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文檔簡介

費用補貼及業(yè)績獎勵方案 一、目的 為了進(jìn)一步拓展中心業(yè)務(wù)，促進(jìn)單位更好的發(fā)展，提高單位影響和競爭力，明確部門目標(biāo)及考核，特制定法本辦法。 二、適用范圍 本單位全體職工 三、涉及指標(biāo)解釋 分兩項內(nèi)容：費用補貼和業(yè)績獎勵。費用補貼是對業(yè)務(wù)人員在開拓項目過程中發(fā)生的費、通訊費、招待費、服裝費等等與該筆業(yè)務(wù)有關(guān)的費用進(jìn)行補貼。業(yè)績獎勵是對業(yè)務(wù)人員實現(xiàn)創(chuàng)收的獎勵。 四、費用補貼及業(yè)績獎勵系數(shù) 費用補貼分三級，補貼系數(shù)分別為3%、8%、13%，分別適用項目收入20萬、21到50萬、50萬以上三個級別。 業(yè)績獎勵系數(shù)為2%，不分項目收入多少只適用一個系數(shù)。 以100萬的項目為例： 拿回一個100萬的項目，單位應(yīng)支付的費用補貼為： 20萬X 3% = 0.6萬（20萬以下的部分） 30萬X 8%= 2.4萬（21萬到50萬的部分） 50萬X 13%= 6.5萬（50萬以上的部分） 該項目應(yīng)支付的業(yè)績獎勵為： 100萬X 2%= 2萬 這樣一個100萬的項目，項目承攬人員應(yīng)得到的費用補貼及業(yè)績獎勵兩項合計為11.5萬。 五、結(jié)算辦法 1、項目獎勵實行按年計算，分項目預(yù)提 ，年終結(jié)算的辦法。 2、鑒于本單位業(yè)務(wù)的分散性和不確定性，年終統(tǒng)一結(jié)算全年項目收入，分項目計算每個項目應(yīng)支付的費用補貼和業(yè)績獎勵。 3、從爭取項目開始，業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己的判斷，適當(dāng)從財務(wù)部門預(yù)借項目費用，用于支付項目領(lǐng)受過程中和項目完成后的各項費用，預(yù)借額度原則上不能超過預(yù)簽約項目費用補貼的60%。 4、本方案中包含了費用補貼和業(yè)績獎勵，對于開拓業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的其他費用，單位不再給予報銷。 5、已經(jīng)預(yù)支了費用，卻未拿回項目的，該項預(yù)支費用合并計入年終結(jié)算，單位不承擔(dān)此項費用，從年終結(jié)算獎勵中扣除。 6、年終由財務(wù)部門對全年項目收入分項目、分部門進(jìn)行核算，本著多退少補的原則發(fā)放全年費用補貼和業(yè)績獎勵，多支出的費用年終退回。

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