黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓建設工程專業(yè)2013年學習心得

建設工程專業(yè)2013年學習心得 前言：隨著社會經濟的飛速發(fā)展，近數(shù)年，建筑工程施工競爭日益激烈。技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出，不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。 國際通用的項目管理、中國項目管理理論與方法，項目管理規(guī)范、項目現(xiàn)行的管理模式1. 國際通用的項目管理標準1.1現(xiàn)行項目管理標準 國際通用的項目管理標準是指任何類型、任何規(guī)模的項目的管理標準。目前，國際通用的項目管理標準主要有4個：（1）由美國項目管理學會（PMI）20世紀70年代率先提出的項目管理知識體系（project management body of knowledge, PMBOK），目的是總結項目管理實踐經驗、制定通用的項目管理標準指南。經過20多年的實踐、探索、總結、提高和完善，PMI先后4次對研究成果進行了修訂，形成了2004版的項目管理知識體系指南（第3版），簡稱PMBOK2004。（2）1997年，由國際標準化組織（ISO）以PMBOK為框架提出了“項目管理質量指南”（ISO10006）。該標準由國家標準化組織質量管理和質量技術委員會質量體系分委員會制定，成為ISO9000族中重要的支持性技術指南。作為ISO9004-1的補充，該指南規(guī)定了在項目管理中對項目執(zhí)行起重要作用，并對于達到質量標準具有影響的質量體系要素、概念和慣例。該指南具有廣泛的通用性，適用于各種規(guī)模的多種類型的項目。但其內容僅涉及項目質量管理部分。（3）由英國政府商務部（OGC）開發(fā)的受控環(huán)境中的項目管理（projects IN controlled environments，PRINCE2）。（4）由國際項目管理協(xié)會(international project management association, IPMA）編制的國際項目管理專業(yè)資質標淮ICB3.0 (IPMA competence baseline）。它是歐洲的項目管理知識體系，其目的是拓展和提高項目經理和項目管理人員的知識、經驗和個人素質，開展繼續(xù)教育，提高項目管理的質量，最終能更好地實現(xiàn)項目目標。1.2項目管理知識體系（PMBOK）1.3受控環(huán)境中的項目管理（PRINCE2）1.4國際項目管理專業(yè)資質標淮ICB3.0 2. 中國項目管理知識體系 中國項目管理知識體系（Chinese-project management body of knowledge, C-PMBOK),是中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經濟數(shù)學研究會項目管理研究委員會 （project management research committee, PMRC) 1993年提出并組織研發(fā)的，目的在于推進我國項目管理學科建設和項目管理專業(yè)化發(fā)展，推進我國項目管理與國際項目管理專業(yè)領域的交流與合作，使我國項目管理水平盡早與國際接軌。C-PMBOK于2001年5月正式推出。 C-PMBOK的核心要素C-PMBOK將項目管理知識領域分為88個模塊。 在“5實施階段”包括：采購規(guī)劃、招標采購的實施、合同管理基礎、合同履行和收尾、實施計劃、安全計劃、項目進展報告、進度控制、費用控制、質量控制、安全控制、范圍變更控制、生產要素管理、現(xiàn)場管理與環(huán)境保護14個模塊。 在“6收尾階段”模塊包括：范圍確認、質量驗收、費用決算與審計、項目資料與驗收、項目交接與清算、項目審計、項目后評價等7個模塊。 在“7公用知識”包括：項目管理組織形式、項目經理、目標管理與業(yè)務過程、績效評價與人員激勵、團隊建設、沖突管理、風險管理規(guī)劃、信息管理、項目監(jiān)理、法律法規(guī)等24個模塊。 在“8方法與工具”包括：方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目財務評價、國民經濟評價、不確定分析、環(huán)境影響評價、項目融資、責任矩陣、網絡計劃技術、甘特圖、質量技術文件、并行工程、質量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法等21個模塊。3. 項目管理理論與方法 項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。4. 建設工程項目管理規(guī)范 由中華人民共和國建設部、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局2006-06-21聯(lián)合發(fā)布，2006-12-01實施的中華人民共和國國家標準建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），包括總則、術語、項目范圍管理、項目管理規(guī)劃、項目管理組織、項目經理責任制、項目合同管理、項目采購管理、項目進度管理、項目質量管理、項目職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目信息安全、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理18個部分的內容。5. 建設項目現(xiàn)行的管理模式 從管理角度看，工程承包的組織與運作方式屬于項目管理范疇。對業(yè)主（中央政府、地方政府、企業(yè)、個人等）要建設一個工程項目，也就是要向建筑商“采購”這一工程。在工程承包市場，根據(jù)不同情況有多種項目采購方式，如平行承發(fā)包模式（業(yè)主把一個項目的設計、施工任務分別發(fā)包給多個設計單位和施工單位，各單位之間都是平行并列的關系）；施工總承包模式（業(yè)主把一個項目的全部施工任務發(fā)包給施工總承包單位，施工總承包單位或者自己承建或者再將任務分包給其他單位）；DB模式；CM模式；BOT模式等。 項目采購方式既是組織項目建設的基本模式，從管理角度而言，也可稱為項目管理模式，對承包商就是工程承包方式。不同的項目采購方式對應不同的項目管理模式。5.1設計招標建造方式 設計招標建造方式（DesignBiddingBuild，簡稱DBB模式）是傳統(tǒng)的項目管理模式，其形成可追溯到19世紀早期，也是現(xiàn)在應用最廣泛的項目管理模式。5.2設計建造方式（DB模式） 20世紀6070年代，出現(xiàn)了設計建造方式（DesignBuild）。該方式是對設計一招標一建造方式的一種改革，目的在于解決設計招標建造方式周期較長、費用較大的問題。5.3設計采購施工方式（EPC模式）1999年FIDICEPC交鑰匙項目合同條件中的EPC交鑰匙合同（美國稱之為交鑰匙合同TurnkeyContract；歐洲稱之為EPCEngineering，ProcurementandConstruction）可看做設計建造方式的一種特定類型。EPC是為滿足業(yè)主要求承包商提供全面服務（一攬子服務）的需要而產生，通常由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔對大型和復雜工程的設計、設備采購、工程施工，直至交付使用等全部工作（即“交鑰匙”承包模式）。其適用范圍：設計、采購、施工、試運行交叉、協(xié)調關系密切的項目；采購工作量大、周期長的項目；承包商擁有專利、專有技術或豐富經驗的項目；業(yè)主缺乏項目管理經驗、項目管理能力不足的項目。 2003年建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見（建市200330號），可以說是對該模式在國家層面的一個肯定。 5.4建筑工程管理模式（CM模式） CM模式也有稱做專業(yè)建設管理方式（PCM）。傳統(tǒng)的設計招標建造方式強調工程項目建設分階段按順序進行，使設計與施工相分離，延長了工程項目建設周期，同時也使。施工承包商不能迅速進入工程項目建設，尤其是不能在項目早期階段參與意見而發(fā)揮積極作用。這些問題在一般簡單工程項目中反映還不太強烈，但隨著項目建設規(guī)模越來越大，建設內容日益復雜，由此產生的弊端也日趨明顯。為了避免設計招標建造方式的這些不足之處，便產生了建設工程管理模式。5.5BOT模式 BOT是“BuildOperateTransfer”的英文縮寫，意思為“建設經營轉讓”，是一種主要適用于私營部門（多為國際財團資本）承包商對能源、交通等基礎設施項目進行投資建設的承包方式（即帶資承包）。其基本涵義是，政府部門就個基礎設施項目與項目公司（由私人資本組成）簽訂特許權協(xié)議，授權項目公司負責承擔該基礎設施項目的投資、融資、建設、經營和維護。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內，項目公司可在該基礎設施建成后，通過經營收取一定的費用以抵償該項目投資、融資、建設、經營和維護的成本，并獲取合理的利潤。政府部門則擁有該基礎設施的規(guī)劃權、監(jiān)督權和調控權。特許期滿后，項目公司再無償將該設施轉讓給政府部門。 5.6項目管理承包（PMC） 項目管理承包（ProjectManagementContractor）是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、選擇工程EPC承包，并對設計、采購、施工過程進行全面管理。一般不直接參與項目的設計