




已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
.,整體管理咨詢公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程以及考核激勵方案項目建議書股份有限公司2000年12月26日,.,目錄頁碼,.訪談摘要2.項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果3.項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄:項目成員,.,1.訪談摘要,.,通過訪談,加深了對公司項目的理解,問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設置,流程設計)激勵機制問題產(chǎn)生的原因沒有相應的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工,.,2.項目的內(nèi)容、方法和階段成果,.,戰(zhàn)略規(guī)劃,通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析???并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重,項目概覽,內(nèi)外分析,2,1,組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設計,3,考核激勵方案,4,特定行業(yè)(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財務狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析,公司核心能力的分析特定細分市場(投資項目)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法,公司組織模式總部職能部門設計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議(舉例)關(guān)鍵流程,內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃,.,內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎,項目方法,模塊1:內(nèi)外分析,內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負責人訪談職能部門領導訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準分析,階段結(jié)果,加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎,.,戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向,項目方法,模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃,專題培訓會研討會專題指導頭腦風暴桌面研究,階段結(jié)果,明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠景和發(fā)展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整,.,組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責和程序,提高效率,項目方法,模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設計,研討會重點訪談內(nèi)部討論,階段結(jié)果,總部與業(yè)務單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設置原則總部與特定業(yè)務單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責崗位設置主要業(yè)務活動的流程預算銷售財務管理等,.,設計新的薪酬體系,做到公司有承受力,市場上有競爭力,員工中有吸引力,階段結(jié)果,模塊4-考核激勵方案,制定具有競爭力的報酬體系(收入構(gòu)成各部分的比例和數(shù)量)公司總體薪酬規(guī)模估算(公司可以承受)公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標業(yè)績考核的組織和程序過渡方案,項目方法,內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究,.,3.項目時間框架,.,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,認為整個項目期限為3個多月(1),項目時間框架(1),項目啟動模塊1:現(xiàn)狀評估-外部分析-內(nèi)部分析模塊2:戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司發(fā)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整,中期討論會或報告,啟動會,最終報告,內(nèi)容,.,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,認為整個項目期限為3個多月(2),項目時間框架(2),模塊3:組織結(jié)構(gòu)和流程設計-公司組織原則-公司組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程模塊4:考核激勵方案-薪酬體系-考核方案的制定-過渡方案,中期討論會或報告,啟動會,最終報告,內(nèi)容,.,4.項目的組織,.,公司和緊密合作是推動項目進展的關(guān)鍵要素,創(chuàng)始人博士和合伙人先生將承擔在該項目中的全面責任先生將有30%的時間用于本項目先生將有60%的時間用于本項目小姐將有50%的時間用于本項目先生將有100%的時間用于本項目4-5位富有經(jīng)驗的咨詢顧問全力參加本項目,絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時間,.,5.項目的價值,.,項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案(1),為解決戰(zhàn)略定位(縱向/橫向),即做什么,在哪些領域做,在此過程中,為將來自行制定戰(zhàn)略,提供方法和流程的演示為提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案,落實到具體的人事崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次(扁平化)問題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)(如市場策劃、研發(fā))問題地域部門的作用和設置(北京辦事處),項目結(jié)果,.,項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案(2),優(yōu)化的管理流程,提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 杭州商品策劃管理辦法
- 中小學課堂教學質(zhì)量評估標準與實施辦法
- 海底熱液區(qū)生態(tài)修復-洞察及研究
- 低糖低GI食品與飲料市場現(xiàn)狀及未來趨勢研究
- 基于區(qū)塊鏈的整形外科手術(shù)供應鏈管理研究-洞察及研究
- 前端開發(fā)技術(shù)的實戰(zhàn)案例分析教學體系構(gòu)建
- 高壓變電站建設:設備安裝施工方案及實施細節(jié)探討
- 全球化背景下企業(yè)資源配置效率研究
- 營業(yè)線施工安全:確保作業(yè)安全的全面措施
- 循環(huán)經(jīng)濟視域下再制造產(chǎn)業(yè)集群的競爭力評價體系研究
- 工程造價咨詢服務方案(技術(shù)方案)
- DB44-T 1948-2016 移動通信固定終端天線
- 2023廣西公需科目真題(關(guān)于人才工作的重要論述)
- 管道非開挖修復方案
- 熔鑄作業(yè)指導書
- 車站旅客地道施工方案
- 《小米公司融資問題研究10000字(論文)》
- YS/T 3019-2013氰化堆浸提金工藝安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范
- GB/T 18745-2006地理標志產(chǎn)品武夷巖茶
- GB/T 13323-2009光學制圖
- GB 28755-2012簡易升降機安全規(guī)程
評論
0/150
提交評論