2014年資產盤點工作總結

2014年度資產盤點總結為加強資產管理，提高資產使用率，保障資產安全，按照*集團項目公司*制度的相關規(guī)定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產管理人員會同財務部對公司全部新購資產及接收的*公司資產進行了地毯式全面盤點。此次盤點由公司總經理負責,全程督導,旨在健立健全資產管理機制,提高資產管理水平。此次資產盤點，涉及公司七個部，各部傾力配合，使得資產盤點工作得以順利推進。盤點的資產包括：固定資產、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現金及有價證券。一、公司新購資產盤點情況1、固定資產 為滿足生產經營需要，公司本年度新購置固定資產*件，價值*萬元。其中運輸車輛*臺，電腦*臺。，由綜合部負責管理；汽油發(fā)電機*臺。由生產運營部管理；數碼相機*部，由工程部管理。上述各項資產狀況良好，臺賬設立健全，存放地點、使用人及責任人明確; 2、低值易耗品 對于不能作為固定資產管理的辦公家俱、電子存儲設備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統(tǒng)一管理，本期新購 *件，分布于各部室，保管人、責任人明確，資產狀況良好，沒有破損及丟失的現象；新購及維修舊消防用具共*件，固定存放在各防火要點，由安全監(jiān)察部進行資產維護管理，資產性能與使用狀況良好；購安檢維修用運營工具*件，由生產運營部使用管理，各工具使用與保管責任落實到個人，臺賬記錄清晰。3、材料物資管理按集團相關規(guī)定，正在逐步實現二級庫存管理，即工程部設置一級庫，統(tǒng)一負責材料物資采購維護與保管，*部及*部根據月（季）材料使用量定期領用，形成二級庫存，二級庫存物資責成專人保管，并設置臺賬，收發(fā)有序。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點，統(tǒng)一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當，沒有銹蝕及壞損，沒有產生盤點差異。4、在建工程工程技術部會同市場開發(fā)部、生產運營部對公司各在建工程進行實地盤點：*正在籌建；*開始試運行；*工程已完工，等待竣工驗收。各項工程施工進度、完成工程量情況與財務賬面記載核對相符。5、庫存現金及有價證券公司資金管理嚴格按照集團要求，實行收支兩條線；日常庫存現金控制在5000元以內。12月31日庫存現金賬面余額2099元，實地盤點金額2098.93，是由于現金支付時無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調減管理費用。有價證券庫存為零，期初庫存面值*萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務賬面結平。公司新購各項資產完好無缺，購、銷、存，收發(fā)有序，實際盤點數量與賬面數核對相符。 二、盤點總結及建議通過此次全面系統(tǒng)的資產盤點, 各資產管理部門權責明確，保管和使用得當：對固定資產采用單項資產專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領用，材料物資根據工程施工進度按計劃采購，有效提高資產使用效率，降低資金占用。結合公司現行之固定資產管理制度建議如下：1、因各部資產管理員多為兼職，資產管理知識缺乏，應在工作之余加強信息化學習，加強資產日常保管與記錄。2、各歸口分管部門，對盤點中發(fā)現疏漏，應立即完善并整改，建議各部門以此次資產盤點為契機，完善資產二級庫的管理，物雖少，更不應有疏露，透過細節(jié)彰顯公司的管理水平。3、加強公司資產的日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，需要維修的資產，要及時上報，做好資產的保養(yǎng)及維護工作。 4、資產管理部門應安排專人負責管理資產，定期組織部門內部的資產盤點，將資產的使用、變動及去向做好記錄，完備相關變動手續(xù)，對于借入借出設備需進行登記；資產管理員變動時，必須做好資產的交接工作，便于詳實反映資產的相關信息。5、完善資產臺賬內容，各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情況應及時補貼或更換