沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫第五章

第五章 練習(xí)題 一、名詞解釋 1機(jī)會成本 3邊際成本 2差量成本 4沉沒成本 5付現(xiàn)成本 13貢獻(xiàn)毛益 6專屬成本 14差量分析法 7聯(lián)合成本 15差量收入 8可選擇成本 l6差量損益 9約束性成本 l7成本無差別點(diǎn) 10相關(guān)成本 18成本無差別點(diǎn)分析法 11無關(guān)成本 19概率分析法 12貢獻(xiàn)毛益分析法 二、判斷題(正確的劃，錯誤的劃) 1相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的。 ( ) 2如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的差量成本。 ( ) 3變動成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。 ( ) 4固定成本按照是否能夠隨管理行為改變而改變，劃分為相關(guān)成本和無關(guān)成本兩部分。 ( ) 5專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)、保險費(fèi)屬于該產(chǎn)品的專屬成本。 ( ) 6聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時應(yīng)予以考慮。 ( ) 7約束性成本不依經(jīng)營管理者決策而發(fā)生變動，因此是無關(guān)成本，決策時不予考慮。 ( ) 8相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分是絕對的。 ( ) 9成本無差別點(diǎn)分析法適用于收入成本型方案的最優(yōu)選擇。 ( ) 10決策中，我們只需要根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益額的大小即可進(jìn)行最優(yōu)決策。 ( ) 11傳統(tǒng)會計認(rèn)為只有收入大于完全成本才會形成貢獻(xiàn)，而管理會計則認(rèn)為只要收入大于變動成本就會形成貢獻(xiàn)。 ( ) 12差量損益既是差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異，又是兩個備選方案的預(yù)期收益之問的數(shù)量差異。 ( ) 13差量分析法嚴(yán)格要求區(qū)分兩個備選方案中哪個是比較方案，哪個是被比較方案。 ( ) 14差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較。 ( ) 15成本無差別點(diǎn)上兩個方案的總成本相等，而且偏離成本無差別點(diǎn)時，也無法比較方案之間的優(yōu)劣。 ( ) 16公司購買的可轉(zhuǎn)讓債券，既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前中途轉(zhuǎn)讓獲得轉(zhuǎn)讓收益，因而可能產(chǎn)生機(jī)會成本。 （ ） 17貢獻(xiàn)毛益的大小，反映了備選方案對企業(yè)目標(biāo)利潤所做貢獻(xiàn)的大小。 （ ） 18在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。 （ ） 19在企業(yè)的某種資源(如原材料、人工工時等)受到限制的情況下，不通過計算、比較各備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益額進(jìn)行擇優(yōu)決策。 （ ） 20相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本。 （ ） 21如果一項資產(chǎn)只能用來實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時，就不會產(chǎn)生機(jī)會成本。 （ ）22機(jī)會成本是一項實(shí)際支出，應(yīng)該登記入賬。 （ ） 23在任何情況下，邊際成本都與變動成本一致。 ( ) 24沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。 ( ) 25付現(xiàn)成本與沉沒成本的區(qū)別在于成本發(fā)生的時間不同。 ( ) 三、單項選擇題 1在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于( )。 A估算成本 B重置成本 C機(jī)會成本 D沉沒成本 2下列成本屬于無關(guān)成本的是( )。 A專屬成本 B聯(lián)合成本 C差量成本 D可選擇成本 3兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是( )。 A邊際成本 B變動成本 C差量成本 D機(jī)會成本 4在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于( )。 A正常價格 B單位產(chǎn)品成本 C單位變動成本 D單位固定成本 5當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是( )。 A該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本 B該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本 C該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 D該產(chǎn)品的變動成本率大于l00 6當(dāng)利潤實(shí)現(xiàn)最大化時，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是( )。 A邊際收入大于邊際成本 B邊際收入小于邊際成本 C邊際收入等于邊際成本 D邊際收入與邊際成本無關(guān) 7某企業(yè)在6年前購置一臺機(jī)床，原價18 000元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值l 200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4 000元，修理后作價8 000元，那么( )元是沉沒成本。 A18 000 B1 200 C4 000 D8 000 8企業(yè)5年前購進(jìn)了一臺機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購買一臺價值為40 000元的更新式機(jī)器取代，賣方提出可以用舊機(jī)器作價l4 500元進(jìn)行交換，其余的25 500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是( )元。 A40 000 B14 500 C25 500 D11 000 9付現(xiàn)成本是( )須以現(xiàn)金支付的成本。 A過去 B現(xiàn)在 C將來 D都不是 10在存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的( )來進(jìn)行擇優(yōu)決策。 A貢獻(xiàn)毛益總額 B剩余貢獻(xiàn)毛益總額 C單位貢獻(xiàn)毛益 D單位剩余貢獻(xiàn)毛益 11在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的( )來進(jìn)行擇優(yōu)決策。 A貢獻(xiàn)毛益總額 B剩余貢獻(xiàn)毛益總額 C單位貢獻(xiàn)毛益 D單位剩余貢獻(xiàn)毛益 12在企業(yè)的某項資源受到限制的情況下，通過比較不同備選方案的( )來進(jìn)行擇優(yōu)決策。 A貢獻(xiàn)毛益總額 B剩余貢獻(xiàn)毛益總額 C單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 D單位資源貢獻(xiàn)毛益 13剩余貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益之差為( )。 A變動成本 B固定成本 C專屬成本 D聯(lián)合成本 14差量分析法適用于( )方案的擇優(yōu)選擇。 A收入型 B成本型 C收益型 D以上都不是 15對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本是( )。 A沉沒成本 B邊際成本 C機(jī)會成本 D差量成本 16公司購買的一次還本付息債券，只能在到期時獲得約定的收益，因而 會產(chǎn)生的成本是( )。 A沉沒成本 B機(jī)會成本 C差量成本 D固定成本 17對決策有影響的各種形式的未來成本，稱為( )。 A相關(guān)成本 B無關(guān)成本 C沉沒成本 D聯(lián)合成本 18通過比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法，稱為( )。 A差量分析法 B概率分析法 C貢獻(xiàn)毛益法 D成本無差別分析法 19某企業(yè)3年前用6萬元購買了一臺專用機(jī)床，由于6萬元的買價早已支付，因此它是( )。 A相關(guān)成本 B沉沒成本 C差量成本 D機(jī)會成本 20企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異，稱為( )。 A差量成本 B沉沒成本 C機(jī)會成本 D邊際成本 21設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2 000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售。如果立即出售，每件售價l5元，若深加工后出售，售價為24元，但要多付加工費(fèi)9 500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會成本為( )元。 A48 000 B30 000 C9 500 D18 000 22如上題條件，立即出售的機(jī)會成本為( )元。 A48 000 B30 000 C38 500 D18 000 23某人有現(xiàn)金l0 000元，他若購買企業(yè)債券，年息10；若購買金融債券，則年息12。那么，他購買企業(yè)債券的機(jī)會成本是( )元。 A1 000 B1 200 C200 D800 24有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一個是降價后直接出售；一個是修復(fù)后按正常價格出售，修復(fù)成本為3 000元，降價后出售收入為7 000元，修復(fù)后出售收入為ll 000元，那么差量損益為( )元。 A3 000 B4 000 C8 000 D1 000 25如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的( )。A相關(guān)成本 B沉沒成本C差量成本 D付現(xiàn)成本四、多項選擇題1當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有( )。A該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于lC該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零E該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零2下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有( )。A差量成本 B機(jī)會成本C邊際成本 D付現(xiàn)成本E聯(lián)合成本3下列形式的成本一般可以歸屬于無關(guān)成本的有( )。A沉沒成本 B聯(lián)合成本C約束性成本 D可選擇成本E專屬成本4下列選項屬于概率分析法步驟的是( )。A確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量B確定每一變量的變化范圍C憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù)，確定每一變量的概率D計算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率E將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值5貢獻(xiàn)毛益法適用于( )。A收入成本型方案的擇優(yōu)決策B企業(yè)的各種經(jīng)營決策C收益型方案的擇優(yōu)決策D不需用的機(jī)器設(shè)備是出售還是出租E出售半成品還是出售完工產(chǎn)品6可選擇成本包括( )。A廣告費(fèi) B固定資產(chǎn)折舊c研究開發(fā)費(fèi) D管理人員獎金E管理部門辦公費(fèi)7屬于企業(yè)沉沒成本的有( )。A固定資產(chǎn) B無形資產(chǎn)C長期待攤費(fèi)用 D在建工程已付費(fèi)用E產(chǎn)品材料成本8下列各項目，屬于約束性成本的有( )。A不動產(chǎn)的稅金 B職工的培訓(xùn)費(fèi)C企業(yè)管理人員的工資 D企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)E廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊9一般情況下，屬于相關(guān)成本的有( )。A差量成本 B聯(lián)合成本C邊際成本 D機(jī)會成本E沉沒成本10下列各項目中，屬于企業(yè)沉沒成本的有( )。A固定資產(chǎn) B無形資產(chǎn)C廣告費(fèi) D管理人員的工資E長期待攤費(fèi)用11差量成本這一概念經(jīng)常用于( )的決策。A不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別B接受追加訂貨C零部件是外購還是自制D某項不需用的設(shè)備是出租還是出售E半成品直接出售還是加工為成品后再出售12在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個單位的差量成本與( )一致。A沉沒成本 B邊際成本C變動成本 D相關(guān)成本E機(jī)會成本13下列( )是相關(guān)成本。A機(jī)會成本 B沉沒成本C差量成本 D付現(xiàn)成本E可選擇成本14下列( )是無關(guān)成本。A沉沒成本 B聯(lián)合成本C約束性成本 D可選擇成本E專屬成本15聯(lián)合成本包括( )。A專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費(fèi)B專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險費(fèi)C幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi)D輔助車間成本E專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的維修費(fèi)五、簡答題1經(jīng)營決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本?2什么是付現(xiàn)成本和沉沒成本?這種成本分類有什么作用? 3什么是機(jī)會成本?它的意義是什么? 4相關(guān)成本與無關(guān)成本的劃分依據(jù)是什么?各有什么作用? 5什么是貢獻(xiàn)毛益?它與銷售利潤有什么區(qū)別? 6邊際成本和變動成本的含義及其區(qū)別是什么? 7什么是貢獻(xiàn)毛益分析法?在運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益分析法擇優(yōu)決策時的標(biāo)準(zhǔn)是什么?貢獻(xiàn)毛益分析法的適用范圍是什么? 8如何利用差量分析法進(jìn)行決策? 9成本無差別點(diǎn)分析法的運(yùn)用方法及特點(diǎn)。 10運(yùn)用概率分析法的步驟是什么? 六、計算與核算題 1某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、銷售單價和單位變動成本如表51所示。表51項 目方案I(A產(chǎn)品)方案(B產(chǎn)品)預(yù)期銷售數(shù)量(件)1 000500預(yù)期銷售單價(元)1126預(yù)期單位變動成本(元)822 要求：利用差量分析法對該企業(yè)應(yīng)該選用哪個備選方案較為有利進(jìn)行決策。 2某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30 000個機(jī)器工時，其利用率為80，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A，B或C，三種產(chǎn)品的資料如表52所示。表52項 目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品額(件)235單位銷售價格(元)152535單位變動成本(元)51520 另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時，需增加設(shè)備2 000元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場銷售不受限制。 要求：利用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。 3某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，可用普通銑床、萬能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工，有關(guān)資料如表53所示。表53 單位：元成本項目普通銑床萬能銑床數(shù)控銑床變動成本2.401.200.60專屬成本90180360 要求：利用成本無差別點(diǎn)分析法進(jìn)行加工方案決策。 4設(shè)某廠修理部門修理某儀器，該儀器有甲、乙、丙三組零件可能損壞，損壞后沒有儀器能測試甲、乙、丙三組中到底是哪個損壞，如果單修理、更換甲組零件，修理成本為50元；如果進(jìn)一步修理，修理、更換乙組零件修理成本為80元，如果壞在丙組零件，修理成本為l60元。假定有三種修理方案：方案l是按甲、乙、丙次序檢修，直到修好為止；方案2是甲、乙兩部分一起檢修，再檢驗是否修好，否則再修理丙部分，甲、乙兩部分一起修理的成本為l00元；方案3是一次把甲、乙、丙三部分一起檢修，成本為200元。資料如表54所示。表54 單位：元甲損壞乙損壞丙損壞概率0.20.30.5方案l成本50130290方案2成本100lOO260方案3成本200200200 要求：利用概率分析法比較三個方案。 5某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為50 000元，成本費(fèi)用為30 000元；如果用于出租可獲得租金收入l5 000元。 要求： (1)分別計算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機(jī)會成本。 (2)運(yùn)用差量成本的概念幫助企業(yè)決策。 6某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A方案固定成本總額為500 000元，變動成本為400元；8方案固定成本總額為300 000元，變動成本為500元。 要求： (1)計算成本無差別點(diǎn)的產(chǎn)量。 (2)若既定產(chǎn)量為3 000件，應(yīng)該采用哪一種工藝方案? 七、案例分析 愛立信如何面對虧損近來，關(guān)于愛立信不再生產(chǎn)手機(jī)的報道頻見各類媒體，愛立信為何虧損、虧損多少、打算怎么辦等問題成了熱門話題。正值我國國有企業(yè)整體扭虧、國企改革熱火朝天之時，看看人家是如何應(yīng)對虧損的，或許對那些還未扭虧或扭虧基礎(chǔ)還不牢固的企業(yè)有所啟發(fā)。 愛立信公司2001年1月26日宣布退出手機(jī)生產(chǎn)。根據(jù)華爾街日報的分析，愛立信公司之所以選擇退出，原因有飛利浦芯片廠火災(zāi)造成的損失、市場營銷不力和產(chǎn)品設(shè)計等方面的問題。其中，在飛利浦芯片廠火災(zāi)之后，沒有迅速作出反應(yīng)，是愛立信落人之后的主要原因。 以退為進(jìn)。才是英雄 目前手機(jī)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了“模塊化時代”，具備了轉(zhuǎn)包的技術(shù)條件?！拔覀儼奄Y金、資源放在愛立信自己最擅長的方面，如研發(fā)、設(shè)計等。在手機(jī)的一個價值鏈：研發(fā)一設(shè)計一生產(chǎn)一供應(yīng)一營銷一銷售 售后服務(wù)等7個環(huán)節(jié)中，我們把生產(chǎn)、供應(yīng)兩個環(huán)節(jié)外包給了有專長的公司”。愛立信(中國)公司解釋說：“我們把含金量最小的一部分，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)，外包出去，含金量最大的研發(fā)由我們控制在做。愛立信每年把銷售額的l5(而不是利潤的)投入研發(fā)，以保持技術(shù)的領(lǐng)先?！?由自己運(yùn)營生產(chǎn)廠，成本過高，而交由社會生產(chǎn)商則經(jīng)濟(jì)得多。愛立信整機(jī)外包就是為了降低成本，“因為規(guī)模產(chǎn)生效益，按照愛立信的標(biāo)準(zhǔn)來做，與愛立信自己集成，質(zhì)量是一模一樣的。愛立信沒有必要投入很多人力物力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)”。愛立信消費(fèi)產(chǎn)品部總裁認(rèn)為：“與Flextronics公司的戰(zhàn)略伙伴合作的形成，將有助于我們的手機(jī)業(yè)務(wù)獲得更好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益及更大的靈活性，有利于繼續(xù)保持在手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位?！?愛立信整機(jī)外包不是被迫的。愛立信公司做此戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是其手機(jī)生產(chǎn)一直經(jīng)營不善，2000年全年虧損金額高達(dá)164億瑞典克朗。但是，愛立信公司所經(jīng)營的電話交換系統(tǒng)業(yè)務(wù)卻帶來了豐厚的利潤。2001年，全公司的稅前利潤額達(dá)到了287億瑞典克朗(約合336億美元)，比l999年激增近75個百分點(diǎn)。因此愛立信從手機(jī)生產(chǎn)上脫身，把解放出來的資源用于加強(qiáng)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、營銷、銷售和售后服務(wù)等優(yōu)勢環(huán)節(jié)，做價值鏈上自己最強(qiáng)大的部分，使愛立信的產(chǎn)品和售后服務(wù)更加完美，爭取在將來的競爭中搶占有