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文檔簡介
衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析開題報告 開題報告衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標 研究意義: 據(jù)統(tǒng)計,衢州地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值在浙江省各縣市內(nèi)排名倒數(shù)第二,處于末流,而衢州地區(qū)的企業(yè)主要以中小企業(yè)為主,占據(jù)總數(shù)的98%。因此中小企業(yè)是衢州經(jīng)濟發(fā)展的支柱,他的發(fā)展好壞直接影響到衢州GDP總量的增減,其發(fā)展趨勢備受衢州人民的關(guān)注。對此,中小企業(yè)除了需要政府為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,更需要自身做到“打鐵還需自身硬”,加強企業(yè)內(nèi)部管理,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,揚長避短,充分發(fā)揮船小好掉頭的有利優(yōu)勢。存貨管理一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的“一大難題”,存貨堆積,占據(jù)大量資金,內(nèi)控制度不健全,賬實不符等等原因,都阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。因此分析衢州中小企業(yè)存貨管理的不合理現(xiàn)狀,在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上降低成本,實現(xiàn)存貨的零庫存管理,是衢州中小企業(yè)發(fā)展所必須解決的難題。提出對該現(xiàn)狀進行分析研究,找出衢州中小企業(yè)在存貨管理上存在的問題,進而構(gòu)思出合理的解決方案,對衢州經(jīng)濟的發(fā)展具有現(xiàn)實的意義。 預期目標: 通過查找相關(guān)論文的資料,掌握存貨管理的相關(guān)理論知識;經(jīng)過實際調(diào)研,了解和掌握衢州中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀,進行全面的分析。并在此基礎(chǔ)上提出一系列切實可行的解決中小企業(yè)存貨管理相關(guān)問題的方案,為政府和中小企業(yè)家提供意見,引導政府制定相關(guān)政策,提高中小企業(yè)家對存貨管理的重視度。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2.1國外研究現(xiàn)狀 在國外,早起的存貨管理思路只是從企業(yè)內(nèi)部改善管理條件,加強和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,保證存貨資產(chǎn)的安全,降低庫存水平,提高企業(yè)經(jīng)營效益Norman M. Scarborough, Thomas W.Zimmer.2008。傳統(tǒng)的存貨管理方法有經(jīng)濟批量法和ABC分批控制法,隨著市場的不斷成熟,中小企業(yè)的壯大,傳統(tǒng)的存貨管理方法已經(jīng)不能有效的為企業(yè)降低成本,為了尋找更合理的管理模式,出現(xiàn)了存貨管理的四次變革: 第一次變革:即時生產(chǎn)方式(大野耐一,1953年)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。這項技術(shù),是日本的制造企業(yè)大大的降低了成本,提高了企業(yè)的運作效率,也提高了企業(yè)的成本。 第二次變革:數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機床以及計算機等技術(shù)在工廠里的廣泛應用是存貨管理的第二次革命。存貨管理第二次變革的動力來自于數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機床以及計算機等技術(shù)在工廠里的廣泛應用(豐田公司,1970s),這些技術(shù)使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下,機器很快從一種預設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或經(jīng)人工處理之后再進行試車和調(diào)整,整備工作的加快使怠機時間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化,困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。 第三次變革:90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起是存貨管理的第三次革命。90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后,存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用,如MRP(歐.威特和喬.伯勞士,1960s)、ERP美國Gartner Group咨詢公司,1990年等,可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享,計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預測較以前更準確可靠。 第四次變革:供應鏈管理Supply Chain Management ,簡稱SCM。供應鏈管理這一概念是在80年代提出的,是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法Oliver, R. Keith和Michael D. Webber,1982年。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。 2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 改革開放后,國內(nèi)中小企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn),各種存貨管理方法和理論不斷地被引進,運用到企業(yè)的管理當中,如70年代引進及時生產(chǎn)制,80年代引進MRPMRP,90年代引進供應鏈管理系統(tǒng)和ERP信息管理系統(tǒng),這些理論對我國企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響,大大降低了企業(yè)的存貨成本。同時,適合我國國情的存貨管理方法也相近產(chǎn)生,如上世紀九十年代,在對運雜費、采購單價、保管費、訂貨費等相互之間的綜合平衡關(guān)系的基礎(chǔ)進行分析和研究之后,胡愈彬提出了材料價格折扣的采購數(shù)學模型、多種物資同時采購的數(shù)學模型和整批間隔進料的數(shù)學模型三個存貨決策模型,這些理論方法一直以來廣被人們參照和采用胡瓊,2009。 但是,近幾年學者對國內(nèi)中小企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進行研究后發(fā)現(xiàn),存貨管理還存在許多問題,中小企業(yè)主對存貨管理還不夠重視,仍停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型管理層面上。比較有代表性的研究有: 中小企業(yè)存貨管理的內(nèi)部制度不健全,職責劃分不完善。中小企業(yè)在存貨管理的內(nèi)部控制方面存在著采購成本弄虛作假,將買價與有關(guān)費用相混淆;賬外物資設(shè)“小金庫”; 監(jiān)守自盜、虛報損失;實施“調(diào)包計”,以壞換好等(何玉娟碩士,2008)。 存貨儲量不合理,占用資金過大。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理,不在乎庫存占用資金的多少,發(fā)展到企業(yè)存貨積壓,流動資金嚴重緊缺,無形中積壓了大量資金,造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩,在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,控制存貨成本困難,這是普遍存在的問題,也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(王桂蓮,2008)。 存貨的管理只重視實物形態(tài)而無視價值形態(tài)。一個企業(yè)中存貨的種類成千上萬,在一些中小企業(yè)中的管理者只重視存貨數(shù)量上管理而忽視了它的價值(孫振娟,2007)。 中小企業(yè)間應用供應鏈進行存貨管理存在缺陷等(李波,2007)。目前,多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統(tǒng),但企業(yè)之間缺乏供應鏈管理理念:一是公司沒有把供應鏈管理作為企業(yè)的競爭策略,對企業(yè)物流的認識還停留在傳統(tǒng)、簡單的倉儲管理、運輸管理觀念上;二是公司分散的物流管理忽略了供應鏈的整合;三是缺乏全面供應鏈成本觀念,公司只是重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本,對物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本重視不夠;另外,生產(chǎn)、采購、銷售、設(shè)計物料等部門問協(xié)調(diào)困難,相互間扯皮現(xiàn)象嚴重;供應鏈管理提前期較長,95%的時間用于非增值活動等(王利敏,2009)。 可見,國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展還存在許多缺陷,發(fā)展道路還很漫長。除了引進國外先進的存貨管理方法和成功經(jīng)驗外,還需要政府政策的支持,企業(yè)家的重視,相關(guān)管理人員的高素質(zhì)。對這方面的研究,為該篇論文的創(chuàng)作奠定了基礎(chǔ)并提供了可行性,使得對中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的研究,具有了現(xiàn)實而重要的意義。 3.參考文獻1陳斯雯.企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧M.北京:經(jīng)濟科學出版社,2007.2樓德華,傅黎瑛.中小企業(yè)內(nèi)部控制M.上海:上海三聯(lián)書店,2005.3林漢川,邱紅.中小企業(yè)進銷存管理M.北京:中國紡織出版社,2006.4胡瓊.企業(yè)存貨管理D.合肥:安徽農(nóng)業(yè)大學,2009.5呂海珍.中小企業(yè)存貨管理策略研究J.商場現(xiàn)代化,20096.6王利敏.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策J.經(jīng)濟師,200912.7李波.供應鏈環(huán)境下中小企業(yè)的庫存管理D.杭州:杭州電子科技大學.2007.8王桂蓮.談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策J.中小企業(yè)管理與科技,2008(32).9孫振娟.淺談中小企業(yè)存貨的管理J.黑龍江對外經(jīng)貿(mào),20079.10盤江紅,鄧守利.淺談加強中小企業(yè)存貨管理J.太原職業(yè)技術(shù)學院學報,20046.11胡婷.淺談中小企業(yè)存貨的內(nèi)部控制J.中國科技博覽,20094.12陳賽娟.企業(yè)存貨管理的思考J.財經(jīng)界,20104.13路英帥.論中小企業(yè)存貨管理與控制J.科技信息,200731.14王巖.存貨管理的第四次變?供應鏈管理J.物流科技,20045.15白林.中外中小企業(yè)界定與發(fā)展模式的比較J.經(jīng)濟社會體制比較,20084.16Norman M. Scarborough, Thomas W. Zimmer. Effective small business management: an entrepreneurial approachM.Upper Saddle River, N.J:Pearson Prentice Hall, 2009.17Robert, L. Caswell, Fullerton; Herbert, J, Moore, Anaheim; Marcus .P. Escobosa, Placentia, all of Calif. Inventory management system P.United States .5406297.1995二、研究方案 (一).主要研究內(nèi)容(或預期章節(jié)安排)1.存貨管理概述1.1 存貨的概念1.2 存貨的重要性1.3 存貨管理2.衢州中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀2.1 內(nèi)控制度不健全,崗位責權(quán)不明晰2.2 存貨管理不規(guī)范,造成賬實不符2.3 存貨驗收、發(fā)放、保存、盤點等方面處于失控狀態(tài)2.4 存貨管理信息化程度低3.加強存貨管理的策略和建議3.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,提高有關(guān)人員素質(zhì)3.2 ABC法的應用3.3 運用現(xiàn)代物流,加強存貨管理3.4 加強政策法規(guī)性的支持(二).實施方案和進度計劃 大量閱讀、分析中小企業(yè)存貨管理方面的書籍、期刊,對各種論文、著作、數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計和研究。選擇幾家衢州中小企業(yè)進行調(diào)研,了解企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存貨管理存在的問題,并對此進行分析,結(jié)合自己所學知識,提出解決方案。進度計劃: 第6學期第19-20周至第7學期第1-5周:查閱資料,進行
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