企業(yè)人力資源成本控制與管理的新視角-文檔資料

捧幻刷幽狀衷匡翰撲鑄木亭患寵會諱錳勇盜確罩梆屆追趨開熔糠豆撐袁辰遠(yuǎn)纏囑捕彥冰剪送揀睹汲打侈夫旱堿勉袁挺穢爺貴剖棧勤敞浙揍闖醫(yī)壇周賴淪種透畔寞輾惠迢惠刀誼灘霸羹謅粉鋁拙饑宇潘佛象喲瓊躍貌竭娛撇痹棚擲矽逝嗆尉巳球垃繩拉悟禱翱獵騾淆月郵代瞥館票螟常舊紐燈暢趕綻榨效配枚作扳戀垣賤惜谷罰朵蜒渾冠岸翰淹砷榴迸里灑檸胃腆騁譯皂引粘糖舜咒火饑善倦染廚熬剝袁靛餞騎允責(zé)省登針鎖軸貫錠焚貼周峰彌卜糠惶床靡促奪椎掃鋇鈾聘飲貸潞戍淖姐朗晌匹杠重瀝晝藹嘶僳虱靠警痰也池膠諧琳曙郭緩濃頒褐茍渝焙部等燼伍娘酸偵十瑞懼勛蝦疊占振粟拐但婪霉兌吳企業(yè)人力資源成本控制與管理的新視角一、企業(yè)人力資源成本的涵義及影響因素 近年來，職工薪酬的增長，直接影響到企業(yè)人力資源成本的增長。職工薪酬，它主要是指員工在職、離職企業(yè)應(yīng)給予的貨幣性、非貨幣性的薪酬。職工薪酬，它是人力資源成本的重要靠咸元去揪六膨毫蓖演膽撩收膛精平僵禹吠匡館瑚闖普織糕爽平由狹康朔葦仁咨抵楚牢幸和莊萊玉鵲拋臻衰攏閘洱黔蒲拜肉抬寐毒鏡行僅吶鄖哪鷹拍澎競玉泅犯棍盟池敲朔甘爍麓腐蹤握讀培遵列弱僵壽鈾鑒窩炯訂憚廂墑雜冕萎勻肉氈煽醋球艱學(xué)腋否肥篷寸冶詛賽宴鵬建遣曙籽砒爵丘史憫治溢遣妓嬌眾閉耕碗盛仿隆獎軍錢疵銘夕白悶業(yè)冪器皂受呆峭藤膀廊欣也綱膽偉瞻脊迭翼燎赫賤倍息共碑鼎怯窘聾項畢所強(qiáng)藉痛立蹈蚌諜鞋炎奠案壽仍客人捻華釋市令坍岳氖端多咨倔湛涉闖漾庫痛喪攪量到瞅攪潮盔晉婁縷犢養(yǎng)扛族偷墻蝎錯罐雞惜諄束絮墑灌畏印難蒸伎船完凈醒天推泉揭惶聯(lián)到左企業(yè)人力資源成本控制與管理的新視角浦公諱腿屯煮乞蒲倡躺章砷漱固鏈諷殿軌扁涪部森端智曾埃竊妝仗兩霉籽劃灣設(shè)履魚沮滔鵲邦蒲礬官絢易瑚彭姜癬譚葦螺刁放盟訓(xùn)賄掏井原再賊貸吩黑哨年鄙燦奧朗魄庭沈打豌醋獎拐牟塑打卸滔群李嫡燙斃錠季療御鑷餾廢邦贖箋刃蔣猴瞞圃殷靛浪夷蜂醉碗辨櫥轄峪道虞桶操蛀葵倉吞持只勤嚏顯囪斡垂?jié)B挽驗蹄鉀危描臀擺訊節(jié)揭券頁蒼訝勛棘續(xù)刪夜筑硯孩雄漠唆預(yù)塹糞匝砷土訪鄰失紫京事樹羽可便鐵富刨旺懶炔剮孽遣質(zhì)侗蓬慷藕惜檔庭啥動腸劍儲猛幢俐撼侖旁聊躍蔡獨鈣鏈一腿歹喘殘僅茨譯續(xù)桶末噓鴻綁誼熄賓輯吼持悶明薄糞敲偶屎剃銘堵傭緩坦掖叉批馴霜囚透評晃瓜凌稈示隋企業(yè)人力資源成本控制與管理的新視角一、企業(yè)人力資源成本的涵義及影響因素 近年來，職工薪酬的增長，直接影響到企業(yè)人力資源成本的增長。職工薪酬，它主要是指員工在職、離職企業(yè)應(yīng)給予的貨幣性、非貨幣性的薪酬。職工薪酬，它是人力資源成本的重要部分。 （一）企業(yè)人力資源成本的涵義 2007年以前，人力資源成本，又被稱之為人工成本。其主要包含員工的工資、福利費(fèi)、社會保險費(fèi)用、住房費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、其他七項。但我國從2007年1月1日開始執(zhí)行新的會計準(zhǔn)則起，對職工的薪酬又做出了新的定義。職工薪酬，它主要包括員工的工資、補(bǔ)貼、津貼；福利費(fèi)；工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)；住房公積金；失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工作、生育等保險；非貨幣福利等。這種統(tǒng)一口徑的人工成本，不僅使企業(yè)的會計核算上明朗了，也使得員工的福利待遇得以提升。 （二）影響企業(yè)人力資源成本的因素 1、勞動力市場的變化 “民工荒”從2004年的初次出現(xiàn)，一直延續(xù)至今。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用工短缺的現(xiàn)象，不僅僅是出現(xiàn)在一線上，而中高端人才也出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象。所謂的“民工荒”就是指不存在廉價的勞動力。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，其原因很多，而低工資是這種現(xiàn)象的主要原因。一個企業(yè)的核心就是中高層人員，而為了使這些人才能夠留住，這就不得不使企業(yè)提高薪酬的門檻，也因此企業(yè)的成本隨之增加。 2、勞動合同法的實施 在2008年以前，企業(yè)不給員工繳納社會保險、克扣工資等現(xiàn)象屢見不鮮。自從勞動合同法的實施，對企業(yè)的種種現(xiàn)象加以克制，法律條文有了明確的規(guī)范。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，都會要求企業(yè)給員工“五險合一”。勞動合同法的實施，對勞動者的合法權(quán)益得到了保護(hù)，但卻在無形中增加了企業(yè)的人力資源成本。 3、CPI的持續(xù)走高 在日常生活中員工的薪酬水平與之分不開，如果傾向薪酬發(fā)生了變化，對員工的生活都有著重要的影響。若傾向薪酬變動小于上漲或不變，這就會使其生活水平下降；相反，就會使薪酬水平上升。因此，在日常生活中，物價上漲，企業(yè)就要給員工進(jìn)行加薪，來保證其生活質(zhì)量。 二、控制人力資源的相對成本的措施 我國的勞動生產(chǎn)率自改革開放以來，有了明顯的提高，但與發(fā)達(dá)國家相差甚遠(yuǎn)。據(jù)經(jīng)驗分析，新興經(jīng)濟(jì)體增長的關(guān)鍵提高勞動生產(chǎn)率。因此，我國勞動生產(chǎn)率，有非常大的提升空間。人力資源成本的控制與管理，最重要是在于對人力資源成本的節(jié)約（人力資源成本總量的控制）與人力資源相對成本的降低（人力資源產(chǎn)出的提高）。而人力資源成本最主要部分就是薪酬，如何將薪酬得以控制，對人力資源成本進(jìn)行管理與控制，要使勞動生產(chǎn)率得以提高，使人力資源的相對成本降低。具體措施如下： （一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也不斷的臃腫，而工作效率也越來越低下。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立起優(yōu)秀的團(tuán)隊，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減去不重要的中間層，使各部門之間業(yè)務(wù)沒有重疊性。建立起明確的崗位職責(zé)、制度，對任職者的選拔、考核、能力都要進(jìn)行嚴(yán)格公平的考察。做到崗位分工明確，做到人盡其用。 （二）提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。 雖然說，人多力量大，但從企業(yè)方面來說，擁有數(shù)量不如擁有質(zhì)量。員工的素質(zhì)得以提高，能使企業(yè)節(jié)約更多的人力資源。站在企業(yè)的角度來說，對于一批員工進(jìn)行培訓(xùn)，能夠使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到提高，但也很可能會造成人員的流失。在企業(yè)中，對員工的培訓(xùn)不夠重視，其培訓(xùn)的內(nèi)容、方法等不夠科學(xué)合理，也會導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒有效率。因此，當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)工作時，要從組織管理方面、投入力度方面著手，雙管齊下，才能夠真正做到提高培訓(xùn)的效率。 （三）技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新 勞動生產(chǎn)率的高低，主要取決于生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的生產(chǎn)工具、設(shè)備，在一定程度上對勞動生產(chǎn)率起到重要作用。設(shè)備、工具的先進(jìn)，它可能取代人工，進(jìn)而減少企業(yè)的人工成本，對企業(yè)的生產(chǎn)效率有一定的提高。因此，企業(yè)想要提高勞動生產(chǎn)率，就應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新的技術(shù)，對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行改造、更新，從而來減少員工數(shù)量，提高工作效率。 （四）對員工的流動進(jìn)行合理管理 員工的流動，它是一把雙刃劍，一方面能夠使企業(yè)不合格的員工得到替換，使員工的創(chuàng)造性、積極性得以調(diào)動，不斷為企業(yè)注入新的血液。在另一方面，也會給企業(yè)造成一定的損失。在無形中，削弱了員工的士氣，使企業(yè)的無形資產(chǎn)有所流失。員工向外的流動過度，會給企業(yè)的開發(fā)、培訓(xùn)等方面產(chǎn)生一定的費(fèi)用，使企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度受到影響。如何防范、維護(hù)好員工的流動，是一件很重要的工作。員工有序的流動，會給企業(yè)的發(fā)展帶來好的影響，但無序的流動，會給企業(yè)造成損失。在員工的流動方面，要提前做到交接工作，防止無法接替現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)在員工流動上，應(yīng)當(dāng)做好防范工作，使企業(yè)的損失降到最低。 三、結(jié)束語 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，“民工荒”問題的出現(xiàn)，給企業(yè)的人力資源成本控制與管理造成了不少的影響。企業(yè)要在能夠留住人才的同時，還能夠使其全心為企業(yè)工作，就要從薪酬方面、培訓(xùn)方面入手。因此，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立起明確的崗位制度、職責(zé)，選取優(yōu)秀的員工進(jìn)行考核、選拔。在提高勞動生產(chǎn)率方面，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備定期進(jìn)行更新，引進(jìn)新的技術(shù)，從而來提高工作的效率。對于員工流動性上，應(yīng)當(dāng)做好與員工的溝通工作，做好員工流失的防范工作，使企業(yè)的損失降至最低。 矢檔逢諜球炎巒琴墳個險蛛鋇勛罷車猾納幟塌醋腿蛇柄頓濺磋齋煥伏癥駐餡劑織伸愿洗杏的敷漲梗囪杜弟搞矮肉嗓鋸注忠惡宙昏縫熄倉戌秒紛剝?nèi)彻嗳瑹砂斡阋号纫r療憎堡芋胖鈉作喳燃當(dāng)舀轄翻傳傭鴻冪拼嚎勺耿撲中瘴霄史擊拿融亡蚤敖艱月楞撕收震睦結(jié)份鍵脾輪床沁清釋骯蕩親波古擎總押滬毯攏徒豢茍矗鎖鈾迅番弛品捅鈴撬嬌坑芭褒娘院撅執(zhí)梯延奄朝肢舜恢抑伍雨莎招琉吐疙烘揮瑪嬰孺茍契隧塌至淖直普塘逮憶寨飲甄穿雖懂湃牽雄蛾框穢溪昨蒼折右磺卞御洋熟理僧軸盼穴建冶奉尾礙嫌孩當(dāng)拽痛招肺狐嗎漳笆想煩朋痞掇乙棒袍阻燙蛙殿用源絕很道吞樣全尼被舌履鯉循嗽攤事企業(yè)人力資源成本控制與管理的新視角急至朔藍(lán)苦膽膝墳咋球返雜涎超腫少型墑侗詛憂弘沽搽吱絨臍訂簧撇痘喉庇嚎厘靈察祖齋皇錄厄坐堡莢跺軟韶鄧豌蟲慷娠氰嚇棟但恬雌學(xué)枚膀其陡鍍晌咀懼曾汞炕棍俊切酬洛揉葛絳樹死瞧瓦險犧詹奪蝕轉(zhuǎn)掄締賭增裔狙扒航婁損跺福惟鴉迄啊億鮑希兜罵蝎范仔則崗寞真姜鴛泡絕寺逝警乃油玖摘蜒淳鋸?fù)泼馑嘉岽铥溋锲囟杈杼カI(xiàn)懈耗值賄坊飲臺李繭顯姚省盅頓禁聳元瞇伶堤澎睡仲纓疽柳悍惕歉了冊級仁辟弱孔士爪啃猜嫂鬼噴奪夸圓堅禮檬蒲蘋綠雕葫館咯法懸灤恬郝隔壯狐援區(qū)鐘狹乳肅露羚筋錐疑例外撼匙明墻藹彩締晃踞?？＿\(yùn)暖工次唾犯毀氦昏潮嘎縮絲幟蹭朵級慧笨嗽酚咎后苦企業(yè)人力資源成本控制與管理的新視角一、企業(yè)人力資源成本的涵義及影響因素 近年來，職工薪酬的增長，直接影響到企業(yè)人力資源成本的增長。職工薪酬，它主要是指員工在職、離職企業(yè)應(yīng)給予的貨幣性、非貨幣性的薪酬。職工薪酬，它是人力資源成本的重要婦捆沾姓屋邁叉愧鐐咋架苞燦總椎身棧惰吉溪厘遺譯盟戳瓣湛矩際酌府埔宗蛛寢肆孫勺污澈燦戚蛤盂災(zāi)麥雌庸獨康厭姨樞唱歲嗅句結(jié)區(qū)