




已閱讀5頁(yè),還剩31頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
.,1,店長(zhǎng)的理解,-自我提升,.,2,你的定位?,.,3,目錄,1.店長(zhǎng)的角色認(rèn)知,2.主要工作要點(diǎn),3.數(shù)據(jù)分析,.,4,店長(zhǎng)角色認(rèn)知,.,5,店長(zhǎng)崗位職責(zé):之角色定位,角色定位:店長(zhǎng)是一個(gè)店鋪的核心人物,是各項(xiàng)制度和決策的執(zhí)行者,作為店長(zhǎng)的左右手,必須是能統(tǒng)領(lǐng)全店、有系統(tǒng)的思考分析及解決問(wèn)題的能力,日常負(fù)責(zé)店鋪銷(xiāo)售、人員、貨品及運(yùn)作管理,建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提升店鋪營(yíng)運(yùn)水平。,.,6,店長(zhǎng)崗位職責(zé)執(zhí)行事項(xiàng)之一,做好專營(yíng)店的銷(xiāo)售工作,完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo);負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)員的服務(wù)、培訓(xùn)、排班等日常管理工作;負(fù)責(zé)專營(yíng)店店容店貌的維護(hù)管理及店鋪環(huán)境的維護(hù)(包括燈光、地面衛(wèi)生、空調(diào)等);負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)區(qū)的管理,監(jiān)督導(dǎo)購(gòu)員的執(zhí)行情況符合營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn);跟據(jù)銷(xiāo)售情況對(duì)專營(yíng)店的商品結(jié)構(gòu)、陳列及推廣活動(dòng)提出提議;,.,7,店長(zhǎng)崗位職責(zé)執(zhí)行事項(xiàng)之二,適時(shí)地檢查專營(yíng)店商品情況;負(fù)責(zé)跟進(jìn)專營(yíng)店商品的現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貨嚴(yán)格按照商品規(guī)劃陳列維護(hù)產(chǎn)品的完整性;負(fù)責(zé)專營(yíng)店商品的盤(pán)點(diǎn)工作;配合客服部做好售后跟進(jìn)工作;負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào);及時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)。,.,8,如何成為一個(gè)合格的店長(zhǎng):,1、無(wú)形的影響力:言行舉止(價(jià)值判斷、思維方式和執(zhí)行方式)成為店員的效仿對(duì)象。2、巨大的感召力:領(lǐng)出則行、領(lǐng)禁則止、一呼百應(yīng)、接受領(lǐng)導(dǎo)的人所占比重大,且指揮靈敏度高。3、向心凝聚力:店員以歸屬的心態(tài)圍繞在你的身邊,心甘情愿的接受以你為核心的領(lǐng)導(dǎo)組織,磁石般的親和力。,.,9,店長(zhǎng)和店員的角色差異,主要的角色:打交道的對(duì)象:主要工作職責(zé):,執(zhí)行者顧客、店長(zhǎng)個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī),管理者店員、顧客、商場(chǎng)人員、督導(dǎo)、公司支持部門(mén)等帶領(lǐng)整個(gè)店鋪團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī),店員,店長(zhǎng),店員,店長(zhǎng),店長(zhǎng)的能力模型,店長(zhǎng)能力表現(xiàn)(1),店長(zhǎng)能力表現(xiàn)(2),.,13,八大工作要點(diǎn),.,14,做代表人的工作以公司最高經(jīng)營(yíng)人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。做情報(bào)收集者的工作在地域、顧客等店的營(yíng)業(yè)活動(dòng)內(nèi),收集有用的情報(bào)。,.,15,做調(diào)整者的工作在問(wèn)題發(fā)生時(shí),以店長(zhǎng)的身份,盡早加以調(diào)整解決,使其回復(fù)順暢。做傳達(dá)者的工作將公司的方針、計(jì)劃目標(biāo)等,正確及快速地傳達(dá)給店內(nèi)的部下。做指導(dǎo)者的工作教育且指導(dǎo)部下,.,16,做管理者的工作管理店內(nèi)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)并達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)做保全者的工作保全店內(nèi)如店鋪、設(shè)備、商品等資產(chǎn)安全做活動(dòng)者的工作自己也身為一位銷(xiāo)售員,.,17,第三章數(shù)據(jù)分析,.,18,銷(xiāo)售管理,留住顧客,建立顧客忠誠(chéng)度持續(xù)提高銷(xiāo)售生產(chǎn)力和業(yè)績(jī)員工發(fā)展和員工滿意,.,19,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)\斷表,KPI分析,.,20,店鋪業(yè)績(jī),利潤(rùn)表現(xiàn)的基本九項(xiàng)數(shù)據(jù):,利潤(rùn)額ATV(客單價(jià))UPT(連帶率)成交率試穿率進(jìn)店率回頭率品牌競(jìng)爭(zhēng)率銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,.,21,利潤(rùn)額,管理意義:1.經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo),一切以利潤(rùn)率盈利為中心目標(biāo)。,.,22,ATV(客單價(jià)),管理意義:1.是考量銷(xiāo)售商品價(jià)值高低的關(guān)鍵數(shù)據(jù),2.與利潤(rùn)率高低有直接關(guān)聯(lián),是最主要的業(yè)績(jī)控制的過(guò)程KPI之一。,.,23,UPT(連帶率),管理意義:1.是考量銷(xiāo)售商品件數(shù)多少的關(guān)鍵數(shù)據(jù),2.與銷(xiāo)售額有直接關(guān)聯(lián)。,平均客單價(jià),客流量,.,26,進(jìn)店率,管理意義:1.考量店鋪陳列技巧、迎賓技巧、形象管理能力、品牌號(hào)召力等的關(guān)鍵KPI.2.總結(jié)提升:分析(1.門(mén)頭寬度2.門(mén)頭裝修3.櫥窗設(shè)計(jì)明亮度4.櫥窗位置5.導(dǎo)購(gòu)站位)3.1).售前服務(wù)2).VIP服務(wù)3)廣告4調(diào)整導(dǎo)購(gòu)站位5.櫥窗主題設(shè)計(jì)6.櫥窗燈光明亮,進(jìn)店率,.,28,試穿率,管理意義:1.是達(dá)成高成交率的關(guān)鍵KPI,2.重點(diǎn)考量員工銷(xiāo)售技巧,商品知識(shí),需求把握,服務(wù)能力的KPI,是服務(wù)評(píng)估最重要的KPI之一。,.,29,成交率,管理意義:1.綜合考量員工銷(xiāo)售技能、商品優(yōu)劣、品牌價(jià)值陳列技巧、管理標(biāo)準(zhǔn)等的關(guān)鍵KPI,與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)額有直接關(guān)聯(lián),是服務(wù)評(píng)估的關(guān)鍵KPI之一.,成交率,.,31,回頭率,管理意義:1.考量店鋪VIP顧客消費(fèi)狀況的關(guān)鍵數(shù)據(jù),對(duì)服務(wù)質(zhì)量、商品優(yōu)劣、品牌忠誠(chéng)度、美譽(yù)度多方面具有考量作用。,.,32,品牌競(jìng)爭(zhēng)率,管理意義:1.品牌競(jìng)爭(zhēng)率重點(diǎn)是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的關(guān)鍵KPI指標(biāo),與市場(chǎng)占有率、品牌銷(xiāo)售排名,地區(qū)品牌競(jìng)爭(zhēng)度有很大關(guān)系,2.在同等條件不同的競(jìng)爭(zhēng)率表現(xiàn)則反映品牌自身的優(yōu)劣勢(shì)。,.,33,售罄率,管理意義:1.售謦率計(jì)算期間通常為一周,一個(gè)月或一個(gè)季。2.售罄率反映了產(chǎn)品的銷(xiāo)售速度是否受歡迎,要充分關(guān)注新貨上市的售罄率,反應(yīng)貨品的運(yùn)營(yíng)水平及貨品監(jiān)管問(wèn)題。,.,34,銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,管理意義:1.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要指標(biāo),也是企業(yè)擴(kuò)張?jiān)隽抠Y本和存量資本的重要前提。2.該指標(biāo)越大,表明其增長(zhǎng)速度越快,企業(yè)市場(chǎng)前景越好。3.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的趨勢(shì)分析和同業(yè)分析。(同比,環(huán)比),.,35,4,5,銷(xiāo)售額,成交的顧客數(shù),平均成交顧客單價(jià),提高來(lái)客數(shù),進(jìn)店率,成交率,進(jìn)店顧客,通行顧客,2,促銷(xiāo)推廣與門(mén)店美化,1,地段分析與促銷(xiāo)推廣,購(gòu)買(mǎi)顧客,進(jìn)店顧客,3,沒(méi)買(mǎi),原因探討?商品價(jià)格商品種類商品品質(zhì)商品缺貨商品知識(shí)商品品味銷(xiāo)售技巧服務(wù)態(tài)度,尋求改
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新能源汽車(chē)事故防范與應(yīng)急處理流程設(shè)計(jì)
- 多主體參與背景與利益分配機(jī)制研究
- 現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)思政課一體化建設(shè)的推動(dòng)作用
- 王者榮耀課件素材
- 公司叉車(chē)維修管理制度
- 公司各大食堂管理制度
- 推廣標(biāo)準(zhǔn)化冷藏車(chē)實(shí)施方案
- 公司大門(mén)門(mén)禁卡管理制度
- 公司活動(dòng)期間規(guī)矩管理制度
- 公司私家車(chē)安全管理制度
- 2025年四川省涼山州中考數(shù)學(xué)試卷真題及解析答案
- 2025年上半年山東鐵投集團(tuán)校園招聘社會(huì)公開(kāi)招聘165人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 生理學(xué)全套課件
- 市級(jí)課題結(jié)題報(bào)告-“雙減”背景下小學(xué)數(shù)學(xué)課堂開(kāi)展學(xué)生“項(xiàng)目式學(xué)習(xí)”的實(shí)踐研究(優(yōu)秀等次)
- DB44-T 2267-2021《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗限額》-(高清現(xiàn)行)
- DLT 1055-2021 火力發(fā)電廠汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則
- 學(xué)校后勤服務(wù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷
- 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖
- 雙梁歐式電動(dòng)葫蘆橋式起重機(jī)使用說(shuō)明書(shū)
- 三會(huì)兩制一課記錄表
- pantone_潘通色卡_電子版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論