中國管理軟件學院基礎(chǔ)管理軟件　中國領(lǐng)先

中國管理軟件學院基礎(chǔ)管理軟件 中國領(lǐng)先 8月7日，針對日前SAP芮祥麟認為，“國內(nèi)管理軟件比國外的管理軟件技術(shù)要落后十年”的觀點，有人認為這一說法是“實話實說”，更有人指出“也許，芮祥麟并不了解國產(chǎn)軟件的現(xiàn)狀，以及十年前的SAP”。 萬戶網(wǎng)絡(luò)副總裁王海波指出，管理軟件分為基礎(chǔ)管理軟件和業(yè)務(wù)管理軟件，在基礎(chǔ)管理軟件層面，中國不但不落后于國外，反而處于領(lǐng)先地位。 王海波認為市面上流行的管理書籍多數(shù)都是屬于基礎(chǔ)管理的范疇，包括定位、卓越、基業(yè)長青、執(zhí)行力等等，基礎(chǔ)管理的精髓是以人為中心的、圍繞計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等基本要素展開管理工作。 管理柱狀體理論 在王海波提出的“管理柱狀體理論”中，企業(yè)整體管理被看作是一個“柱狀體”，“橫截面”是基礎(chǔ)管理，“縱截面”是業(yè)務(wù)管理，這兩者之間的交叉點正是管理的細胞“計劃、組織、協(xié)同、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)”，橫截面解決的是內(nèi)驅(qū)力和運營效率問題，而縱截面解決的是模式和業(yè)務(wù)效率問題。 王海波說，“基礎(chǔ)管理解決的是企業(yè)做強的問題，而業(yè)務(wù)管理解決的是企業(yè)做大的問題，只有基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)管理達到一種很好的平衡狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)展才能立于不敗之地?！?“我們經(jīng)常說小企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化，本質(zhì)上是在闡述基礎(chǔ)管理在不同階段的側(cè)重點在發(fā)生變化，同時，在企業(yè)的不同階段，基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)管理的側(cè)重點也在發(fā)生變化。業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力是小企業(yè)的生命線，中等企業(yè)開始需要規(guī)范基礎(chǔ)管理，而大型企業(yè)沒有基礎(chǔ)管理就沒有成長力，基礎(chǔ)管理的重要度在依次加強”。王海波如此解釋到。 “協(xié)同軟件其實是解決了企業(yè)基礎(chǔ)管理的問題，而ERP、CRM等更多的是從業(yè)務(wù)管理的角度出發(fā)，解決的是業(yè)務(wù)管理的問題?！蓖鹾２ㄕJ為，成功地實施協(xié)同管理軟件，將有助于在文化建設(shè)、組織優(yōu)化、流程規(guī)范、制度透明、授權(quán)控制、溝通協(xié)作、系統(tǒng)集成等基礎(chǔ)管理內(nèi)容上建立競爭力! 在王海波看來，作為軟件企業(yè)的CIO，與企業(yè)的CEO們談合作，管理理論要比技術(shù)有用的多。而他的“管理柱狀體理論”正被越來越多的管理者所認可。 管理軟件要照顧各方利益 王海波表示基礎(chǔ)軟件的設(shè)計必須兼顧整個公司三個層次員工的需要，包括決策層、管理層以及員工層。決策層應(yīng)該能夠通過它來幫助企業(yè)制定成長的方向，控制整個團隊的行為能夠符合企業(yè)的發(fā)展方向，而管理層能夠通過它來保證基礎(chǔ)管理的可控性，控制工作的整個流程進度，提高效率和靈活性。最后就是員工，他們希望基礎(chǔ)軟件有提供資源的能力，特別是在易用性方面。 在王海波的眼里，那些需要大型管理軟件的企業(yè)往往規(guī)模都很大，這些企業(yè)在運作當中會需要很多的東西，比如辦公設(shè)備、工業(yè)機器、原料等。而這些企業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)鏈條中肯定還有很多需要這些信息的企業(yè)。 王海波的設(shè)想就是管理軟件給上游企業(yè)，并把這個企業(yè)的數(shù)據(jù)通過B2B與數(shù)據(jù)庫及管理軟件結(jié)合的方式共享給下游企業(yè)，并收取一定費用。這樣，一方面給上游企業(yè)免除了大量的購買軟