公司經(jīng)營體制管理

變革的文化引導(dǎo),必要性及溝通認(rèn)可度與參與度利益的沖突的解決,生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、儲(chǔ)運(yùn)部、品質(zhì)部、人力資源部、辦公室、技術(shù)部、研發(fā)部、設(shè)備部、管理革新部首先是要在分析各部門工作其次建立合理的組織結(jié)構(gòu)；再次是在該結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上將職責(zé)明確界定然后建立企業(yè)的培訓(xùn)體系，確保組織體系中的角色都是可以擔(dān)當(dāng)自己的崗位的，并且培養(yǎng)備用人才，保持企業(yè)人才的可持續(xù)性。建立工資體系、考核激勵(lì)體系人才后備機(jī)制，要有備份計(jì)劃、AB角,3Q法,第一，為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，什么職能必須做到出色的履行，取得優(yōu)異成績？第二，什么職能履行得不佳，會(huì)使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，甚至危及企業(yè)的生存？第三，企業(yè)的經(jīng)營宗旨是什么？對(duì)體現(xiàn)這一宗旨具有重要價(jià)值的活動(dòng)是什么？,董事會(huì),總經(jīng)理,品質(zhì)部,財(cái)務(wù)部,采購部,銷售部,儲(chǔ)運(yùn)部,人力資源部,研發(fā)中心,生產(chǎn)管理部,設(shè)備部,總務(wù)部,管理革新辦公室,技術(shù)部,董事會(huì),總經(jīng)理,革新辦公室,綜合管理部,人事,總務(wù),安保,財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù),生產(chǎn)管理部,計(jì)劃,物控,采購資材部,采購,倉儲(chǔ),A車間,B車間,技術(shù)部,研發(fā),工藝,品質(zhì)部,IQC,OQC,體系,銷售部,內(nèi)銷,外銷,部門的使命：目標(biāo),1.目標(biāo)分解-按照目標(biāo)構(gòu)成或影響因素展開成三級(jí)目標(biāo)2.將展開目標(biāo)分組-基于公司基本職能-按照目標(biāo)關(guān)聯(lián)度3.分組目標(biāo)的貢獻(xiàn)度-評(píng)估對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)-評(píng)估對(duì)企業(yè)長期盈利能力的貢獻(xiàn)。4.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要條件-資源條件：人、財(cái)、物-流程條件：時(shí)間、信息,目標(biāo)責(zé)任：,1.核心業(yè)務(wù)流程展開-以盈利為中心的經(jīng)營流程-流程中價(jià)值鏈的繪制2.公司核心職能確定-基于價(jià)值鏈的地位-基于對(duì)盈利的短期貢獻(xiàn)-基于對(duì)盈利能力的貢獻(xiàn)3.公司輔助業(yè)務(wù)流程-指揮、監(jiān)督、服務(wù)職能4.職能履行需要條件-資源條件：人、財(cái)、物-流程條件：時(shí)間、信息,關(guān)鍵職能：,公司關(guān)鍵目標(biāo),核心業(yè)務(wù)流程,公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,目標(biāo)為主的職能匹配,部門設(shè)定,部門說明書,目標(biāo)、責(zé)權(quán)、職能、義務(wù),經(jīng)營系統(tǒng),建立能夠?qū)?yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的經(jīng)營系統(tǒng)?？偛媒?jīng)營目標(biāo)滲透到基層組織。展開組織成員個(gè)人的目標(biāo)管理。,總裁戰(zhàn)略,經(jīng)營指標(biāo),經(jīng)營指標(biāo)管理指標(biāo),副總目標(biāo),部門別管理指標(biāo),經(jīng)理/個(gè)人別管理指標(biāo),部長目標(biāo),經(jīng)理目標(biāo)個(gè)人目標(biāo),2.目標(biāo)達(dá)成的實(shí)踐性方法論,1.設(shè)定全公司性共同目標(biāo),現(xiàn)有KPI指標(biāo),目標(biāo)的分解：目標(biāo)構(gòu)成,公司的管理基礎(chǔ)：流程管理,部門職能與目標(biāo),部門職責(zé),部門業(yè)務(wù),部門權(quán)限,部門所需流程,部門說明書,部門內(nèi)管理流程,部門間管理流程,子流程系統(tǒng),輔流程系統(tǒng),主業(yè)務(wù)流程,風(fēng)險(xiǎn)與控制,印證,補(bǔ)充,銷售流程付款流程選聘流程采購流程出庫流程,部門的管理基礎(chǔ)：工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)計(jì),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作細(xì)則操作方法,分權(quán)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制,崗位設(shè)定/負(fù)荷評(píng)估,崗位人員設(shè)定,崗位說明書,公司管理體系：目標(biāo)績效考核簡化版,公司管理體系：目標(biāo)責(zé)任績效考核,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,公司年度戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)地圖,最高管理者,部門職責(zé),部門KPI目標(biāo),個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書,科室KPI目標(biāo),崗位員工KPI目標(biāo),崗位職責(zé),科室職責(zé),部門目標(biāo)責(zé)任書,個(gè)人月度考核表,任職資格,勝任模型,能力評(píng)估,合格,輪崗、再培訓(xùn)、降職、淘汰,公司在職培訓(xùn)體系,不合格,年度考核成績,年終獎(jiǎng)、晉升、評(píng)定,合格,不合格,合格,不合格,強(qiáng)大的培訓(xùn)體系：人才培養(yǎng),積分制,禮品激勵(lì),培訓(xùn)熱情,考試評(píng)價(jià),試后觀察,實(shí)踐案例,課程培訓(xùn),初級(jí)課程,中級(jí)課程,高級(jí)課程,入司認(rèn)證,上崗認(rèn)證,提拔認(rèn)證,教師手冊,學(xué)員手冊,課程大綱,日課程計(jì)劃,年度課程計(jì)劃,任職資格,員工需求,崗位說明書,實(shí)踐案例,有形效果,企業(yè)獲益,能力提升,職業(yè)通道,個(gè)人成長,內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),績優(yōu)、劣員工,1,反省,反省,為何目的？,明確區(qū)分（選擇）哪些要変，哪些要守。,朝什么方向？,(Q,C,D,S,E),怎樣的思路？,(,戦略戦術(shù),),怎樣的事情？,（重點(diǎn)管理項(xiàng)目,設(shè)定）,轉(zhuǎn)動(dòng)管理的循環(huán)！,（,5W2H,）,PROCESS,目視管理,【,異常管理,】,橫向機(jī)能和縱向機(jī)能,的穿越,結(jié)果成果怎樣？,回歸工作的根本和原點(diǎn)（目的）！,反省點(diǎn),仕事的分量,（大）部課長,（?。┕そM長,評(píng)価検証,目標(biāo)達(dá)成率,高,高,低,低,OK!,目的,目標(biāo)決定,方針方策,（,諸,),実施項(xiàng)目,（問題課題的清理）,反饋,有目的意識(shí),（思考行動(dòng)的統(tǒng)合）,管理監(jiān)督者間共識(shí)化,可能性研討,（模擬）,喚起達(dá)成意識(shí)欲望,有効率意識(shí),QC,IE,VE,PM,等,充分運(yùn)用,現(xiàn)狀把握,正確把握事実真実,逐個(gè)明確目的，具體明晰思路。,例如，本工序完結(jié)。,堅(jiān)毅執(zhí)著扎實(shí)地去做,結(jié)合目標(biāo)，分層解析,對(duì)要因（真因）的対策効果，在各工場,実踐確認(rèn),3,現(xiàn)主義,理和利,要因的再発防止（先手管理）,（部）,Q,C,D,S,的,管理項(xiàng)目,下游展開,部課長充當(dāng)培養(yǎng)和指導(dǎo)的角色,把握部下的點(diǎn)検點(diǎn),通過溝通傾聽部下意見,通,Action,処理対策,提高計(jì)畫的可靠性,問題課題解決必要性的自覚,（感受到需求，有主體性自律神経）,科學(xué)地推進(jìn),（仮設(shè)実踐検証）,有連帯性（部門間関係性,),地做,探詢問題的推進(jìn)方法（為什么，怎樣）,扎實(shí)愉快,不單純依賴數(shù)據(jù)和資料，,現(xiàn)認(rèn)是基本。,管理職,監(jiān)督職,鉆研道具,管理會(huì)計(jì)機(jī)能是否適當(dāng)？,多余的花費(fèi),実踐重要,（進(jìn)度）,管理的原単位,直線,経営和管理的磨合轉(zhuǎn)化（,ASIS,TOBE,TARGET,）,日常管理,変化和循環(huán),管理的原単位，可視化改善（対策）是生命線,変化和循環(huán)的相,（不是“給別人看化”）,思考行動(dòng)過程的轉(zhuǎn)換（変革）,変化點(diǎn)管理,確認(rèn),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),（,產(chǎn)生“差”的行為,物料信息時(shí)間流動(dòng)圖等,IQ&EQ,方針管理展開統(tǒng)合,必要的工作方法：PDCA,不出成果的工作全部是浪費(fèi)。要充分反省。,返回到工作原點(diǎn)!,目的,目標(biāo)決定,整體策略,實(shí)施計(jì)劃,評(píng)價(jià)驗(yàn)證,部課長、建議者的作用以部下的檢測點(diǎn)為基準(zhǔn)進(jìn)行交流，聽取部下的意見,目標(biāo)達(dá)成率,反省