建設工程項目管理基礎知識

建筑工程項目管理基礎知識,工造六班三組,(一)項目的含義及其特征:1、項目：是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標的一次性任務。它可以是建設一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設備、甚至寫一篇論文.這些都是一個項目，都有一定的實踐、質量要求，也都是一次性的任務。,項目,2、項目的特征：,2、建筑工程項目的特征：,(二)建設項目及其分類:建設項目是指按一個總體規(guī)劃或初步設計進行施工的一個或幾個單項工程的整體.,建設項目,單項工程,單位工程,分部工程,分項工程,建設項目按建設性質分類,(三)、建筑工程項目管理的含義及其分類:項目管理是指為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調.建筑工程項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,對項目涉及的全部工作進行管理.,建筑工程項目管理類型,建筑工程項目管理各階段的主要工作,政府有關部門,承建單位,監(jiān)理單位,項目業(yè)主,工程項目,合同,合同,監(jiān)理,涉及工程項目建設的各方,項目建議書,可行性研究,動用前準備,設計工作,編制年度建設投資計劃,建設準備,建設施工,竣工驗收交付使用,我國工程項目建設程序,【案例】某市政工程分為四個施工標段.某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務,二標段工程先行開工,項目監(jiān)理機構組織形式如圖:,建筑工程項目組織,職能組織形式,常見的建筑工程項目管理組織結構,線形組織形式,矩陣制組織形式,項目經(jīng)理部的性質,建筑工程項目經(jīng)理的素質要求,注：相互支撐，缺一不可,一、招標方式：公開招標二、建筑工程項目團隊建設有哪些具體要求?1）、項目團隊應有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。2）、項目經(jīng)理對項目團隊建設負責，培育團隊精神，定期評估團隊運作績效，有效發(fā)揮和調動各成員的工作積極性和責任感3）、項目經(jīng)理應通過表彰獎勵、學習交流等各種方式營造和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，樹立集體，處理管理，提高項目運作效率。4）、項目團隊建設應注重管理績效，有效發(fā)揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作效果。三、施工前應注意哪些?1、甲方、乙方、監(jiān)理見面會議。2、審核圖紙，進行設計交底，辦理設計辦更手續(xù)。3、組織項目經(jīng)理部，編制施工組織設計。4、現(xiàn)場平整場地，定位放線，標高導測。請規(guī)劃部門復測。5、臨建搭設，施工用水電線路設置開通，施工道路鋪設。6、與專業(yè)分包單位簽訂施工合同。7、辦理臨時占地手續(xù)，施工許可證。,問題,四、在建筑工程項目中是控制重要還是管理重要？答：項目工程管理包含控制，控制是項目管理中最重要的，如下關系：,五、項目經(jīng)理部的工作內容有哪些？1）、在項目經(jīng)理領導下制訂“項目管理實施規(guī)劃”及項目管理的各項規(guī)章制度2）、對進入項目的資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理3）、有效控制項目、質量、成本、和安全等目標4）、協(xié)調企業(yè)內部、項目內部以及項目與外部各系統(tǒng)之間的關系，增進項目有關部門之間的溝通，提高工作效率。5）、對項目目標和管理行為進行分析、考核和評價，并對各類責任制度執(zhí)行結果實施獎罰。六、建筑工程項目經(jīng)理應具備哪些素質？政治素質、身體素質、領導素質、專業(yè)素質，相互支撐，缺一不可。七、一個項目具有哪些專業(yè)人員？1、項目經(jīng)理2、項目技術負責人3、安全員4、質量