,根據(jù)維修作業(yè)的有限性、人力、資源和設備來確定工作程序,以最低成本，高質量、高安全和高效率完成維修工作，獲得最高設備可用性,日程安排,執(zhí)行,組織和管理部門的人力，財力和材料資源，優(yōu)化服務質量、優(yōu)化技術和經濟性能保證在短期，中期和長期內能夠以最低成本獲得最佳設備可用性及最佳設備性能,各個功能的參考任務,預知和自主性維修標準,可靠性維修成本指數(shù)故障停機次數(shù),關鍵績效指標,目標,三年移動平均98%（市場協(xié)同、限電回轉窯RF要求達到100%）1.0（不追求小于1）20（回轉窯年故障停機）,預知和自主性維修標準,其它與可靠性相關的指標日平均事故停車時間累計事故停車時間窯爐無停機連續(xù)運行天數(shù)平均無故障時間,六大維修功能的指標和績效指標,管理巡檢計劃安排執(zhí)行改進,所有指標,應用.,其它指標:巡檢,因巡檢產生的工作申請的數(shù)量因及時觀測而避免設備事故的次數(shù)（巡檢）應急工作命令單占總工作命令單的百分比關鍵設備故障引起的停機與巡檢有關的工作命令單占總工作命令單的百分比作為巡檢結果而發(fā)生的工作命令單占總工作命令單的百分比巡檢計劃的遵守情況,其它指標:計劃與安排,工廠效率差異計劃與實際人工時計劃與實際成本計劃的工作命令單占總工作命令單的百分比（不包括應急工作命令單）符合工作計劃的總量積壓任務關鍵維修符合標準工作程序的數(shù)量,其它指標:執(zhí)行,積壓任務周數(shù)需要返工的工作百分比部門任務程度,其它指標:改進,已明確的反復/長期問題的數(shù)量積壓任務已解決的反復/長期問題的數(shù)量應急工作命令單占總工作命令單的百分比,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責將建立預知和自主性維修體系項目納入月年考核（象實行生產經營對標管理、采購集中、銷售集中一樣制度化、規(guī)范化進行）有計劃的對成員企業(yè)的預知和自主性維修體系建設進行審計：維修組織架構的合理性管理、巡檢、計劃及日程安排、執(zhí)行、改進提高、預算六大職能人員到位情況六大職能人員的專業(yè)培訓情況巡檢員的認證六大功能指標和績效指標的完成情況重大維修項目識別維修預算執(zhí)行分析綜合巡檢計劃執(zhí)行情況,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責將建立預知和自主性維修體系項目納入月年考核（象實行生產經營對標管理、采購集中、銷售集中一樣制度化、規(guī)范化進行）有計劃的對成員企業(yè)的預知和自主性維修體系建設進行審計：巡檢日歷巡檢記錄潤滑管理標準工單量維修專用工具的準備情況關鍵配件管理（庫存量%比）庫存物資管理緊急搶修、計劃檢修、自主性維修（改進提高）百分比停窯大修及總結管理根本原因分析數(shù)量可靠性委員會工作記錄,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織架構預知和自主性維修組織里必須含蓋管理巡檢計劃及日程安排執(zhí)行改進提高預算六大職能的職位和職責組織架構可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、工廠復雜性、工廠完整性、工廠現(xiàn)代化程度、工廠原有相關職位、工廠人員結構等綜合考慮組織架構設置要以因事設崗、因崗設人為指導，結合南方水泥三定，合理確定職位職數(shù)，不排除少數(shù)因人設崗標準（新建工廠）的預維修組織架構,5000t/d熟料水泥生產線帶余熱發(fā)電推薦配置,共85人,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述全面負責工廠預知和自主性維修系統(tǒng)的管理工作根據(jù)企業(yè)規(guī)模、工廠復雜性、工廠完整性、工廠現(xiàn)代化程度、工廠原有相關職位、工廠人員結構、定員等因素設計預維修組織確定或審批預維修組織架構中各職位的部門職責、職位目的、職位權限、業(yè)績考核主要指標、安全責任、主要職責、重要維修工具（設備）預維修政策的宣貫，對各職位進行培訓，跟蹤巡檢員專業(yè)巡檢培訓及取證（巡檢員資格認證）對公司設備的可靠性、維修成本、維修預算負責根據(jù)集團政策，完善維修部業(yè)績管理體系，推動、指導以及監(jiān)督嚴格KPI考核,公司領導,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對工廠各種設備的維護維修，以及根據(jù)工廠年度目標計劃、實施、管理工廠層面小型改造項目，確保工廠設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率目標的實現(xiàn)。促進工廠和集團技術中心（生產技術部）在大型項目中的合作關系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負責組織機電設備維修的巡檢、計劃、協(xié)調、實施和改進等活動；有效執(zhí)行集團的投資程序，進行項目可行性研究、組織、實施、驗收等全過程，合理配置項目各項資源，優(yōu)化服務、技術質量和經濟業(yè)績，確保項目順利完成，達到預期目標,維修部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述職位權限1、有權制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質量有最終決定權；3、監(jiān)督審核公司內部設計方案及有關圖紙；4、審核項目驗收報告；5、有權否決不符合公司質量標準的設備、配件及項目供應商；6、有權調配內部各項資源；7、有權制止不符合施工標準和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標1.安全；2.設備運轉率、可靠性系數(shù)；3.維修成本控制；4.技改項目計劃完成率,維修部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、對下屬及承包方進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；2、流程的內部控制進行監(jiān)控；3、編制年度維修預算，項目預算及可行性報告；4、制訂并向公司領導提交長期維修計劃，確保該計劃符合公司長遠發(fā)展；5、設定相關的業(yè)績指標跟進其實現(xiàn)情況，編制、遞交并控制年度維修預算；6、組織對日常維修工作、新項目中出現(xiàn)的問題及重大設備事故的分析；7、參與同供應商有關大型機械、零配件采購的談判；8、控制維修成本和部門能耗、物耗及人員加班，有效地控制成本；9、管理團隊，激勵下屬不斷提高業(yè)績，監(jiān)督員工嚴格按照指導書作業(yè)，提出下屬的職業(yè)發(fā)展與培訓需求，確保下屬不斷適應崗位的需求。,維修部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對工廠各種設備的維護維修，以及根據(jù)工廠年度目標計劃、實施、管理工廠層面小型改造項目，確保工廠設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率目標的實現(xiàn)。促進工廠和集團技術中心（生產技術部）在大型項目中的合作關系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負責組織電器設備維修的巡檢、計劃、協(xié)調、實施和改進等活動；有效執(zhí)行集團的投資程序，進行項目可行性研究、組織、實施、驗收等全過程，合理配置項目各項資源，優(yōu)化服務、技術質量和經濟業(yè)績，確保項目順利完成，達到預期目標,維修副部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述職位權限1、有權制止違反安全操作的行為；2、負責與地方供電部門的協(xié)調溝通；3、負責總降、外線及余熱發(fā)電的日程管理；4、審核相關項目實施方案和竣工驗收報告；5、有權否決不符合公司質量標準的設備、配件及項目供應商；6、對檢修停送電安全制度的落實檢查；7、有權制止不符合施工標準和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標1.安全；2.設備運轉率、可靠性系數(shù)；3.維修成本控制；4.技改項目計劃完成率,維修副部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、對下屬及承包方進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；2、協(xié)助部長對預維修流程內部控制進行監(jiān)控，分管電器巡檢、計劃、執(zhí)行；3、編制年度維修預算，項目預算及可行性報告；4、制訂并向公司領導提交長期維修計劃，確保該計劃符合公司長遠發(fā)展；5、設定相關的業(yè)績指標跟進其實現(xiàn)情況，編制、遞交并控制年度維修預算；6、組織對電器日常維修工作、新項目中出現(xiàn)的問題及重大設備事故的分析；7、參與同供應商有關大型機械、零配件采購的談判；8、控制維修成本和部門能耗、物耗及人員加班，有效地控制成本；9、管理團隊，激勵下屬不斷提高業(yè)績，監(jiān)督員工嚴格按照指導書作業(yè)，提出下屬的職業(yè)發(fā)展與培訓需求，確保下屬不斷適應崗位的需求。,維修副部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責負責安裝、調試、巡檢、維護、維修全廠電氣自動化、儀表設備，確保設備的可靠性、運轉率、穩(wěn)定性達到年度目標，計量設備的運行可靠、計量精準；確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負責從礦山開始的整條生產線DCS和PLC系統(tǒng)的維護工作，協(xié)助建立、建全維修體系，確保設備的正常運轉，確保相關管理制度得以切實執(zhí)行。,自動化儀表主任工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述職位權限1、有權制止違反安全操作的行為；2、對軟件更新、PLC管理維護質量有最終決定權；3、自動化設備、配件、軟件驗收；4、審核自動化、計量項目方案及竣工驗收報告；5、有權否決不符合公司質量標準的設備、配件及項目供應商；6、有權調配內部各項資源；7、有權制止不符合施工標準和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標1.安全；2.可靠性系數(shù)；3.維修成本控制；4.連鎖保護；5、產質量,自動化儀表主任工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、根據(jù)新型干法水泥生產裝備的控制要求，編寫滿足水泥生產工藝的應用軟件開發(fā)分析報告，有計劃組織生產工藝、設備的功能分析。2、根據(jù)生產實際對過程自動化的要求能對已有軟件的分析和軟件修改，以滿足生產控制的要求。3、熟悉網絡傳輸理論及各種通訊協(xié)議，特別是工業(yè)過程控制的通訊網絡有深入的了解，并能實施過程控制中需要的各種通訊。能夠判斷系統(tǒng)通訊故障和排除故障。4、熟悉常用DCS系統(tǒng)和PLC硬件，解決生產實際中的硬件故障。5、熟悉常用DCS系統(tǒng)和PLC系統(tǒng)控制軟件開發(fā)平臺，并能根據(jù)過程控制的要求編制應用軟件和對已有軟件的分析、修改及測評。6、熟悉常用DCS系統(tǒng)監(jiān)控軟件開發(fā)平臺，并能根據(jù)過程控制的要求編制應用軟件和對已有軟件的分析、修改和測評。7、熟悉計算機常用的操作系統(tǒng)（UNIX,等），并能熟練安裝各種工業(yè)控制應用軟件。8、掌握過程控制動態(tài)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集原理，生成各種生產報表和MIS系統(tǒng)需要的各種數(shù)據(jù)文件。9、具備自動化儀表設備的使用，維修，效驗技能，設備的使用維修，效驗技能和對儀表、計量設備臨時故障的應急處理能力。,自動化儀表主任工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對維修部內勤管理及消耗材料配件控制，根據(jù)公司年度目標計劃、實施、管理公司層面小型改造項目，確保公司設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率目標的實現(xiàn)。職位目的收集、整理維修部門的文件、資料，統(tǒng)計維修及項目投資預算有關的數(shù)據(jù)、報表，管理所有設備及項目的文檔資料，根據(jù)各專業(yè)要求，準確提供圖紙資料。職位權限有權制止違反安全操作的行為；有權拒絕沒有正當手續(xù)的報表、數(shù)據(jù)及資料查借閱。業(yè)績考核主要指標1、安全違章率；2、資料管理規(guī)范、有序；3、提供統(tǒng)計報表及時有效；4、RF；5、維修成本。,綜辦員,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、嚴格遵守安全健康操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護用品，積極參加安全教育，不斷提高安全意識；對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時匯報；2、負責部門的文字處理工作；3、做好部門重要工器具的檔案管理；4、負責隨時統(tǒng)計維修或項目預算的執(zhí)行情況，并作初步分析，將必要信息提供給部門（部長）經理；5、負責部門文件、圖紙、資料的整理和歸檔工作，確保文件資料的完整、有序、細致；6、負責完成月報年報報表的統(tǒng)計整理，及時報送維修經理；7、負責部門考勤、領料、報表、接待等工作8、及時有效完成上級領導安排的其它工作。,綜辦員,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對工廠各種設備的維護維修，以及根據(jù)工廠年度目標計劃、實施、管理工廠層面小型改造項目，確保工廠設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率目標的實現(xiàn)。促進工廠和集團技術中心在大型項目中的合作關系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負責組織機電設備的巡檢工作，收集分析設備運行數(shù)據(jù)，確定維修需求并制定維修計劃；管理并開發(fā)、改進維修管理工具、維修程序及方法；開展以提高設備可靠性和維修質量為目標的研究工作；負責維修預算的制定并管理跟進預算執(zhí)行情況；為全廠維修計劃提供技術支持和指導，對維修效果進行跟蹤和檢驗，確保維修工作的有效進行。,方法經理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述職位權限1、有權制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質量有決定權；3、組織審核公司內部設計方案及有關圖紙；4、有效控制機電設備維修成本；5、有權否決不符合公司質量標準的設備、配件及項目供應商；6、有權制止不符合施工標準和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標1、安全事故率2、設備事故的有效預防3、維修備件的合理儲備4、設備可靠性5、維修費6、安全隱患上報及整改率；7、設備檔案管理規(guī)范有序,方法經理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、負責嚴格按照國家、集團、公司安全規(guī)范對下屬及合同方進行安全培訓，檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；2、建立設備預維修程序文件，并負責實施與檢查；3、負責重大維修項目的識別、維修預算、大修計劃、關鍵配件計劃等的編制及跟蹤；4、組織對重大設備事故的RCA分析，制定搶修方案，提出預防和改進措施；5、編制設備定檢及大修計劃，跟蹤實施過程，檢查實施結果，填寫檢修記錄，對檢修質量和維修成本負責；6、維修崗位作業(yè)指導書、危險性分析更新編制并監(jiān)督執(zhí)行；7、組織提出機械備件及維修材料、工具的采購計劃并驗收，對采購成本和備件的合理儲備負有責任；8、負責全廠設備管理規(guī)程（制度）的編制和貫徹；9、有效的、及時的執(zhí)行維修部長下達的工作任務。,方法經理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設備的計劃維修，以及根據(jù)公司年度目標計劃、實施、管理公司改進提高項目，確保工廠設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率目標的實現(xiàn)。職位目的負責組織制定、落實、檢查機械設備的檢修計劃和檢修方案，制定設備檢修規(guī)程，建立設備技術檔案，對機械設備的維修、安裝及技改提供技術支持，建立健全公司預知和自主性維修體系。職位權限1、指導巡檢員（巡檢工程師）巡檢工作，聽取巡檢員（巡檢工程師）巡檢工作匯報；2、對備件質量驗收和供應商選擇有建議權；3、管理跟蹤合同方檢修質量和進度。業(yè)績考核主要指標1、安全事故率；2、安全隱患發(fā)現(xiàn)及整改；3、設備事故的有效預防；4、維修備件的合理儲備；5、設備RF；6、維修成本；7、計劃檢修率；8、工單下發(fā)率；9、關鍵配件庫存率。,計劃工程師（機電）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、負責嚴格按照國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬及合同方進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報告。2、負責根據(jù)設備技術狀態(tài)及生產情況，制定設備定檢、中修及大修計劃。3、制定設備檢修方案（標準工單），對檢修項目的進度進行跟蹤和驗收。4、負責械備件的采購計劃申報并驗收，對采購成本和備件的合理儲備負有責任。5、對生產設備的機械維修成本負有責任。6、建立全廠機械設備技術檔案，對設備的運行情況進行監(jiān)控分析，為設備的維修提供直接依據(jù)。7、對設備事故進行RCA分析和停機原因分析統(tǒng)計，制定搶修方案，對設備故障停機匯總分析，提出預防和改進措施。8、負責關鍵配件、重要維修工具、計劃配件的申報及跟蹤、驗收管理。9、負責工廠設備技術資料的收集。10、負責月度、年度維修費用管理（統(tǒng)計分析上報）11、及時有效完成上級領導安排的一切工作。,計劃工程師（機電）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設備的科學巡檢，以及根據(jù)公司年度目標計劃、實施、管理公司改進提高項目，確保工廠設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率目標的實現(xiàn)。職位目的負責全廠生產設備的巡檢工作，記錄、分析、并及時反饋現(xiàn)場問題，提出維修申請和備件需求，對備件進行驗收。職位權限1、有權拒絕不安全的工作；2、對備件質量驗收和供應商選擇有建議權；3、管理跟蹤合同方檢修質量和進度；4、有緊急停機處置權。業(yè)績考核主要指標1、安全事故率；2、巡檢記錄完整、有序、準確；3、綜合巡檢計劃、巡檢路線、巡檢日歷的完成率；4、機械設備備件驗收無誤；5、預維修工單/所有工單%；6、特殊巡檢及記錄率；7、安全隱患申報及整改率；8、設備RF；9、維修成本。,機電巡檢員（工程師）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、負責嚴格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全制度和規(guī)范對合同方進行安全教育，監(jiān)督檢查合同方安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報告。2、負責制定設備巡檢標準及巡檢文件，對現(xiàn)場設備進行巡檢，對設備運行狀態(tài)進行在線監(jiān)測分析，提出維修申請，及時有效處理現(xiàn)場設備問題，重大設備問題及時反饋。3、編制更新巡檢文件，嚴格執(zhí)行巡檢日歷，建立特殊巡檢檔案。4、協(xié)助計劃工程師制定檢和維修計劃。5、進行設備潤滑巡檢。6、向計劃工程師提出備件采購申請并對備件嚴格按質量標準檢驗。7、負責整理歸檔巡檢記錄等內容，保證設備技術檔案的完整有序。8、嚴格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定，消除人身、設備安全隱患及消防隱患。9、及時有效件完成上級領導安排的一切工作。,機電巡檢員（工程師）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設備的全優(yōu)潤滑，以及根據(jù)公司年度目標計劃、實施、管理公司改進提高項目，確保工廠設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率目標的實現(xiàn)。職位目的負責建立設備潤滑管理體系，組織實施設備潤滑，保證設備潤滑性能，降低潤滑成本。職位權限修改設備潤滑數(shù)據(jù)表，選擇先進的潤滑設備、潤滑油及潤滑工器具，潤滑油的驗收。業(yè)績考核主要指標1、安全事故率；2、潤滑成本控制；3、潤滑事故率；4、窯磨RF；5、潤滑巡檢記錄完整、有序、準確；6、特殊巡檢及記錄率；9、維修成本。,潤滑工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、負責嚴格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬及合同方進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報告。2、負責制定設備潤滑巡檢標準及潤滑文件，對現(xiàn)場設備潤滑進行巡檢，對設備運行狀態(tài)進行在線監(jiān)測分析，提出維修申請，及時有效處理現(xiàn)場設備問題，重大設備問題及時反饋，建立設備潤滑檔案。3、對潤滑工作的消防及安全事故的發(fā)生負有責任。4、制定設備潤滑管理程序及作業(yè)指導書并督導執(zhí)行。5、編制全廠設備潤滑數(shù)據(jù)表，在實踐中不斷完善與優(yōu)化。6、負責改善潤滑狀況，改進潤滑設施及潤滑環(huán)境，處理設備潤滑滴漏滲等潤滑問題，提高設備潤滑技術。對潤滑成本負有責任。7、負責制定并組織實施公司的潤滑計劃、大修換油計劃、取樣化驗油液分析等。8、負責每月統(tǒng)計潤滑劑消耗情況并上報，制定月及年度用油計劃。負責對潤滑工管理和培訓。,潤滑工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設備的全優(yōu)潤滑，以及根據(jù)公司年度目標計劃、實施、管理公司改進提高項目，確保工廠設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率目標的實現(xiàn)。職位目的負責全廠設備的潤滑工作，確保在設備正常運轉的前提下，節(jié)約油耗以不斷降低潤滑成本。職位權限有權制止違反安全操作的行為。業(yè)績考核主要指標1、事故發(fā)生率；2.設備潤滑情況紀錄真實、準確、及時；3.潤滑成本控制；4.重大設備潤滑事故為零；5、安全隱患查找及申報。,潤滑工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、嚴格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全制定和規(guī)范，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報告。2、負責值班期間的消防和安全工作，確保無消防及安全事故發(fā)生；3、負責按庫房管理程序及作業(yè)指導書作業(yè)，確保操作規(guī)范；4、負責記錄設備潤滑情況，發(fā)現(xiàn)不正常情況，及時反映，確保設備潤滑后的運行正常；5、正確使用潤滑劑和潤滑工具，節(jié)約油耗，回收廢油過濾，不斷降低潤滑成本；6、按時按質按量加換潤滑油（脂），準確記錄；7、負責維護潤滑后的環(huán)境和設備衛(wèi)生，確保整潔；8、及時有效完成領導安排的工作。,潤滑工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責建立健全全廠設備的維修預防體系，通過計劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達到設備的可靠性系數(shù)和運轉率目標，保證公司生產的正常進行。通過對公司各種設備的維護、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率。牽頭負責工廠的技改項目相關的工作職位目的組織實施機械設備的維修和維護工作，對提高維修質量和維修效率降低維修成本負責職位權限1、有權制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質量有決定權；3、參與審核公司內部設計方案及有關圖紙；4、有效控制設備維修成本；5、有權否決不符合質量標準的設備、配件及項目供應商；6、有權制止不符合施工標準和違反合同的施工行為業(yè)績考核主要指標1、安全事故及不安全行為率；2.單臺設備返修次數(shù)或返工率；3.維修成本控制；4.工作完成的及時性，5、安全隱患查找及整改率。,機械執(zhí)行經理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、負責嚴格按照國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改和報告。2、負責下屬員工的安全培訓和事故交流，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對下屬安全負有責任；及時更新維修工作風險分析；監(jiān)督合同方規(guī)范、安全施工。負責建立、完善機械設備的維修作業(yè)程序，編制各崗位的維修質量標準，各崗位作業(yè)指導書，并督促執(zhí)行。3、參與設備定檢及大修計劃的制定。4、負責執(zhí)行維修計劃，組織維修作業(yè)，及時準確地反饋維修結果，對維修質量、進度、安全負責。5、負責對設備維修提供具體的技術指導和幫助，改進維修手段和技術，優(yōu)化組合維修資源。6、負責對機修設備和所有維修工器具的使用、維護保養(yǎng)、保管，保證資產完好。7、負責對機械能耗、物耗、人工費用實施有效的控制，對維修成本負有責任。8、負責檢查更新作業(yè)指導書并監(jiān)督落實。9、負責部門安全工具、安全設備、起重設備（起重機、千斤頂、電手動胡蘆、吊車）及部門移動設備的檢查維護、報廢更新工作。10、協(xié)助本部門的維修技術培訓，對下屬崗位技能的提高負有責任。11、及時有效完成上級領導安排的一切工作。,機械執(zhí)行經理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責建立健全全廠設備的維修預防體系，通過計劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達到設備的可靠性系數(shù)和運轉率目標，保證公司生產的正常進行。通過對公司各種設備的維護、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率。牽頭負責工廠的技改項目相關的工作職位目的協(xié)助機械執(zhí)行經理組織實施機械設備的維修和維護工作，對提高維修質量和維修效率降低維修成本負有責任，解決維修維護工作中出現(xiàn)的具體技術問題和擔任技能指導職位權限1、有權制止違反安全操作的行為；2、提供設備修理技術和質量管理；2、對備品備件的質量有決定權；4、有效控制設備維修成本；業(yè)績考核主要指標1、安全事故及不安全行為率；2.單臺設備返修次數(shù)或返工率；3.維修成本控制；4.工作完成的及時性，5、安全隱患查找及整改率。,機械工程師（技術員）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、負責嚴格按照國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改和報告。2、負責下屬員工的安全培訓和事故交流，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對下屬安全負有責任；及時更新維修工作風險分析；監(jiān)督合同方規(guī)范、安全施工。3、參與周，月及大修計劃的制定。4、協(xié)助機械執(zhí)行經理執(zhí)行維修計劃，組織維修作業(yè)，及時準確地反饋維修結果，對維修質量、進度、安全負責。5、掌握設備運行基礎資料和數(shù)據(jù)，向機械執(zhí)行經理提出設備計劃檢修建議。6、負責對設備維修過程中的技能和技巧提供具體的指導和幫助，改進維修手段和技術，優(yōu)化組合維修資源，必要時具體實施較高難度技能操作。7、配合有關部門執(zhí)行技改方案。8、負責按照要求對機修設備和所有維修工器具進行使用、維護保養(yǎng)，保證資產完好。9、協(xié)助機械經理對機械能耗、物耗、人工費用實施有效的控制，對維修成本負有責任。10、協(xié)助本部門的維修技術培訓，對下屬崗位技能的提高負有責任。11、及時有效完成上級領導安排的一切工作。,機械工程師（技術員）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責建立健全全廠設備的維修預防體系，通過計劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達到設備的可靠性系數(shù)和運轉率目標，保證公司生產的正常進行。通過對公司各種設備的維護、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率職位目的通過合理組織調配，保正維修安全、質量、進度職位權限1、有權制止違反安全操作的行為；2、調動維修班組資源；3、班組建設管理業(yè)績考核主要指標班組工作質量、效率；班組安全事故率；班組維修工器具維護保養(yǎng),機修班長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責1、負責嚴格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全規(guī)范和制度，監(jiān)督檢查身邊同事安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。2、負責組織本班員工按作業(yè)指導書和維修規(guī)程，進行維修、檢修作業(yè)，確保作業(yè)規(guī)范。3、組織班組維修技能交流、確保維修質量符合公司維修標準。4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保本班無安全事故發(fā)生。5、負責所使用的工具，器具的維護，確保資產的完好。6、負責維修后的環(huán)境衛(wèi)生，確保整潔，負責廢品回收。7、負責下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓，提出合理的培訓計劃，確保下屬職業(yè)發(fā)展的需要。8、負責班內考勤，報告設備情況。9、及時有效完成上級領導安排的一切工作。,機修班長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責建立健全全廠設備的維修預防體系，通過計劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達到設備的可靠性系數(shù)和運轉率目標，保證公司生產的正常進行。通過對公司各種設備的維護、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率職位目的維修、維護全廠機械設備，保正維修安全、質量、進度要求職位權限有權制止違反安全操作的行為；拒絕安全得不到保障的維修活動業(yè)績考核主要指標作業(yè)規(guī)范；維修工器具維護保養(yǎng)；安全,機械維修工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述主要職責負責嚴格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全規(guī)范和制度，監(jiān)督檢查身邊同事安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改負責機械設備的維護和檢修，確保設備運行正常。嚴格按作業(yè)指導書進行機械維修作業(yè)，確保作業(yè)規(guī)范。維修質量符合公司質量標準。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保無安全事故發(fā)生。負責所使用的工具，器具的維護，確保資產完好。負責維修后的環(huán)境衛(wèi)生，確保整潔。負責廢品回收。不斷提高維修技術，采取有效措施降低維修成本。,機械維修工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預知和自主性維修體系,技術中心的主要職責預知和自主性維修組織職位描述部門職責在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設備的維護維修，以及根據(jù)工廠年度目標計劃、實施、管理工廠層面小型改造項目，確保公司設備的運轉率、可靠性系數(shù)和生產效率目標的實現(xiàn)。促進工廠和集團技術中心在大型項目中的合作關系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本，負責工廠的技改項目相關的工作職位目的負責從礦山開始的整條生產線和辦公室設施的電氣設備維護、維修、校驗和改造工作；建立、建全電氣設備的維修體系，確保設備的正常運轉。職位權限1、有權制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質量有決定權；3、參與審核公司內部設計方案及有關圖紙；4、有效控制設備維修成本；5、有權否決不符合質量標準的設備、配件及項目供應商；6、有權制止不符合施工標準和違反合同的施工行為；6、有權對電氣設備的維修、安裝及備件進行驗收。業(yè)績考核主要指標1、安全事故率0；2、窯、磨的RF；