專題6新企業(yè)開辦ppt課件

.,第六章新企業(yè)的開辦,政法系竇秉慈,.,當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：沒有了穩(wěn)定的收入；沒有了請(qǐng)假的權(quán)利；沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：收入不再受限制；時(shí)間運(yùn)用更有效；手心向下不求人；想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。馬云,.,一、成立新企業(yè)（一）企業(yè)組織形式選擇（二）企業(yè)注冊(cè)流程（三）企業(yè)注冊(cè)相關(guān)文件的編寫（四）注冊(cè)企業(yè)必須考慮的法律與倫理問題（五）新企業(yè)選址策略和技巧（六）新企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同,.,（一）企業(yè)組織形式選擇,.,1、定義企業(yè)是指以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。是最重要的市場主體，對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步有著不可替代的作用。,2、作用（1）企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)的主要參加者；（2）企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者；（3）企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主要力量。,3、建立條件（1）獨(dú)立擁有必要的財(cái)產(chǎn)；（2）有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所（3）有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等核算機(jī)構(gòu)；對(duì)國家承擔(dān)納稅義務(wù)（4）對(duì)自己的經(jīng)營活動(dòng)成果承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，自負(fù)盈虧，有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益（5）履行一定的登記手續(xù)，取得法律承認(rèn)。,.,4、企業(yè)的分類,.,5、重要的企業(yè)形式公司,（1）含義：是依法設(shè)立的，由法定額的股東所組成的，以盈利為目的的企業(yè)法人。,（2）特征：由法定數(shù)額的股東組成,（3）分類:股份有限公司和有限責(zé)任公司,.,市場主體,企業(yè),企業(yè)法人,股份有限公司,有限責(zé)任公司,公司,.,6、股份有限公司,（1）含義：指這樣一種企業(yè)法人，它通過發(fā)行股票籌集資本，把全部資本分為等額股份，股東以自己所持股份的數(shù)額，對(duì)公司承擔(dān)有限的責(zé)任，公司則以其全部資本對(duì)自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。,（2）組織機(jī)構(gòu),股東大會(huì),董事會(huì),經(jīng)理,最高權(quán)力機(jī)構(gòu),常設(shè)機(jī)構(gòu),管理日常經(jīng)營,監(jiān)事會(huì),監(jiān)督,.,（3）股票：是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價(jià)證券。,股東：持有股票的人就是股東。,股息（股利）：股東定期從股份公司取得的收入。,股票的作用：,對(duì)公司講，是一種籌資方式；,對(duì)股民講，是一種投資行為。,.,7、有限責(zé)任公司,（1）含義：有限責(zé)任公司是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。,（2）主要特征：股東負(fù)有限責(zé)任；股東人數(shù)有法定最高限額（50人以下）；全部資本不能為等額股份；是封閉性的公司，不能向社會(huì)公開募集資本。,（3）股東的權(quán)利：查閱監(jiān)督權(quán)：查閱、復(fù)制公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；獲取紅利權(quán)：按照實(shí)繳的出資比例分取紅利；優(yōu)先認(rèn)股權(quán):新增資本時(shí)，股東有權(quán)優(yōu)先按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資,.,企業(yè)組織形式的比較（一）,.,企業(yè)組織形式的比較（二）,.,企業(yè)組織形式的比較（三）,.,（二）企業(yè)注冊(cè)流程,.,.,公司名稱：大豆子服飾有限公司,經(jīng)營理念：以人為本誠信經(jīng)營,經(jīng)營范圍：服裝,注冊(cè)資本：20000元,注冊(cè)地點(diǎn)：安徽省淮南市洞山西路238號(hào),1、企業(yè)名稱登記,.,申請(qǐng)人向工商局提出書面申請(qǐng),受理,審查,核準(zhǔn),繳費(fèi),公告,發(fā)放工商營業(yè)執(zhí)照,2、申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照,.,3、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理,申請(qǐng)人到質(zhì)監(jiān)局填表申請(qǐng),受理,審核,繳費(fèi),領(lǐng)回執(zhí),領(lǐng)證,.,發(fā)放稅務(wù)登記證,辦理流程,受理,審批,繳費(fèi),企業(yè)到地方稅務(wù)局登記申請(qǐng),4、申辦稅務(wù)登記證,.,5、設(shè)立企業(yè)基本戶,.,資料,稅務(wù)登記證（副本）,發(fā)票專用章印模,發(fā)票印制購用登記表一式三份,發(fā)票核定申請(qǐng)表一份,經(jīng)辦人身份證明或發(fā)票管理員證,單位及個(gè)人注冊(cè)用的公章及私章,6、申領(lǐng)發(fā)票購用印制簿,.,7、企業(yè)設(shè)立變更備案注銷登記流程示意圖,.,（三）企業(yè)注冊(cè)相關(guān)文件編寫,.,（1）公司登記（備案）申請(qǐng)書。（2）指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件。（3）全體股東簽署的公司章程。（4）股東的主體資格證明或者自然人身份證件復(fù)印件。股東為企業(yè)的，提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。股東為事業(yè)法人的，提交事業(yè)法人登記證書復(fù)印件。股東為社團(tuán)法人的，提交社團(tuán)法人登記證復(fù)印件。股東為民辦非企業(yè)單位的，提交民辦非企業(yè)單位證書復(fù)印件。股東為自然人的，提交身份證件復(fù)印件。其他股東提交有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。,1、有限責(zé)任公司設(shè)立登記提交材料規(guī)范,.,（6）法定代表人任職文件（股東會(huì)決議由股東簽署，董事會(huì)決議由公司董事簽字）及身份證件復(fù)印件。（7）住所使用證明。（8）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。（9）法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證件復(fù)印件。（10）公司申請(qǐng)登記的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件或者許可證件的復(fù)印件。注：依照公司法、公司登記管理?xiàng)l例設(shè)立的有限責(zé)任公司適用本規(guī)范。一人有限責(zé)任公司和國有獨(dú)資公司參照本規(guī)范提供有關(guān)材料。,.,（1）公司登記（備案）申請(qǐng)書。（2）指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件。（3）由會(huì)議主持人和出席會(huì)議的董事簽署的股東大會(huì)會(huì)議記錄（募集設(shè)立的提交創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄）。（4）全體發(fā)起人簽署或者出席股東大會(huì)或創(chuàng)立大會(huì)的董事簽字的公司章程。（5）發(fā)起人的主體資格證明或者自然人身份證件復(fù)印件。發(fā)起人為企業(yè)的，提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。發(fā)起人為事業(yè)法人的，提交事業(yè)法人登記證書復(fù)印件。發(fā)起人股東為社團(tuán)法人的，提交社團(tuán)法人登記證復(fù)印件。發(fā)起人為民辦非企業(yè)單位的，提交民辦非企業(yè)單位證書復(fù)印件。發(fā)起人為自然人的，提交身份證件復(fù)印件。其他發(fā)起人提交有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。（6）募集設(shè)立的股份有限公司提交依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明。涉及發(fā)起人首次出資是非貨幣財(cái)產(chǎn)的，提交已辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的證明文件。,2、股份有限公司設(shè)立登記提交材料規(guī)范,.,（7）董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證件復(fù)印件。依據(jù)公司法和公司章程的規(guī)定，提交由會(huì)議主持人和出席會(huì)議的董事簽署的股東大會(huì)會(huì)議記錄（募集設(shè)立的提交創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄）、董事會(huì)決議或其他相關(guān)材料。其中股東大會(huì)會(huì)議記錄（創(chuàng)立大會(huì)會(huì)議記錄）可以與第3項(xiàng)合并提交；董事會(huì)決議由公司董事簽字。（8）法定代表人任職文件（公司董事簽字的董事會(huì)決議）及身份證件復(fù)印件。（9）住所使用證明。（10）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。（11）募集設(shè)立的股份有限公司公開發(fā)行股票的應(yīng)提交國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)文件。（12）公司申請(qǐng)登記的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件或者許可證件的復(fù)印件。（13）法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立股份有限公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證件復(fù)印件。注：依照公司法、公司登記管理?xiàng)l例設(shè)立的股份有限公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記適用本規(guī)范。,.,（四）注冊(cè)企業(yè)必須考慮的法律與倫理問題,.,案例分析：2010年5月，甲、乙擬共同投資設(shè)立泉井飲品有限責(zé)任公司，并就公司的基本問題達(dá)成一致意見，遂簽訂出資協(xié)議。協(xié)議的主要內(nèi)容是：甲投資35萬元，乙投資45萬元；出資各方按投資比例分享利潤、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；公司籌備具體事宜及辦理注冊(cè)登記由甲負(fù)責(zé)。隨后，乙將投資款45萬元交付給甲，甲即開始辦理公司設(shè)立登記的有關(guān)事宜，并產(chǎn)生了部分費(fèi)用。但乙在同年7月，以飲品市場利潤率低為由通知甲暫緩公司的注冊(cè)登記。同年8月，要求甲退回投資45萬元。甲認(rèn)為，雙方簽訂了協(xié)議，繳納了出資，制定章程，并產(chǎn)生了部分費(fèi)用，即使未辦理登記手續(xù)，只是形式方面有欠缺，事實(shí)上已經(jīng)具備公司成立的基本條件。而且，雙方所訂協(xié)議是合法有效的，乙要求退還投資款，屬于違約行為。所以甲主張雙方應(yīng)繼續(xù)履行出資協(xié)議，由甲盡快辦妥注冊(cè)登記手續(xù)。,.,問：1、乙是否有權(quán)要求返還投資款45萬元？2、公司設(shè)立中產(chǎn)生的部分費(fèi)用如何承擔(dān)？3、甲主張雙方應(yīng)繼續(xù)履行出資協(xié)議，由甲盡快辦妥注冊(cè)登記手續(xù)的要求能否得到支持？4、本案應(yīng)如何處理？,.,1、創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的重要法律法規(guī),（1）中華人民共和國公司法（2）中華人民共和國專利法（3）中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法（4）中華人民共和國個(gè)人所得稅法（5）中華人民共和國商標(biāo)法（6）中華人民共和國合同法（7）中華人民共和國勞動(dòng)合同法（8）中華人民共和國安全生產(chǎn)法,.,2、創(chuàng)建新企業(yè)時(shí)應(yīng)注意的倫理問題,（1）創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問題盡管有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)由學(xué)生或自我雇傭者建立，但大部分新企業(yè)仍是由曾經(jīng)從事傳統(tǒng)職業(yè)的人們所創(chuàng)建。在辭職進(jìn)行創(chuàng)業(yè)后，一些創(chuàng)業(yè)者出乎意料地發(fā)現(xiàn)，自己已置身于受前雇主公司敵對(duì)的境地。,創(chuàng)業(yè)倫理是創(chuàng)業(yè)者在開拓市場、資本積累、互惠互利、協(xié)同合作、個(gè)人品德、后天修養(yǎng)等方面的一系列行為準(zhǔn)則。,.,（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問題未來業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)簡要的商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)建者的身份和職位頭銜企業(yè)所有權(quán)的法律形式股份分配（或所有權(quán)分割）方案各創(chuàng)建者持有股份或所有權(quán)的支付方式（現(xiàn)金或血汗股權(quán)）明確創(chuàng)建者簽署確認(rèn)歸企業(yè)所有的任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)初始運(yùn)營資本描述回購條款，明確當(dāng)某位創(chuàng)建者逝世、打算退出，或法院傳票逼迫其出售股份時(shí)的處理方案,.,（3）創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題人事倫理：這些問題與公正公平對(duì)待現(xiàn)有員工和未來員工有關(guān)。不符合倫理的行為范圍非常廣泛，從招聘面試中詢問不恰當(dāng)問題到不公平對(duì)待員工的方方面面，其根源可能是因?yàn)樗麄冊(cè)谛詣e、膚色、道德背景、宗教等方面有所不同。利益沖突：這些問題與那些挑戰(zhàn)雇員忠誠的情景相關(guān)。例如，如果公司員工出于私人關(guān)系以非正當(dāng)商業(yè)理由將合同交給其朋友或家庭成員，這就是不恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)。顧客欺詐：這個(gè)領(lǐng)域的問題通常出現(xiàn)在公司忽視顧客尊重或公眾安全的時(shí)候，例子包括誤導(dǎo)性廣告、銷售明知不安全的產(chǎn)品等。,.,（五）新企業(yè)選址策略和技巧,.,1、主要方面（1）選擇地區(qū)：不同國家或地區(qū)、一國內(nèi)的不同地理區(qū)域或城市。主要考慮因素：國家、地區(qū)、城市的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、政治等總體發(fā)展?fàn)顩r。（2）選擇具體地址：包括商業(yè)中心、住宅區(qū)、路段、市郊等。主要考慮因素：交通、資源、消費(fèi)群體、社區(qū)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境等。2、重要性（1）企業(yè)競爭力的內(nèi)容具有復(fù)雜性和多層次性，一家新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)競爭力必然受到該地區(qū)商業(yè)環(huán)境質(zhì)量的強(qiáng)烈影響；（2）社會(huì)治安、企業(yè)稅率優(yōu)惠、社區(qū)文化等商務(wù)環(huán)境因素也都深刻地影響著新創(chuàng)企業(yè)；（3）從深層次上看，選址對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的重要性還在于區(qū)域的競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性和集聚等效應(yīng)。3、影響因素（1）宏觀：政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素、自然因素；（2）具體：土地、人力、技術(shù)、信息、資本、產(chǎn)業(yè)等；（3）廠址選擇：城市、農(nóng)村、城郊、工業(yè)區(qū)等。,.,4、步驟（1）市場信息的收集和研究：首先，從現(xiàn)有資料中收集信息，例如圖書館、政府機(jī)構(gòu)、高?；?qū)ｉT的咨詢機(jī)構(gòu)。其次，親自收集新的信息，獲取第一手資料。主要通過：觀察、上網(wǎng)、訪談、聚點(diǎn)小組、試驗(yàn)及問卷等。最后，要對(duì)收集到的各方面信息進(jìn)行匯總、整理?？梢詫?duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉制表分析。（2）多個(gè)選點(diǎn)的評(píng)價(jià)：量本利分析法、綜合評(píng)價(jià)法、運(yùn)輸模型法、重心法、引力模型法等。定性分析思路：選擇符合創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的設(shè)店區(qū)域，如是位于居民區(qū)、商店街、還是繁華商業(yè)中心；分析潛在顧客數(shù)量和客流規(guī)律；分析交通地理?xiàng)l件；分析競爭提度；分析其他因素（3）確定最終地點(diǎn)：依據(jù)已經(jīng)匯總整理的市場信息，根據(jù)其所要進(jìn)入的行業(yè)特點(diǎn)及自己企業(yè)的特征，借助以上的一種或幾種方法進(jìn)行評(píng)估，最終完成選址決策。,.,案例：肯德基的選址,（1）劃分商圈：肯德基經(jīng)營者在計(jì)劃進(jìn)入某城市前，先收集這個(gè)地區(qū)的資料。商圈規(guī)劃采取的是計(jì)分法。例如，這個(gè)地區(qū)有1個(gè)大型商場，營業(yè)額達(dá)1000萬元便加1分，達(dá)5000萬元就加5分；有1條公交路線又加若干分。這些分值是肯德基根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過計(jì)分，肯德基經(jīng)營者可將地區(qū)分為市級(jí)商業(yè)型、區(qū)級(jí)商業(yè)型、定點(diǎn)消費(fèi)型、社區(qū)型、社區(qū)服務(wù)兩用型等。（2）選擇商圈：在標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。（3）考慮聚客點(diǎn)：考慮聚客點(diǎn)，選擇開店的位置。俗話說“一步差三市”，肯德基的開店原則是，努力爭取在客流量大的地方開店。在這個(gè)區(qū)域里，人流路線是怎樣的，人們下車往哪個(gè)方向走，在某個(gè)地點(diǎn)、某個(gè)單位時(shí)間會(huì)有多少人經(jīng)過等等，都是考慮因素。另外，肯德基還要考慮競爭對(duì)手的位置，人流會(huì)否被對(duì)手截住，當(dāng)?shù)亟ㄖ锖偷缆纷兓取?.,（六）新企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同,.,新企業(yè)能否獲得成功不僅取決于創(chuàng)業(yè)者是否能夠把握和實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還取決于由這種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所引發(fā)的新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在多大程度上符合現(xiàn)有制度規(guī)范的要求或是建立新的制度規(guī)范，從而能夠?yàn)槔嫦嚓P(guān)者（如供應(yīng)商、消費(fèi)者以及員工等）、一般公眾和社會(huì)整體制度所認(rèn)可和接受。因此創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不僅受市場環(huán)境的影響，也受到社會(huì)規(guī)范和價(jià)值體系的約束，道德就是其中之一。,1、企業(yè)社會(huì)道德,創(chuàng)業(yè)者道德困境主要表現(xiàn)在4個(gè)主要方面：（1）利益沖突；（2）個(gè)性特點(diǎn)；（3）開放程度；（4）相關(guān)各方的社會(huì)責(zé)任,.,經(jīng)濟(jì)(Economy),社會(huì)(Society),環(huán)境(Environment),股東回報(bào)誠信等商業(yè)道德,工業(yè)安全不雇用童工無歧視考慮員工福利與權(quán)益不刻扣工資產(chǎn)品安全,消費(fèi)者權(quán)益,控制污染環(huán)保產(chǎn)品清潔生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)環(huán)境管理,.,案例：福建古田縣查獲35噸致癌金針菇35噸用工業(yè)檸檬酸泡制的可致癌金針菇，在寧德市古田縣的一個(gè)黑窩點(diǎn)里被工商執(zhí)法人員查獲，這些金針菇正準(zhǔn)備銷往福州的一些食品加工廠和罐頭廠。用硫磺熏銀耳、熏筍干已早有耳聞，而用會(huì)致癌的工業(yè)檸檬酸泡金針菇，恐怕很少人聽說過。圖為在這個(gè)數(shù)十平方米的大池子里，黑心商家用工業(yè)檸檬酸泡出了35噸金針菇。,.,2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任,（1）定義：企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CorporateSocialResponsibility，簡稱CSR)的概念已經(jīng)廣被接受，但就國際社會(huì)而言，還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。國際組織對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任給出的定義：企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)起對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任，保護(hù)其權(quán)益，以獲得在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展能力。這里的利益相關(guān)者是指企業(yè)的員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)和政府等。,（2）企業(yè)主要做法第一、制定實(shí)施體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的競爭戰(zhàn)略。第二、把企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)中。第三、把企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念付諸于實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。,.,西門子(中國)有限公司青島啤酒上海大眾汽車有限公司中國民生銀行中國太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司招商局地產(chǎn)控股股份有限公司蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司中國三星,案例：2013年度中國最佳企業(yè)公民年度綜合大獎(jiǎng),.,成長是企業(yè)生存所必須需的。德魯克,.,案例：李一男和他的港灣,李一男和他創(chuàng)辦的港灣公司曾經(jīng)被人們當(dāng)作快速成長的高科技創(chuàng)業(yè)的典范。但當(dāng)2006年6月6月港灣與華為就港灣轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及部分人員達(dá)成意向協(xié)議并簽署合作諒解備忘錄后，這一切似乎不復(fù)存在了?！疤鞎r(shí)地利人和，我們?nèi)比撕汀?。一位港灣高層在接受中國企業(yè)家采訪時(shí)痛陳?！俺梢彩捄螖∫彩捄巍?，一位風(fēng)險(xiǎn)投資公司經(jīng)理用了這樣一個(gè)詞來形容李一男。李一男是一個(gè)技術(shù)天才，但不是一個(gè)稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；作為技術(shù)天才，人們佩服他，服從他，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)選擇了他，而不稱職的領(lǐng)導(dǎo)則將港灣帶入死地?！肮臼冀K沒有形成一個(gè)核心的價(jià)值觀，也沒有一個(gè)明確的方向感，投機(jī)氣氛很濃厚，經(jīng)不起一點(diǎn)波折。”一名港灣研發(fā)人員無奈告訴記者。“由于管理層，尤其是我本人在知識(shí)和能力方面的欠缺，導(dǎo)致在公司戰(zhàn)略的制定和內(nèi)部的管理上都存在很多不足，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，辜負(fù)了大家對(duì)我的期望，對(duì)此也感到深深的自責(zé)?！?問題：（1）李一男創(chuàng)建的港灣公司本來是很有成長潛力的，港灣被收購的主要原因是什么？（2）港灣如果成功上市，企業(yè)會(huì)順利發(fā)展嗎？,.,二、新企業(yè)生存管理（一）新企業(yè)管理的特殊性（二）新企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素（三）新企業(yè)成長管理的技巧和策略（四）新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解,.,（一）新企業(yè)管理的特殊性,.,1、主要特征（1）創(chuàng)業(yè)初期的首要任務(wù)是在市場中生存下來，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和接受自己的產(chǎn)品。以生存為首要目標(biāo)的行動(dòng)階段；（2）創(chuàng)業(yè)初期是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的階段；（3）創(chuàng)業(yè)初期是充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的群體管理階段；（4）創(chuàng)業(yè)初期是一種“創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”的階段。,2、優(yōu)勢（1）競爭者較少，投資回報(bào)率相對(duì)于其他階段要高出許多，企業(yè)銷售收入快速增長；（2）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)不大，勇于冒險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者充滿探索精神；（3）創(chuàng)業(yè)者充滿對(duì)未來的期望，往往能夠容忍暫時(shí)的失誤，這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來的期望值大于已有成就；內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，辦事效率較高等。0,.,3、問題（1）資金不足：把短期貸款用于較長時(shí)間才能產(chǎn)生效益的投資項(xiàng)目；（2）折扣太大以至于不足以彌補(bǔ)變動(dòng)成本；（3）股份轉(zhuǎn)讓給對(duì)“事業(yè)”毫無憐憫心的風(fēng)險(xiǎn)資本家。（4）企業(yè)的行動(dòng)導(dǎo)向和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)；采取權(quán)宜之計(jì)，又會(huì)使企業(yè)養(yǎng)成“壞習(xí)慣”。（5）因人設(shè)崗。,.,創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)出現(xiàn)的正常與非正常現(xiàn)象,.,4、管理。（1）營銷管理：創(chuàng)業(yè)初期，銷售是此時(shí)最重要的任務(wù)，有時(shí)甚至是不賺錢的，為了吸引顧客從消費(fèi)其他人的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移到自己的產(chǎn)品和服務(wù)上，即使不賺錢，甚至賠錢也賣。所以創(chuàng)業(yè)初期的銷售收入增長很快，但由于成本增加更快，加上價(jià)格往往在成本附近，所以出現(xiàn)銷量很大，但卻沒有利潤。隨著企業(yè)逐漸成熟，要對(duì)已有的銷售行為進(jìn)行規(guī)范，要對(duì)客戶進(jìn)行篩選和細(xì)化管理，要對(duì)產(chǎn)品售前、售中、售后整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，整合所有銷售相關(guān)的資源，把銷售工作當(dāng)成經(jīng)營來做，逐步使銷售收入與利潤實(shí)現(xiàn)同步增長。營銷已成為此階段的主要重點(diǎn)。,（2）人力資源管理企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)層次簡單，決策權(quán)在主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者手中，決策簡單，只要經(jīng)營班子訂出可行性方案，執(zhí)行迅速；決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)少，使得決策集中高效，執(zhí)行快速有力，對(duì)于市場變化，能夠迅速做出反應(yīng)；在用人機(jī)制上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)有充分的用人自主權(quán)，能夠吸引大批的人才加盟。,.,（3）其它職能管理協(xié)調(diào)：系統(tǒng)相對(duì)集權(quán)，有可能使子系統(tǒng)之間嚴(yán)重失衡，缺乏計(jì)劃和控制系統(tǒng)下高度的靈活性甚至是隨機(jī)性，沒有實(shí)施專業(yè)化管理的土壤，如果各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)不好會(huì)降低工作的效率。計(jì)劃：創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)更多注重對(duì)市場機(jī)會(huì)的開發(fā)、把握，以現(xiàn)有可以利用市場機(jī)會(huì)確定經(jīng)營方向，包括遠(yuǎn)景目標(biāo)（3-20年）和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略（1-3年）；領(lǐng)導(dǎo)：通過與所有能提供合作和幫助的人們進(jìn)行大量的溝通交流，并提供有力的激勵(lì)和鼓舞，率領(lǐng)大眾朝著某個(gè)共同方向前進(jìn)；控制：初創(chuàng)期企業(yè)盡量減少計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保主要績效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,.,（二）新企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素,.,1、動(dòng)因（1）企業(yè)家的成長欲望和能力；（2）產(chǎn)業(yè)與市場因素；（3）組織資源2、內(nèi)容企業(yè)成長是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是通過創(chuàng)新、變革和強(qiáng)化管理等手段積蓄、整合并促使資源增值進(jìn)而追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。（1）量：表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營資源的增加，即銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、利潤等；（2）質(zhì)：表現(xiàn)為變革與創(chuàng)新能力，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重組等，如企業(yè)創(chuàng)新能力、環(huán)境適應(yīng)能力等方面。3、準(zhǔn)備（1）確定目標(biāo)；（2）營造氛圍；（3）準(zhǔn)備人才；（4）做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,.,（三）新企業(yè)成長管理技巧和策略,.,1、注重整合外部資源追求外部成長中小企業(yè)的人、財(cái)、物力資源相對(duì)匱乏，注重借助別人（既包括競爭對(duì)手也包括合作者）的力量，發(fā)展壯大自身，便顯得更加重要。這也是快速成長企業(yè)特別擅長的策略。而通過上市獲得短缺資源并迅速擴(kuò)大規(guī)模是實(shí)現(xiàn)成長的捷徑之一。2、管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本快速成長企業(yè)的一個(gè)共同成功要素是其強(qiáng)有力的人力資源管理。快速成長企業(yè)的經(jīng)營者并不一定要受過高等教育，但他們要雇傭一大批有能力的下屬，他們通過構(gòu)建規(guī)模較大的管理團(tuán)隊(duì)以便讓更多的人參與決策。3、從創(chuàng)造資源到管好用好資源新企業(yè)的成長是靠資源的積累實(shí)現(xiàn)的。需要從注重創(chuàng)造資源轉(zhuǎn)向管理好已經(jīng)創(chuàng)造出來的資源，從資源“開創(chuàng)”到資源的“開發(fā)利用”。需要采取必要的措施，管理好客戶資源，管理好有形無形資產(chǎn)，通過現(xiàn)有資源創(chuàng)造最大價(jià)值。,.,4、形成比較固定的企業(yè)價(jià)值觀和文化氛圍大多數(shù)快速成長企業(yè)都有比較固定的企業(yè)價(jià)值觀，用以支持企業(yè)的健康發(fā)展?？焖俪砷L企業(yè)的創(chuàng)建者非常熱愛他們自己所從事的事業(yè)，他們審時(shí)度勢，制定符合社會(huì)發(fā)展的價(jià)值觀念，并傾注全部心血使企業(yè)的價(jià)值觀延續(xù)下去。5、用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題注重在成長階段主動(dòng)變革；善于把握變革的切入點(diǎn)；重視人力資源的開發(fā)；注重系統(tǒng)建設(shè)6、從過分追求速度轉(zhuǎn)到突出企業(yè)的價(jià)值增加當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，就需要向價(jià)值增加快的方面轉(zhuǎn)移和延展，以獲得最大的價(jià)值增加突出價(jià)值增加的另一方面就是企業(yè)品牌的打造。,.,（四）新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解,.,（1）不確定性對(duì)新企業(yè)的挑戰(zhàn),1、新企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),.,不同經(jīng)營環(huán)境下的機(jī)會(huì)創(chuàng)造與利用,.,（2）成長中面臨多種限制,管理能力的制約：彭羅斯把企業(yè)視為一種有意識(shí)地利用各種資源獲利的組織過程。她將生產(chǎn)性資源(包括物質(zhì)資源和人)的利用稱作生產(chǎn)性服務(wù)，將生產(chǎn)性服務(wù)分為“企業(yè)家服務(wù)”(EntrepreneurialServices)和“管理服務(wù)”(Ma