質量管理員安全生產職責.doc

行業(yè)資料：_質量管理員安全生產職責單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁質量管理員安全生產職責1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產負直接責任；2熟練掌握本崗位操作技能，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作紀律，精心正確地操作，做好各項記錄。交接班應交接安全情況，交班應為接班創(chuàng)造良好的安全生產條件；3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時如實向上級報告，按照事故預案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄；4按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；5精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產；6上崗按照規(guī)定著裝，熟練正確使用各種防護器具和滅火器械；7積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預案演練；8有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止；9做好危險作業(yè)的監(jiān)護工作，落實各項防范措施；10負責原材料入廠、主副產品質量檢驗報告單的復合確認工作。第 2 頁 共 6 頁質量管理小組管理辦法1目的和范圍為充分發(fā)揮員工工作的積極性和主動性，規(guī)范質量管理小組（QC小組）活動，表彰員工創(chuàng)新精神和智力成果，制定本辦法。本辦法所稱的質量管理小組（以下簡稱小組）是指在各部門/崗位從事各種勞動的員工，運用質量管理的理論和方法，為改善管理，解決工作或生產現(xiàn)場中存在的問題而組織起來并開展活動的小組。本辦法適用于公司所有小組的組建、注冊、成果發(fā)布和獎勵的管理。2職責2.1企管部是小組活動的主管部門，負責小組的登記、成果注冊、成果初評、成果發(fā)布會的組織、優(yōu)秀成果的獎勵等；負責小組成員的培訓；負責指導各小組開展活動并提供技術服務；負責組織公司優(yōu)秀成果參與上級有關部門組織的評審會。2.2公司分管副總經理負責組織制定小組活動相關管理規(guī)定；負責批準優(yōu)秀成果一覽表和一般成果一覽表；負責協(xié)調解決小組管理中可能出現(xiàn)的問題。2.3各部門負責組建本部門小組并報企管部登記；負責為小組活動提供必要的經費、設施和條件；負責本部門小組活動成果的獎勵。3工作流程小組管理流程圖如下圖所示：4管理程序4.1小組的組建4.1.1各單位廣泛發(fā)動員工參加質量管理小組活動，把小組活動同提高員工技術業(yè)務素質、班組建設、勞動競賽、技術革新、合理化建議、評比表彰先進活動以及健全、完善質量體系等項工作結合起來。4.1.2小組的組建采取自愿結合或行政組織等多種方式，可以在單個班組、車間、分廠、部（室）組成，也可以跨部門組成。小組以三至十人組成為宜，最多不應超過十五人。4.1.3小組組長可民主選舉產生，也可以根據課題需要指定專人任組長。4.1.4小組成立后，須向企管部辦理注冊登記。4.2課題攻關4.2.1小組應根據公司方針目標和生產經營活動的薄弱環(huán)節(jié)選題開展攻關活動。小組的上一級組織也可根據需要向小組指定課題。4.2.2確定課題后，小組應制定活動計劃。計劃包括課題的現(xiàn)狀、資源的需求、成員分工等內容。計劃經上級組織批準后實施。4.2.3課題完成后，小組應撰寫成果報告書。成果報告書主要包括小組簡介、選題理由、現(xiàn)狀調查、原因分析、制定對策、對策實施、效果檢查、成果鞏固和標準化、總結及遺留問題等內容。4.2.4企管部組織適當的質量管理知識培訓并在小組活動的過程中提供適宜的技術指導，以提高小組活動的效率和有效性。4.3成果申報和初評4.3.1小組活動成果每年8月底前報企管部。企管部組織相關人員對成果進行初評。初評標準包括：a、真實性：根據公司目標或生產中的關鍵環(huán)節(jié)選題；小組全體成員直接參與了成果創(chuàng)造，發(fā)揮了不同作用；活動成效真實可靠；b、科學性：解決問題思路清晰；嚴格按PDCA循環(huán)模式開展活動；使用統(tǒng)計方法正確、恰當；c、創(chuàng)新性：選題敢于涉及高、新、難領域；活動形式、運用的方法或其他方面有所創(chuàng)新且有推廣價值；d、邏輯性：選題理由充分并確定了活動目標值；因果分析清楚明了；對策措施具體，有專人負責和期限要求；效果有鞏固期和實施了標準化；確定了下一輪攻關目標。4.3.2企管部根據初評結果編制優(yōu)秀成果一覽表和一般成果一覽表并報公司分管領導審核。優(yōu)秀成果和一般成果的數量由企管部決定。4.4成果發(fā)布4.4.1公司每年9月組織一次成果發(fā)布會，以進一步評審和確認成果的等級。等級分為一等獎、二等獎、三等獎和四等獎四個等級。參與發(fā)布會發(fā)布的成果應當已經企管部初評并確認為優(yōu)秀成果。4.4.2公司成立成果發(fā)布會評審委員會。評委會的組成應有普遍的代表性，以確保評審的全面、客觀和公正。4.4.3企管部制定發(fā)布會成果評審標準，標準報評審委員會批準后實施。4.4.4企管部根據發(fā)布會評審結論編制獲獎成果一覽表。獲獎成果一覽表經公司總經理批準后予以公布。4.5成果獎勵4.5.1公司根據獲獎成果的等級對小組和有關人員予以獎勵。獎勵方案由企管部提出，經公司總經理批準后實施。4.5.2公司在制定員工晉升和干部選拔標準、先進工作者評選標準時，對積極參與小組活動和成果創(chuàng)造的人員應予適當加分。4.5.3企管部根據情況適時推薦公司獲獎成果