建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展PPT課件

建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展,建設(shè)工程管理的內(nèi)涵,國(guó)外建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展,上世紀(jì)70年代興起項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件FIDIC條款。世界銀行等一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的國(guó)家應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目。此后又不斷發(fā)展到項(xiàng)目群的管理、組合管理等，而且不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段。國(guó)際工程總承包EPC、BOT、BOOT,1983提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,1988開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度,1995頒布項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,2003推行注冊(cè)建造師制度，頒布指導(dǎo)意見(jiàn),我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展,問(wèn)題,工程項(xiàng)目管理只局限于施工領(lǐng)域,建設(shè)監(jiān)理方項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)展慢,缺乏國(guó)際水平項(xiàng)目管理咨詢公司,目前國(guó)內(nèi)存在的問(wèn)題,1,2,3,4,總控理論的產(chǎn)生背景,總控理論的內(nèi)涵和特征,是一種知識(shí)密集型的、服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施決策者的高層次的工程管理活動(dòng)。一般由獨(dú)立于業(yè)主的具有從事項(xiàng)目總控能力的工程顧問(wèn)公司承擔(dān)。目的是為項(xiàng)目建立安全可靠的目標(biāo)控制機(jī)制。運(yùn)用的理論和方法是企業(yè)控制論和信息處理技術(shù)。,項(xiàng)目總控,指揮中心,實(shí)施單位,醫(yī)生,檢驗(yàn)師,病人,建設(shè)工程全壽命集成化管理,建設(shè)工程管理信息化,建設(shè)工程項(xiàng)目總控理論,1,2,3,4,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,工程項(xiàng)目全壽命集成化管理,工程項(xiàng)目全壽命集成化管理,全壽命集成化管理系統(tǒng),港口工程全壽命管理,港口工程全壽命管理是指對(duì)港口工程基礎(chǔ)設(shè)施在不同階段從不同方面進(jìn)行管理的一種方法或體系。港口工程結(jié)構(gòu)所經(jīng)歷的階段可分為四個(gè)階段，即規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段和再利用或拆除階段。將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)引入港口工程全壽命管理，構(gòu)建港口工程全壽命虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)，符合目前我國(guó)水運(yùn)工程建設(shè)走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展之路的大方向。,項(xiàng)目全壽命管理的組織形式,線性組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目全壽命管理的組織形式,矩陣組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目全壽命管理經(jīng)理LifecycleManager,項(xiàng)目全壽命信息管理-BLM,BLM,建設(shè)工程全壽命集成化管理,建設(shè)工程管理信息化,建設(shè)工程項(xiàng)目總控理論,1,2,3,4,工程管理信息化的背景,信息化產(chǎn)生的背景,信息化是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的新標(biāo)志數(shù)字化浪潮的推進(jìn)產(chǎn)生了數(shù)字鴻溝在建設(shè)領(lǐng)域，數(shù)字鴻溝反映在信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的觀念上、有關(guān)的知識(shí)管理以及技術(shù)的應(yīng)用等企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這將涉及到對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，管理流程的優(yōu)化，管理團(tuán)隊(duì)的重組和管理手段的創(chuàng)新。,建筑業(yè)信息化發(fā)展的總體目標(biāo),提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平全面提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力促進(jìn)建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化。許多人認(rèn)為“購(gòu)買一些硬件設(shè)備、聯(lián)上網(wǎng)、開發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化”，這是片面的理解。企業(yè)信息化雖然是要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機(jī)會(huì)，做出正確決策，增進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以，企業(yè)信息化決不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。企業(yè)信息技術(shù)的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理活動(dòng)中各項(xiàng)信息的收集、存儲(chǔ)、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)。,建筑業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè),結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提高信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平，制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系與編碼體系制定信息技術(shù)應(yīng)用與信息安全的管理制度根據(jù)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)信息化內(nèi)容應(yīng)為：1建立適應(yīng)信息技術(shù)要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)模式包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等。2以管理模式為依據(jù)，建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫(kù)。該總體數(shù)據(jù)庫(kù)分為兩個(gè)基本部分，一個(gè)基本部分是用來(lái)描述企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)中的實(shí)際數(shù)據(jù)及其關(guān)系；另一個(gè)基本部分則是用來(lái)描述企業(yè)高層決策者的決策信息。企業(yè)信息化是一項(xiàng)集成技術(shù)：企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享。,具備哪些條件才可能成功實(shí)施呢？1企業(yè)要有信息化的內(nèi)在需求；2要有一個(gè)企業(yè)信息化的總體規(guī)劃；3要有基本的技術(shù)和管理基礎(chǔ)；4要有自己的技術(shù)和管理人才；5企業(yè)信息化要與技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結(jié)合；6要選擇一個(gè)好的合作伙伴；7要有一個(gè)信息主管來(lái)統(tǒng)帥；8要有專門的部門來(lái)實(shí)現(xiàn)。,企業(yè)信息化,建設(shè)領(lǐng)域開展企業(yè)信息化需注意的問(wèn)題,1提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感。事實(shí)上，在新的形式下，企業(yè)不開展信息化就沒(méi)有出路。2統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。企業(yè)信息化工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須在總體規(guī)劃下，本著急用先上的原則，分步實(shí)施。3處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過(guò)程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實(shí)效，切勿為了信息化而信息化。4制定企業(yè)信息化方案必須考慮幾個(gè)原則：效益原則，包括社會(huì)效益、管理和經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)用性和先進(jìn)性原則；循序漸進(jìn)持續(xù)發(fā)展的原則；開放性原則；彈性適應(yīng)原則；安全可靠性原則。,建設(shè)工程全壽命集成化管理,建設(shè)工程管理信息化,建設(shè)工程項(xiàng)目總控理論,1,2,3,4,建筑信息模型(BIM)的概念,信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,建設(shè)工程管理信息是指在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)，反映和控制工程管理活動(dòng)的所有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息。工程項(xiàng)目的信息一般可以分