月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制管理辦法2011.doc

虎峰煤業(yè)月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制管理辦法二零零九年二月虎峰煤業(yè)月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制管理辦法月生產(chǎn)作業(yè)計劃是年度生產(chǎn)計劃的具體分解和實施，是完成年度生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)生產(chǎn)管理的實際要求以及我公司整合以來生產(chǎn)經(jīng)驗的積累，特制定本管理辦法。1、月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標(biāo)必須是華盛公司或軒煤公司主管部門下達(dá)的。2、每月礦生產(chǎn)計劃安排前，編制計劃人員要會同生產(chǎn)單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。3、在每月28日生產(chǎn)計劃會上，生產(chǎn)技術(shù)科提出完成生產(chǎn)計劃的初步實施方案、設(shè)想、技術(shù)組織措施以及設(shè)備動用估算數(shù)量。4、會后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計劃和會上各方面意見進(jìn)行作業(yè)計劃編制，確定可行的作業(yè)方案。5、待月度采掘驗收工作完成后，核算、調(diào)整后完成計劃編制，由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)，30日前發(fā)給有關(guān)單位。6、月生產(chǎn)計劃表發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必須按計劃要求的工程位置和采掘方法進(jìn)行組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。7、月計劃進(jìn)行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)。8、均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。9、月計劃實施中遇有計劃與實際出入較大時，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科溝通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量和工作位置或工作方法。10、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時，生產(chǎn)單位必須上報，由生產(chǎn)技術(shù)科制定技術(shù)安全組織措施，經(jīng)審批后方可實施作業(yè)。11、月計劃編制人員每月要根據(jù)月末采掘?qū)崪y工程位置和本月計劃工程量，在計劃圖中明確計劃工程位置，生產(chǎn)單位在組織生產(chǎn)中要求虛方量控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。12、各單位當(dāng)月計劃以礦下達(dá)計劃任務(wù)為主，附屬編入本單位計劃其它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務(wù)的完成。13、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內(nèi)容，及保證完成的組織措施和安全技術(shù)措施。14、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況，協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。對生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報給生產(chǎn)單位處理解決。15、各單位計劃任務(wù)當(dāng)月未完成的，必須在