挑戰(zhàn)杯板塊內(nèi)容.doc

目 錄一、 執(zhí)行總結(jié)11.1 公司11.2 服務(wù)項(xiàng)目21.3 市場(chǎng)與背景31.4 投資與財(cái)務(wù)31.5 組織與人力資源4二、 項(xiàng)目分析52.1 項(xiàng)目背景52.2 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)62.3 項(xiàng)目介紹62.4 業(yè)務(wù)介紹92.4.1 教學(xué)組織92.4.2 特色業(yè)務(wù)102.4.3 其他培訓(xùn)介紹152.4.4 附加業(yè)務(wù)172.4.5 會(huì)員制度18三、 市場(chǎng)分析193.1 市場(chǎng)特征193.1.1 消費(fèi)者年齡特征193.1.2 消費(fèi)者認(rèn)知特征193.1.3 消費(fèi)主體參與性特征203.1.4 消費(fèi)主體興趣特征213.1.5 市場(chǎng)需求分析233.1.6 總體特征分析253.2 環(huán)境分析253.2.1 政策分析253.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析263.2.3 SWOT 分析283.3 市場(chǎng)目標(biāo)293.4 目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分4.1 公司概述324.2 總體戰(zhàn)略334.2.1 進(jìn)入階段334.2.2 發(fā)展階段334.3 發(fā)展戰(zhàn)略34五、市場(chǎng)營(yíng)銷355.1 市場(chǎng)定位355.2 產(chǎn)品355.2.1 產(chǎn)品355.2.2 服務(wù)355.2.3 品牌355.3 價(jià)格策略365.4 渠道策略365.4.1 銷售渠道365.4.2 購(gòu)入渠道365.4.3 人才引進(jìn)渠道365.5 市場(chǎng)開發(fā)與進(jìn)入375.6 促銷策略38六、管理396.1 運(yùn)作要求396.1.1 全程落實(shí)396.1.2 創(chuàng)新機(jī)制396.1.3 總部選擇及項(xiàng)目進(jìn)度396.2 管理體系406.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)406.2.2 部門職責(zé)406.3 人員管理426.3.1 人員招聘426.3.2 管理與激勵(lì)機(jī)制42七、投資分析437.1 股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模437.2 資金來(lái)源與運(yùn)用437.2.1 資金來(lái)源437.2.2 資金運(yùn)用437.3 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析457.3.1 投資回收期457.3.2 內(nèi)含報(bào)酬率457.3.3 凈現(xiàn)值45八、財(cái)務(wù)分析478.1 財(cái)務(wù)報(bào)表478.1.1 財(cái)務(wù)假設(shè)478.1.2 資產(chǎn)負(fù)債表478.1.3 現(xiàn)金流量表488.1.4 損益表498.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析498.2.1 盈利能力分析498.2.2 償債能力分析508.2.3 預(yù)計(jì)銷售趨勢(shì)分析50九、風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策529.1 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其