標準項目建議書模板PPT課件

.,整體管理咨詢公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程以及考核激勵方案項目建議書股份有限公司2000年12月26日,.,目錄頁碼,.訪談摘要2.項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果3.項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄：項目成員,.,1.訪談摘要,.,通過訪談,加深了對公司項目的理解,問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設置,流程設計)激勵機制問題產(chǎn)生的原因沒有相應的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工,.,2.項目的內(nèi)容、方法和階段成果,.,戰(zhàn)略規(guī)劃,通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重,項目概覽,內(nèi)外分析,2,1,組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設計,3,考核激勵方案,4,特定行業(yè)(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財務狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析,公司核心能力的分析特定細分市場(投資項目)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法,公司組織模式總部職能部門設計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程,內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃,.,內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎,項目方法,模塊1：內(nèi)外分析,內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負責人訪談職能部門領導訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準分析,階段結(jié)果,加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎,.,戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向,項目方法,模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃,專題培訓會研討會專題指導頭腦風暴桌面研究,階段結(jié)果,明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠景和發(fā)展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整,.,組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責和程序,提高效率,項目方法,模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設計,研討會重點訪談內(nèi)部討論,階段結(jié)果,總部與業(yè)務單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設置原則總部與特定業(yè)務單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責崗位設置主要業(yè)務活動的流程預算銷售財務管理等,.,設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力,階段結(jié)果,模塊4-考核激勵方案,制定具有競爭力的報酬體系（收入構(gòu)成各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標業(yè)績考核的組織和程序過渡方案,項目方法,內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究,.,3.項目時間框架,.,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,認為整個項目期限為3個多月（1）,項目時間框架(1),項目啟動模塊1：現(xiàn)狀評估-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司發(fā)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整,中期討論會或報告,啟動會,最終報告,內(nèi)容,.,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,認為整個項目期限為3個多月（2）,項目時間框架(2),模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設計-公司組織原則-公司組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程模塊4：考核激勵方案-薪酬體系-考核方案的制定-過渡方案,中期討論會或報告,啟動會,最終報告,內(nèi)容,.,4.項目的組織,.,公司和緊密合作是推動項目進展的關(guān)鍵要素,創(chuàng)始人博士和合伙人先生將承擔在該項目中的全面責任先生將有30%的時間用于本項目先生將有60%的時間用于本項目小姐將有50%的時間用于本項目先生將有100%的時間用于本項目4-5位富有經(jīng)驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時間,.,5.項目的價值,.,項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案(1),為解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領域做，在此過程中，為將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實到具體的人事崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場策劃、研發(fā)）問題地域部門的作用和設置（北京辦事處）,項目結(jié)果,.,項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案(2),優(yōu)化的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)