薪酬管理與人力成本分析(richard).ppt

薪酬管理與人力成本分析交流研討,今天的議題,薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問題如何制定薪酬解決方案如何進行人力成本分析,薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問題如何制定薪酬解決方案如何進行人力成本分析,薪酬管理應該管什么？,薪酬管理的內(nèi)容,目標/策略薪酬構成和框架價值創(chuàng)造與價值分配年度調(diào)薪管理人力成本分析勞資糾紛溝通和解釋日常薪資計算和發(fā)放,薪酬管理的目的,薪酬管理目的,吸引、留用、激勵人才,勞資關系和諧,企業(yè)均衡發(fā)展,能吸引來，能留得?。荒芄芾韱T工的積極性,平衡人才投入和產(chǎn)出,解決糾紛根源，化解利益沖突,落實企業(yè)戰(zhàn)略,能引導員工行為和價值觀,如何建立企業(yè)激勵機制？,薪酬構成公司應該建立起整體薪酬的概念，獎勵將不僅包括薪酬，也包括福利和職業(yè)生涯發(fā)展,市場驅(qū)動,基于績效,基本薪酬,固定總收入,現(xiàn)金總收入,現(xiàn)金總收入+長期獎勵,總報酬,激勵機制的內(nèi)容,短期,長期,浮動,固定,現(xiàn)金,非現(xiàn)金,基本工資,法定福利,業(yè)績獎金,獎勵/分紅,崗位津貼,公司福利,職位/能力,職責,結(jié)果,成就感,安全感,歸屬感,激勵體系,方式,要素,目的,榮譽與晉升,培訓與發(fā)展,激勵機制的外延,外部市場與環(huán)境,支持系統(tǒng),激勵機制,企業(yè)文化與戰(zhàn)略,業(yè)績評估,監(jiān)督機制,決定因素,激勵方案,組織結(jié)構,公司生命周期,影響激勵方案設計的主要因素,行業(yè)競爭狀況,企業(yè)文化與薪酬方案設計,薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問題如何制定薪酬解決方案如何進行人力成本分析,我們面臨的薪酬管理問題,問題,薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和核心價值觀？如何建立具有內(nèi)部公平性和外部競爭力的工資結(jié)構？薪酬如何成為實現(xiàn)公司目標的強有力的工具？薪酬如何強化員工責任、鼓勵員工多做貢獻？薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績效不佳者的手段？薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔風險、共享成功？如何衡量薪酬投入與產(chǎn)出？,薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問題如何制定薪酬解決方案如何進行人力成本分析,薪資體系的整體設計步驟,薪酬體系設計步驟（續(xù)）,步驟一：薪酬策略設計公司期望何種薪酬架構（固定工資、浮動工資、現(xiàn)金津貼、以及非現(xiàn)金性福利等）？通過不同的薪酬因素，公司期望傳達什么關鍵信息？如何看待晉級概念，工資結(jié)構設計如何支持這種理念？哪些因素將影響個人的加薪幅度？獎勵方案在全面薪酬計劃中發(fā)揮什么作用？主要通過哪些方式來表彰個人績效？團隊績效？組織績效？該步驟旨在全面整合并明確公司薪酬管理的綜合策略，以指導當前項目設計以及未來全面薪酬管理的實踐。,步驟二：市場分析了解所在行業(yè)及/或其它行業(yè)中類似職位富有競爭力的薪酬水準與薪酬方案。通?？梢酝ㄟ^下述方式來收集市場薪酬數(shù)據(jù)；職位定價通常包括下列步驟：明確數(shù)據(jù)庫中現(xiàn)有的合理匹配對象；選擇公司的基準匹配職位并將其與數(shù)據(jù)庫中的相關職位進行匹配；分析并確認數(shù)據(jù)；向公司提供最終報告。該內(nèi)容的結(jié)果可以根據(jù)類似職位總結(jié)數(shù)據(jù)為公司確定的目標薪酬水準與結(jié)構提供參考。,薪酬體系設計步驟（續(xù)）,步驟三：固定工資管理體系設計在這一設計步驟，我們將整合前階段職位評價的結(jié)果與固定工資間的關系，幫助公司建立系統(tǒng)管理員工固定工資的方法。具體而言，將在既定的薪酬原則指導下分析設計，提交建議方案，并通過與項目小組召開2至3次設計會議研討核證出最佳方案設計。我們將在該程序中確定下列設計內(nèi)容：固定工資結(jié)構設計，明確級別要求與定義；工資級別數(shù)量、工資級別幅度、中點值遞進率等等；各職位所處的工資級別以及相應的目標工資水平；固定工資管理的一系列規(guī)則：如工資調(diào)整、試用期工資管理等等。,薪酬體系設計步驟（續(xù)）,步驟四：年度浮動獎金計劃設計在該階段中，設計程序?qū)ㄕ匍_兩到三次設計會議，其中：介紹各種能夠滿足公司管理層所明確的主要目標的各種備選薪酬設計方案（例如：基本工資審核與調(diào)整原則、浮動薪酬計劃）；概括各種設計方案的贊成意見與反對意見；與公司管理層共同修改和完善計劃設計理念，直至制定出最終的方案/計劃，該步驟結(jié)束時，將準備一個獎勵薪酬方案，該方案將能夠有效地促使員工實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標,薪酬體系設計步驟（續(xù)）,公司與市場的比較分析與外部市場的對比分析將有助于公司分析判斷薪酬的外部競爭力,abc=中位值延伸a1-a2=b1-b2=寬度c1-c2=,人民幣,a1,a2,b1,b2,c1,c2,工具介紹標準薪酬結(jié)構標準薪酬結(jié)構將能夠解決薪酬結(jié)構性問題，也將能夠解決薪酬的動態(tài)管理問題,薪資架構的數(shù)據(jù)設計依據(jù),市場定位確定,根據(jù)市場趨勢職位特點確定,員工能力、績效表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定,RMB,1級,2級,3級,4級,職位等級,關于薪酬的一些觀點,1、薪酬和績效管理體系作為人力資源管理的兩大模塊，必須相輔相成，共同為企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃以及公司的長遠發(fā)展而服務。2、薪酬應輔助企業(yè)經(jīng)營策略的實施，并對于人們的行為起到正面的引導作用，并最終幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。3、企業(yè)不應指望運用薪酬來管理人員和經(jīng)營活動；薪酬僅能起到一種杠桿作用，不應讓薪酬方案本身承擔太多的功能。4、薪酬方案通常會傳達某些有力的信息，明確所需傳遞信息要比實際金額更為重要。,薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問題如何制定薪酬解決方案如何進行人力成本分析,人力成本分析應分析什么？,人事費用率分析：反映投入和產(chǎn)出的指標,分析及建議：,生產(chǎn)效率分析：反映工時與產(chǎn)量的指標,分析及建議：,生產(chǎn)成本分析：反映生產(chǎn)投入與產(chǎn)出的指標,分析及建議：,生產(chǎn)單位成本分析：針對生