比較全面的施工技術(shù)管理制度.doc

第五篇 施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理目標(biāo)一、有施工就有措施，措施合格率100%，措施編制審批完成及時(shí)率100%，措施執(zhí)行率100%；二、有措施就有交底，措施交底率100%，全員簽字率100%；三、一圖一會(huì)檢，專業(yè)會(huì)檢及時(shí)率和完成率100%；四、設(shè)計(jì)變更落實(shí)率100%。五、施工記錄填寫及時(shí)率100%。六、施工技術(shù)管理規(guī)范化，施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。第一章 施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度1、 目的：為明確事業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，貫徹執(zhí)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則等國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合事業(yè)部實(shí)際情況，特制定本制度。2、 適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作。3、 管理職責(zé)：施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度主控部門為工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（一）施工技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：事業(yè)部經(jīng)理副組長(zhǎng)：事業(yè)部副經(jīng)理、總（副）工程師、工程部主任成 員：工程部、各項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員事業(yè)部設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。1、事業(yè)部設(shè)總（副）工程師，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的技術(shù)管理工作。2、工程部設(shè)專業(yè)施工技術(shù)管理，在事業(yè)部總（副）工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行本專業(yè)的施工技術(shù)管理工作。3、各項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在事業(yè)部總（副）工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)全面負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部可根據(jù)需要配備技術(shù)員若干，在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各專業(yè)（班組）或單位工程的技術(shù)管理工作。（二）技術(shù)職責(zé)1、總（副）工程師技術(shù)職責(zé)：（1）總（副）工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在事業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)事業(yè)部技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目部及分包方的技術(shù)工作，接受總（副）工程師的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)工程技術(shù)人員的使用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)以及對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理體系的設(shè)置、人員配備，總（副）工程師應(yīng)參加討論決定。（2）參加組建事業(yè)部技術(shù)管理系統(tǒng)，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合事業(yè)部具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。（3）組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹實(shí)施。（4）組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審批施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。（5）組織應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)工作，不斷提高管理水平。（6）組織對(duì)施工圖紙的會(huì)檢。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、結(jié)構(gòu)形式、主要工藝、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專業(yè)的間相互關(guān)系的會(huì)檢。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。凡項(xiàng)目部提出的重大設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)），要先經(jīng)過(guò)總（副總）工程師審查，同意后再向外提出。（7）審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決生產(chǎn)施工中遇到的重要技術(shù)問(wèn)題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。（8）組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問(wèn)題。（9）組織施工預(yù)算編制工作，參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（10）參加對(duì)分包方的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對(duì)分包合同的審查、評(píng)定；督促項(xiàng)目部對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。（11）組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。（12）組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量約定；參加組織實(shí)現(xiàn)事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策；督促質(zhì)量管理部門認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參加驗(yàn)收。（13）督促相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表等的技術(shù)檢驗(yàn)工作，督促有關(guān)部門和人員做好計(jì)量工作，確保完好，并在有效期內(nèi)。（14）審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過(guò)程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。（15）對(duì)項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（16）督促各部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管。（17）組織編制和審定分部試運(yùn)計(jì)劃和方案；組織分部試運(yùn)工作，為機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)奠定良好基礎(chǔ)。參加機(jī)組整套試運(yùn)工作。（18）審批事業(yè)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2、工程部施工技術(shù)管理職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行事業(yè)部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部施工技術(shù)管理目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。（2）參加編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書并組織執(zhí)行。（3）組織編制本專業(yè)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。（4）組織提出本專業(yè)采用“四新”的計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。（5）組織對(duì)本專業(yè)施工圖紙會(huì)檢；主持對(duì)本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計(jì)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部施工設(shè)計(jì)之間相互關(guān)系的會(huì)檢。（6）組織編制和檢查本專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月度施工計(jì)劃和設(shè)備物資需求計(jì)劃。組織本專業(yè)的施工組織和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題。（7）編制、審核工程量和工料預(yù)算。（8）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；督促和檢查項(xiàng)目部的技術(shù)交底工作。（9）檢查項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）工機(jī)具的使用和維護(hù)狀況，檢查項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。（10）對(duì)分包方施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。（11）對(duì)本專業(yè)施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（12）督促項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料的搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。（13）組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運(yùn)方案和措施；組織專業(yè)施工項(xiàng)目的分部試運(yùn)；參加整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移交。3、項(xiàng)目部施工技術(shù)管理職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行事業(yè)部和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。（2）參加編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開展工作。（3）組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料，組織圖紙會(huì)檢；聯(lián)系解決圖紙會(huì)檢中提出的問(wèn)題。（4）參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)單；負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)專業(yè)（班組）技術(shù)交底，并組織實(shí)施。編制和匯總項(xiàng)目工程報(bào)表，總結(jié)工程進(jìn)展，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱后按時(shí)報(bào)工程部。（5）應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問(wèn)題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。參加專業(yè)施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的意見。（6）具體實(shí)施專業(yè)制定的“四新”計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，提高施工技術(shù)管理水平。（7）負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料情況分析。（8）督促項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）定期對(duì)工機(jī)具的使用和維護(hù)。（9）對(duì)專業(yè)（班組）或單位工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。（10）對(duì)專業(yè)（班組）或單位工程施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（11）提出專業(yè)（班組）施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集、保管，對(duì)所查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。參加設(shè)備開箱檢查。（12）按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。（13）參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。（14）督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。五、檢查考核：施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部定期對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度要求落實(shí)的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元項(xiàng)進(jìn)行考核。六、注意事項(xiàng)：對(duì)分包方的技術(shù)考核參照本制度執(zhí)行。第二章 施工技術(shù)交底制度1、 目的：使管理人員了解項(xiàng)目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源點(diǎn)和安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度。2、 適用范圍：事業(yè)部所屬項(xiàng)目部的施工技術(shù)交底工作。3、 管理職責(zé)：施工技術(shù)交底制度主控部門為工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（作為附件）（一）職責(zé)分工1、事業(yè)部總（副）工程師負(fù)責(zé)工程的總體交底；2、工程部/項(xiàng)目部施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)主持甲類施工技術(shù)措施的交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)交底的管理；3、項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)乙類施工技術(shù)措施的交底并監(jiān)督執(zhí)行；4、工程部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)參加甲類施工技術(shù)措施的交底，督促甲乙類施工技術(shù)措施的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。（二）技術(shù)交底的分級(jí)施工技術(shù)交底分為三級(jí)：即項(xiàng)目工程總體交底、甲類施工技術(shù)措施交底、乙類施工技術(shù)措施交底。（三）技術(shù)交底要求1、工程施工中的技術(shù)要求是施工工序中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。2、技術(shù)交底內(nèi)容必須充實(shí)且具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，要注重實(shí)效。3、對(duì)工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，除開工前交底外，至少每月根據(jù)具體施工進(jìn)度再交底一次。對(duì)有重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期內(nèi)應(yīng)逐日交底。4、技術(shù)交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，不允許代簽和補(bǔ)簽。（四）施工技術(shù)交底的責(zé)任1、技術(shù)交底由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促和檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自改變施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員和質(zhì)量、安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底內(nèi)容施工可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)部門處理。必須更改交底內(nèi)容時(shí)，應(yīng)先由交底人同意并簽字后方可實(shí)施。3、施工中發(fā)生質(zhì)量事故、設(shè)備和人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤造成的，由交底人負(fù)責(zé)；屬違反交底要求造成的，由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求造成的，由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證或越崗參與施工者，除本人應(yīng)負(fù)責(zé)外，專業(yè)班組長(zhǎng)或技術(shù)員亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4、施工技術(shù)交底要有施工技術(shù)培訓(xùn)的效果。在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，交底人應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)交底內(nèi)容對(duì)被交底的人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別針對(duì)執(zhí)行過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行講解，解答被交底人員的疑問(wèn)，以確保被交底人員切實(shí)掌握其要求、要點(diǎn)和工作流程。5、對(duì)于大型重要的施工技術(shù)交底地點(diǎn)要選擇環(huán)境較好的室內(nèi)進(jìn)行，以達(dá)到好的效果。對(duì)施工技術(shù)交底培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫施工技術(shù)交底三簽單，并必須保證全員簽字。（五）交底內(nèi)容1、工程總體交底事業(yè)部級(jí)技術(shù)交底在施工合同簽訂后，事業(yè)部總（副）工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織大綱、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書、施工合同和事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對(duì)工程項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容主要是事業(yè)部戰(zhàn)略決策、對(duì)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對(duì)本項(xiàng)目工程的特殊要求。一般包括：（1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和具體實(shí)施措施以及有關(guān)決策；（2）本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排與要求；（3）降低成本目標(biāo)和原則措施；（4）其它大的施工注意事項(xiàng)；2、項(xiàng)目工程總體交底項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底項(xiàng)目工程開工前由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說(shuō)明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能管理部門、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包方有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，工程規(guī)模和承包范圍等。一般包括：本項(xiàng)目范圍內(nèi)部項(xiàng)目劃分：（1） 項(xiàng)目工程和設(shè)計(jì)意圖；（2） 總平面布置和力能供應(yīng)；（3） 主要施工工序、交叉配合和主要施工方案；（4） 綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求；（5） 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施；（6） 安全文明施工的主要目標(biāo)和保證措施；（7） 技術(shù)和物資供應(yīng)要求；（8） 技術(shù)檢驗(yàn)安排（注意與質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃配合）；（9） 降低成本目標(biāo)和主要措施；（10） 音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求；（11）其他注意事項(xiàng)。3、專業(yè)交底專業(yè)技術(shù)交底在本專業(yè)施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員根據(jù)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定交底大綱，對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體安排。一般包括：（1）本專業(yè)施工范圍及其主要內(nèi)容；（2）各班組施工范圍劃分；（3）本項(xiàng)目工程和本專業(yè)施工項(xiàng)目特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；（4）施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃；（5）本項(xiàng)目工程和本專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施；（6）安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施；（7）重大施工方案；（8）質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和辦法；（9）本項(xiàng)目工程和本專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)措施；（10）技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃；（11）技術(shù)檢驗(yàn)安排；（12）其他注意事項(xiàng)。4、分專業(yè)交底班組級(jí)技術(shù)交底施工項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說(shuō)明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定交底提綱，并對(duì)專業(yè)（班組）施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。一般包括以下內(nèi)容：（1）施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量；（2）施工圖紙解釋；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)；（4）施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)；（5）安全文明施工保證措施；（6）技術(shù)和物資供應(yīng)情況；（7）施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施；（8）施工記錄的內(nèi)容和要求；（9）降低成本措施；（10）其它施工注意事項(xiàng)。（六）技術(shù)交底流程1、由施工技術(shù)交底組織人負(fù)責(zé)填好施工技術(shù)交底（培訓(xùn)）三簽單（施工技術(shù)管理附表2-1）、施工技術(shù)交底內(nèi)容多時(shí)，可另附副頁(yè)。2、技術(shù)交底完后，進(jìn)行全員簽字。 3、措施編制審批后，工程施工開始前，進(jìn)行措施交底，措施交底主要針對(duì)分包方管理人員及施工人員，一份措施一般對(duì)應(yīng)一份措施交底，如發(fā)生中途更換分包方或分包方人員發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行二次交底。工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目至少每月進(jìn)行一次技術(shù)交底，內(nèi)容為當(dāng)月施工計(jì)劃所包括的分部、分項(xiàng)工程技術(shù)要求，對(duì)大體積混凝土、重要結(jié)構(gòu)吊裝、關(guān)鍵部位施工等應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行專項(xiàng)的技術(shù)交底。4、表格的具體要求（如項(xiàng)目部所在地區(qū)業(yè)主、監(jiān)理另有要求，可以當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn)）頁(yè)邊距：上2.5厘米；下2.5厘米；左2.8厘米；右2.5厘米；裝訂線0厘米；裝訂線位置左。標(biāo)題：位置居中；字體宋體4字；段落縮進(jìn)量0單倍行距。工程名稱：?jiǎn)挝还こ堂Q分項(xiàng)工程名稱/分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人/施工班組長(zhǎng)/分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人/本項(xiàng)技術(shù)措施編號(hào)/措施類別交底培訓(xùn)地點(diǎn)：據(jù)實(shí)填寫。編號(hào)：填寫施工技術(shù)措施編號(hào)，如同一措施不同時(shí)間或不同分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行的交底，在措施編號(hào)后加（）表明交底次數(shù)，如LHJB2009001、LHJB2009001（1）、（2）、（3）。技術(shù)交底（培訓(xùn)）內(nèi)容：可根據(jù)實(shí)際填寫可另附頁(yè)。五、檢查考核：施工技術(shù)交底制度由工程部定期對(duì)事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度要求落實(shí)的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元項(xiàng)進(jìn)行考核。六、注意事項(xiàng)：1、接受交底人全員簽字，不得代簽。2、施工技術(shù)交底三簽單一式四份，由交底人每月交項(xiàng)目部資料室歸檔。3、所有簽字須使用黑色簽字筆手簽，并保證頁(yè)面整潔。第三章 施工圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度1、 目的：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更是施工生產(chǎn)的依據(jù)，為確保施工質(zhì)量，保證事業(yè)部及下屬各項(xiàng)目部范圍內(nèi)各項(xiàng)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更得到有效的控制，制定本制度。2、 適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)所有圖紙及設(shè)計(jì)變更/變更設(shè)計(jì)管理。3、 管理職責(zé)：施工圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度主控部門為工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（一）施工圖紙管理1、施工圖紙由項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一簽收，其他單位和個(gè)人不得簽收。2、資料室/資料員將施工圖紙整理、建帳，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)審查圖紙，由資料室/資料員將施工圖紙發(fā)放到使用部門，做好發(fā)放記錄。3、施工圖紙及其它技術(shù)資料，必須履行借閱手續(xù)后方可外借，項(xiàng)目部資料室只有一份存檔的施工圖紙及技術(shù)資料原則上不外借，只能查閱。4、工程竣工后，施工中向事業(yè)部借用的的標(biāo)準(zhǔn)圖集及其它技術(shù)資料全部交回工程部。5、工程竣工后，各部門所使用的施工圖紙按規(guī)定存檔或銷毀。（二）設(shè)計(jì)變更的管理1、重大設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字認(rèn)可后生效實(shí)施。因設(shè)計(jì)變更而提出的工程預(yù)算變更，及時(shí)交經(jīng)營(yíng)部，以便進(jìn)行費(fèi)用核算和結(jié)算。2、一般小型設(shè)計(jì)變更（或變更設(shè)計(jì)）由項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字生效后方可實(shí)施。3、設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)在合同中有具體要求時(shí)，按合同要求執(zhí)行。4、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部資料室接收、發(fā)放到相關(guān)單位，同時(shí)做好接收、發(fā)放記錄。5、設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)放到各施工圖紙使用單位后，所有圖紙持有者應(yīng)及時(shí)將變更內(nèi)容在有關(guān)圖紙上進(jìn)行標(biāo)注。施工完畢后，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更驗(yàn)證記錄（施工技術(shù)管理附表3-1），設(shè)計(jì)變更驗(yàn)證記錄一式四份，項(xiàng)目部資料室保存。五、檢查考核：施工圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度由工程部定期對(duì)事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度要求落實(shí)的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50元-100元項(xiàng)考核。六、注意事項(xiàng)：1.各單位資料室/員及時(shí)發(fā)送圖紙（包括白圖）、設(shè)計(jì)變更/變更設(shè)計(jì)包括圖紙會(huì)審記錄等文件到需用者（現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）并做好領(lǐng)用、發(fā)送記錄，注意時(shí)間務(wù)必清楚、真實(shí)。2.各單位資料室/員在升版圖發(fā)放的同時(shí)應(yīng)回收舊版圖紙，注意根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求記錄時(shí)間，按我方要求銷毀舊圖或上交。3.施工圖紙持有者應(yīng)及時(shí)、正確將設(shè)計(jì)變更進(jìn)行圖紙標(biāo)注。4.設(shè)計(jì)變更執(zhí)行完畢各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更驗(yàn)證記錄。第四章 施工技術(shù)措施編制及管理規(guī)定一、目的：為保證項(xiàng)目生產(chǎn)、施工和服務(wù)過(guò)程處于受控狀態(tài)，并按規(guī)定的方法和順序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，特制定本制度。二、適用范圍：本規(guī)定適用于事業(yè)部范圍內(nèi)施工技術(shù)措施管理工作。3、 管理職責(zé)：施工技術(shù)措施編制及管理規(guī)定主控部門為工程部，經(jīng)營(yíng)部及各項(xiàng)目部配合實(shí)施。（一）總（副）工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)審定施工技術(shù)措施目錄和施工技術(shù)措施編制計(jì)劃；2、批準(zhǔn)甲類施工技術(shù)措施；3、參加甲類施工技術(shù)措施的研討。（二）工程部（項(xiàng)目部）施工技術(shù)管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施目錄的編制和報(bào)批；2、負(fù)責(zé)施工措施編制計(jì)劃的編制和報(bào)批，并督促措施的編制；3、參加全部施工技術(shù)措施的研討；4、組織一般甲類施工技術(shù)措施的研討，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)措施的編制、審批；5、編制事業(yè)部范圍內(nèi)季節(jié)性施工技術(shù)措施。（三）工程部（項(xiàng)目部）質(zhì)量管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)甲類施工技術(shù)措施質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容的審查；2、參加甲類施工技術(shù)措施的研討。（四）工程部（項(xiàng)目部）安全管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)甲類施工技術(shù)措施中安全技術(shù)措施內(nèi)容的審查；2、參加甲類施工技術(shù)措施的研討。四、 措施編制內(nèi)容要求（一）措施的分類施工技術(shù)措施按照重要等級(jí)分三類：1、需事業(yè)部審批的甲類施工技術(shù)措施（見附件1）2、甲類施工技術(shù)措施審批后的甲類施工技術(shù)措施目錄中除去需事業(yè)部審批部分。3、乙類施工技術(shù)措施措施目錄中的乙類施工技術(shù)措施。（二）項(xiàng)目部根據(jù)工程范圍、特點(diǎn)及特殊要求，參照電力建設(shè)施工技術(shù)措施目錄，編制施工技術(shù)措施目錄并劃分甲乙類（業(yè)主和監(jiān)理有要求時(shí)按其要求辦理），經(jīng)事業(yè)部總（副）工程師審批后，報(bào)監(jiān)理單位并在工程部備案。（三）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制月度施工技術(shù)措施編制計(jì)劃，措施編制計(jì)劃應(yīng)包括措施名稱、專業(yè)、編制部門、計(jì)劃完成時(shí)間等內(nèi)容。（四）措施研討1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織甲類施工技術(shù)措施的研討，參加人員應(yīng)包括項(xiàng)目部施工、技術(shù)管理人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)技術(shù)員等。重大或特殊工序的施工措施，項(xiàng)目部進(jìn)行施工措施研討前應(yīng)提前與工程部溝通，確定編制總體思路。2、項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)組織乙類措施的研討，參加人員應(yīng)包括項(xiàng)目部相關(guān)部門、班組負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工種人員等。3、施工技術(shù)措施的研討均應(yīng)填寫施工技術(shù)措施研討記錄（施工管理附表4-1），作為措施的組成部分之一，由措施編制部門編號(hào)存檔。（五）措施編制按照“項(xiàng)目部名稱字母縮寫+專業(yè)縮寫類別年度及序號(hào)”的格式編寫。其中，類別代號(hào)為： 甲類B 乙類C各專業(yè)縮寫分別為：建筑J 鍋爐G 汽機(jī)Q 焊接H電氣D 熱控R 調(diào)試T 機(jī)械JX綜合Z1、編制內(nèi)容要求1.1、編制依據(jù) 編制依據(jù)分類列項(xiàng)，應(yīng)涵蓋以下幾項(xiàng)（包括但不限于）：有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文（列出具體名稱、編號(hào)）；火電施工驗(yàn)收規(guī)范、火電施工驗(yàn)收評(píng)定（列出具體名稱、編號(hào)）；施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)備及材料清冊(cè)（列出具體名稱）；廠家提供的技術(shù)文件（包括說(shuō)明及圖紙）；專用特殊施工機(jī)械機(jī)具的有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和要求；公司、事業(yè)部施工技術(shù)措施編制及管理規(guī)定，項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；防治質(zhì)量通病守則；工程項(xiàng)目甲方的有關(guān)特殊要求；1.2、工程概況簡(jiǎn)要敘述工程內(nèi)容、施工范圍、施工環(huán)境、工程量、技術(shù)特性及特點(diǎn)、自然條件等。1.3、 施工準(zhǔn)備1）施工人員（包括責(zé)任人、組織人、工作人、人數(shù)、分工等）；2）機(jī)械配備（包括設(shè)備清單、機(jī)械操作程序、設(shè)備使用方法等）；3）工機(jī)具配置及施工用材料 （包括材料放置位置、所需 數(shù)量、材料綜合管理等）、需用時(shí)間和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間安排；4）本措施所涉及到的施工工藝卡的名稱列表（可采用表格形式）。1.4、 施工方法敘述工作前必須完成的工作、工藝流程、施工工序、工藝控制過(guò)程、臨時(shí)設(shè)施等。數(shù)據(jù)資料（計(jì)算書、布置圖、大的結(jié)構(gòu)圖要作為附圖、附表列到附件一項(xiàng)中，結(jié)構(gòu)插圖、技術(shù)指標(biāo)可以在施工方法中直接應(yīng)用）。1.5、質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、達(dá)到的規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等；須克服的質(zhì)量通病及所采取的措施1.6、安全保證措施針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別、分析，指出危險(xiǎn)點(diǎn)和重要控制環(huán)節(jié)，制定相關(guān)控制措施；按有關(guān)規(guī)定明確安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置要求，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施和職業(yè)健康防護(hù)用品；根據(jù)人員和機(jī)械（機(jī)具）配備，提出保證安全的措施；針對(duì)工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護(hù)、文明施工及成品保護(hù)措施；提出出現(xiàn)危險(xiǎn)及緊急情況時(shí)針對(duì)性預(yù)防。安全措施應(yīng)與施工技術(shù)方案相對(duì)應(yīng)，有危險(xiǎn)源因素的作業(yè)要將安全注意事項(xiàng)編入操作步驟中，具有針對(duì)性。1.7、機(jī)械管理措施針對(duì)本措施所選用的機(jī)械、設(shè)備明確責(zé)任人、使用方法、管理機(jī)械的措施。1.8、施工進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（項(xiàng)目較多、工期較長(zhǎng)時(shí)宜采用橫道圖）、文字說(shuō)明及必要的保證措施。1.9、新技術(shù)的采用可采用的新工藝、新材料等。1.10、節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)如何降低成本以及其它指標(biāo)。1.11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案1.11.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)系方式1.11.2危險(xiǎn)及緊急情況1.11.3應(yīng)急措施1.11.4應(yīng)急設(shè)備1.11.5應(yīng)急救治方法2、編制文字及格式要求1）措施編制必須使用工程語(yǔ)言，簡(jiǎn)潔明了。2）一律采用法定計(jì)量單位。3）措施打印盡量用Microsoft Word編輯軟件排版打印。標(biāo)題序號(hào)采用如下形式：1，1.1，1.22，2.1，2.24）目錄占用一頁(yè)，本頁(yè)不打印頁(yè)號(hào)?！澳夸洝?字為三號(hào)字加粗，目錄中列項(xiàng)為四號(hào)字，宋體。5）措施名稱、編制日期及編制人、審批人等條目均置于封面。封面、審批欄及目錄一律用A4紙單面打印。6）措施內(nèi)容部分用A4紙打印，措施內(nèi)容中一級(jí)標(biāo)題選用宋體3號(hào)字加粗，二級(jí)及以下標(biāo)題選用宋體小4號(hào)字加粗，內(nèi)容選用宋體小4號(hào)字，1.5倍行距。7）措施均為左側(cè)裝訂。存檔措施需用激光打印機(jī)打印，其他發(fā)放部分可復(fù)印。8）試運(yùn)、調(diào)試、機(jī)械安拆、運(yùn)輸?shù)仁┕ご胧﹨⒄丈鲜鲆髨?zhí)行。9）工程名稱、編制部門的填寫應(yīng)正確、統(tǒng)一。10）措施頁(yè)眉應(yīng)標(biāo)明措施名稱和措施編號(hào)，頁(yè)腳標(biāo)明第幾頁(yè)、共幾頁(yè)。五、措施的會(huì)審及審批流程（一）對(duì)于項(xiàng)目部審批的甲類措施審批順序?yàn)椋簩I(yè)施工技術(shù)管理人員機(jī)械管理人員質(zhì)量管理人員安全管理人員項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。措施審批須填寫措施審批欄。（二）對(duì)于需事業(yè)部審批的甲類措施，在項(xiàng)目部審批完成后，由項(xiàng)目部將措施、項(xiàng)目部審批欄、研討記錄報(bào)工程部。由事業(yè)部總（副）工程師組織相關(guān)部室進(jìn)行會(huì)審并批準(zhǔn)，由工程部填寫會(huì)審記錄，事業(yè)部審批完后方可報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審批。（三）甲類機(jī)械措施審批順序?yàn)椋喉?xiàng)目部機(jī)械管理人員質(zhì)量管理人員安全管理人員項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部審批完成后，由項(xiàng)目部將措施、項(xiàng)目部審批欄報(bào)事業(yè)部工程部。由事業(yè)部總（副總）工程師組織相關(guān)部室進(jìn)行審批。（四）乙類措施審批順序?yàn)椋簩I(yè)技術(shù)員編制質(zhì)量管理人員安全管理人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。（五）措施會(huì)審表（施工技術(shù)管理附表4-6）作為措施的組成部分之一，隨措施保存。六、措施的分發(fā)、歸檔（一）甲類施工技術(shù)措施（含事業(yè)部審批的）審批（會(huì)審）完成后，由措施編制人員將各部門的補(bǔ)充意見匯總，納入正文，交項(xiàng)目部資料室/資料員。（二）項(xiàng)目部資料室負(fù)責(zé)對(duì)措施進(jìn)行編號(hào)，確定打印數(shù)量和發(fā)放范圍，并負(fù)責(zé)復(fù)印、發(fā)放、記錄、存檔。經(jīng)批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施按文件和資料控制程序中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。（三）措施在報(bào)送和存檔時(shí)，必須同時(shí)報(bào)送及保存電子版本。七、措施的交底和培訓(xùn)措施的交底培訓(xùn)參照施工技術(shù)交底管理制度。八、措施的執(zhí)行措施執(zhí)行完成后由項(xiàng)目部專業(yè)施工技術(shù)管理人員填寫措施執(zhí)行情況自查表（施工管理附表4-2），并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核確認(rèn)。九、檢查考核施工技術(shù)措施編制及管理規(guī)定由工程部定期對(duì)事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度要求落實(shí)的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元項(xiàng)進(jìn)行考核。十、注意事項(xiàng)（一）對(duì)于機(jī)構(gòu)設(shè)置綜合及作業(yè)層合一的項(xiàng)目部，甲類施工技術(shù)措施審批欄中專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一欄，如編制人為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的，此欄可劃斜線；編制人為技術(shù)員但沒(méi)設(shè)總（副）工程師的可由高于技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人審批。其他相應(yīng)欄可寫為技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。其他情況均以順序由低向高報(bào)審。（二）項(xiàng)目部各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，行使項(xiàng)目部總工（副總工）、和施工技術(shù)管理的職能審批措施。（三） 乙類措施參照上述要求執(zhí)行。（四）各相關(guān)單位（人員）必須按照制定的施工技術(shù)措施編制計(jì)劃的要求及時(shí)編制施工技術(shù)措施，甲類措施提前7天編制完畢并上報(bào)，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在收到措施一天內(nèi)審核完畢，需修改或重新編寫的，要求在次日完成并重新上報(bào)。（五）由于施工計(jì)劃變更需要提前施工的，施工技術(shù)措施應(yīng)在施工前審批完畢，無(wú)施工技術(shù)措施及交底不得施工；（六）施工技術(shù)措施要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程特點(diǎn)嚴(yán)格按制度要求進(jìn)行編寫，要求語(yǔ)言規(guī)范、內(nèi)容全面、切實(shí)可行、具有針對(duì)性。相關(guān)專業(yè)（班組）必須嚴(yán)格按照措施規(guī)定的要求組織施工，措施所規(guī)定的施工工藝、施工方法等不得隨意變更。如因現(xiàn)場(chǎng)需要變更施工方法或施工工序，需征得原編制人員、審批人員同意，并在施工技術(shù)措施中注明。（七）措施審批完畢，必須在開工前進(jìn)行全員技術(shù)交底，使每個(gè)參與施工的人員都做清楚施工程序、注意要點(diǎn)和質(zhì)量要求，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（八）施工過(guò)程中施工技術(shù)措施要嚴(yán)格落實(shí)，項(xiàng)目部管理人員及負(fù)責(zé)人要對(duì)施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況全過(guò)程監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)違反措施的情況應(yīng)及時(shí)糾正，并可越級(jí)反映問(wèn)題，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的可要求停工，整改符合要求后方可復(fù)工。（九）施工技術(shù)措施必須交本施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（主管人員）一份且保留在施工現(xiàn)場(chǎng)，作為施工的指導(dǎo)依據(jù)，也方便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工管理人員監(jiān)督措施執(zhí)行情況。（十）對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（見附件2），施工項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)措施），并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)工程部和總（副）工程師審批，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。（十一）對(duì)深基坑、高大模板及腳手架、重要的拆除爆破等超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（見附件3）的專項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)措施），工程部按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查，并根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)施工方案，經(jīng)總（副）工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。（十二）對(duì)重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目（見附件4），項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)工程部（必須時(shí)）審查，總（副）工程師審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部備案，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底后實(shí)施。（十三）落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，施工技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）中必須要有安全文明施工措施部分。附件1：需事業(yè)部審批的措施一、報(bào)審范圍（一）大件吊裝措施主要包括廠房大型網(wǎng)架、汽包吊裝就位、鍋爐大板梁吊裝、發(fā)電機(jī)定子吊裝就位、大型變壓器運(yùn)輸就位（高壓主變壓器、高壓廠用變壓器、高壓?jiǎn)?dòng)/備用變壓器）、風(fēng)電項(xiàng)目機(jī)組安裝措施。其它采用特殊措施的大件吊裝方案。（二）重要施工工序措施廠區(qū)施工控制網(wǎng)的布設(shè)和施測(cè)、煙囪鋼內(nèi)筒施工、汽機(jī)扣大蓋、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、除氧器吊裝就位、高壓管道水壓試驗(yàn)、廠用系統(tǒng)受電、鍋爐水壓、鍋爐酸洗、鍋爐點(diǎn)火吹管、整套啟動(dòng)。（按合同分工，屬于事業(yè)部范圍內(nèi)的必須上報(bào)）（三）季節(jié)性施工措施事業(yè)部規(guī)定的冬季施工措施和雨季施工措施。（四）大型機(jī)械安拆措施主要包括所有塔式起重機(jī)、龍門起重機(jī)、門座起重機(jī)、履帶起重機(jī)、橋式起重機(jī)、水塔平橋、施工升降機(jī)、液壓提升裝置拆裝、移位及負(fù)荷試驗(yàn)，履帶起重機(jī)塔式工況改直臂工況或直臂工況改塔式工況的改裝及負(fù)荷試驗(yàn)措施。（詳細(xì)內(nèi)容見事業(yè)部機(jī)械部相關(guān)規(guī)定）（五）專項(xiàng)安全技術(shù)措施 對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程；對(duì)深基坑、高大模板及腳手架、重要的拆除爆破等超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程；對(duì)重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，施工項(xiàng)目部總工程師組織編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)施工、質(zhì)量、安全部門和機(jī)械管理部門審查， 事業(yè)部總工程師審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部備案，由項(xiàng)目部總工程師交底后實(shí)施，各項(xiàng)目部根據(jù)自身情況在施工組織設(shè)計(jì)中編制措施目錄。二、執(zhí)行要求（一）所有項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目部必須按程序向事業(yè)部報(bào)送大型機(jī)械安拆措施；（一）所有項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目部必須向事業(yè)部報(bào)送季節(jié)性施工措施。（二）200MW及以上機(jī)組的大件吊裝措施、重要施工工序措施、風(fēng)電項(xiàng)目機(jī)組安裝措施必須報(bào)事業(yè)部審批；200MW以下機(jī)組的大件吊裝措施、重要施工工序措施的審批由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人代行事業(yè)部職能。（三）各項(xiàng)目部在月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上對(duì)下個(gè)月度報(bào)事業(yè)部審批的措施列出目錄和報(bào)事業(yè)部審批的時(shí)間并按時(shí)上報(bào)。（四）各項(xiàng)目部不按以上要求報(bào)送措施目錄或不按要求報(bào)送措施，工程部在每月、季度、年度考評(píng)時(shí)按相關(guān)條款扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，發(fā)生事故的由責(zé)任單位承擔(dān)一切事故責(zé)任。（五）各項(xiàng)目部上報(bào)需事業(yè)部審批的措施的時(shí)間距措施執(zhí)行時(shí)間不少于5天。附件2： 達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（包括但不限于）一、 基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過(guò) 3 米（含 3 米）或雖未超過(guò) 3 米但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。 二、 土方開挖工程開挖深度超過(guò) 3 米（含 3 米）的基坑（槽）的土方開挖工程。 三、模板工程及支撐體系 （一） 各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。 （二） 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 5 米及以上；搭設(shè)跨度 10 米及以上；施工總荷載 10 千牛/平方米及以上；集中線荷載 15 千牛/米及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。 （三） 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。 四、起重吊裝及安裝拆卸工程 （一） 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10 千牛及以上的起重吊裝工程。 （二） 采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。 （三） 起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。 五、腳手架工程 （一）搭設(shè)高度 24 米及以上的落地式鋼管腳手架工程。 （二）附著式整體和分片提升腳手架工程。 （三）懸挑式腳手架工程。 （四）吊籃腳手架工程。 （五）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。（六）新型及異型腳手架工程。 六、拆除、爆破工程 （一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。 （二）采用爆破拆除的工程。 七、其他 （一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴(kuò)孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。 （六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。附件3： 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（包括但不限于） 一、深基坑工程 （一）開挖深度超過(guò)5 米（含 5 米）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。 （二）開挖深度雖未超過(guò) 5 米，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建（構(gòu)）筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。 二、模板工程及支撐體系 （一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 8 米及以上；搭設(shè)跨度 18 米及以上；施工總荷載 15 千牛/平方米及以上；集中線荷載 20 千牛/米及以上。 （三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載 700 千克以上。 三、起重吊裝及安裝拆卸工程 （一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100 千牛及以上的起重吊裝工程。 （二）起重量 300 千牛及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度 200 米及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。 四、腳手架工程 （一）搭設(shè)高度 50 米及以上落地式鋼管腳手架工程。 （二）提升高度 150 米及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。 （三）架體高度 20 米及以上懸挑式腳手架工程。 五、拆除、爆破工程 （一）采用爆破拆除的工程。 （二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。 （三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其他建（構(gòu)）筑物安全的拆除工程。 （四）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。 六、其他 （一）施工高度 50 米及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于 36 米及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于 60 米及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 （三）開挖深度超過(guò) 16 米的人工挖孔樁工程。 （四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。 （五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。 附件4：重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目（包括但不限于） 一、重要臨時(shí)設(shè)施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運(yùn)輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫(kù)，油庫(kù)，雷管、炸藥、劇毒品庫(kù)及其它危險(xiǎn)品庫(kù)，射源存放庫(kù)和鍋爐庫(kù)房等。 二、重要工序：包括大型起重機(jī)械拆裝、移位及負(fù)荷試驗(yàn)，特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝，高塔組立，預(yù)應(yīng)力混凝土張拉，汽機(jī)扣大蓋，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，定子吊裝，大板梁吊裝，大型變壓器運(yùn)輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗(yàn)，大型電機(jī)干燥及耐壓試驗(yàn)，燃油區(qū)進(jìn)油，鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗(yàn)，高壓線路及廠用設(shè)備帶電，主要電氣設(shè)備耐壓試驗(yàn)，臨時(shí)供電設(shè)備安裝與檢修，汽水管道沖洗及過(guò)渡，重要轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械試運(yùn)，主汽管吹洗，鍋爐升壓安全門，油循環(huán)，汽輪發(fā)電機(jī)試運(yùn)及投氫，高邊坡開挖，大體積混凝土基礎(chǔ)鋼筋排架，大體積混凝土澆筑，深基坑、基坑開挖放炮，洞室開挖中遇斷層、破碎帶的處理，大坎、懸崖部分混凝土澆筑等。 三、特殊作業(yè)：包括大型起吊運(yùn)輸（超載、超高、超寬、超長(zhǎng)運(yùn)輸），高空爆破、爆壓，水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、高速公路、通航河道作業(yè)，進(jìn)入高壓帶電區(qū)、電廠運(yùn)行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等，季節(jié)性施工，多工程立體交叉作業(yè)及與運(yùn)行交叉的作業(yè)。 四、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目：起重機(jī)滿負(fù)荷起吊，兩臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)，移動(dòng)式起重機(jī)在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險(xiǎn)品，超載、超高、超寬、超長(zhǎng)物件和重大、精密、價(jià)格昂貴設(shè)備的裝卸及運(yùn)輸，油區(qū)進(jìn)油后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運(yùn)行區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶體作業(yè)，特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機(jī)械拆卸、組裝作業(yè)，水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬容器內(nèi)作業(yè)，土石方爆破，國(guó)家和地方規(guī)定的其他危險(xiǎn)作業(yè)。 第五章 施工組織設(shè)計(jì)編制及管理規(guī)定1、 目的：施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體指導(dǎo)文件，編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過(guò)程中體現(xiàn)國(guó)家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和工期目標(biāo)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)水平和施工管理水平，特制定本制度。2、 適用范圍：事業(yè)部承攬的所有工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制及管理。3、 管理職責(zé)：施工組織設(shè)計(jì)編制及管理規(guī)定主控部門為事業(yè)部工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（一）施工組織設(shè)計(jì)分類施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、施工合同和施工設(shè)計(jì)綱要編制，對(duì)工程做出全面安排。 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項(xiàng)目的施工。（二）要求1、施工組織總設(shè)計(jì)由工程部負(fù)責(zé)組織編制、審核，總（副）工程師負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)。2、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。3、施工組織設(shè)計(jì)的更改，由原編制部門填寫文件更改通知單（施工管理附表5-1），并經(jīng)原審核、批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。（三）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則1、施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖紙（初步設(shè)計(jì)）、施工總承包合同及相關(guān)文件編制，施工場(chǎng)地布置應(yīng)合理，符合安全和環(huán)境要求，對(duì)工程做出全面安排。2、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)和有關(guān)專業(yè)施工圖編制，指導(dǎo)專業(yè)施工。3、施工組織總設(shè)計(jì)編制從事業(yè)部和工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，采用科學(xué)地組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工順序及勞動(dòng)力組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工和物資供應(yīng)計(jì)劃。單專業(yè)或小型建設(shè)項(xiàng)目可將總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)合并編制。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，編制保證工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的內(nèi)容。4、施工組織總設(shè)計(jì)必須在認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，符合合同建設(shè)期限，充分分析顧客需求的條件下進(jìn)行編制，施工組織總設(shè)計(jì)所涉及的施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得與合同的相關(guān)條款相違背，確保兼顧事業(yè)部和顧客雙方的共同利益。（四）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、施工組織總設(shè)計(jì)（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分及主要工作量；（4）施工組織機(jī)構(gòu)；（5）施工綜合進(jìn)度表（二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；（6）施工總面積布置圖及其文字說(shuō)明；（7）主要大型機(jī)械配備和布置以及主要施工機(jī)具配備清冊(cè)；（8）力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置圖（包括水、電源、氣、汽等）；（9）施工技術(shù)措施目錄；分專業(yè)編制，主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）等甲類施工技術(shù)措施目錄；（10）外委加工配置量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)規(guī)模的確定；（11）技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃（12）施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施；（13）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；（14）安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理；（15）降低成本和推廣四新等主要計(jì)劃和措施；（16）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)是將施工總設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容具體化。可分為土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工儀表、焊接、無(wú)損檢測(cè)和加工配置等專業(yè)。其內(nèi)容一般包括：（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）施工組織和人力資源計(jì)劃；（4）施工總平面布置和建筑布置；（5）主要施工方案：土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工；廠房框架及爐架施工；汽機(jī)基礎(chǔ)施工；煤斗施工；預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝；煙囪施工；水工建筑及輸煤系統(tǒng)施工；鍋爐組合方式、組件劃分；鋼架、汽包、受熱面的組合與吊裝；保溫、焊接工藝方案；水壓試驗(yàn)方案；化學(xué)清洗方案；發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊；發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子；汽機(jī)安裝；壓力管道水壓試驗(yàn)；高壓管道彎管、焊接及熱處理；金相及光譜分析；大型變壓器運(yùn)輸、就位、吊芯檢查；大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電器設(shè)備安裝；電子計(jì)算機(jī)及新興自動(dòng)化裝置安裝調(diào)試；季節(jié)性施工技術(shù)措施。（6）有關(guān)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作：施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃；綜合進(jìn)度安排；保證工程質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目和主要技術(shù)措施。五、