公司干部選拔任命管理辦法

XX公司公司干部選拔任命管理辦法第一條 總則 為了規(guī)范公司干部任用管理，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)以保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，促進(jìn)公司發(fā)展特制定本制度。 第二條 目的 1、配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，開發(fā)內(nèi)部管理人才；提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、增強(qiáng)管理者對本職工作的認(rèn)知與能力以及對企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神。3、作為各級(jí)管理人員培訓(xùn)實(shí)施與晉升管理的依據(jù)。 第三條 適用范圍 1、凡本公司管理崗位的晉升建議與職位任命、考評(píng)以及各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃等，均須依本方案辦理。 2、適用于公司管理崗位員工的內(nèi)部選拔。 第四條 原則 1、公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則 2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t 3、民主集中原則 4、依法辦事原則 第五條 管理人員任職資格 1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，為人正直誠懇；2、具有公司承認(rèn)的大專（含）以上學(xué)歷；3、在公司工作中無重大失誤，在一個(gè)考核年度內(nèi)，未受過處分； 4、具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)和比較豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)； 5、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 第六條 管理崗位人員任命管理 一、 按公司需要，管理崗位人員因晉升、調(diào)離、解聘崗位出現(xiàn)空缺或因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整新管理崗位產(chǎn)生，按本方案選拔并予以任命。 1、視公司情況由人力資源部組織干部選拔會(huì)議，各級(jí)管理人員儲(chǔ)備由公司各部門呈報(bào)，人力資源部審核確定人選，領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，作為干部人員儲(chǔ)備 2、干部選拔（梯隊(duì)建設(shè)）會(huì)議由下列人員參加： （1）領(lǐng)導(dǎo)小組成員；（總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)）（2）各部門總監(jiān)及其他相關(guān)人員； 3、當(dāng)公司管理崗位出現(xiàn)空缺，或出現(xiàn)新的管理崗位時(shí)，由人力資源部調(diào)取個(gè)人檔案進(jìn)行人員初步選定提出候選人名單，擬訂人員接替方案上報(bào)總經(jīng)理。 6、由人力資源部對候選人員實(shí)施考核（任前考察）并記錄在案，客觀匯報(bào)結(jié)果。7、人力資源部向總經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)情況，總經(jīng)理辦公會(huì)議綜合評(píng)審?fù)ㄟ^后，由公司統(tǒng)一發(fā)文進(jìn)行任命。自公司發(fā)文任命之日起任命生效，公司授予騁書，候選人即時(shí)上崗。 8 、自任命之日起，任職人員按所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其工資待遇，享有所在崗位的各種福利待遇，公司發(fā)文有特別規(guī)定的除外。 9、任命文件在全公司傳達(dá)，并報(bào)董事會(huì)備案。 10、任命文件存入個(gè)人檔案以備查詢。 第七條 有下列情形的不得選拔任用之候選人員 1、組織原則不強(qiáng)，道德水準(zhǔn)低下的 2、個(gè)人利益看的過重的 3、作風(fēng)武斷，群眾基礎(chǔ)不好的 4、工作業(yè)績