項(xiàng)目管理策劃提綱.xls

項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程管管理理策策劃劃書書提提綱綱 前言 編制目的 預(yù)先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、 預(yù)估、假設(shè)，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展 順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平 。 編制依據(jù) 項(xiàng)目開發(fā)計劃、產(chǎn)品定位、營銷計劃，勘察、設(shè)計計劃，成本控制 目標(biāo)、工程采購計劃、工程進(jìn)度總控計劃和質(zhì)量控制目標(biāo)，勘察、監(jiān)理 、總包及材料設(shè)備采購供應(yīng)計劃。 項(xiàng)目總平圖、施工方案圖。 會審、審 批、執(zhí)行 編制完成后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本等相關(guān)部門會審 并形成會審紀(jì)要，由編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善，經(jīng)各相關(guān)部門會簽后 報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 編制參與 部門及人 員 行政部 市場部 財務(wù)部 工程部 預(yù)算部 開發(fā)部 物管部 第一章 項(xiàng)目工程概況 1.1項(xiàng)目 位置及環(huán) 境 1.1.1項(xiàng)目地塊原有地貌及構(gòu)筑物情況 1.1.2項(xiàng)目地塊三通一平的情況（強(qiáng)弱電管網(wǎng)、給排水管網(wǎng)鋪設(shè)） 1.1.3地塊的區(qū)域定位以及與周邊主要地標(biāo)、交通樞紐的地理關(guān)系 1.1.4地塊周邊情況 1.2 主 要經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指 標(biāo) 規(guī)劃占地面積；規(guī)劃建設(shè)凈用地面積；總建筑面積；地下車庫面積；物 管用房面積；計容積率住宅建筑面積；計容積率商業(yè)建筑面積；綜合容 積率；建筑密度；綠地率；建筑高度；建筑棟數(shù)；總停車位；地上室外 停車位；地下停車庫停車位；非機(jī)動車位； 1.3 項(xiàng) 目建設(shè) 規(guī)劃 1.3.1 項(xiàng)目分期情況（是否分期） 1.3.2 “一書兩證”辦理計劃 1.3.3 項(xiàng)目設(shè)計計劃 1.3.4 項(xiàng)目開竣工和交付計劃 第2章 項(xiàng)目工程特點(diǎn) 2.1 有 利 因素 有利因素分析 2.2不利 因素及應(yīng) 對方案 不有利因素分析和應(yīng)對方案 第3章 項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 3.1項(xiàng)目 管理組織 架構(gòu) 3.1.1 項(xiàng)目運(yùn)營管理架構(gòu) 3.1.2 項(xiàng)目部與監(jiān)理部（一體化）管理架構(gòu) 3.1.3 總包單位架構(gòu) 3.1.4 分包單位架構(gòu) 3.2 崗 位 職責(zé) 各部門和各崗位工作職責(zé)；各工作崗位工作程序化管理； 第4章 項(xiàng)目開發(fā)計劃與項(xiàng)目施工總平面規(guī)劃 4.1 項(xiàng) 目 開發(fā)計劃 4.1.1公司運(yùn)營二級開發(fā)計劃；4.1.2項(xiàng)目三級計劃；4.1.3項(xiàng)目 采購計劃 4.2項(xiàng)目 施工總平 面規(guī)劃 4.2.2 項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)；4.2.3 項(xiàng)目施工生產(chǎn)區(qū)布置；4.2.4 項(xiàng)目 施工水、電情況 第5章 項(xiàng)目管理目標(biāo) 5.1進(jìn)度 管理目標(biāo) 二級計劃、三級計劃準(zhǔn)時完成率 5.2質(zhì)量 管理目標(biāo) 制定質(zhì)量管理預(yù)控目標(biāo) 5.3成本管 理目標(biāo) 制定成本管理預(yù)控目標(biāo) 5.4安全 文明施工 管理目標(biāo) 制定安全文明施工管理目標(biāo) 5.5設(shè)計 管理目標(biāo) 制定設(shè)計管理目標(biāo) 第6章 開工準(zhǔn)備 6.1 總、 分包界面 劃分 分部分項(xiàng)界面劃分；甲方分包范圍劃分；總包承包范圍和承包內(nèi)容劃分 ；總包和分包單位工作內(nèi)容劃分；分包單位工作面劃分；總包和分包工 作交叉搭接劃分；總包和分包檢查驗(yàn)收工作劃分；甲供材范圍劃分。 6.2甲方 分包、甲 供采購計 劃 制定分包和采購計劃 6.3施工 圖出圖及 交底計劃 制定出圖計劃和交底計劃 第7章 工程管理 7.1 工程進(jìn)度管理 7.1.1 計劃管理；7.1.2 進(jìn)度保障措施；7.1.3 分包單位和供應(yīng)商保障 措施。 7.2工程 質(zhì)量管理 7.2.1 質(zhì)量保證體系；7.2.2 質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn) 7.3工程 技術(shù)管理 7.3.1 施工圖會審制度：1、提升產(chǎn)品使用的便利性和功能性 2、成本 優(yōu)化3、質(zhì)量通病的防治；7.3.2 設(shè)計更改審批制度 7.4 安 全 文明施工 管理 文明施工、安全健康及環(huán)境保護(hù)作業(yè)指引 7.5 項(xiàng) 目 供方管理 7.5.1 監(jiān)理單位管理；7.5.2 總包單位、分包單位管理；7.5.3 甲供材 料管理 7.6 項(xiàng) 目 風(fēng)險管理 7.6.1 國家政策；7.6.2周邊配套；7.6.3 政府關(guān)系；7.6.4 工程技術(shù) ；7.6.5 資源整合 7.7 項(xiàng) 目 印章與項(xiàng) 目文檔管 理 制定項(xiàng)目印章與項(xiàng)目文檔管理制度 第8章 保障措施 8.1 質(zhì)量 通病防治 措施 制度工程質(zhì)量通病防治措施 8.2 成品 保護(hù)措施 8.2.1 成品保護(hù)重點(diǎn)及措施；8.2.2 裝修工程施工階段成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 8.2.3工程竣工后的成品保護(hù)措施 8.3 工 程 會議制定 8.3.1、項(xiàng)目部內(nèi)部會；8.3.2、監(jiān)理例會；8.3.3、專題會 8.4 緊 急 情況聯(lián)絡(luò) 、處理程 序 制定項(xiàng)目緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序 第9章 項(xiàng)目工程管理總結(jié)目標(biāo)與要求 9.1計劃 管理及場 地綜合利 用規(guī)劃總 結(jié) 9.1.1 計劃與實(shí)際情況的符合度，計劃不周的原因； 9.1.2 計劃偏差發(fā)生的原因及影響，糾偏措施的利與弊； 9.1.3 產(chǎn)品營銷、設(shè)計、成本等非施工因素對計劃的影響。 9.1.4 場地綜合利用規(guī)劃（總平面布置）與實(shí)際的差異； 9.1.5 造成規(guī)劃考慮不周及缺陷的原因。 9.2質(zhì)量 管理 9.2.1 質(zhì)量通病控制的效果； 9.2.2 實(shí)測實(shí)量與提高工程實(shí)體質(zhì)量的關(guān)系； 9.2.3 質(zhì)量管理體系在提高質(zhì)量方面的作用、不足及改進(jìn)措施； 9.2.4 施工完成后變更對質(zhì)量的影響 9.2.5 集中交付期內(nèi)客戶提出的主要質(zhì)量問題的原因分析、解決措施及 實(shí)施效果。 9.3成本 管理 9.3.1 目標(biāo)成本控制措施的可行性及控制結(jié)果； 9.3.2 施工過程中的動態(tài)成本控制措施、效果及其經(jīng)驗(yàn)； 9.3.3 產(chǎn)品變更、設(shè)計變更、計劃修改等非施工因素對成本的影響； 9.3.4 優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、減少施工浪費(fèi)的效果； 9.3.5 成本效益最大化的效果，可優(yōu)化成本與不可優(yōu)化成本。 9 .4 技 術(shù) 管理 9.4.1 缺陷性問題、技術(shù)性風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)、排除案例分析； 9.4.2 施工技術(shù)方案的可行性、合理性案例分析； 9.4.3 技術(shù)管理體系的作用與