安全庫存-最新版本.ppt

楊建華博士 教授010 82375472 庫存管理中的不確定性 例 1 年需求量 1 000件每年按365日計訂購成本 10 次每年每件的持有成本 2 50提前期 7days單價 15 已知下列信息 求EOQ與再訂貨點庫存水平 例 1 解 結論 每次訂90件 剩余20件時采購 主要議題 需求不確定性的度量產(chǎn)品可獲得能力的度量補貨策略定量訂貨模型定期訂貨模型舉例 實踐中的一些討論單周期庫存模型 舉例 每周平均需求1000件 實際需求超過1000 低于1000 如果我們僅保持滿足平均需求1000的庫存 那么 當需求超過1000時會發(fā)生什么 在一定時期內 持有一定的安全庫存 Safetyinventory 以滿足這一時期超過需求預測量的那部分需求 需求不確定性的度量MeasuringDemandUncertainty 需求量中隨機部分的估計Notation d 每期的平均需求sd 每期需求的標準方差 standarddeviation L 提前期變異系數(shù)cv Coefficientofvariation m s 期望 標準方差 與需求相關的變異大小 重要的是 提前期內需求的不確定性 需求不確定性的度量MeasuringDemandUncertainty 產(chǎn)品可獲得能力 ProductAvailability 度量 產(chǎn)品可獲得能力 利用可獲得庫存完成顧客訂單的能力缺貨 Stockout 產(chǎn)品沒有存貨時 顧客訂單來了產(chǎn)品滿足率 Productfillrate fr 利用庫存滿足產(chǎn)品需求的比率訂單滿足率 Orderfillrate 利用可獲得庫存滿足訂單的比率周期服務水平 Cycleservicelevel 所有顧客需求都得到滿足的補貨周期占所有補貨周期的比率 產(chǎn)品可獲得能力水平的重要性 產(chǎn)品可獲得能力 用周期服務水平或滿足率度量也指顧客服務水平 customerservicelevel 權衡 產(chǎn)品獲得能力高 響應度增加 收益增加產(chǎn)品獲得能力高 庫存水平增加 成本加大產(chǎn)品可獲得能力與利潤目標 戰(zhàn)略及競爭問題相聯(lián)系如何設立滿足率或周期服務水平 確保供應鏈上利潤最大 補貨策略ReplenishmentPolicies 補貨策略 決定何時再下訂單 訂單數(shù)量 庫存的持續(xù)檢查Continuousreview 庫存處于持續(xù)監(jiān)控下 當庫存水平達到再訂貨點 thereorderpoint ROP時 下達訂單訂貨批量Q 定量訂貨模型庫存的定期檢查Periodicreview 以固定周期檢查庫存水平 下達訂單的訂貨批量需要達到一個預先確定的極限水平 定期訂貨模型 定量訂貨模型 不確定需求 不確定提前期防止缺貨 保持充足庫存 如最大的日需求量 最長的提前期 極端保守做法 安全庫存 需求是變化 為應對隨機因素而設立的附加庫存 預防缺貨 提高顧客服務水平 安全庫存降低了提前期內缺貨風險 使用安全庫存的定量訂貨模型 安全庫存量確定方法簡單方法 提前期內平均需求的百分比 25 40 或平方根 概率方法 跟蹤需求的變化 服從正態(tài)分布 幅度 考慮需求與供應的不確定性 依據(jù)期望的顧客服務水平確定 再訂貨點ReorderPoint的確定 基于提前期需求量服從正態(tài)分布 來計算再訂貨點ROP 再訂貨點ReorderPoint的確定 需求率Therateofdemand提前期Theleadtime需求量或提前期的波動Demandand orleadtimevariability缺貨風險Stockoutrisk 安全庫存safetystock 使用安全庫存的定量訂貨模型 訂購批量Q按通常方法 再訂貨點庫存水平 訂貨提前期中的期望需求量 安全庫存量 服務水平95 下z 1 64可通過Excel的NORMSINV函數(shù)求得 例 某產(chǎn)品日需求量服從均值60 標準差為7的正態(tài)分布 供應來源可靠 提前期固定為6天 訂購成本為10元 年持有成本為每單位0 5元 不計缺貨成本 缺貨時的訂單將在庫存補充之后得到滿足 假設銷售全年365天都有發(fā)生 計算提前期內能滿足95 服務水平的訂貨量與再訂貨點庫存水平 使用安全庫存的定量訂貨模型 不確定提前期 需求量固定不確定的需求 不確定的提前期 使用安全庫存的定量訂貨模型 不確定提前期 需求量固定化工廠每天消耗800噸酸性溶液 來自供應商的交貨期服從正態(tài)分布 期望值14天 標準差4天 如果化工廠希望保證99 的服務水平 那么再訂貨點應是多少 z 2 33 不確定的需求 不確定的提前期一種工業(yè)用齒輪的需求服從正態(tài)分布 其均值是每天40單位 標準差是每天6單位 來自供應商的提前期也服從正態(tài)分布 均值是10天 標準差是5天 求95 服務水平下的再訂貨點 z 1 645 使用安全庫存的定量訂貨模型 不確定提前期 需求量固定化工廠每天消耗800噸酸性溶液 來自供應商的交貨期服從正態(tài)分布 期望值14天 標準差4天 如果化工廠希望保證99 的服務水平 那么再訂貨點應是多少 z 2 33 使用安全庫存的定量訂貨模型 不確定的需求 不確定的提前期一種工業(yè)用齒輪的需求服從正態(tài)分布 其均值是每天40單位 標準差是每天6單位 來自供應商的提前期也服從正態(tài)分布 均值是10天 標準差是5天 求95 服務水平下的再訂貨點 z 1 645 雙箱系統(tǒng)TwoBinSystems Q1 檢查點庫存 T T LT LT 訂貨Q1到達 Q2 M I 0 庫存數(shù)量 時間軸 M 最大庫存水平M I 補貨數(shù)量LT 提前期 T 盤點間隔期I 庫存量 單一物品的定期模型PeriodicControlforaSingleItem T Q d 固定訂貨期模型Fixed TimePeriodModel EOQ公式 訂貨間隔期Timebetweenorders EOQ 75 年度需求量為936時 訂貨間隔期 庫存檢查周期 固定訂貨期模型Fixed TimePeriodModel 訂貨量 平均需求量 安全庫存 現(xiàn)有庫存量 定期訂貨模型 確定sT L 例 某產(chǎn)品日平均需求量為20件 盤點周期30天 提前期10天 管理部門制定的政策是滿足96 的庫存需求 在盤點期開始時 庫存中有200件 日需求標準差為4件 已知下列信息 確定訂貨數(shù)量 單箱OneBinSystems 小結 定量訂貨模型的安全庫存與周期服務水平 平均庫存水平 Q 2 ss 例1 給定補貨策略下安全庫存的估計 某產(chǎn)品周需求量服從正態(tài)分布 均值d 2 500 week d 500 滿足需求的訂單需要2周完成 當前訂貨策略是庫存下降到6000臺時訂貨10000臺 該產(chǎn)品平均庫存量是多少 平均庫存周轉期是幾周 周期服務水平 訂單滿足率 例1 給定補貨策略下安全庫存的估計 某產(chǎn)品周需求正態(tài)分布 d 2 500 week d 500 滿足需求的訂單需要2周完成 L 2周 當前訂貨策略是庫存下降到6000臺時訂貨10000臺 Q 10 000 ROP 6 000 該產(chǎn)品平均庫存量是多少 DL dL 2500 2 5000ss ROP dL 6000 5000 1000平均庫存量 Q 2 ss 5000 1000 6000庫存周轉期 平均庫存量 出庫率 6000 2500 2 4周 例2 周期服務水平的估計 d 2 500 week d 500L 2weeks Q 10 000 ROP 6 000周期服務水平CSL Prob 提前期L內需求量 ROP F ROP DL L NORMDIST ROP DL L 1 NORMDIST 6000 5000 707 1 0 92 給定補貨策略下滿足率FillRate的計算 ESC 補貨周期內期望缺貨量在每個補貨周期內 當平均需求量超過ROP時 才發(fā)生缺貨 ESC ss 1 NORMDIST ss L 0 1 1 LNORMDIST ss L 0 1 0 Fs標準正態(tài)分布累積函數(shù)fs標準正態(tài)分布密度函數(shù) 例3 給定補貨策略 計算滿足率 ss 1000 Q 10000 sL 707 FillRate fr ESC ss 1 NORMDIST ss L 0 1 1 LNORMDIST ss L 0 1 0 1 000 1 NORMDIST 1 000 707 0 1 1 707NORMDIST 1 000 707 0 1 0 25 13fr Q ESC Q 10 000 25 13 10 000 0 9975 影響滿足率的因素 安全庫存ss 安全庫存增加 滿足率增加 周期服務水平也會增加 訂貨批量 增加訂貨批量 周期服務水平不變 但滿足率會增加 例4 給定CSL 計算安全庫存 超市中樂高積木的周需求量服從正態(tài)分布 均值d 2 500 week d 500 補貨提前期為2周 假設超市采取庫存連續(xù)監(jiān)控補貨策略 要達到90 的周期服務水平 確定再訂貨點庫存警戒水平 例4 給定CSL 計算安全庫存 d 2 500 week d 500L 2weeks CSL 0 90DL 5000 L 707ss FS 1 CSL L NORMSINV 0 90 707 906ROP DL ss 5000 906 5906 給定期望滿足率 計算安全庫存 超市中樂高積木的周需求量服從正態(tài)分布 均值d 2 500 week d 500 補貨提前期為2周 假設超市采取庫存連續(xù)監(jiān)控補貨策略 補貨批量為10 000 要達到97 50 的滿足率 確定安全庫存水平 給定期望滿足率 計算安全庫存 d 2 500 week d 500L 2weeks Q 10 000滿足率fr 0 975ESC 1 fr Q 250求解 sL 707 試試不同的ss值 供應不確定性的影響 供應不確定性的影響 提前期不確定性對安全庫存的影響DELL計算機的日需求量服從正態(tài)分布 均值2500臺 標準差500臺 硬盤供應商平均補貨提前期為7天 DELL對其硬盤庫存設定CSL為90 提前期的標準差為7天 計算安全庫存 DELL與供應商合作 將提前期的標準差降為0 安全庫存將會降為多少 d 2 500 day d 500L 7days CSL 0 90 sL 7days 供應不確定性的影響 d 2 500 day d 500L 7days CSL 0 90 sL 7daysDL dL 2500 7 17500ss F 1s CSL sL NORMSINV 0 90 x17550 22 491 供應不確定性的影響 sL 0時ss 1 695sL 1時ss 3 625sL 2時ss 6 628sL 3時ss 9 760sL 4時ss 12 927sL 5時ss 16 109sL 6時ss 19 298 集中策略對安全庫存的影響 集中模型 集中策略對安全庫存的影響 汽車經(jīng)銷商 4個分散的零售店 各自負責獨立的區(qū)域 周需求量服從正態(tài)分布 d 25輛 sd 5輛 制造商的補貨提前期L 2周 經(jīng)銷商希望CSL 0 90 經(jīng)銷商考慮將4家合為1家零售店 安全庫存會受影響嗎 集中策略對安全庫存的影響 汽車經(jīng)銷商 4個分散的零售店 各自負責獨立的區(qū)域 周需求量服從正態(tài)分布 d 25輛 sd 5輛 制造商的補貨提前期L 2周 經(jīng)銷商希望CSL 0 90 經(jīng)銷商考慮將4家合為1家零售店 安全庫存會受影響嗎 分散店 L 2周 sL 7 07輛ss Fs 1 CSL xsL Fs 1 0 9 x7 07 9 06每個店的安全庫存為9輛 4個店總計4 9 36輛 集中策略對安全庫存的影響 集中店 RC 25 25 25 25 100輛 周sLC 10 Sqrt 2 10 1 414 14 14ss Fs 1 CSL xsLC Fs 1 0 9 x14 14 18 12 集中策略對安全庫存的影響 分散的零售店n個 集中后安全庫存有望降低至原來的 平方根規(guī)則 電子商務零售集中化集中的兩大劣勢 顧客訂單的響應度降低對顧客的運輸成本可能增加 信息集中 虛擬集中體Virtualaggregation信息系統(tǒng)允許訪問所有倉庫的庫存記錄訂單貨物來自最近的倉庫這個倉庫出現(xiàn)缺貨 另外倉庫補充響應能力強 運輸費用低 產(chǎn)品可獲得能力強 安全庫存還能降低例如 Wal Mart 物品存儲專業(yè)化問題 在每一個分散地存儲所有物品項目 還是在不同倉庫存放不同的物品項目 不同物品在不同地區(qū)有不同的需求可從綜合存儲中受益集中存儲收益可受下列影響 需求變異系數(shù) cv大的可從集中存儲中獲得安全庫存的大幅度削減 物品的價值 高價值物品更易從集中存儲中受益 單周期庫存問題 報童問題 某一產(chǎn)品訂貨專門為某一特定事件或某一特定時期 一旦錯過時機就無法按原價格賣出去了 確定報童當天的進貨量的過程就是一個對脫銷和滯銷這兩種情況的后果和風險進行權衡的過程 時裝企業(yè) 出版商 流行音樂CD制造商 單周期庫存問題 報童問題 例 音樂會主辦者需要決定訂購多少件印有音樂會圖標的T恤衫 如果能賣出的話 每件賺5元 如果賣不完的話 還可以將剩余的T恤衫退回工廠 但是每件要支付3元的賠償 違約金 音樂會聽眾對T恤衫的需求是不確定的 但是主辦單位估計不會超過200 1000這個大的范圍 不同需求水平出現(xiàn)的概率如下表 求分布函數(shù) 單周期庫存問題 報童問題 例 單周期庫存問題 報童問題 例期望利潤法 列出利潤矩陣 成本c 售價p 售出的單位利潤p c 5元 殘值s 未售出的單位損失c s 3元各訂貨方案在不同狀態(tài)下利潤 售出利潤 未售出損失 單周期庫存問題 報童問題 例期望利潤法 列出利潤矩陣 成本c 售價p 售出的單位利潤p c 5元 殘值s 未售出的單位損失c s 3元各訂貨方案在不同狀態(tài)下利潤 售出利潤 未售出損失 單周期庫存問題 報童問題 例1期望利潤法 假定現(xiàn)在不知道概率 問題由風險決策變?yōu)椴淮_定性決策 悲觀Maximin Choosethealternativewiththebestoftheworstpossiblepayoffs選擇事件發(fā)展最壞狀態(tài)下益損值最大的方案樂觀Maximax Choosethealternativewiththebestpossiblepayoff選擇事件發(fā)展最好狀態(tài)下益損值最大的方案理性Laplace Choosethealternativewiththebestaveragepayoffofanyofthealternatives選擇各備選方案平均益損值最大的方案后悔值MinimaxRegret Choosethealternativethathastheleastoftheworstregrets從各方案的最大后悔值中選擇與最小值相對應的方案作為最優(yōu)方案 DecisionMakingunderUncertainty 單周期庫存問題 報童問題 例不確定性決策 首先作出損益表 然后在不同策略下制定決策悲觀Maximin樂觀Maximax 單周期庫存問題 報童問題 例不確定性決策 首先作出損益表 然后在不同策略下制定決策理性Laplace 單周期庫存問題 報童問題 例后悔值MinimaxRegret 單周期庫存問題邊際經(jīng)濟分析法marginaleconomicanalysis 最優(yōu)訂貨量Q 必須滿足 co 單位高估需求物品的成本 殘值成本sal