管理會(huì)計(jì)作業(yè)答案

短主題1，在一個(gè)成本中心，以下不準(zhǔn)確的話。a，可變成本的大部分是可控制的成本b，可控制成本可以包括固定成本c、直接費(fèi)用必須是可控制的費(fèi)用。d，間接成本是部分控制的成本2、一家企業(yè)發(fā)行了50年年利率為12%的債券，票面價(jià)值為1000韓元，發(fā)行手續(xù)費(fèi)率為2%。如果適用于該企業(yè)的收入稅率為30%，則債券成本率為。a，0.71%b，10.05%c，9.41%d，8.57%3.在某企業(yè)，a產(chǎn)品單價(jià)為100元，單位可變成本為80元，b產(chǎn)品單價(jià)為30元，單位可變成本為18元，a產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，b產(chǎn)品產(chǎn)量為8000件，則綜合貢獻(xiàn)總利潤(rùn)率為d選項(xiàng)：a，20%b，40%c，60%d，27.5%4、某永久獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃每年發(fā)放37500元獎(jiǎng)金。如果年利率是6%，那么獎(jiǎng)學(xué)金的本金必須是人民幣。a，600，000b，625，000c，650，000d，680，0005、投資中心的績(jī)效評(píng)價(jià)主要以指標(biāo)為中心進(jìn)行。a、可控制的費(fèi)用b，投資額c，投資回報(bào)率d，運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的平均占用6、管理會(huì)計(jì)經(jīng)常將成本分為產(chǎn)品成本和期間成本兩類。a、經(jīng)濟(jì)用途b，成本類型c，成本可追溯性d，費(fèi)用可存貨性7、在半波動(dòng)成本分割的高低點(diǎn)方法中，“低點(diǎn)”是。a，總成本最低的地點(diǎn)b，單位成本最小的地點(diǎn)c，工作量最低的分支機(jī)構(gòu)d，成本和業(yè)務(wù)規(guī)模最小的點(diǎn)8、如果銷售恒定，貢獻(xiàn)總利潤(rùn)會(huì)增加。a、減少單位變動(dòng)成本b、單位變動(dòng)成本增加c，減少固定費(fèi)用總額d，固定費(fèi)用總額增加9、在相關(guān)產(chǎn)品深加工決策中，沉沒成本為。a、深加工前的變動(dòng)成本b、深加工前的固定成本c，深加工前的所有費(fèi)用d、深層加工變化成本10、不構(gòu)成企業(yè)實(shí)際費(fèi)用支出的內(nèi)容如下：a，專用費(fèi)用b、共同費(fèi)用c，邊際成本d，機(jī)會(huì)成本11、加工成本為。a、直接配料和直接人工b、直接配料、直接人工和間接費(fèi)用c，直接人工和間接費(fèi)用d，直接配料、直接人工和可變間接費(fèi)用12、下列費(fèi)用中屬于非相關(guān)費(fèi)用：一.專用費(fèi)用；二.共同費(fèi)用；三.每個(gè)方案的相同項(xiàng)目，相等金額費(fèi)用；四。不可避免的費(fèi)用選項(xiàng)：a，僅Ib、僅限IIIc、II、IIId，不是更多13、公司剩余生產(chǎn)能力為2000小時(shí)/月，現(xiàn)有a、b兩種產(chǎn)品，a產(chǎn)品售價(jià)75元/件，單位變更成本55元/件，固定工作時(shí)間5小時(shí)/件；b產(chǎn)品的售價(jià)為60元/單位，單位可變成本為35元/單位，固定工作時(shí)間為4小時(shí)/單位，如果生產(chǎn)產(chǎn)品a，則產(chǎn)品b應(yīng)分別加2，000元，產(chǎn)品4，000元，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)選擇如下：a、a產(chǎn)品b、b產(chǎn)品c、a或b都可以d、產(chǎn)品a和產(chǎn)品b的生產(chǎn)比例為4: 514、利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)如下：a、總利潤(rùn)貢獻(xiàn)b，凈收入c，銷售成本d、a、b15.假定在投資項(xiàng)目的活動(dòng)周期內(nèi)，現(xiàn)金流量為：年度0 1 2 3 4凈現(xiàn)金流量-20 3 7 8 10靜態(tài)投資回收期為：a，3年b，3.1年c，3.2年d，4年16、已知可變間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每小時(shí)0.50元，標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間1000小時(shí)；運(yùn)行結(jié)果：實(shí)際工作時(shí)間1200小時(shí)，實(shí)際可變間接費(fèi)用550元。這可以找到可變間接費(fèi)用沖減差異。a，-50b，50c，100d，以上結(jié)果無效17、企業(yè)變動(dòng)成本率為60%，安全邊際比例為30%，銷售利潤(rùn)率為a，18%b，12%c，15%d，20%18、已知固定間接費(fèi)用預(yù)算10000元，需要完成的總工作時(shí)間5000小時(shí)，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為實(shí)際工作時(shí)間4500小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間4800小時(shí)，實(shí)際固定間接費(fèi)用9000元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，生產(chǎn)能力利用差異如下：a，-1000b，1000c，-600d，以上結(jié)果無效19、成本(成本)中心的特點(diǎn)如下：a，工作結(jié)果沒有形成可以用貨幣衡量的收益?；蜇泿庞?jì)量不方便或不需要b、成本中心使用“成本靈活性預(yù)算”作為評(píng)估和評(píng)估的基礎(chǔ)c，發(fā)生的成本，僅衡量和評(píng)估成本d、a、b、c20、成本中心和成本中心的區(qū)別如下：a、前者為企業(yè)提供特定的物資產(chǎn)品，后者主要為企業(yè)提供特定的專業(yè)服務(wù)b、成本中心在企業(yè)外部沒有相應(yīng)的銷售市場(chǎng)c，兩種評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同d、a、c21、作為企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)中的領(lǐng)先者，在指示其他預(yù)測(cè)方面，在長(zhǎng)、短的決策等方面起著重要作用。a，利潤(rùn)預(yù)測(cè)b，成本預(yù)測(cè)c，銷售預(yù)測(cè)d，資金預(yù)測(cè)22、產(chǎn)品單價(jià)為直接材料12元，直接人工16元，可變間接費(fèi)用10元，固定間接費(fèi)用14元，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)總利潤(rùn)率為20%，則該產(chǎn)品的單位售價(jià)應(yīng)為a，47.5元/零件b，65元/零件c，50.2元/零件d，190元/零件23、貼現(xiàn)率為10%時(shí)，凈現(xiàn)值為4520元，貼現(xiàn)率為12%時(shí)，凈現(xiàn)值為-680元的現(xiàn)有投資項(xiàng)目的包含報(bào)酬率為。a，9.26%b，10.35%c，11.72%d，12.35%24、必須屬于以下費(fèi)用中的相關(guān)費(fèi)用：a、支付當(dāng)前費(fèi)用b，沉沒成本c、不可避免的費(fèi)用d，固定費(fèi)用25、一種產(chǎn)品的固定成本總額為35000元，可變生產(chǎn)成本為15元，可變非生產(chǎn)成本為3元，產(chǎn)品的可變成本率為30%，則該產(chǎn)品的保證為臺(tái)灣。a，50000b，834c，1000d，77826、時(shí)，貢獻(xiàn)的總利潤(rùn)率總是增加。選項(xiàng)：a，保證量增加b、減少資本保存c，增加可變成本率d，降低可變成本率27、變動(dòng)成本為。a，不受工作量影響的費(fèi)用b、不受期間影響的費(fèi)用c、相關(guān)范圍內(nèi)的不變總成本d，相關(guān)范圍內(nèi)單位成本不變的成本28，一家公司有5000個(gè)存貨，總制造成本為5萬元。2萬元再加工后銷售，銷售收入35000元。該產(chǎn)品也可以賣給批發(fā)公司，銷售收益為8000元。在分析這兩種替代方案的過程中，沉沒成本是。a，8000b，15000c，20000d，5000029、400個(gè)保險(xiǎn)銷售和400個(gè)變更費(fèi)用，總固定費(fèi)用200元，401個(gè)產(chǎn)品銷售可以增加稅前利潤(rùn)因素。a，0b，0.50c，1d，1.5030、業(yè)務(wù)規(guī)模增加時(shí)產(chǎn)生固定成本。a，增加b，減少c，保持原樣d，以上全部無效31.期末庫存為零，期初庫存不為零的情況下，由整體成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。a，大于b，小于c，等于d，不確定性32、按類型分解總成本，然后分解成幾個(gè)組成部分。a、固定費(fèi)用和可變費(fèi)用b、固定費(fèi)用、可變費(fèi)用和半可變費(fèi)用c、隨機(jī)固定成本和約束固定成本d，可變成本33，以下是關(guān)于可變成本法和完全成本法的準(zhǔn)確陳述。a，變動(dòng)成本法在計(jì)算損益時(shí)只考慮變動(dòng)成本b，全部成本方法將所有固定成本計(jì)入期末庫存成本c，可變成本方法將所有固定成本作為期間成本處理d，以上全部無效34、不受控制的費(fèi)用。a，無法控制的費(fèi)用b，現(xiàn)在無法控制的費(fèi)用c、特定責(zé)任中心無法控制的費(fèi)用d、不容易識(shí)別的費(fèi)用35、期末產(chǎn)品庫存成本增加時(shí)，使用可變成本法計(jì)算的稅前凈收入與使用全部成本法計(jì)算的稅前凈收入關(guān)系如下：a，兩者相等b，前者大于后者c，前者小于后者d，兩者都沒關(guān)系36.假定某企業(yè)今后每年銷售額為800000元，該公司每增加1元銷售額就要籌集0.45元的資金。如果該企業(yè)當(dāng)年沒有分配200，000元的利潤(rùn)，預(yù)計(jì)明年企業(yè)增加的資金如下。a，360000b，160000c，800000d，20000037、全部成本法確定的凈利潤(rùn)總是變動(dòng)成本法確定的凈利潤(rùn)。選項(xiàng)：a，大于b，小于c，等于d，不一定38，以下一項(xiàng)將改變盈虧平衡點(diǎn)a，銷售量增加b、減少產(chǎn)量c，總變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量的增加而增加d，設(shè)備增加引起的固定成本增加39、剩余產(chǎn)能不能轉(zhuǎn)移時(shí)，在下列情況下，企業(yè)不得接受額外訂單：a，低于單位總成本的訂單價(jià)格b、訂單沖擊原始生產(chǎn)能力c、額外訂單貢獻(xiàn)的總利潤(rùn)高于減少的正常利潤(rùn)，但余額低于額外專用費(fèi)用d，以上都是錯(cuò)誤的。40、零部件制造和購(gòu)買決策中的無關(guān)成本為。a，直接物料b，可變間接費(fèi)用c，購(gòu)買時(shí)可避免的固定間接費(fèi)用d，購(gòu)買也會(huì)發(fā)生的固定間接費(fèi)用41、成本(成本)中心的特點(diǎn)如下：a，工作結(jié)果沒有形成可以用貨幣衡量的收益?；蜇泿庞?jì)量不方便或不需要b、成本中心使用“成本靈活性預(yù)算”作為評(píng)估和評(píng)估的基礎(chǔ)c，發(fā)生的成本，僅衡量和評(píng)估成本d、a、b、c第二，在多主題(選中復(fù)選框，在以下幾個(gè)選項(xiàng)中選擇正確答案)。答案可能有多個(gè))1、如果不能轉(zhuǎn)移剩馀生產(chǎn)能力，只要滿足以下條件，就可以不停產(chǎn)a，產(chǎn)品單價(jià)大于更改成本b、損失產(chǎn)品的收益補(bǔ)償補(bǔ)償變更費(fèi)用后剩余c，該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)大于0。d，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本小于單價(jià)2、差異分析的基本使用形式如下a，差異成本b、單純套利收入c，套利d，差異固定成本3、變動(dòng)成本法和完全成本法的區(qū)別a，產(chǎn)品成本元件不同b，成本計(jì)算對(duì)象的差異c、成品生產(chǎn)和產(chǎn)品評(píng)價(jià)d，損益計(jì)算中的其他4、下列項(xiàng)目的價(jià)格差異如下a，費(fèi)率差異b，更改間接費(fèi)用成本差異c，工時(shí)差異d，可變間接費(fèi)用工作時(shí)間差異5、在以下成本差異主題中，其形成原因等于直接人工效率差異a、直接材料價(jià)格差異b、可變間接費(fèi)用效率差異c，固定間接費(fèi)用效率差異d，固定間接費(fèi)用成本差異6，以下選項(xiàng)之一屬于因果預(yù)測(cè)方法a，指數(shù)平滑法b，回歸分析c，關(guān)聯(lián)d，趨勢(shì)分析7、下列項(xiàng)目中屬于非相關(guān)費(fèi)用：a，差異成本b，不可避免的費(fèi)用c，沉沒成本d，機(jī)會(huì)成本8、一個(gè)企業(yè)計(jì)劃期間預(yù)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)收益低于企業(yè)初期設(shè)定的目標(biāo)收益。企業(yè)為了確保目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)，可以采取的措施包括a，增加銷售單價(jià)b，減少單位變動(dòng)成本c，降低總固定成本d，擴(kuò)大銷售9、如果已知本期期末庫存大于起始庫存(即生產(chǎn)大于銷售)，則該期間發(fā)生的固定生產(chǎn)成本水平與上一期間相同，但兩個(gè)期間產(chǎn)量不同，則本期總成本法和可變成本法的營(yíng)業(yè)凈收入差異a，可以大于0b，可以小于0c，可以等于0必須不是d，010，以下因素中，可以同時(shí)影響本點(diǎn)、多點(diǎn)的因素是a、單位貢獻(xiàn)總利潤(rùn)b、總利潤(rùn)率貢獻(xiàn)c，固定費(fèi)用總額d，目標(biāo)收益11、以下屬于約束固定成本的是a、機(jī)器和設(shè)備折舊費(fèi)用b，廣告費(fèi)c，銷售人員的薪金d，經(jīng)理薪金12、以下選項(xiàng)中，以企業(yè)處于擔(dān)保狀態(tài)的判斷條件為a，貢獻(xiàn)毛利為零b，安全限制等于0c，收益等于0d，保修率為100%13、企業(yè)為提高安全利潤(rùn)可以采取的措施包括a、提高貢獻(xiàn)的總利潤(rùn)率b，降低總固定成本c，減少單位變動(dòng)成本d，擴(kuò)大銷售14、產(chǎn)品保修銷售的正確計(jì)算公式為a、總固定成本邊際收益率b，總固定成本(銷售單價(jià)-單位可變成本)c，實(shí)際銷售-安全限制d，保險(xiǎn)銷售單價(jià)15、決定可以根據(jù)時(shí)間劃分a、長(zhǎng)期決策b、短期決策c、高級(jí)別決策d、中級(jí)決策16、屬于預(yù)測(cè)分析中的定量分析。a，判斷分析b、當(dāng)前收益分析c，指數(shù)平滑法d，回歸分析17、屬于相關(guān)費(fèi)用的是a，不可延遲的費(fèi)用b，可延遲費(fèi)用c，共同費(fèi)用d，可分離成本18、投資中心評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)是a，稅前凈收入b，降低成本c，剩馀收入d、ROI19、滿足條件時(shí)()，產(chǎn)品取得最佳售價(jià)a，銷售收入最高b，最低成本