對酒當(dāng)歌管理培訓(xùn)計(jì)劃(LZ).doc

管理培訓(xùn)生計(jì)劃一.目的 為更好的配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，解決公司及各部門中高層管理人才儲備問題，特招募一批具有管理者潛質(zhì)的人才，作為管理培訓(xùn)生加入對酒當(dāng)歌，他們被公司寄予厚望，給予專門培訓(xùn)，6-36個(gè)月的培養(yǎng)期，使其成為對酒當(dāng)歌偉業(yè)發(fā)展的候備管理人才。二 .適用范圍本制度適用于公司管理培訓(xùn)生崗位。三 .培養(yǎng)特色3.1尊重個(gè)性：倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)、開心工作；3.2基于工作的學(xué)習(xí)：實(shí)際的工作項(xiàng)目，工作和任務(wù)為載體在工作中學(xué)習(xí)；3.3中高級管理者親自帶：由各系統(tǒng)優(yōu)秀管理者親自指導(dǎo)；3.4寬松的溝通氛圍：營造開放、對等的信息溝通平臺，組織輕松、現(xiàn)代感強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；3.5有效的組織保障，高層每月定期面對面溝通，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目（建議人力行政部）長期跟蹤專項(xiàng)管理。四. 招聘要點(diǎn)4.1招聘對象：4.1.1所有公司招聘的管理培訓(xùn)生，為正規(guī)院校全日制本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生、專業(yè)不限，優(yōu)秀的大三學(xué)生可以考慮實(shí)習(xí)生。4.1.2或有1年-2年的工作經(jīng)驗(yàn)的全日制本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生。4.1.3管理培訓(xùn)生在入職時(shí)都應(yīng)清楚本崗位的培養(yǎng)目的，并在畢業(yè)后服從公司的具體安排。4.2管理培訓(xùn)生的招聘來源包括社會(huì)招聘、校園招聘，以及單位內(nèi)部推薦人才等4.3招聘要求：我們對人才的基本要求：“4E”+“1P”計(jì)劃。 Energy：精力充沛、勤奮、積極向上的活力； Energize：是指激勵(lì)別人的能力； Edge：決斷力，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣； Execute：執(zhí)行力，即及時(shí)落實(shí)工作任務(wù)的能力。除了具備了以上的“E”，最后還需要看一點(diǎn)，你有沒有那個(gè)“P”激情（Passion），對商業(yè)極其濃厚的興趣。4.4 招聘人數(shù)：30位4.5 薪資福利：4.5.1本科生薪酬標(biāo)準(zhǔn)3000元，碩士研究生薪酬標(biāo)準(zhǔn)4500元，實(shí)習(xí)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)3000元，從入職起每半年提升10%，直到管理培訓(xùn)生畢業(yè)。4.5.2 福利：社會(huì)保險(xiǎn)4.5.3 專業(yè)補(bǔ)貼：專業(yè)對口可享受專業(yè)補(bǔ)貼4.5.4 后勤保障：公司提供食宿五. 培養(yǎng)計(jì)劃：新管理培訓(xùn)生入職后采用輪崗學(xué)習(xí)制度，共計(jì)約36個(gè)月，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程及具體工作業(yè)務(wù)后，再根據(jù)其個(gè)人專長、特點(diǎn)安排相應(yīng)的工作崗位，一般為部門初/中級管理人員。輪崗流程：銷售部助理/商務(wù)部經(jīng)理助理（6個(gè)月）總裁/總監(jiān)助理待定（6個(gè)月）物流經(jīng)理助理（6個(gè)月）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理（6個(gè)月）、人力/行政總監(jiān)助理（6個(gè)月）客服總監(jiān)助理（6個(gè)月）備注：生產(chǎn)中心研發(fā)品控、財(cái)務(wù)、人力行政這三個(gè)部門可按實(shí)際情況做輪崗次序調(diào)配。5.1 工作職位：銷售部經(jīng)理助理/商務(wù)專員工作地點(diǎn)：深圳輪崗時(shí)間：6個(gè)月區(qū)域經(jīng)理助理工作內(nèi)容：協(xié)助區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售、團(tuán)隊(duì)管理、銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作，承擔(dān)銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)；選嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售政策、品牌政策，維護(hù)區(qū)域市場價(jià)格體系穩(wěn)定；協(xié)同區(qū)域經(jīng)理、總部事業(yè)部制定有效的促銷推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施，以推動(dòng)銷售業(yè)績增長；協(xié)助區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)客戶的跟進(jìn)、維護(hù)、公關(guān)；定期巡查區(qū)域內(nèi)的銷售終端，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)商務(wù)部門等關(guān)系，共同為消費(fèi)者做好服務(wù)，客戶至上；提供產(chǎn)品信息咨詢、推廣產(chǎn)品信息和服務(wù)。配合總部開展促銷活動(dòng)，對區(qū)域市場進(jìn)行分析研究，提出有利于團(tuán)購銷售的促銷方案。協(xié)調(diào)公司酒廠客戶的合作關(guān)系，做好客情工作，及時(shí)反饋合作單位內(nèi)部運(yùn)作情況與對我公司的意見。規(guī)范梳理、實(shí)踐建立有效數(shù)據(jù)庫，并展開公關(guān)互動(dòng)營銷。5.2 工作職位：董事長/總裁助理工作地點(diǎn)：深圳輪崗時(shí)間：6個(gè)月工作內(nèi)容：公司辦公環(huán)境維護(hù)，辦公設(shè)備維護(hù)；協(xié)助辦理面試接待、會(huì)議、培訓(xùn)、公司集體活動(dòng)組織與安排；對外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對內(nèi)接待來訪及傳遞信息工作；材料收集、文檔管理、文件收發(fā)等工作；會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理等會(huì)務(wù)安排工作；負(fù)責(zé)總裁辦快件及傳真的收發(fā)及傳遞；協(xié)助總裁秘書進(jìn)行日常工作的組織與管理。5.3 工作職位：物流經(jīng)理助理工作地點(diǎn)：深圳輪崗時(shí)間：6個(gè)月工作內(nèi)容：學(xué)習(xí)組織管理學(xué)習(xí)物流管理學(xué)習(xí)倉庫管理學(xué)習(xí)服務(wù)管理5.4 工作職位：財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理工作地點(diǎn)：深圳輪崗時(shí)間：6個(gè)月工作內(nèi)容：全面輔助財(cái)務(wù)部的日常管理工作；協(xié)助組織財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；學(xué)習(xí)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；學(xué)習(xí)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對資金、資產(chǎn)的管理工作；輔助管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。5.5工作職位：人力行政總監(jiān)助理工作地點(diǎn)：深圳輪崗時(shí)間：6個(gè)月工作內(nèi)容：協(xié)助人力行政總監(jiān)給下級成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng)；協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃；協(xié)助上級修訂公司相關(guān)人力資源管理制度；傳達(dá)人力資源管理政策，方向以及實(shí)施方法，并收集反饋信息，進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。5.6工作職位：客服總監(jiān)助理工作地點(diǎn)：深圳輪崗時(shí)間：6個(gè)月協(xié)助客服行政總監(jiān)給下級成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常活動(dòng)；協(xié)助上級制定和調(diào)整客服部門總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃；協(xié)助上級修訂公客服管理制度；傳達(dá)公司政策，方向以及實(shí)施方法，并收集反饋信息，進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。六.考核標(biāo)準(zhǔn)：1）管理培訓(xùn)生在輪崗培養(yǎng)期間，工作職責(zé)為協(xié)助該部門負(fù)責(zé)人完成部門工作；2）輪崗培訓(xùn)過程中由該崗位部門負(fù)責(zé)人作為業(yè)務(wù)培訓(xùn)導(dǎo)師，培訓(xùn)內(nèi)容為該崗位具體工作內(nèi)容；3）管理培訓(xùn)生在各個(gè)崗位輪崗培訓(xùn)期間，以所屬部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核； 4）每崗位培養(yǎng)結(jié)束后第二日，由項(xiàng)目經(jīng)理綜合各部門意見后給出評分，90分及以上為及格，不及格安排重修或勸退；5）管理培訓(xùn)生的導(dǎo)師為林董、吳總、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，在培養(yǎng)期內(nèi)：（1）培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人每周要單獨(dú)與每位管理培訓(xùn)生溝通一次；（2）導(dǎo)師每周要與所負(fù)責(zé)的管理培訓(xùn)生溝通一次；（3）導(dǎo)師每周要跟每個(gè)管理培訓(xùn)生所在崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通一次；（4）導(dǎo)師每周就所有管培生的情況與林董或者吳總溝通一次。（5）管理培訓(xùn)生每月一號向分管領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師、吳總提交一份工作總結(jié)報(bào)告。6）管培生的具體崗位工作內(nèi)容由各分管負(fù)責(zé)人做具體安排；7）培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人有管培生的人事任免權(quán)，可根據(jù)管理培訓(xùn)生的表現(xiàn)隨時(shí)終止合同并辭退；七. 管理培訓(xùn)生其它管理規(guī)定7.1管理培訓(xùn)生不符合公司要求的，由培訓(xùn)部和人事部門決定是否勸退，人力部執(zhí)行。7.2在培養(yǎng)期結(jié)束后，公司有權(quán)按照招聘時(shí)約定的意向工作地點(diǎn)或公司認(rèn)為需要拓展的工作地點(diǎn)、職位對管理培訓(xùn)生進(jìn)行工作安排，管理培訓(xùn)生需服從公司安排；如在試用期后發(fā)生不服從公司分配，公司有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同，并追究培訓(xùn)費(fèi)用賠償。7.3管理培訓(xùn)生在入職半年后需要每月輪流進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，增強(qiáng)對公司的了解及鍛煉演講能力。原則上所有培訓(xùn)課程均安排在非工作時(shí)間，盡量避免影響正常工作；入職培訓(xùn)針對新入職員工，部分未參加入職培訓(xùn)的老員工也須參加培訓(xùn)。除公司安排面授培訓(xùn)課程外，建議公司開通OA系統(tǒng)和學(xué)習(xí)園地讓大家分享學(xué)習(xí)資料。培訓(xùn)內(nèi)容如下表新員工入職培訓(xùn)課件提綱部門課程名稱課程內(nèi)容課時(shí)開始時(shí)間培訓(xùn)講師入職培訓(xùn)課件提綱（24課時(shí)，上下午各分兩節(jié)，中間休息十分鐘）公司介紹盈信集團(tuán)介紹1對酒當(dāng)歌企業(yè)介紹、公司組織架構(gòu)1林董個(gè)人簡介、文章學(xué)習(xí)、媒體專訪、對酒當(dāng)歌簡介4企業(yè)文化價(jià)值觀使命、戰(zhàn)略、價(jià)值觀4（使命、戰(zhàn)略、五個(gè)價(jià)值觀講完后分組討論，每節(jié)討論后組長代表發(fā)言總結(jié)）公司制度、所在部門工作指引公司通用相關(guān)的制度、流程2各相關(guān)部門、相關(guān)崗位薪酬體系講解新同事相關(guān)的薪酬體系2商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀1產(chǎn)品知識系統(tǒng)后臺、運(yùn)營模式、市場行情.未來發(fā)展趨勢2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平臺優(yōu)勢戶外拓展訓(xùn)練建議邀請專門企業(yè)拓展教練來開展拓展4總結(jié)答疑解答1考試（含教師評價(jià)表）80分合格，不合格重修1*、由管理培訓(xùn)生輪流主講，人力部召集每月舉辦一次入職培訓(xùn)7.4培訓(xùn)檔案培訓(xùn)檔案包含培訓(xùn)課程講義、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估表成績單和培訓(xùn)錄像或者照片等其他記錄。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門要把相關(guān)的培訓(xùn)原始資料入檔，作為考核員工培訓(xùn)效果的重要依據(jù)。人事行政部保存 培訓(xùn)原始資料，并建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，統(tǒng)計(jì)學(xué)時(shí)。未按照要求提交或保存培訓(xùn)資料與記錄的，公司不承認(rèn)培訓(xùn)的有效性。學(xué)員評估表及打分表（備檔）八.公司期望公司原則上不用“空降兵”，希望通過基層工作的鍛煉實(shí)踐及管理者的言傳身